110kV輸電線路工程總結(jié)

買河-孫家灘35kV線路工程工程總結(jié)寧夏美通電力工程有限公司年月日SXMX26工程總結(jié)工程總結(jié)一、工程概況1.工程規(guī)模買河-孫家灘35kV線路工程，位于吳忠市紅寺堡地區(qū)，起點為買河110kV變電站35kV擴(kuò)建的出線間隔，終點為擬建的孫家灘光伏電站35kV進(jìn)線間隔。本工程買河變出線采用YJV22-26/35-3*240銅纜，其余部分采用自立式鐵塔及砼桿混合單回路架空架設(shè)，架空導(dǎo)線選用JL/G1A-185/30-26/7型銅芯鋁絞線，架空地線采用1根12芯OPGW（OPGW-12B1-48）光纖復(fù)合架空地線。線路全長17.529公里（其中買河變出線電纜0.1km，架空線路17.429km），航空距離14.9km，曲折系數(shù)1.18，海拔高度在1195~1315m之間。2.主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）建設(shè)單位：寧夏銀新能源股份有限公司設(shè)計單位：寧夏天凈電力勘測設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：寧夏興電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：寧夏美通電力工程有限公司3.施工主要進(jìn)度節(jié)點（1）開竣工工日期。計劃開工日期：年月日計劃竣工日期：年月日實際開工日期：年月日實際竣工日期：年月日（2）驗收日期（中間驗收、三級自驗收、監(jiān)理運(yùn)行單位驗收、總驗收日期）。中間驗收：2013年3月6日三級自檢驗收：2013年3月8日監(jiān)理運(yùn)行單位驗收：2013年3月10日總驗收：2013年3月12日（3）啟動投運(yùn)日期。2013年3月18日二、施工管理工作總結(jié)1.項目管理總結(jié)我公司承建的買河-孫家灘35kV線路工程，由于諸多原因，工程時間緊、任務(wù)重、要求高，通過多年對輸電線路工程施工經(jīng)驗的總結(jié)，我們從開始就對搞好該工程進(jìn)行了仔細(xì)的策劃工作，并對于工程的施工特點進(jìn)行了充分的認(rèn)識，認(rèn)為抓好施工策劃是保證工程安全優(yōu)質(zhì)、確保工期、提高效益的重要環(huán)節(jié)和手段，把實施施工策劃工作作為頭等大事來抓。1）、明確了工程施工的總體目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全及環(huán)境目標(biāo)。分項工程合格率100%，分部工程、單位工程優(yōu)良率100%、一次驗收合格率100%，實現(xiàn)零缺陷移交；確保工程建設(shè)中文明施工，落實環(huán)保方案,并采取積極的安全措施，杜絕人身傷亡事故、火災(zāi)事故，杜絕交通事故、環(huán)境污染事故的安全環(huán)保目標(biāo)。2）、成立了工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了施工現(xiàn)場管理小組，建立了管理制度。根據(jù)國網(wǎng)公司的工程管理辦法和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的總體要求，認(rèn)真編寫了《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等一系列管理控制文件，明確各崗位人員的工作職責(zé)，并把技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的制度措施細(xì)化到崗、落實到人，使各部門、施工隊人員目標(biāo)明確、職責(zé)分明，有條不紊地進(jìn)行各項工作。3）、做好了施工準(zhǔn)備工作。對工程開工及轉(zhuǎn)序施工的準(zhǔn)備都進(jìn)行了精心策劃，對人、財、物各種資源進(jìn)行合理的配置，重點抓好勞動力組織，對滿足現(xiàn)場施工的工器具、材料、大型機(jī)械等，進(jìn)行合理的調(diào)配供應(yīng)。工程開工申請報告一次性獲得通過，中間轉(zhuǎn)序施工符合監(jiān)理要求，確保了工程施工的正常進(jìn)行。在施工進(jìn)度管理方面，為確保工程按期完工，開工前制定了施工進(jìn)度計劃，我們著重抓了如下三點：1）、根據(jù)建設(shè)單位對工程的總體安排及工期要求，合理安排了該工程的施工計劃、組織勞動力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。充分發(fā)揮計劃決策與調(diào)控職能，堅持實事求是的原則，按照“動態(tài)管理”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，按照地形，投入2個施工隊，分設(shè)8個土建施工班組，9個安裝施工班組的設(shè)置。總體控制，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，保證了工期計劃的有效控制。2）、合理配置利用資源是保證高效施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們在施工中面臨“地質(zhì)條件復(fù)雜、地下水涌出嚴(yán)重、工作量大、面廣”的特點，加強(qiáng)對技術(shù)人員力量的重點配備，盡力減少施工受阻現(xiàn)象。針對工程線路工地運(yùn)輸運(yùn)距較長，材料量大、沙漠地形運(yùn)輸困難及地下水涌出嚴(yán)重是此次工程的最大難點。對此，我們及時組織抽調(diào)了一批精干隊伍，反復(fù)勘察了現(xiàn)場，確定了施工及運(yùn)輸方案，配備了多個作業(yè)組，合理調(diào)配一切人力和機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了有序布置及大量采購，保障施工。運(yùn)輸方式采用人力及裝載機(jī)倒運(yùn)相結(jié)合的方式，確保了工地運(yùn)輸工作的準(zhǔn)時完成，為按期進(jìn)行基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線施工提供了較好的前提條件。3）、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃管理，科學(xué)控制施工進(jìn)度。在基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線工程等工序中，我們組織了基礎(chǔ)施工組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個小組，以網(wǎng)絡(luò)計劃控制為指導(dǎo)，明確各組施工周期，及時調(diào)整工作計劃、合理調(diào)配資源，用環(huán)環(huán)緊扣的流水作業(yè)方式，保證了施工進(jìn)度。安全管理總結(jié)我公司把抓好安全工作落實作為搞好安全工作的出發(fā)點和立足點，不斷完善健全安全工作機(jī)制，狠抓人員培訓(xùn)和安全制度、措施的制定、檢查和落實，工程施工無一事故發(fā)生。1）、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工人員安全責(zé)任。自工程施工開始，我項目部即建全了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)，明確了各級安全職責(zé)，配齊了專職安監(jiān)人員，形成了有效的項目部安全三級管理網(wǎng)絡(luò)，落實責(zé)任，堅定目標(biāo)，制定考核辦法、安全獎懲、文明施工的管理制度，做到了工程項目施工組織到位，制度到位。工程所有施工現(xiàn)場均設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)志牌，設(shè)立現(xiàn)場安全責(zé)任人。除按慣例檢查各施工隊每周的安全學(xué)習(xí)教育活動外，還加強(qiáng)了對各施工作業(yè)點的巡察工作，重點抓好了高空作業(yè)及交通運(yùn)輸兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2）、積極開展安全風(fēng)險因素的識別和控制，制定相應(yīng)的防范措施，隨時消除事故隱患。按照工程的進(jìn)度，對施工駐地臨時用電、交通安全、挖掘作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)等，重點做好觸電、高處墜落、火災(zāi)、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴(yán)格落實危險作業(yè)票證管理制度，認(rèn)真做好各項安全措施的落實和現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)；堅持各操作作業(yè)的開始，必須做到“三到現(xiàn)場”，即“領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，管理人員現(xiàn)場帶班作業(yè)，安全監(jiān)督員現(xiàn)場巡回檢查”。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“六條禁令”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)查“三違”行為。加強(qiáng)施工車輛的安全管理，督促做好車輛的安全檢查，嚴(yán)禁客貨混裝，嚴(yán)查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現(xiàn)象；對施工駐地食堂、廚房衛(wèi)生、食品和飲用水定期進(jìn)行檢防止食物中毒事件發(fā)生。3）、堅持文明施工，建設(shè)環(huán)保工程。在施工現(xiàn)場，我們要求各施工隊在進(jìn)入農(nóng)田、林區(qū)、草場時，必須將損壞青苗控制在最小的限度，做到工完、料盡、場地清，從而減小對農(nóng)戶的耕作的影響，一方面控制了青苗及林木賠償?shù)念~度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林業(yè)主管部門和農(nóng)民之間的糾紛，降低了外部環(huán)境對施工進(jìn)度的阻力；桿塔施工時，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設(shè)立專人進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)；施工現(xiàn)場各種工器具、材料分區(qū)堆放，做到擺放成型，標(biāo)識清晰。全體施工人員遵守國家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)鼐S吾爾族人員的民風(fēng)民俗，沒有與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生磨擦，工程施工期間無一起人員違法違紀(jì)事件。質(zhì)量管理總結(jié)我們在抓質(zhì)量工作中，特別強(qiáng)調(diào)注重過程控制，依據(jù)程序文件和質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量控制關(guān)，且每一個施工過程和施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，并將現(xiàn)場的質(zhì)量目標(biāo)分解落實到各工序和施工隊、班組，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢員的作用。1）、加強(qiáng)事前控制和過程管理，重點把好三道關(guān)：一是把好材料選購和進(jìn)貨檢驗關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，如：基礎(chǔ)施工中鋼筋、砂、石料的進(jìn)貨；桿塔中塔件，架線中的金具、導(dǎo)、地線等外部質(zhì)量和相應(yīng)試驗報告的檢查等。二是把好各道工序控制關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，如：桿塔基礎(chǔ)施工中，實施技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場全過程控制。對架線施工按施工準(zhǔn)備、導(dǎo)地線展放、緊掛線、附件安裝、導(dǎo)地線壓接5個大工序分別進(jìn)行編寫專項施工作業(yè)指導(dǎo)書，細(xì)致地對工藝質(zhì)量、安全施工、文明生產(chǎn)與過程控制、監(jiān)控等分項內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)、交底。三是把好施工安裝控制關(guān)。如：在基礎(chǔ)施工中，我們堅持使用機(jī)械作業(yè)。堅持基礎(chǔ)澆制基面一次性成功，采取經(jīng)緯儀找準(zhǔn)，及時綜合處理，一步到位的成功工藝。在重點施工環(huán)節(jié)把好三道關(guān)的基礎(chǔ)上，還堅持加強(qiáng)三級檢查制，嚴(yán)格控制各項工序質(zhì)量，做好隱蔽工程和關(guān)鍵工序過程的連續(xù)監(jiān)控，把好記錄關(guān)，做到記錄真實數(shù)據(jù)可靠，各類記錄、表格齊全，并按規(guī)定要求及時組織三級驗收。2）、加強(qiáng)工序管理。我們在抓工程質(zhì)量的同時，始終嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，理順各工序之間的關(guān)系。在施工前編制詳細(xì)的工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員進(jìn)行工序、安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，讓每個參加施工的人員掌握工程的施工特點和質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保要求，強(qiáng)調(diào)在施工中每個施工人員均是質(zhì)量監(jiān)督員，認(rèn)真執(zhí)行工程的每道施工程序，并嚴(yán)格把關(guān)，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個環(huán)節(jié)。如在基礎(chǔ)施工時我們控制坑深、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、支模尺寸、高差、塌落度、砼澆制、回填土、接地埋設(shè)、施工工藝等施工過程；桿塔工程時，我們強(qiáng)調(diào)防盜螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規(guī)格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達(dá)到100%；架線工程中，我們嚴(yán)格控制導(dǎo)、地線的弛度。附件安裝中，強(qiáng)調(diào)每一個線夾的安裝，每一個防振錘的安裝均需符合設(shè)計要求，杜絕二次返工。我們將質(zhì)量控制放在施工的全過程中，工程質(zhì)量得到了有效的控制和保障。技術(shù)管理總結(jié)強(qiáng)化技術(shù)管理。施工技術(shù)是工程施工的重要保證，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的必要手段。針對工程特點和設(shè)計要求，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書、以及工程所需的應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格按作業(yè)程序組織施工，每個工序開工前，先組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會審，讀通看懂設(shè)計圖紙，有疑問及時提出并反饋解決；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底并記錄完整備查，明確規(guī)范要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標(biāo)準(zhǔn)化，程序規(guī)范化。5.造價管理總結(jié)工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經(jīng)濟(jì)效益還是不盡人意。其主要原因一是為了保證工期，我們加大了人力、物力、財力等各方面的投入；二是我公司地處內(nèi)地，由于工程的工期要求，相對的工作量大，為滿足工期要求不斷的增加人力和機(jī)械、材料的投入量，進(jìn)一步造成了成本的加大，從外省調(diào)入一人的來回成本1500元；三是施工地形條件復(fù)雜，施工地點、人稀罕至，水質(zhì)為鹽堿性水質(zhì)，造成的人員自身抵抗力的下降，自然減員情況嚴(yán)重，人員更替率居高不下，也是造成成本加大的原因。四是地下水質(zhì)與初步設(shè)計不符，地下水涌出嚴(yán)重，流沙坑施工難度加大，邊坡防護(hù)、排水措施等針對流沙坑的施工，加大了我公司對機(jī)械、材料、人工的成本投入。五是施工依托道路較少，人力運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，面對沙漠地道路修筑的維護(hù)費(fèi)用，相應(yīng)增加了工程成本。三、本項目主要經(jīng)驗與教訓(xùn)本次工程在建設(shè)單位、監(jiān)理責(zé)任有限公司以及其他相關(guān)兄弟單位的大力支持與指導(dǎo)下圓滿完工，實現(xiàn)了工程目標(biāo)，但也存在著一些不足，需要我們在今后的工程施工中不斷改和提高。近一年來的工程建設(shè)經(jīng)驗，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊伍建設(shè)。在工程管理上，注重從“嚴(yán)”、“細(xì)”、“精”三方面入手，加強(qiáng)工程過程控制，有效實施動態(tài)管理，抓好制度、措施的落實，不斷完善質(zhì)量、安全等管理體系的運(yùn)行機(jī)制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術(shù)革新工作力度，積極廣泛地推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，要加大與工程施工相關(guān)各方的溝通與交流，協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系