建設工程項目管理重點難點

1.建設工程項目管理的時間范疇是建設項目的實施階段。實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得

到實現(xiàn)。

2.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

3.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，運行階段）。

決策階段的管理即開發(fā)管理；實施階段的管理即項目管理；使用階段的管理即設施管理。

4.項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理的主要任務是確定項目的定義。

5.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值。

6.業(yè)主方的進度目標指的是：項目動用的時間目標即項目交付使用的時間目標。

業(yè)主方的質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量日標。

7.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。

8.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

9.項目結構圖反映組成該項目的所有工作任務。項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。

10.組織論的三個重要的組織工具，項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別：

項目結構圖：直線組織結果圖：單向箭線合同結構圖：雙向箭線

11.常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。

12.項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的

組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

13.項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。

14.建設工程項目策劃的目的是為項目建設的決策和實施增值。其實質是知識管理的過程。

15.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。

16.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。

17.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。分包企業(yè)按照分包合同的約

定對總承包企業(yè)負責。

18.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化。

建設項A工程總承包的主要意義為項目建設增值。

19.國際匕民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式。

20.《建設工程項目管理規(guī)范》（GB"50326-2006）規(guī)定：

A.”項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；

B.”項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制"

21.項目目標動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

第二步，動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；

（2）定期（如每兩周或卷月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

22.★★項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（重點。必須會）

（I）組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

（和人員、分工、流程有關的屬于組織措施）

（2）管理措施（包括合同措施），如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

（和管理手段、方法有關的屬于管理措施）

（3）經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（和資金有關的屬于經(jīng)濟措施）

（4）技術措施，（包括設計和施工的技術）如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

（和設計、施工方案、方法、機具、材料有關的屬于技術措施）

23.項目目標控制分為主動控制和動態(tài)控制。動態(tài)控制的核心是：進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當

發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

24.★投資的計劃值和實際值是相對的：

投資規(guī)劃■*概算-預算-合同價一工程款支付一決算

其中前三項的比較屬于設計過程中投資的計劃值與實際值的比較，

其他的比較都屬于施工過程中投資的計劃值與實際值的比較。

排在前面的都可以作為后面的計劃值；排在后面的都可以作為前面的實際值。

25.★★項目經(jīng)理應履行下列職責：（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）（重點必須會）

1.項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

2.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（記住：是實施規(guī)劃，不是規(guī)劃大綱）

3.對資源進行動態(tài)管理；

4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

5.進行授權范圍內的利益分配；（記?。菏鞘跈喾秶?，不是項目范圍）

6.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

7.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

8.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（記?。菏菂f(xié)助，不是主持）

26.項目經(jīng)理應具有下列權限：（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）（重點必須會）

1參與項目招標、投標和合同簽訂；

2參與組建項目經(jīng)理部；

3主持項目經(jīng)理部工作；

4決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；

5制定內部計酬辦法；

6參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

7參與選擇物資供應單位；

8在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；

9法定代表人授予的其他權力。

四個參與、三個授權、只能主持項目部工作和制定內部計酬辦法

27.項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作

機制，以實現(xiàn)項目目標。

28.建設工程項目的風險類型：

1.組織風險，（與人員、分工、流程有關的）如：組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；

業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；設計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管

理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

2.經(jīng)濟與管理風險，（與資金、管理手段、方法有關的）如：宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應的條件；

合同風險：現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計一劃；人身安全控制計劃；信息安全

控制計劃等。

3.工程環(huán)境風險，如：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。

4.技術風險，（與設計、施工有關的方案、方法、機具、材料）如：工程勘測資料和有關文件；工程設計文

件；工程施工方案；工程物資；工程機械等

29.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

30.施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費.

31.按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）規(guī)定：建筑安裝工程費用項目組成（工程造價）由

分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金組成。

32.在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費.

33.施工成本控制的依據(jù)包括：1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進度報告4.工程變更：除了上述幾種施工

成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

34.★★施工成本控制的步驟：（重點，必需掌握）（比較-分析-預測-糾偏-檢查）

35.施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。

36.★施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

37.★★贏得值（掙值）法（重點，每年必考，必需理解，會計算、會比較、會判斷）

注：B：已完工作預算費用（永遠在前）費用不一樣B、A

Bl：計劃工作預算費用

A：已完工作實際費用進度都一樣B、B1

往前減，是進度（B-B1）為負值時，表示進度延誤B/B1<1時，表示進度延誤

往后減，是費用（B-A）為負值，表示費用超支B/A<1時，表示超支

38.單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：1.竣工成本分析；2.主要資源節(jié)超對比分析；3.主要技

術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

39.在工程施工實踐中最基本的工程管理原則：即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

40.建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的,

41.★★建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（重點，每年必考，2、3、4、5、6次序不能亂）

1.調查研究和收集資料；

2.項目結構分析；總進度目標論證步驟：

3.進度計劃系統(tǒng)的結構分析：（先分析，后編碼，再計劃）

4.項目的工作編碼；（先項目分析，后進度分析）

5.編制各層進度計劃；（先各層進度，后總進度）

6.協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

8.若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

42.項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

1.對不同計劃層的標識；

2.對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

3.對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

43.工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

（1）肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；（2）非肯定問題的網(wǎng)絡計劃；（3）隨機網(wǎng)絡計劃等。

2.工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為：

（1）事件網(wǎng)絡一以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；

（2）工作網(wǎng)絡

—以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃（我國JGJ/T121-99稱為雙代號網(wǎng)絡計劃）；

—以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃（我國JGJ/T121-99稱為單代號網(wǎng)絡計劃）。

44.★★雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則：

1.雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。

2.雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

3.雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4.雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。

5.當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。

6.繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

7.雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。

8.雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。

45.★★關鍵線路：

1.雙代號網(wǎng)絡中，總時差最小的工作是關鍵工作，全部有關鍵工作組成的線路或總的工作持續(xù)時間最長

的線路為關鍵線路。

2.單代號網(wǎng)絡中，全部有關鍵工作組成且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。

46.質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進

行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質量目標的系統(tǒng)過程。質量控制活動涵蓋作

業(yè)技術活動和管理活動。

47.★★PDCA循環(huán)，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。

（1）計劃P（Plan）：包括確定或明確質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面。

（2）實施D（Do）：在各項質量活動實施前，要根據(jù)質量管理計劃進行行動方案的部署和交底。

（3）檢查C（Check）：包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一

是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)

行的結果。

（4）處置A（Action）：進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀

態(tài)。處置分糾偏和預防改進兩個方面。

48.建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個工程項目的設計與施工過程。體現(xiàn)

了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

49.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設工程項目質量目標的主要依據(jù)。

50.★★建設工程項目質量控制體系的建立的程序：（記住次序：網(wǎng)絡一制度一界面一計劃）

1確立質量控制網(wǎng)絡：首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。

2制定質量控制制度：包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管

理制度等。形成建設工程項目質量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體

共同遵循的管理依據(jù)。

3分析質量控制界面：建設工程項目質量控制系統(tǒng)的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說

靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織丙部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設計單位之間、

施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與

協(xié)調方式。（區(qū)分動態(tài)和靜態(tài)界面）

4編制質量控制計劃

51.建設工程項目質量控制體系的運行機制：

1動力機制：動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制，

2約束機制：約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。

3反饋機制

4持續(xù)改進機制

52.質量管理八項原則：

（1）以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。組織應當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并

爭取超越顧客的期望。（2）領導作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進

（7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關系

53.質量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件。其內容一般包括：企業(yè)的質量方針、質量目標；組織

機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。

54.質量手冊作為企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可行性和可檢查性。

55.質量體系程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質量手冊要求而規(guī)定的細則，企業(yè)

為落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。

56.體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次；管理手冊是管理體系的綱領性文件；作業(yè)文件包

括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。

57.質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業(yè)的產品及質量管理體系做出正確可靠的評價。撤銷認證的

企業(yè)一年后可重新提出認證申請。

58.對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，還應由專'業(yè)技術人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，

經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。

59.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，施工作業(yè)質量的監(jiān)控主體包括:建設單位、監(jiān)理單位、設

計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門（有分包單位的還應包括總包單位）。

自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質量責任。

60.作為監(jiān)控主體的項目監(jiān)理機構，在施工作業(yè)實施過程，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、

平行檢驗等形式。其中旁站記錄需要施工方現(xiàn)場質檢人員簽字。

61.檢驗批質量驗收：檢驗批是工程驗收的最小單位，主控項目的檢查具有否決權。

1檢驗批應由監(jiān)理工.程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收：

2.檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：（1）主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格：

（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。

62.分項工程質量驗收：

1.分項工程應由監(jiān)理匚程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人進行驗收。

2.分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（I）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；

（2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。

63.分部工程質量驗收：

1.分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進

行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負

責人也應參加相關分部工程驗收。

2.分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質量均應驗收合格；（2）質量

控制資料應完整；（3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保

護的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；（4）觀感質量驗收應符合要求。

64.施工過程質量驗收不合格的處理：

1.在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收;

2.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測

單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收；

3.當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；

4.嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全

儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)

商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；

5.通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

65.整個驗收過程涉及建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，以監(jiān)理工程師為核心進行竣

工驗收的組織協(xié)調。

66.具備下列條件，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收：

1.完成建設工程設計和合同約定的各項內容；

2.有完整的技術檔案和施工管理資料；

3.有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；（不是全部）

4.有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；

5.有施工單位簽署的工程保修書。

67.建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監(jiān)督機

構。建設單位組織竣工驗收會議。

68..建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)

保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。

69.★★按事故造成的損失的程度，工程質量事故分為4個等級：（以上包括本數(shù)，以下不包括本數(shù)。）

ff死亡3人―10人一30人―?―?

ff重傷10人ff50人f-100人―?—?

ff損失1千萬--5千萬ff1億—?-?

一般事故較大事故重大事故特別重大事故

縣級市級省級國務院（事故調查）

市級省級國務院國務院（事故上報）

70.施工質量事故處理的依據(jù)（1）實況資料（2）合同文件（3）技術文件和檔案（4）建設法規(guī)

71.施工質量事故處理的程序：調查一分析一方案-處理一鑒定驗收

72.分層法的實際應用關鍵是調查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的取得原始數(shù)據(jù)

73.★施工質量事故處理的基本方法(區(qū)分修補處理和不作處理的具體情況)

(1)修補處理：當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但

經(jīng)過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時,可采取修補處理的方法。例如：

混凝土表面蜂窩、麻面、局部未振實、腐蝕、反應或結構出現(xiàn)裂縫，不影響安全、使用或外觀時，采用修

補處理。

(2)加固處理

(3)返工處理：當工程質量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性，

則必須采取返工處理

(4)限制使用：當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返

工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。

(5)不做處理：

1.不影響結構安全生產工藝和使用要求的，例：由于養(yǎng)護不夠造成的混凝土表面裂縫

2.后道工序可以彌補的質量缺陷，例：混凝土輕微麻面，可通過抹灰彌補

3.法定檢測單位鑒定合格的

4.出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的

(6)報廢處理

74.因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深人排查可能

原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

75.因果分析圖法應用時的注意事項：

1.一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。

2.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。

3.必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。

4.分析時要充分發(fā)表意見，層層深人，排出所有可能的原因。

5.在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。

76.政府質量監(jiān)督的職能包括兩個方面：監(jiān)督檢查工程建設的各方主體的質量行為和工程實體的施工質量，尤

其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。

77.工程項目開工前，監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督

要求，并進行第?次監(jiān)督檢查。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量保證體系和相關證書、手續(xù)等。

具體內容為：

1.檢查項目各施工方的質保體系，包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度；

2.審查項目各參與方的工程經(jīng)營資質證書和有關人員的資格證書

3.審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備

4.審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)(不審查投資規(guī)劃、估算等其它)

5檢查的結果記錄保存。

78.安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。

79.★施工現(xiàn)場應按工程項目大小配備專兼職安全人員。以建筑工程為例，可按建筑面積1萬面以下的工地至

少一名專職安全人員，1萬以上的工地設2~3名專職人員，5萬m'以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安

全管理組進行安全監(jiān)督檢查

80.安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責

任制的落實。安全檢查的主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理。

81.★★第一類危險源：能量和危險物質的存在是危害產生的最根本原因，第一類危險源是事故發(fā)生的物理本

質。本身有危險的物質。例如：高速行駛的汽車；帶電的變壓器；高空懸掛的重物等

第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。主要體現(xiàn)

在設備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個方面。這是導致

事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。各種不安全的因素。例如：高速汽車的剎車性能；變壓器的安

全距離、絕緣程度；高懸重物的繩索承載能力

82.安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，施工項目的安全檢查應由項目經(jīng)理組織，定期進行。

83.安全事故隱患治理原則：（要會區(qū)別是什么原則）〔.冗余安全度治理原則：考慮設置多道防線2.單項隱患綜

合治理原則：多角度綜合治理3.事故直接隱患與間接隱患并治原則：4.預防與減災并重治理原則5.重點治

理原則6.動態(tài)治理原則

84.★★按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》（GB6441-86）標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑

業(yè)有關的有以下12類：（注意區(qū)分，注意不包括內容）

★1.物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。

2.車輛傷害：指被車輛擠、壓、撞和車輛傾覆等造成的人身傷害。

★3.機械傷害：指被機械設備或工具絞、碾、碰、害!|、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設備引起的傷害。

4.起重傷害：指從事各種起重作業(yè)時發(fā)生的機械傷害事故，不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設

備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害。

★5:觸電：由于電流經(jīng)過人體導致的生理傷害，包括雷擊傷害。

6.灼燙：指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強酸或強堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不

包括電燒傷及火災事故用起的燒傷。

7.火災：在火災時造成的人體燒傷、窒息、中毒等。

8.高處墜落：由于危險勢能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜人坑內等。

9.坍塌：指建筑物、堆置物倒塌以及土石塌方等引起的事故傷害。

★10.火藥爆炸：指在火藥的生產、運輸、儲藏過程中發(fā)生的爆炸事故。

11.中毒和窒息：指煤氣、油氣、瀝青、化學、一氧化碳中毒等。

12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等。

85.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告，單位負責人接到報告后，應當于1小時內

向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。必

要時可以越級上報事故。每級上報的時間不得超過2小時。（民報官1小時，官報官2小時）

86.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于25米，其他工地圍擋高度不低于1.8米。

87.對施工場界內的污染防治屬于職業(yè)健康問題；而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。

88.噪聲的分類與危害：（打樁一土石方一結構一裝修）

施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB）

白天夜間

打樁各種打樁機械85禁止施工

土石方推土機、裝卸機、挖掘機7555

結構混凝土攪拌機、振搗機、電鋸7055

裝修吊車、升降機6555

89.建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：

1.招標人已經(jīng)依法成立：

2.初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（不是施工圖設計、不是預算）

3.招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；

4.有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；（不一定到位）

5.有招標所需的設計圖紙及技術資料。（圖紙不一定全部出齊）

90.按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標，如果要采用邀請招標，需經(jīng)過批準。

91.根據(jù)我國的有關規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：

（1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（兩個條件必須同時具備）

（2）受自然地域環(huán)境限制的；

（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；（不適宜招標的不得）

（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；

（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他

組織發(fā)出投標邀請書。

92.招標人自行辦理招標事宜，應當具有編制招標文件和組織評標的能力。

93.工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級.兩級沒有專業(yè)區(qū)分、沒有地域差別、只有3000萬投資額度的界限

94.招標公告應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間、投標截止日期以及獲

取招標文件的辦法等事項。（沒有評標方法和評標標準）

95.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

96.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15

日前發(fā)出；所有澄清文件必須以書面形式進行；必須直接通知所有招標文件收受人。

97.當補充文件與招標文件內容不一致時，應以補充文件為準。

98.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。

99.“投標人須知”是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標

文件的組成、報價的原則、招投標時間安排等關鍵的信息。

100.投標人仍應根據(jù)圖紙仔細核算工程量，當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應向招標人要求澄清。

101.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、

咨詢合同等屬于委托合同。（設備、材料采購合同不屬于建設工程合同）

102.解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內，可以根據(jù)項目的具體情況在專用條款內進行調整。以

下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（次序不能亂）（書f條款一標準一圖紙一清單一預算）

103.發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或者在組織驗收后14天內不提出修改意見，

則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可。從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。

104.質量保修書主要內容包括工程質量保修范圍和內容、質量保修期、質量保修責任和質量保修金的支付方法。

105.約定質量標準的一般原則是：合同約定一國標一部標一企標

106.交貨日期的確定可以按照下列方式：

1.供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準；

2.需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（不是實際提貨的日期）

3.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準。

107.采購價格：（國家定價一物價主管一雙方協(xié)商）只有不屬于國家定價的產品，才可以雙方協(xié)商確認。

108.分包人與發(fā)包人的關系：分包人+-承包人工程師一發(fā)包人+一設計單位

109.保險：（勞務分包只為自己人和自有設備支付保險費）

3.承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

4.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工

機械設備辦理保險，支付保險費用。

110.在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調整問題，以簽

訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風險全部由承包商承擔。

111.施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期

應當超出投標有效期三十天。

112.投標擔保的形式有如下幾種：（1）臉；（2）保兌支票；（3）銀行匯票；（4）現(xiàn)金支票；（5）不可撤銷信用

證（6）銀行保函：

113.履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。如果確

定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保。

114.發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額