科室個人工作總結(jié)范本（4篇）

第2頁共2頁科室個人工作總結(jié)范本一、更新理念，營造氛圍，研教合一。二、積極開展課題研究、聯(lián)片教研活動旨在以學(xué)科常態(tài)教學(xué)為研究載體，關(guān)注課堂教學(xué)中激趣策略的隨機運用，關(guān)注師生互動中的知識構(gòu)建，關(guān)注常態(tài)下富有生命活力的教學(xué)呈現(xiàn)，關(guān)注體現(xiàn)課改理念的教學(xué)細節(jié)，改進常態(tài)教學(xué)行為，提高教學(xué)效率。同時，以區(qū)域合作交流為突破口，促進各校共同發(fā)展，全面提高聯(lián)片學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。三、搞好教師培訓(xùn)工作（一）認真落實校本培訓(xùn)計劃教科室繼續(xù)落實“教師外出學(xué)習，回校后帶動大家共同提高”的工作目標，本學(xué)期就有張祥玉、張瓊、符濤等老師外出學(xué)習，并在回校后上了移植課，把先進的教學(xué)理念帶給了所有同科的老師。（二）加大師培師訓(xùn)力度加強骨干教師隊伍建設(shè)。本學(xué)期我們開展了“學(xué)科帶頭人講示范課”的活動，通過十幾位語文、數(shù)學(xué)、外語等教師的教學(xué)展示，在全校形成了濃厚的課堂研討氛圍，以促進骨干教師的茁壯成長，真正發(fā)揮骨干教師的作用，不斷推動我校校本培訓(xùn)工作的深入開展。四、總結(jié)經(jīng)驗，組織教師學(xué)習杜郎口教學(xué)模式。教科室在狠抓教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，促進教研教改工作方面取得了較好成績，但我們認識到提高教師素質(zhì)，全面實施素質(zhì)教育的意義十分深遠，在理論上還需要我們再認識再提高，在實踐中也需要不斷地完善和充實，故而，我們一邊督促老師學(xué)習理論知識，一邊組織老師們外出觀摩教學(xué)過程，真正地做到了理論與實踐相結(jié)合，這也有利于促進教師們教學(xué)水平的提高。五、做好資料歸檔工作教科室嚴格按照高標準、嚴要求來開展工作，教師保質(zhì)保量地完成了相關(guān)工作任務(wù)。教科室在期末組織對每個教師的教研活動記錄在冊。對相關(guān)資料進行收集、整理、裝訂、歸檔，并做出專項宣傳展示。在以后的工作中，我們將進一步發(fā)揚我校重視教科研的優(yōu)良作風，采取切實有效的措施，強化教科研一體化意識，為教師開展教科研活動創(chuàng)設(shè)更廣闊的空間，積累更多的成功經(jīng)驗，努力更新教育觀念，使科研帶動教研，促進教育質(zhì)量的提高?？剖覀€人工作總結(jié)范本（二）本學(xué)期，教科室以課程建設(shè)、校本教研、師資隊伍建設(shè)等為抓手，按照期初制定的工作計劃，結(jié)合東勝區(qū)教研中心工作要求，有步驟、多形式地開展各項工作，圓滿完成了本學(xué)期的教科研工作，很多做法和亮點得到了校領(lǐng)導(dǎo)和教師們的充分肯定。現(xiàn)總結(jié)如下：一、教師思想工作常抓不懈教師是人類靈魂的工程師，是落實科教興國戰(zhàn)略、推進教育創(chuàng)新、全面實施素質(zhì)教育的主導(dǎo)力量，是學(xué)生增長知識和思想進步的指導(dǎo)者和引路人，教師的一言一行、一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響著學(xué)生。因此，師德師風的好壞往往影響和決定了學(xué)校的校風和學(xué)風的好壞。二、完善制度，強化管理，扎實提升教學(xué)工作實效三、探索教育教學(xué)改革新思路新方向1、為了更好的落實____年總校提出的“聚焦課堂，增強學(xué)科研究能力”的教育教學(xué)改革要求，把教育教學(xué)質(zhì)量的提高作為辦學(xué)首要任務(wù)來完成。我們以務(wù)實的精神，結(jié)合實際情況，開展了以“全面推行小組合作學(xué)習”為主題的“第四屆教育教學(xué)研討會”?，F(xiàn)初中部各學(xué)段各班以全面推行“小組合作學(xué)習”。我校繼續(xù)實施《學(xué)案式五過程主體探索教學(xué)模式》課題，重點打造“合作學(xué)習”環(huán)節(jié)，不斷完善，不斷調(diào)整。2、積極探索“走班制”教學(xué)模式。實地考察“走班制”成功學(xué)校，吸取經(jīng)驗，探討符合我校實際情況的“走班”模式。四、特色教研，多措并舉，著力促師生素質(zhì)共同發(fā)展，積極開展校內(nèi)教研活動。1、“課時課標的確定與落實”——教研組長講座和名師骨干引領(lǐng)課。各教研組在認真組織教師繼續(xù)學(xué)習《新課標》的基礎(chǔ)上，____月份開展了以“課時課標的確定與落實”為特色教研活動，促進師生共同發(fā)展。課堂有了主線，有了生命力，有了針對性。2、“什么是一節(jié)好課”“制定好課的標準”——教研組長講座和名師骨干引領(lǐng)課。各教研組在____月份開展了以“什么是一節(jié)好課”“制定好課的標準”為特色教研活動，通過多次課堂探討制定出本學(xué)科的好課標準，更加規(guī)范了課堂，規(guī)范了教學(xué)行為，規(guī)范了教學(xué)環(huán)節(jié)。3、“小課題”研究成果分享——評比及相關(guān)引領(lǐng)課。各教研組在____月—____月份開展了“小課題”研究成果分享活動。通過本次活動，老師們將多年來的成功教學(xué)策略整理成“小論文”和“微課”的形式展現(xiàn)出來。是一次“大”的教學(xué)反思，“大”的教學(xué)策略的流動。五、積極參加各級競賽，廣泛提升師生素養(yǎng)。本學(xué)期，我校教師在各級各類教學(xué)及基本功比賽中發(fā)揮出色，成績斐然：馬麗、柳潔、賀靜、陳智媛、楊宇、池曉雨6位老師榮獲____東勝區(qū)基本功大賽一等獎;王雅瓊、韓瑞娟、劉暢、劉瑞琳、高冉、王曉霞、劉智、趙曉敏、馬紅波、劉東、阿古達木11位老師參加“首屆校名師”大賽。六、名師骨干工作室穩(wěn)健運行，示范作用顯著。名師工作室作為我校各學(xué)科的領(lǐng)銜團隊，積極發(fā)揮示范、輻射和引領(lǐng)作用，按照期初的工作安排，平穩(wěn)有序地開展各項工作，在對校內(nèi)青年教師的幫扶工作、學(xué)校開展的各級各項活動等方面總能見到他們忙忙碌碌、孜孜不倦的身影。據(jù)統(tǒng)計，本學(xué)期，各名師工作室成員共上“引領(lǐng)課”40節(jié)。七、今后努力方向。自我審視，也有不足：青年骨干教師培養(yǎng)力度有待加強，教科研工作（尤其是教師論文發(fā)表）的質(zhì)量與層次均有待提升等。在今后的工作中，我們將不斷發(fā)揚已有成績，正視存在問題，齊心協(xié)力，努力將今天的缺點變成明天的亮點!科室個人工作總結(jié)范本（三）今年以來，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司____年工作會議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標，細化生產(chǎn)組織，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將____年主要工作匯報如下：一、所做主要工作（一）建立健全規(guī)章制度，奠定精細化管理基礎(chǔ)。今年以來，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設(shè)，理順工作程序，尤其項目部解散以來，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。一是從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責任指標分解到人頭，確保成本控制到位。（二）超前組織，細化銜接，生產(chǎn)保障堅強有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時;搬遷及時率100%，搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運行。一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進入翻漿期和雨季以來，為準確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察，抓住有利時機，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場，采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷。進入冬季，我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷。其中，____隊從胡1____—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準問題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無阻礙;另一方面，嚴把安全關(guān)，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是____隊施工的方2井，前期井位勘查、定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計劃，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責任感，帶頭吃住在井場，最終搬、安、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標。二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細的前期準備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間。（三）周密籌劃，科學(xué)運作，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時效。各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動，促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法：一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標準，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要;二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動，真正為當?shù)卣⒌胤桨傩辙k好事、辦實事，促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展。（五）細化管理，合理調(diào)派，努力降低運輸支出。根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，規(guī)范外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車;二是實行動態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇;三是嚴格控制費用。對于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定，做到了細致認真，嚴格把關(guān)，為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用。二、存在不足：（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進一步加強。（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習機會少，創(chuàng)新能力急需全面提高。科室個人工作總結(jié)范本（四）一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式2、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了很多病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。3、____年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4、進取調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。經(jīng)過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情景下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率。二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1、注重人才隊伍建設(shè)b、我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，