推行異地管理干部定期回礦體驗交流制度增強異地管理人員履職意識課件

二〇一〇年五月融入本部管理提升履職能力張集煤礦黨委

我礦現(xiàn)有六個異地創(chuàng)業(yè)單位，分布在內(nèi)蒙古自治區(qū)、陜西省和山西省，共有職工908名，其中技術(shù)員以上管理干部74名。由于異地項目部距離礦本部較遠，客觀上造成礦本部對異地項目部制度規(guī)范性管理方面存在著鞭長莫及的現(xiàn)象，一度出現(xiàn)異地項目部的干部職工在思想上情緒波動大、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不高、自主管理意識不強等問題。嚴(yán)重制約了異地項目部的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，影響了與合作方的誠信合作，一定程度上損害了企業(yè)的形象。

為進一步增強異地項目部管理干部的履職意識，不斷提高其管理能力和執(zhí)行力，我礦從2009年5月4日至11月8日，分期分批組織異地項目部技術(shù)員以上管理干部到礦本部井下現(xiàn)場體驗實踐，把本部的管理理念融入到異地項目部安全生產(chǎn)管理中，從而推動了異地項目部的安全生產(chǎn)健康發(fā)展。我礦的這一做法被集團公司評為2009年下半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)創(chuàng)新項目。

為了把本部的管理理念融入到異地項目部管理干部意識中，使異地管理干部在回本部體驗實踐期間，正常工作不受影響，我們堅持做到“五個結(jié)合”：一是堅持回礦本部下井體驗實踐的時間與集休、休假、開會、學(xué)歷教育、安全資格培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)時間相結(jié)合。六月下旬，正值內(nèi)蒙、山西等項目部部分參加學(xué)歷教育的干部需要回本部參加學(xué)校組織的統(tǒng)一考試，還有部分人員需要參加省安培中心舉辦的安全資格培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，我們根據(jù)實際情況，將他們回本部參加考試或培訓(xùn)與回礦體驗生活的時間銜接起來，保證了異地安全生產(chǎn)管理的正常秩序。

二是堅持下井體驗實踐的崗位安排與個人所學(xué)相近專業(yè)、工種相結(jié)合。我們事先對異地項目部管理干部所學(xué)的專業(yè)、崗位進行摸底，盡量將其安排到相同專業(yè)或相近工種的單位體驗生活，使他們有針對性的到對應(yīng)崗位實踐體驗，確保取得更好的效果。玉華項目部也屬于高瓦斯礦井，其大井提升系統(tǒng)與礦本部相似。對此，我們重點安排該項目部回礦體驗生活人員到對口的安全生產(chǎn)部門、通風(fēng)工區(qū)、機電科進行現(xiàn)場實地觀摩，特別是對采掘頭面瓦斯治理隨打即抽、高位抽放、上隅角抽放等方法組織現(xiàn)場探討交流，提高了體驗生活的質(zhì)量。

三是堅持下井體驗實踐管理與本部日常管理接軌相結(jié)合。每次異地管理人員回礦，一方面，組織他們學(xué)習(xí)礦有關(guān)管理規(guī)定，使他們自覺體驗并遵守各項規(guī)章制度；另一方面，規(guī)定所有參加體驗生活的人員，必須參加所在單位當(dāng)班工前會，與職工同上同下同勞動，與單位跟班干部同樣填寫現(xiàn)場交接班記錄簿，同樣在現(xiàn)場向調(diào)度室匯報當(dāng)班工作情況，上井后同樣填寫下井記錄，對違反規(guī)定者同樣考核。

五是堅持下井體驗實踐與回礦述職相結(jié)合。異地管理干部每次回礦述職，下井實踐體驗生活成了大家的必修課。

（二）精心組織，把好“三關(guān)”，從管理上創(chuàng)造條件

第一、把好行為規(guī)范踐行關(guān)。特別是這些同志離開本部工作時間較長或剛剛移交到我礦管理，對礦本部的一些管理不熟悉、不了解、不適應(yīng)，于是我們組織培訓(xùn)中心、保衛(wèi)科、宣傳科、企管科等部門的同志給他們講解有關(guān)管理規(guī)定，并進行現(xiàn)場示范，從而帶動他們自覺按礦本部要求執(zhí)行。

（三）創(chuàng)新載體，堅持“三學(xué)”，從業(yè)務(wù)上提供幫助

一是介入管理，對口學(xué)業(yè)務(wù)。根據(jù)職務(wù)和所學(xué)的專業(yè)不同，我們分類安排不同的學(xué)習(xí)交流內(nèi)容，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對口。如項目部經(jīng)理層，由總調(diào)度室、安監(jiān)科、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)到采、掘、機、運、通生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)礦井全面管理；區(qū)長則由工區(qū)副區(qū)長帶領(lǐng)到相同或相近工種的生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)頭面管理；技術(shù)人員則由工區(qū)技術(shù)人員帶領(lǐng)到相同或相近工種的生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)技術(shù)管理，交流技術(shù)創(chuàng)新心得和措施編制要求等。

二是體驗管理，交流學(xué)經(jīng)驗。本著缺什么，補什么的原則，加強項目部薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。我們根據(jù)項目部的發(fā)展需要，有針對性的擴大交流學(xué)習(xí)范圍。象玉華項目部即將上綜采和綜掘機械化，我們有意識的安排他們到綜采和綜掘面進行觀摩學(xué)習(xí)，了解相關(guān)的工作流程和管理方法，為今后發(fā)展打基礎(chǔ)。

三是融入管理，強化學(xué)理念。對于每批回礦的異地項目部管理人員，從他們?nèi)氲V、參觀、下井、學(xué)習(xí)、生活，一直到離開，都讓他們時時處處感受和體驗礦本部的管理方法和管理理念。特別是在每批下井體驗結(jié)束后，礦主要領(lǐng)導(dǎo)都要召集座談會，了解他們的感受和項目部各項工作現(xiàn)狀及以后的工作設(shè)想，向他們灌輸我礦的管理理念。

異地干部通過回礦參加下井實踐體驗生活，大家都覺得收獲頗多，感受頗深。一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。參加體驗生活的管理干部回到異地后，及時把礦黨政的理念轉(zhuǎn)化為實際行動，通過主觀努力，思想觀念、工作理念由被動接受向自主管理轉(zhuǎn)變。特別是玉華項目部的管理干部，他們把礦本部的管理理念與原韓橋煤礦的管理相結(jié)合，使廣大干部職工從思想上融入了張集礦，管理上與本部接軌。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。各項目部管理干部及時消化所學(xué)到的各工種的施工標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范和管理方法，真正使干部管理水平、操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高。用科學(xué)的態(tài)度，找準(zhǔn)突破口，變嘴上喊為實際干；變軟指標(biāo)為硬任務(wù)；變講客觀為找主觀；探索管理方法的新路子。

三是樹立了品牌形象。異地項目部突出企業(yè)文化建設(shè)，把本部黨