海爾集團(tuán)低成本控制

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海爾集團(tuán)低成本控制

物流成本的管理與控制一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本小組以海爾集

團(tuán)為案例，從購買、運(yùn)輸、存儲、配送、供應(yīng)鏈五大塊介紹分析其低成本控制的成功方法，對JIT購買、JIT配送、零庫存等進(jìn)行具體闡述，通過資料的搜集與小組的理解，得出幾點(diǎn)啟示以供借鑒。

海爾集團(tuán)；JIT購買；JIT配送；零庫存；供應(yīng)鏈；

低成本控制

正文

一、海爾集團(tuán)簡介

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，它是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的大型企業(yè)集團(tuán)，其總部設(shè)在青島。現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。海爾集團(tuán)是中國第一大白色家電制造商。

自2023年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評為中國名牌。2023年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)812億元。

截至2023年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。2023年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1357億元人民幣，同比增長9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元，占總營業(yè)額的26%，全年實(shí)現(xiàn)利潤62億元人民幣。

2023年12月中旬，世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布最新的全球家用電器市場調(diào)查結(jié)果顯示：海爾品牌在大型白色家用電器市場占有率為6.9%，再次蟬聯(lián)全球第一，同比提升1.8個(gè)百分點(diǎn)。其中，海爾在冰箱、洗衣機(jī)、酒柜三個(gè)產(chǎn)品的市場占有率排名中繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。

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海爾集團(tuán)低成本控制

二、海爾集團(tuán)購買成本控制JIT購買

（一）理論1、JIT購買原理：

（1）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；

（2）用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；

（3）用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送；

（4）用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，十分準(zhǔn)時(shí)；（5）用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。

2、JIT購買流程

客戶訂單→銷售部門→生產(chǎn)部門→購買部門→供應(yīng)商→生產(chǎn)部門詳細(xì)過程如圖1、圖2所示：

JIT購買圖1

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JIT購買圖2

3、JIT購買的特點(diǎn)：

（1）、合理選擇供應(yīng)商，并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過程，易于保證原材料質(zhì)量。

（2）、小批量購買，是JIT購買的基本特點(diǎn)之一。（3）、實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存。

（4）、交貨準(zhǔn)時(shí)，是JIT購買的重要特點(diǎn)，也是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提。（5）、信息共享，保證供應(yīng)與需求信息的確鑿性和實(shí)時(shí)性。（6）、重視教育和培訓(xùn)。

（7）、嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國際認(rèn)證。（8）、可靠的送貨和特點(diǎn)的包裝要求。4、JIT購買的優(yōu)點(diǎn)：

(1)有利于暴露生產(chǎn)過程隱蔽的問題。(2)消除生產(chǎn)過程的不增值過程。

(3)進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購件庫存。(4)使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。(5)有利于提高購買物資的質(zhì)量。

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（6）有利于降低原材料和外購件的價(jià)格。5、JIT購買與傳統(tǒng)購買的比較：

6、傳統(tǒng)購買和再造購買的比較

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JIT購買的原理，流程、特點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)及與購買方式的比較都決定了海爾在原材料的購買方式要選擇JIT購買。（二）分析

1、JIT購買在海爾集團(tuán)的應(yīng)用流程，如下圖所示：

由于所有的購買基于訂單，購買周期減少到3天；所有的生產(chǎn)基于訂單，海爾改儲存物資的倉庫為過站式的配送中心，實(shí)現(xiàn)4小時(shí)送料到工位，當(dāng)天便能完成生產(chǎn)任務(wù)；所有的配送基于訂單，產(chǎn)品一下線，中心城市在8小時(shí)內(nèi)，輻射區(qū)域在24小時(shí)內(nèi)，全國平均4.5天內(nèi)即能送達(dá)。時(shí)間的縮減，為海爾集團(tuán)在各方面的成本得以降低，同時(shí)為海爾創(chuàng)造了時(shí)間效益。2、JIT購買策略下具體實(shí)施的購買行為

（1）、海爾對全集團(tuán)所有物資源