項目投資實施方案計劃書

項目投資推行方案計劃書項目投資推行方案計劃書PAGE14項目投資推行方案計劃書項目投資方案計劃書項目投資計劃書是公司、公司或項目單位為了達到招商融資和其余發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過先期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、收集與整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，依據(jù)必定的格式和內(nèi)容的詳盡要求而編寫整理的一個向讀者全面展現(xiàn)公司和項目當前狀況、將來發(fā)展?jié)摿Φ臅尜Y料。下邊是自己為大家收集整理的項目投資方案計劃書，歡迎大家閱讀與借鑒，希望可以給你帶來幫助。篇一：項目投資方案計劃書一項目大體項目名稱：啟動時間：準備注冊資本：項目進展：主要股東：組織機構(gòu)：主要業(yè)務(wù)：盈余模式：將來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：二管理層建立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人、主要營銷負責(zé)人、主要財務(wù)負責(zé)人激勵和拘束系統(tǒng)：(公司對管理層及要點人員將采納怎樣的激勵系統(tǒng)和獎賞舉措。)三研究與開發(fā)項目的技術(shù)可行性和成熟性分析項目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述基本源理及要點技術(shù)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新點項目成熟性和靠譜性分析項目的研發(fā)成就及主要技術(shù)競爭敵手：后續(xù)研發(fā)計劃：研發(fā)投入：技術(shù)資源和合作：技術(shù)保密和激勵舉措：四行業(yè)及市場行業(yè)狀況：市場遠景與展望：目標市場：主要競爭敵手：市場壁壘：SWOT分析：銷售展望：五營銷策略價錢策略：(銷售成本的組成,銷售價錢制定依據(jù)和折扣政策)行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、建立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與推行方法)激勵系統(tǒng)：(說明建立一支素質(zhì)優(yōu)秀的銷售隊伍的策略與方法,對銷售人員采納什么樣的激勵和拘束系統(tǒng))六產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)人員裝備及管理七財務(wù)計劃股權(quán)中小公司融資數(shù)目和權(quán)益：資本用途和使用計劃：投資回報：財務(wù)展望：八風(fēng)險及對策主要風(fēng)險：(請詳盡說明本項目推行過程中可能碰到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目要點人員依靠的風(fēng)險等。)風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防備對策。)篇二：項目投資方案計劃書一、商場業(yè)態(tài)發(fā)展快速，市場機會巨大。1、中國商場發(fā)展快速。商場，就是推行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以商場為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍盛行。據(jù)資料，商場在中國的發(fā)展速度是全球最快的，至1998年12月尾，國有連鎖商場1150余家，擁有門店21000個，即使亞洲金融風(fēng)暴今后的經(jīng)濟低迷時期，商場的增加快度仍達68%。在短短6年時間里，外國用了幾十年時間發(fā)展起來的各樣商場模式，都出此刻了中國市場上。商場的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自己的優(yōu)勢——創(chuàng)辦開銷者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)比較，商場的優(yōu)勢表此刻：購物的便利性、購物的廉價性、購物的暢快性、購物時間的節(jié)儉性等方面。因為這些優(yōu)勢，商場對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商鋪、小型雜貨店的勢微。2、商場，理想的投資機會。需要看到的是，中國當前的商場形態(tài)與外國比較，仍處于初始階段，遠不可以熟。表此刻：a、個體私營雜貨店仍大批存在。這些雜貨店的共同特點是：貨物品種少，購物環(huán)境差，管理手段落伍，采買成本與零售價錢高，分別經(jīng)營，等等。這在外國發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的商場代替了。b、國內(nèi)大部分紅規(guī)模的連鎖商場中，相同存在無商場經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨物管理、財務(wù)管理落伍，賣場虛大，與銷售額不可以比率，門店選點禁止，服務(wù)、陳設(shè)、配送貨不一致等問題。這些問題啟迪我們，商場領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效據(jù)有的領(lǐng)域，因此是華邦公司介入商場領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。怎樣抓住這一機會?大概的假想是，依據(jù)當?shù)赜虻氖袌鲩_銷狀況與市場競爭狀況，選準商場形態(tài)；培育、培訓(xùn)擁有現(xiàn)代商場經(jīng)營理論的管理人員，制定與外國接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度；裝備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)備與管理設(shè)備；推行連鎖經(jīng)營，做到一致表記、一致核算、一致配送貨、一致陳設(shè)、一致管理、一致服務(wù)規(guī)范，一句話，之外國商場經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢獲得競爭的成功。二、化邦公司經(jīng)營商場的假想1、整體構(gòu)思華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖商場公司，總部擬設(shè)廈門。我們的目標：近期目標是在2—4年內(nèi)成長為分店遍及全省的全省性連鎖商場公司，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖商場公司，擁有近千家門店，并想法在外國上市；長久目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地域擁有分店的商場公司，并進一步跨洲運作。我們公司的經(jīng)營特點，除具備一般連鎖商場商品豐富、價錢廉價的特點外，更表此刻創(chuàng)辦一種輕松暢快的購物環(huán)境以及供給更為優(yōu)秀多樣的服務(wù)上。同時，我們將采納更科學(xué)的管理模式，塑造擁有鮮亮特點的公司形象，努力使資本周轉(zhuǎn)更順痛快捷，資信度更高，信用更好。我們公司的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖公司在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。我們商場的形態(tài)以小型連鎖為主，詳盡來說，我們把分店區(qū)分紅三各樣類：a、一類店，面積約300—500平方米。擁有宣傳公司形象的作用，同時可作為地域市場的旗艦店或總店，肩負必定的管理、協(xié)調(diào)職能；b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、地域性商業(yè)中心以及鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)市場供給較為豐富的商品，知足顧客多方面的生活需求；c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民供給方便、快捷的購物場所，知足居民對一般食品、日用品的平時需求。一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、地域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少量一、二類店；大批選擇有市場空間的居民區(qū)進出口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了公司形象，又緊緊吸引當?shù)鼐用?，成為地域?nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資本、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當?shù)亓懵浣?jīng)營業(yè)者的品位，面向城鎮(zhèn)內(nèi)全部顧客供給商品和服務(wù)，率先確定在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場當先者的地位；2、近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場狀況及經(jīng)營構(gòu)思、廈門市a、市場狀況：總?cè)丝?/p>

130余萬，此中市里人口約

60萬。還有外來人口約

50萬。人均收入約

1000

元/

月，在食品及日用開銷品方面的人均開銷支出約

500元/

月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市里擴展快速，形成了新的地域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為增補性交通工具存在。b、競爭狀況：全市性競爭敵手為閩客隆、倍順商場。前者是私營公司，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差異很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國人開設(shè)的連鎖店，公司形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌備第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。地域性競爭者為小區(qū)內(nèi)商場，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品截然不相同。此類競爭者數(shù)目較多。C、經(jīng)營構(gòu)思：做好公司形象宣傳的同時，鼎力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。詳盡說，在市里交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展現(xiàn)公司形象的窗口和舞臺；公司經(jīng)營的要點是在居民區(qū)進出口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，緊緊吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為地域內(nèi)零售業(yè)的市場當先者。漳州市漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。鄉(xiāng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但地域間差異很大。漳州行政區(qū)區(qū)分紅薌城區(qū)、龍文區(qū)、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平易縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣?，F(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。薌城區(qū)：a、市場狀況：薌城區(qū)為漳州市里的主體，屬地級市。人口約50萬，此中城市居民23萬，還有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均開銷支出約480元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以成功西路雙側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的地域。當前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住所第一層習(xí)慣于性的建成小商鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。交通方面，大概70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。b、競爭狀況：同類商場競強烈。A類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖商場，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差異委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義商場、新裕商場。B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。AB類敵手的商品價位廣泛低于廈門。還有佳德士便利連鎖店，當前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。其余，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向鄉(xiāng)村市場。c、經(jīng)營理念：漳州市里面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購置力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類商場間存在強烈競爭。針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以擁有現(xiàn)代氣味的公司形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；跟著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最后成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。龍海市a、市場狀況：龍海市為縣級市，市里人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品開銷支出約300元/月。商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。當前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)公司如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊系統(tǒng)，失掉了活力，但又控制著市內(nèi)最正確位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新式的商場企業(yè)尚處于萌芽階段。龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。b、競爭狀況：有影響的競爭敵手是興華商場，面積約320平米，商品品種少，價信位高，管理廢弛，公司形象近似于廈門市的B類店。另一方面，該商場客流量卻很大，顯示該市場空間很大。c、經(jīng)營構(gòu)思：以一類商場形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以商場的現(xiàn)代氣味、豐富而廉價的商品、和相對暢快的購物環(huán)境吸引全市里的開銷者，成為市場當先者。這一方式合用于其余近似的小城鎮(zhèn)。、泉州市泉州市總?cè)丝诩s650萬，還有外來人口約100萬。人口密度較高，且散布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。泉州行政區(qū)區(qū)分紅鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。在市場狀況與競爭狀況方面，泉州、石獅、晉江近似于漳州，而其余市縣近似于龍海。故可采納大概相同的經(jīng)營構(gòu)想。其余地域計劃在將來2—3年內(nèi)，經(jīng)過借鑒泉漳廈連鎖商場的經(jīng)驗，開辟沿海地域的莆田、福州周邊地域等地域市場。3、初步計劃。在這一分階段，我們的基本理念以下：目標顧客：廈門、泉州、漳州市里——門店四周500米之內(nèi)年紀在15-40歲的城市居民，此中尤以白領(lǐng)和只身一人族為主；學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生；云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。貨物種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：全部家庭食品、速食品；洗衣潔凈用品；個人衛(wèi)生美容用品；煙酒類；襪子內(nèi)衣類；廉價日用品；小五金；報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、經(jīng)營特點：突出快速、方便，知足例常性購置或便利購買的需求；以產(chǎn)質(zhì)量量高服務(wù)平易，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備差異于一般傳統(tǒng)雜貨店；毛利：爭取18—25%的毛利；管理原則：在優(yōu)秀的分工的基礎(chǔ)上，做到：簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不用要的報表與手續(xù)；制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，生手也能順利接手；專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；標準化，即采買、訂貨、收付、陳設(shè)布局等均有標準程序。依據(jù)公司上述構(gòu)思和對市場狀況的分析，初步制定將來幾年的商場發(fā)展計劃：第一年，商場總面積