績效測量與內(nèi)部評(píng)價(jià)制度1篇

1/1績效測量與內(nèi)部評(píng)價(jià)制度(菁華1篇)績效測量與內(nèi)部評(píng)價(jià)制度1〈〈安全績效測量制度〉〉包括:測量內(nèi)容與計(jì)劃要求,測量人員能力要求,測量過程要求,記錄要求,溝通與回顧要求。

制定的測量計(jì)劃包括:測量頻率,測量范圍位置,測量標(biāo)準(zhǔn),測量程序,資源配備,測量方法與技術(shù)。

記錄測量的結(jié)果,并與相關(guān)人員溝通,當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)更新、回顧計(jì)劃和要求,對(duì)編寫的測量資料進(jìn)行分析,并用分析結(jié)果說明標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的適宜性和有效性,每年更新測量計(jì)劃。

《安全績效測量計(jì)劃》按測量計(jì)劃對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行安全績效測量:安全、健康目標(biāo),各項(xiàng)安全、健康檢查完成率,設(shè)備定期檢查完成率,個(gè)人防護(hù)用品的依從程度,職業(yè)危害測量情況,事件、事故調(diào)查完成率,糾正與預(yù)防行動(dòng)完成率及其效果效率,安全、健康有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析情況,現(xiàn)場安全、健康許可依從情況,任務(wù)分析及任務(wù)觀察情況執(zhí)行情況,安全、健康委員會(huì)會(huì)議情況,變化管理回顧情況,培訓(xùn)情況,法律法規(guī)依從程度,持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)效力的情況,安全、健康投入情況,對(duì)編寫的測量資料進(jìn)行分析,并用分析結(jié)果說明標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的適宜性和有效性。

〈〈標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度〉〉包括組織要求,時(shí)間要求,人員要求,方法與技術(shù)要求,過程要求,進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)的頻率,報(bào)告與分析要求。

內(nèi)部評(píng)價(jià)人員具備下列能力:熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn),具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能,具備操作內(nèi)部評(píng)價(jià)過程的能力,具備辨別危險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力,具備安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

內(nèi)部評(píng)價(jià)時(shí)使用下列方法:問詢,記錄回顧,現(xiàn)場檢查。

內(nèi)部評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施,保留內(nèi)部評(píng)價(jià)記錄。

《系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告》由企業(yè)組成的內(nèi)部評(píng)價(jià)工作組具體實(shí)施。

系統(tǒng)評(píng)價(jià)包括目的、時(shí)間、范圍、人員、組織、方法與技術(shù)、程序和過程、分析與報(bào)告。

通過內(nèi)部評(píng)價(jià)確定下列事項(xiàng):標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行的效力和效率;

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;

資源的使用效力和效率;

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果和期望值的差距;

績效測量系統(tǒng)的適宜性和測量結(jié)果的準(zhǔn)確性;

內(nèi)部評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施;

企業(yè)與相關(guān)方的關(guān)系。

評(píng)價(jià)結(jié)果包括下列分析:得分分析;

工傷事故率與百萬工時(shí)死亡率趨勢分析。

保留內(nèi)部評(píng)價(jià)記錄。

〈〈外部評(píng)價(jià)計(jì)劃〉〉每3年向*安監(jiān)部門提出一次評(píng)定申請(qǐng),對(duì)安監(jiān)部門提出的不符合相認(rèn)真整改,以促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。

績效測量與內(nèi)部評(píng)價(jià)制度擴(kuò)展閱讀績效測量與內(nèi)部評(píng)價(jià)制度（擴(kuò)展1）——冶金標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)制度

冶金標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)制度1冶金公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)制度為對(duì)本單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的策劃、執(zhí)行、符合性、績效全過程做整體的內(nèi)部評(píng)審,達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題,制定糾正預(yù)防行動(dòng),更新與完善系統(tǒng)全過程的行動(dòng)與效果,特制定本制度。

一、根據(jù)本單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的具體情況及規(guī)劃,制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃,每半年一次,并以文件形式下發(fā)。

二、根據(jù)評(píng)價(jià)計(jì)劃的內(nèi)容和要求,評(píng)價(jià)應(yīng)成立“評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組”,有總經(jīng)理任組長,各分管副總經(jīng)理任副組長,各職能部室負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員為成員。

三、參加內(nèi)部評(píng)價(jià)人員的要求:

1、熟悉相關(guān)安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他要求。

2、接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)并獲得證書。

3、具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)與技能。

4、具備操作內(nèi)部評(píng)價(jià)過程的能力。

5、具備辨別危險(xiǎn)源與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

6、具備標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

四、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)必須對(duì)下列事項(xiàng)做出評(píng)價(jià)結(jié)果。

1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

4、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中使用的效力和效率;

5、信息技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中的使用情況;

6、安全資源使用的效力和效率;

7、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

8、績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性和監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性;

9、糾正行動(dòng);

10、與相關(guān)方的關(guān)系。

五、內(nèi)部評(píng)價(jià)應(yīng)采用下列方法及技術(shù)要求:

1、盡可能詢問最了解所評(píng)估問題的具體人員。

2、通過記錄回顧。

3、現(xiàn)場情況檢查。

4、采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

六、評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,要認(rèn)真組織、總結(jié)、分析、形成報(bào)告,制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,并認(rèn)真組織落實(shí)。

七、評(píng)價(jià)結(jié)果分析必須包括以下幾方面:

1、標(biāo)準(zhǔn)要求得分分析。

2、策劃、執(zhí)行、符合性與績效得分分析。

3、工傷事故率與百萬工時(shí)死亡率趨勢分析。

績效測量與內(nèi)部評(píng)價(jià)制度（擴(kuò)展2）——單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制制度

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制制度1真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制制度

一、單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的概念

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，是指為了保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，保證其經(jīng)營活動(dòng)符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部有關(guān)管理制度，提高經(jīng)營管理水*和效率，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互制約、相互監(jiān)督的制度和方法。

《會(huì)計(jì)法》

第二十七條中規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。

”

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的保證作用主要表現(xiàn)在以下方面：

1）保證單位經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法定范圍內(nèi)進(jìn)行。

2）保護(hù)單位資產(chǎn)的安全完整，保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符。

）保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行，保證資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。

4）保證所有交易和事項(xiàng)以正確的金額、在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)賬簿，使會(huì)計(jì)報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求。

真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合5）保證會(huì)計(jì)記錄的可靠性和及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體和對(duì)象

1）單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體是各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。

2）單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象是本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的基本要求

《會(huì)計(jì)法》

第二十七條規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（一）記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；

（二）重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；

（三）財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；

（四）對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。

”

建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的原則

真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合1）合法性原則。

2）適應(yīng)性原則。

3）規(guī)范性原則。

4）科學(xué)性原則。

單位負(fù)責(zé)人在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的職責(zé)

《會(huì)計(jì)法》

第二十八條第一款規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

”會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員在單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的職權(quán)

《會(huì)計(jì)法》

第二十八條第二款規(guī)定：“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)違反本法和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正。

”

第二十九條規(guī)定：“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料不相符的，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定有權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；無權(quán)處理的，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理。

”

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范（試行）

1）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的三大目標(biāo)和六項(xiàng)原則（建議大家掌握“目標(biāo)”，以此派出原則）2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的九項(xiàng)內(nèi)容）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的八種方法

真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合不相容職務(wù)互相分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。

其中：

④預(yù)算控制。

預(yù)算控制要求單位加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

來源：考試大來源：考試大

⑥風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制要求單位樹立風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

4）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的三項(xiàng)檢查

①內(nèi)部專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT人員的監(jiān)督檢查。

②中介機(jī)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)人員的評(píng)價(jià)。

③*門的監(jiān)督檢查。

內(nèi)部內(nèi)容控制規(guī)范貨幣資金（試行）

1）崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)

出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合單位不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

2）現(xiàn)金和銀行存款的管理

單位必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，確定本單位現(xiàn)金的開支范圍。

單位現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付單位自身的支出。

因特殊情況須坐支現(xiàn)金的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)開戶銀行審查批準(zhǔn)。

單位取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫”，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。

單位應(yīng)當(dāng)指定專人定期核對(duì)銀行賬戶，每月至少核對(duì)一次。

編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符。

）票據(jù)及有關(guān)印章的管理

單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。

4）監(jiān)督檢查

績效測量與內(nèi)部評(píng)價(jià)制度（擴(kuò)展3）——宣鋼公司安全績效監(jiān)測與測量管理制度

宣鋼公司安全績效監(jiān)測與測量管理制度11、目的

規(guī)范安全生產(chǎn)績效監(jiān)測與測量,明確測量內(nèi)容及方法,獲取真實(shí)可靠的測量數(shù)據(jù),為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的完善提供足夠的信息。

2、適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)目標(biāo)的跟蹤監(jiān)測及所涉及的活動(dòng)、場所和過程的測量。

3、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全績效測量和監(jiān)測控制的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

安全科負(fù)責(zé)制定《安全績效監(jiān)測計(jì)劃》并對(duì)全廠的安全績效測量和監(jiān)測控制的全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)和考核;

定期組織對(duì)安全健康法律、法規(guī)及其他要求執(zhí)行情況,目標(biāo)管理方案,運(yùn)行控制程序完成的情況的監(jiān)控和測量及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測。

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的按時(shí)檢測或向外委托檢測及檔案的歸口管理,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)使用動(dòng)態(tài)。

辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)測測量儀器計(jì)量儀器設(shè)備的外委校準(zhǔn)、維修及檔案的歸口管理。

委托醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各種職業(yè)性健康檢查,負(fù)責(zé)職業(yè)病患者的治療。

各科室、車間負(fù)責(zé)本部門作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系績效測量和監(jiān)測對(duì)象的控制工作,并填寫相關(guān)記錄。

4、工作程序

安全績效監(jiān)測計(jì)劃

《安全績效監(jiān)測計(jì)劃》的制定依據(jù)

a)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求;

b)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的確立;

c)不可承受風(fēng)險(xiǎn)控制要求。

安全科每年3月制定《安全績效監(jiān)測計(jì)劃》計(jì)劃中應(yīng)包括:

a)監(jiān)測的頻率;

b)監(jiān)測范圍;

c)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn);

d)監(jiān)測程序;

e)資源配備;

f)監(jiān)測方法與技術(shù)。

各部門按照安全科制定的安全績效監(jiān)測計(jì)劃,制定本部門的安全績效監(jiān)測計(jì)劃。

安全科要每年更新監(jiān)測計(jì)劃,在發(fā)生重大變化時(shí),要及時(shí)更新監(jiān)測計(jì)劃。

安全績效監(jiān)測內(nèi)容:

a)安全、健康目標(biāo);

b)各項(xiàng)安全、健康檢查完成情況;

c)設(shè)備定期檢查完成率;

d)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等依從程度;

e)措施的執(zhí)行情況,包括管理方案、運(yùn)行控制、作業(yè)指導(dǎo)書等;

f)安全檢查、設(shè)備的操作與維護(hù)及建檔情況;

g)個(gè)人防護(hù)用品的依從程度;

h)現(xiàn)場安全、健康許可依從情況;

i)職業(yè)危害檢測情況;

j)安全、健康有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析;

k)任務(wù)分析及任務(wù)觀察情況執(zhí)行情況;

l)變化管理回顧情況;

m)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議情況;

n)安全、健康投入情況;

o)糾正與預(yù)防行動(dòng)完成率及其效果、效率

p)培訓(xùn)情況;

q)持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)效力的情況。

監(jiān)測范圍

安全績效監(jiān)測范圍包括全廠的生產(chǎn)單位及科室生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

安全績效測量的判斷依據(jù):

a)各項(xiàng)安全檢查結(jié)果;

b)職業(yè)危害體檢結(jié)果;

c)符合性評(píng)價(jià)結(jié)果;

d)設(shè)備的檢測檢驗(yàn)結(jié)果

e)事故、事件的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

f)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果;

g)內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果。

安全績效測量方法與要求

安全科組織有關(guān)科室對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、管理方案的實(shí)施及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查,每年定期組織一次有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)遵循情況的符合性評(píng)價(jià)。

對(duì)職業(yè)危害性進(jìn)行定期監(jiān)測,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)職業(yè)危害嚴(yán)重的工作場所,提出處理意見,對(duì)接觸職業(yè)危害因素人員進(jìn)行健康體檢。

根據(jù)《事故、事件報(bào)告、調(diào)查與分析管理制度》的規(guī)定,查明事故原因,過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況,統(tǒng)計(jì)、上報(bào)重傷事故報(bào)表和月、季、年度工傷事故報(bào)表并建檔。

對(duì)各類測量與監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的不符合,執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施的管理制度》

通過需求分析,對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)場員工的行為抽樣檢查,可依照《任務(wù)觀察制度》。

根據(jù)《安全生產(chǎn)檢查管理制度》各部門采用日常安全檢查表及專業(yè)檢查等進(jìn)行系統(tǒng)的作業(yè)場所檢查。

各部門應(yīng)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的要求,保持本單位的安全績效。

安全科應(yīng)在每年12月組織對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍內(nèi)的相關(guān)職能科室及車間的安全績效測量。

測量應(yīng)使用《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的績效模塊。

監(jiān)測質(zhì)量的保證

監(jiān)測與測量要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

監(jiān)測人員必須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,合格后才能從事監(jiān)測工作。

對(duì)監(jiān)測儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)與維護(hù),確保監(jiān)測儀器可靠性和準(zhǔn)確性。

測量部門根據(jù)需要向技術(shù)計(jì)劃部門提交監(jiān)測測量設(shè)備更新計(jì)劃,經(jīng)審批后,由公司供銷部購置。

保留監(jiān)測的記錄的與結(jié)果,并與相關(guān)人員溝通。

各科室、車間對(duì)本部門的監(jiān)測要每月進(jìn)行了回顧,并及時(shí)與安全科溝通,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)。

監(jiān)測結(jié)果分析及改進(jìn)

安全科負(fù)責(zé)在每年12月對(duì)本年度的監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了分析,得出《安全績效分析報(bào)告》通過績效結(jié)果分析,制定安全績效改進(jìn)計(jì)劃,安全績效的改進(jìn)應(yīng)當(dāng)在安全績效分析報(bào)告中得到體現(xiàn)

各部門按照《安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》等執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核時(shí),應(yīng)將安全績效測量結(jié)果作為判斷的依據(jù)。

績效測量與內(nèi)部評(píng)價(jià)制度（擴(kuò)展4）——永安地產(chǎn)內(nèi)部牽制制度

永安地產(chǎn)內(nèi)部牽制制度1安永地產(chǎn)內(nèi)部牽制制度內(nèi)部牽制制度要求凡是涉及資產(chǎn)、實(shí)物款項(xiàng)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工辦理,以起到相互制約作用。

收款員與會(huì)計(jì)的相互制約各銷售現(xiàn)場收款員每日填寫收款日?qǐng)?bào)表,確保銷售明細(xì)清單、現(xiàn)金交款單、收據(jù)三者一致,并及時(shí)交會(huì)計(jì)記賬,同時(shí)做好備查記錄手續(xù);

收款員必須據(jù)實(shí)開具事先印有連續(xù)編號(hào)的收據(jù),采用復(fù)寫方式,一式三聯(lián)。

為保證收據(jù)的真實(shí)性和完整性,會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)收款員交來的收據(jù)進(jìn)行核對(duì);

會(huì)計(jì)根據(jù)審核的收款單據(jù),填寫會(huì)計(jì)憑證,錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)與出納的相互制約實(shí)行錢賬分管,會(huì)計(jì)工作與出納工作要嚴(yán)格分開,不得監(jiān)管或頂替對(duì)方工作;

出納人員結(jié)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬應(yīng)做到日清月結(jié),銀行日記賬與總賬的當(dāng)月借方發(fā)生額、貸方發(fā)生額、余額應(yīng)一致;

出納人員必須根據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)審核后的計(jì)算機(jī)制會(huì)計(jì)憑證辦理款項(xiàng)支付,包括簽發(fā)支票、辦理借款等業(yè)務(wù);

出納要保證庫存現(xiàn)金的安全,如有短缺應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,審核會(huì)計(jì)有權(quán)隨時(shí)清查出納保存的庫存現(xiàn)金;

出納應(yīng)對(duì)每月銀行存款收付業(yè)務(wù)與對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì),編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,會(huì)計(jì)應(yīng)檢查當(dāng)月發(fā)生的未達(dá)賬項(xiàng)是否屬實(shí)、有效,督促出納及時(shí)清理落實(shí)未達(dá)賬項(xiàng)。

財(cái)務(wù)人員工作交接事項(xiàng)財(cái)務(wù)人員在換崗或臨時(shí)替崗時(shí),必須了結(jié)和完善本崗經(jīng)管的各項(xiàng)賬務(wù),并做到賬賬、賬表、賬實(shí)、賬證相符,同時(shí)填制交接清單由會(huì)計(jì)主管審核無誤后方可離崗。

績效測量與內(nèi)部評(píng)價(jià)制度（擴(kuò)展5）——物業(yè)公司績效管理與績效考核制度

物業(yè)公司績效管理與績效考核制度1物業(yè)公司績效管理與績效考核制度

1、目的作用

員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評(píng)價(jià),是編寫、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。

其作用如下:

通過考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。

正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。

可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。

完善的績效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2、管理職責(zé)企管部是公司對(duì)員工績效考核的歸口管理部門,負(fù)責(zé)考核制度的建立,擬定考核計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理,通過合理的績效考核系統(tǒng)的運(yùn)作,確保公司人力資源管理的決策正確性。

崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著,各部門應(yīng)通過對(duì)內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

在考核過程中,各部門主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

企管部負(fù)責(zé)對(duì)績效考核實(shí)施過程中,各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為,及時(shí)反饋信息,保障績效考核工作良性運(yùn)行。

3、績效管理公司內(nèi)的各級(jí)管理人員,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助,切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。

要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來,切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。

公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流,指導(dǎo)下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水*。

各級(jí)人員要同步發(fā)展,提高團(tuán)隊(duì)效能。

公司的績效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績效考核時(shí),要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、績效考核

考核分類:月考核、年度考評(píng)。

考核細(xì)則

考核權(quán)限劃分:

安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核;

安防班長由管理員和管理處主任共同考核;

管理員由管理處主任考核;

管理員、管理處主任由部門主管考核;

其他部門員工均由本部門主管考核;

各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核;

總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

考核方式

月績效考核遵循公開、公*、公正的原則,按照簡單化程序進(jìn)行,在每月25日前,由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況,對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核,原則上不再進(jìn)行復(fù)核,考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。

各部門編寫考核結(jié)果送企管部,企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

員工如對(duì)考核結(jié)果有異議,應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日,向企管部申訴,企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。

核定結(jié)果為最終結(jié)果。

年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績效的總評(píng),在12月30日前完成,考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

5、考核注意事項(xiàng)

績效考核必須堅(jiān)持公開、公*和公正的原則;

考核必須根據(jù)事實(shí),實(shí)事求是,不明事項(xiàng)不能去猜想,必須核實(shí);

被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞,均不得考慮在內(nèi);

考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),不得夸大或縮小被考核者的成績;

避免對(duì)工作時(shí)間較長的下屬給予過高評(píng)價(jià),對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過低。

6、考核者的要求及責(zé)任

對(duì)考核者的要求

考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性,必須公開、公*、公正地評(píng)價(jià)被考核者,不得循私舞弊,不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利;

考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法,掌握考核技巧及考核程序。

考核者的責(zé)任

考核者的考核工作中,不得利用職權(quán)之便,進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律,否則,由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定,從嚴(yán)進(jìn)行處理。

7、考核溝通及考核結(jié)果反饋

考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談,讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績效管理與績效考核的意義和作用,使績效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。

考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場指出,說明扣分標(biāo)準(zhǔn),并詳細(xì)記錄;

月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人,指出

存在問題,提出努力方向。

8、績效考核對(duì)薪酬的調(diào)整

通過績效考核,對(duì)于超額完成任務(wù)的員工,公司將發(fā)給超額績效工資,并大力表彰;

對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外,公司還視情況按以下規(guī)定辦理:

中層及中層以下員工

如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別。

如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績效考核合格者,則應(yīng)恢復(fù)該員工的級(jí)別。

如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則公司對(duì)該員工予以辭