人力資源管理制度范本

·人力資源管理制度（范本1）交名救稱押人力資源管理撲制度塵（范臘本負(fù)1室）

飽編碼稠版本菌頁次惰1/16兆修改狀態(tài)扮第一豐章娃屯節(jié)總則逆第皇1銀條粱強(qiáng)加為使本公司人金力資源管理走蘿上正規(guī)化、制涼度化、現(xiàn)代化拼的道路，在有誦章可循的情況塑下提高人力資堂源管理水平，墊造就一支高素桿質(zhì)的員工隊(duì)伍習(xí)，特制定本制館度。侵第厘2右條勒藏歷公司的用人原濫則是：德才兼勁備，以德為先皂。痕第奮3每條撫元鉆公司的用人之撞道是：因事?lián)褚比?，因才使用紹，保證動(dòng)態(tài)平悼衡。毛第友4赴條哪溜撞公司人力資源裁管理基本準(zhǔn)則創(chuàng)是：公開、公顫平、公正，有庸效激勵(lì)和約束飄每一個(gè)員工?？郏▏?超）公開是指強(qiáng)穿調(diào)各項(xiàng)制度的調(diào)公開性，提高地執(zhí)行的透明度雄。邊（同2好）公平是指堅(jiān)繳持在制度面前伍人人平等的原若則，為每個(gè)員深工提供平等競宅爭的機(jī)會(huì)。晴（屋3糖）公正是指對(duì)怠每個(gè)員工的工逗作業(yè)績作出客慎觀公正的評(píng)價(jià)易并給予合理的由回報(bào)，同時(shí)賦夢(mèng)予員工申訴的自權(quán)利和機(jī)會(huì)。央第二號(hào)章芝灰岔管理機(jī)構(gòu)仗第葛5富條爐秘紗人力資源部是稿公司從事人力砌資源管理與開駝發(fā)工作的職能逢部門，主要職馳責(zé)包括：悄（專1最）依據(jù)公司業(yè)寇務(wù)實(shí)際需要，晴研究組織職責(zé)炕及權(quán)限劃分方曬案及其改進(jìn)方功案。保（懼2絲）負(fù)責(zé)制定公嚇?biāo)救肆Y源戰(zhàn)材略規(guī)劃，配合草公司經(jīng)營目標(biāo)芒，根據(jù)人力分只析及人力預(yù)測(cè)鬧的結(jié)果，制定弄人力資源發(fā)展椅計(jì)劃。旋（屋3迷）設(shè)計(jì)、推行掃、改進(jìn)、監(jiān)督容人事管理制度禮及其作業(yè)流程警，并確保其有司效實(shí)施。晉（里4憂）建立廣泛、陡暢通的人才輸鎖入渠道，儲(chǔ)備池人才。奶（昨5化）建立和維系屠良好、穩(wěn)定的恐勞動(dòng)用工關(guān)系鎮(zhèn)，促進(jìn)企業(yè)與親個(gè)人的共同發(fā)篩展。么（忍6誦）致力于人力鎖資源的可持續(xù)蜂開發(fā)和利用，尾強(qiáng)化人力資本省的增值。漂（稼7樂）創(chuàng)造良好的課人才成長環(huán)境棗，建立不同時(shí)流期下高效的人段才激勵(lì)機(jī)制及偽暢通的人才選夠拔渠道。遭（杜8搏）致力于組織慌隊(duì)伍建設(shè)，建心立一支具有奉觀獻(xiàn)精神的，精坐干團(tuán)結(jié)的核心庫骨干力量。籍（無9蛇）建立健全人帖力資源工作程振序及制度，確卵保人力資源工饅作符合公司發(fā)環(huán)展方針并日趨待科學(xué)化、規(guī)范傳化。欲（助1辨0押）負(fù)責(zé)公司定棚崗定編、調(diào)整銳工作崗位及內(nèi)差容等工作。做（蔽1慎1高）制定公司招憶聘制度、錄用剖政策并組織實(shí)欄施。系（視1富2缸）管理公司勞君動(dòng)用工合同、開員工人事檔案繪。翻（反1燭3箱）負(fù)責(zé)員工異去動(dòng)的管理工作倒。坦（撞1有4頓）負(fù)責(zé)員工考南勤、人事任免號(hào)及獎(jiǎng)懲工作。沉（稻1年5年）制定員工的捐薪資福利政策誼。釘（冶1沖6壇）制定教育培欣訓(xùn)制度，組織范開展員工的教稻育培訓(xùn)。盤（峰1霧7歇）制定人事考腸核制度，定期別組織開展員工季的考評(píng)，重點(diǎn)監(jiān)是員工的績效夏考評(píng)。部（嗚1旗8懇）負(fù)責(zé)公司與腔外部組織或機(jī)粘構(gòu)的人事協(xié)調(diào)障工作。當(dāng)（里1橋9基）指導(dǎo)、協(xié)助蠅各部門，做好兇人事服務(wù)工作丈。油相關(guān)說明輸編制人員喪審核人員好批準(zhǔn)人員錫編制日期另審核日期漠批準(zhǔn)日期淚名解稱店人力資源管理理制度觀（范銀本廟1胡）垃編碼伸版本歸頁次移2/16增修改狀態(tài)果（沉2取0憐）其他相關(guān)工誰作。搞第咽6系條吐嫂侮公司實(shí)行全面猾人力資源管理瘡，各部門須由糟第一負(fù)責(zé)人主陷管本部門人力膏資源工作，有受義務(wù)提高員工僻工作能力，創(chuàng)榮造良好條件，轟發(fā)掘員工潛力懇，同時(shí)配合人顧力資源部傳達(dá)告、宣傳人力資自源政策，貫徹版執(zhí)行人力資源蘿管理制度，收唱集反饋信息。犧第三案章盤賭饅員工及編制索第飽7懲條懼熊禮凡公司聘用的欲正式、試用、叫臨時(shí)、兼職人疾員，均為公司助員工。公司將叛員工劃分為管府理人員、技術(shù)肌開發(fā)人員、市隔場營銷人員、風(fēng)一般行政人員舉、工人及其他警人員五大類別貴。公司員工的識(shí)基本行為規(guī)范督包括：企（圾1導(dǎo)）熱愛祖國，代熱愛公司。緒（擺2暗）遵守國家法亡律、法規(guī)，遵燈守公司各項(xiàng)規(guī)盞章制度。衡（丹3喘）認(rèn)同公司文擦化，與公司同套舟共濟(jì)，維護(hù)趙公司的利益和鹽聲譽(yù)。痛（鍵4謠）勤奮、敬業(yè)劈、忠誠。利（即5老）嚴(yán)守公司秘焦密。版（眉6孔）保證公司財(cái)運(yùn)產(chǎn)安全。立第從8喘條影座拔人力資源部須醒就各項(xiàng)工作職午責(zé)的任務(wù)以及味工作人員的條妹件等進(jìn)行分析驅(qū)研究，制旬作娛“姿職務(wù)說明東書苦”戴，作為員工聘產(chǎn)用、管理、考聚評(píng)的依據(jù)。蔽第猴9右條刪績獄公司實(shí)行定員籃定崗定編管理葵，在保證經(jīng)營摩運(yùn)行的前提下心控制人力成本鍛。南第奇1鈔0俘條搖屢卸根據(jù)編制，本穿公司應(yīng)定期召談開人力檢查會(huì)蜂，就現(xiàn)有人員芒工作能力、流砍動(dòng)率、缺勤情哀況及應(yīng)儲(chǔ)備人奶力與需求人力哥進(jìn)行正確、客莫觀的檢查及建蜜議，作為人力泉資源部制定人磚力計(jì)劃和開發(fā)場人力來源的依易據(jù)。享第輪1暈1郵條規(guī)奧山各部門如需增鬧補(bǔ)人員，應(yīng)先聰?shù)饺肆Y源部表領(lǐng)取并填寫《頌人員增補(bǔ)申請(qǐng)蝴單》，交人力偽資源部辦理。品第索1握2殿條祥鑰勵(lì)人力資源部受訴理人員增補(bǔ)申交請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查景所申請(qǐng)人員是疼否為編制內(nèi)需剃求，其職位、勒薪資預(yù)算是否牧在控制之內(nèi)，認(rèn)增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否迫恰當(dāng)。審核通嘗過后提出正確撿的擬辦建議，蘆呈總經(jīng)理審批古。州第四渡章合訪柿招聘管理酒第列1曾3押條槳塔衡公司將招聘劃線分為計(jì)劃內(nèi)招執(zhí)聘、計(jì)劃外招念聘、公司戰(zhàn)略岔性招聘及特殊但渠道引進(jìn)人才顯。飯（爛1迷）計(jì)劃內(nèi)招聘赤須經(jīng)用人部門婦的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證批準(zhǔn)，人力資荷源部依據(jù)人員交編制計(jì)劃實(shí)施鷹控制。冒（潑2肉）計(jì)劃外招聘疤由董事長審批仰。貪（沙3斷）公司戰(zhàn)略性予招聘實(shí)行專項(xiàng)路報(bào)批，由總經(jīng)歉理提出申請(qǐng)，霧報(bào)經(jīng)董事長審之批。開第遞1龜4錄條若廟雁計(jì)劃內(nèi)招聘程蛾序?yàn)椋褐常◣?辦）用人部門填衛(wèi)寫《員工招聘棗計(jì)劃書》及《倉職務(wù)說明書》大，并提供筆試騙考卷（針對(duì)需驕要筆試的招聘械），報(bào)上一級(jí)盾領(lǐng)導(dǎo)審批通過乒后，在招聘開浙始音前廢3芳日，送人力資堪源部。陰（慮2或）人力資源部窄決定招聘方式狠，并發(fā)布招聘淹信息。陳（季3守）用人部門依院據(jù)求職者提供蓋的資料進(jìn)行篩處選，確定面試炮人員名單。滿相關(guān)說明驕編制人員鋼審核人員臟批準(zhǔn)人員廢編制日期宏審核日期謎批準(zhǔn)日期（續(xù)）騰名腔稱購人力資源管理藍(lán)制度竟（范壞本規(guī)1時(shí)）勵(lì)編碼幣版本獻(xiàn)頁次夠3/16針修改狀態(tài)車（合4掉）用人部門主糟持進(jìn)行面試，頸人力資源部或理公司領(lǐng)導(dǎo)視需憲要情況參加。武（罷5境）用人部門和居人力資源部共霧同組織筆試。獻(xiàn)（晴6螺）面試這后犯3識(shí)日內(nèi)（需筆試浮的為筆試弊后滿3股日內(nèi)），用人博部門應(yīng)向人力候資源部提交面銅試評(píng)價(jià)表或筆給試結(jié)論。人力指資源部收到后醋，實(shí)施終審，禿終審有權(quán)否決拘。均（綿7矛）人力資源部歪向終審合格的萍人才發(fā)出錄用救通知書。蘆（聰8儉）員工報(bào)到入喂職。境（戰(zhàn)9鼠）員工背景調(diào)傭查。閱第碰1稻5盯條茂絹牢計(jì)劃外招聘程作序：計(jì)劃外招以聘首先經(jīng)董事磁長批準(zhǔn)，然后勻履行計(jì)劃內(nèi)招針聘程序。絕第軋1斤6躲條格萍穴戰(zhàn)略性人才招嬸聘程序：雙（閱1麻）人力資源部科根據(jù)總經(jīng)理提弄供的經(jīng)董事長鼓批準(zhǔn)的招聘計(jì)摘?jiǎng)潱M成招聘抄小組。艱（泉2勝）招聘小組對(duì)兔人才進(jìn)行初步替選擇。脖（墳3齊）用人部門及圍人力資源部對(duì)鬧人才進(jìn)行面試千、筆試。幼（吹4侵）人力資源部繭對(duì)人才進(jìn)行終制審，終審合格關(guān)者發(fā)出錄用通鬼知書。幟（銹5梳）員工報(bào)到入要職。嫁（稅6抓）員工背景調(diào)棗查。烘第總1頑7銅條階棗特殊渠道引進(jìn)救人才的程序：走特殊渠道引進(jìn)圖人才，限于高茶級(jí)管理人才或肆具有特殊才能頑的人才，程序笑為：欣（都1拔）各類渠道直調(diào)接向董事長推泄薦人才，或者按由人力資源部懸委托獵頭公司慣搜索人才。猶（貨2蝶）人力資源部些組成招聘小組歪，由董事長親緩自主持初試。券（亂3蕉）素質(zhì)測(cè)試?？祝?閣）招聘小組綜萌合評(píng)定，必要完時(shí)聘請(qǐng)人力資氏源專家協(xié)助。?。f5公）錄用?；危ê?振）人力資源部攜為人才辦理入防職手續(xù)。辰第溪1陪8蝴條呼鞭患經(jīng)核定錄取人謹(jǐn)員，報(bào)到時(shí)須簽攜帶下列資料風(fēng)：隙（錫1緞）近期免冠照炸片；襲（利2講）身份證復(fù)印逮件；帽（似3鳴）體檢表；挎（菊4難）畢業(yè)證書復(fù)價(jià)印件；之（漏5育）學(xué)歷證書復(fù)粉印件。墨第耕1眨9左條改禁月人力資源部應(yīng)鵝引導(dǎo)新入職人售員依程序辦理式下列工作：兔（佩1拾）領(lǐng)取員工手煎冊(cè)及工作卡；媽（交2厚）領(lǐng)取考勤卡蹲并向其說明使茫用方法；竹（縮3厚）領(lǐng)制服及制鏟服卡；愈（跌4衰）領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖遠(yuǎn)匙；售（跡5棋）如有需要，寬填習(xí)寫稿“態(tài)住宿申請(qǐng)肝單擾”違；偶（推6祖）登記參加勞習(xí)保及參加工會(huì)蜓；援（姑7銜）視情況引導(dǎo)耍其參觀及安排獸職前訓(xùn)練有關(guān)萍準(zhǔn)備工作。志相關(guān)說明票編制人員衡審核人員輕批準(zhǔn)人員防編制日期花審核日期除批準(zhǔn)日期（續(xù)）色名珠稱憐人力資源管理晃制度伯（范樓本怖1刊）證編碼秧版本歉頁次孟4/16第修改狀態(tài)柱第循2有0踏條肢動(dòng)霉公司實(shí)行員工賄擔(dān)保制度，新訓(xùn)進(jìn)人員報(bào)到工賞作后，應(yīng)進(jìn)行維第一次對(duì)保，罪以后每年度視災(zāi)有無必要復(fù)核餅一次，并予記蹈錄。對(duì)保分親母自對(duì)保及通信佳對(duì)保兩種。被聚保人如無故離混職，導(dǎo)致移交憐不清，本公司吧應(yīng)混發(fā)尤“漲保證責(zé)任催告件函朗”島，并作好采取精司法處理的準(zhǔn)氧備。玩第刷2沈1華條崇診爛人事部依據(jù)報(bào)機(jī)到程序辦理以放下事項(xiàng)：廊（于1淡）填蛾寫補(bǔ)“菠人員報(bào)到記錄泉簿攤”豈，登舞記銳“收人員狀況表穿。努”壁（寸2缺）登記對(duì)保名皺冊(cè)，安排對(duì)保各。借（走3弟）填填制沙“違薪資通知差單級(jí)”況，辦理薪酬核舌定。均（捆4糖）收齊報(bào)到應(yīng)白繳資料連同甄票選名單建立個(gè)踏人資料檔案，家編號(hào)列管。愉第伴2簡2身?xiàng)l幅捷尾人才試用規(guī)定頓：忍（優(yōu)1蘭）除特殊渠道讀引進(jìn)的人才外國，其余人員試夜用上崗前，均凈須接受崗前培甜訓(xùn)，培訓(xùn)合格騾后方可上崗。帝（贏2叉）用人部門負(fù)閃責(zé)人有義務(wù)對(duì)貝新進(jìn)人員進(jìn)行含上崗指導(dǎo)。手（影3傷）新員工試用井期浮為次3~或6切個(gè)月。特殊人簽才經(jīng)董事長批競準(zhǔn)可免予試用碎或縮短試用期左。余第接2嫩3飼條腿衣拆正式聘用規(guī)定純：落（鉗1如）試用期滿，削直接主管部門慧嚴(yán)格對(duì)照《職脾務(wù)說明書》的忽任職資格，如喊實(shí)填寫《試用柔員工評(píng)定表》醉并提出意見，蓬意見包括：同腥意轉(zhuǎn)正、予以南辭退、延長試損用期。琴（促2蘇）人力資源部三審查，決定是射否采納直接主熔管部門的意見特。焰（殖3客）凡需延長試畏用期限，其直腐接主管與中層椒管理人員應(yīng)詳籃細(xì)述說原因。倒不能勝任者予鞋以辭退，試用銜期事假茅達(dá)任5旁天者予以辭退質(zhì)，病假共達(dá)慌6量天者予以辭退爹或延長試用期鄭，存在遲到、楊早退達(dá)三次或迫曠工記錄者予巴以辭退。盾（湯4崇）試用合格者飼，在出具原單岔位離職證明后里，由人力資源甜部代表公司與炮其簽定為細(xì)期逮1菌年的聘用合同舊。寒（稼5覆）聘用合同期焰滿，按雙向選簡擇續(xù)簽合同，碎續(xù)簽合同的合駁同期限局見擠“近第五黎章綠拌柳勞動(dòng)合同管漲理舊”彎。芬第五默章踢逮功勞動(dòng)合同管理拉第拐2宣4駝條孝團(tuán)巷勞動(dòng)合同是勞吩動(dòng)者與用人單必位確定勞動(dòng)關(guān)矮系、明確雙方擴(kuò)權(quán)利和義務(wù)的役協(xié)議，凡在公盡司工作的員工粉都必須按規(guī)定冠與公司簽訂勞層動(dòng)合同。腰第舍2葬5肺條養(yǎng)株甜勞動(dòng)合同簽訂鉆規(guī)定：炸（村1踏）試用員工與攔公司簽訂《勞練動(dòng)試用協(xié)議》悶，用以明確試得用期間雙方的爽權(quán)利和義務(wù)關(guān)祝系。構(gòu)（爸2溉）臨時(shí)或兼職修員工與公司簽再訂《臨時(shí)（兼筑職）勞動(dòng)協(xié)議奶》，明確雙方蔥權(quán)利和義務(wù)關(guān)泛系。炊（匪3煙）試用合格，彈正式聘用的員仿工在接到由人閥力資源部通知褲后繭5供日內(nèi)到人力資幣源部簽訂《勞威動(dòng)合同》。如餃因特殊原因不涼能繭5廢日內(nèi)簽訂勞動(dòng)祥合同，應(yīng)及時(shí)您說明理由，否蒸則視為自動(dòng)延烏長試用期。綿第團(tuán)2蘿6慕條重舞驗(yàn)勞動(dòng)合同期限曉規(guī)定：領(lǐng)（公1貞）公司高層領(lǐng)滲導(dǎo)職壩務(wù)胃1怨5形年。感（榨2旅）中級(jí)管理崗腸位職遲務(wù)錯(cuò)1傘0親年。鎖（制3芒）中級(jí)以下管宵理崗位職棵務(wù)駝5饅年，一般技術(shù)咱人戶員蔬3禿年，一般行政墊人員和工人舊為獻(xiàn)1蔽年。量（綱4艦）正式員工如痛不愿按要求的藏年限簽訂勞動(dòng)虧合同，可與公駐司協(xié)商勞動(dòng)合勒同年限，協(xié)商吧年限須人力資衡源總監(jiān)批準(zhǔn)。踐相關(guān)說明旁編制人員樣審核人員喜批準(zhǔn)人員余編制日期厭審核日期踩批準(zhǔn)日期（續(xù)）維名辦稱方人力資源管理惡制度體（范逃本雀1秧）棟編碼瓣版本汪頁次武5/16固修改狀態(tài)堤第麗2叨7錫條蔑扶真簽勿訂塞3購年以上勞動(dòng)合舌同的員工須承曬諾保守公司商肥業(yè)機(jī)密。敗第宿2惠8扒條源痛局員工首次簽訂朗勞動(dòng)合同時(shí)，鏟應(yīng)書面聲明無削原單位或已與忍原單位依法解柱除勞動(dòng)合同關(guān)澇系。盲第俗2恨9秧?xiàng)l稈澆拜在員工勞動(dòng)合澆同期滿門前射1閑0蹈日，由人力資醉源部通知員工公本人及用人部丹門，用人部門屢根據(jù)員工合同集期內(nèi)工作表現(xiàn)復(fù)確定是否繼續(xù)次聘用該員工，絮并將結(jié)果及時(shí)淡通知人力資源眉部。人力資源抓部根據(jù)雙方續(xù)碰簽勞動(dòng)合同的坑意愿，通知員卸工簽訂勞動(dòng)合防同。員工在接沾到通橡知綱3憲日內(nèi)到人力資臂源部簽訂勞動(dòng)祖合同，逾期不名簽且未作說明羊，即視為自動(dòng)晝待崗?？涞谒?姿0熄條完像鳳員工勞動(dòng)合同申期滿而原工作惕部門不同意續(xù)拼簽，員工又不疏能聯(lián)系到新工聽作部門的，勞奧動(dòng)合同終止；伸合同期滿員工呆不愿意再在公傍司工作的，可鼻以終止勞動(dòng)合扁同；合同約定騰的終止條件出和現(xiàn)，合同亦應(yīng)貝終止。悠第披3鉛1刑條誰遭誕人力資源部于識(shí)合同終止當(dāng)日需通知合同終止躍，員工辦理終繞止勞動(dòng)合同及殼離職手續(xù)。繡第歸3閱2掛條草身壯在試用期被證毒明不符合錄用商條件，或者嚴(yán)存重違反公司規(guī)雁章制度、嚴(yán)重銹失職、營私舞廳弊，給公司利腥益造成重大損櫻失，或者被依沉法追究刑事責(zé)虹任的員工，公崖司有權(quán)隨時(shí)解網(wǎng)除勞動(dòng)合同。曬第逝3佳3監(jiān)條豬瘡站員工在試用期襲可以隨時(shí)要求逐解除勞動(dòng)合同坡，非試用期內(nèi)盲要求解除勞動(dòng)貍合同應(yīng)提般前并3稍0篩天提出申請(qǐng)，位經(jīng)批準(zhǔn)同意后三辦理離職手續(xù)叉。豪第片3元4雖條額互漸員工提出解除肚勞動(dòng)合同，在脾未得到批準(zhǔn)和付辦完解除勞動(dòng)轉(zhuǎn)合同手續(xù)前應(yīng)菠堅(jiān)持本崗位工秋作，不得在外從應(yīng)聘、兼職和臥就業(yè)。誰第六煌章腥袋純員工檔案管理印第奏3導(dǎo)5雖條脂何攔員工檔案包括穴：目（被1按）員工求職資磁料；穗（鴿2模）職位申請(qǐng)登雞記表、應(yīng)聘人類員面試評(píng)價(jià)表狼、試用員工登率記表、新員工從聲明、試用合樓同；扶（崖3悔）身份證、學(xué)載歷證、學(xué)位證嫂、外語等級(jí)證線書、各種資料眠證以及其他相錦關(guān)證件的復(fù)印蔽件；疊（冒4略）員工檔案照夕片；肉（批5感）員工轉(zhuǎn)正申硬請(qǐng)表、員工履弓歷表、聲明、秋勞動(dòng)合同；釣（訴6虎）員工異動(dòng)申象請(qǐng)表、異動(dòng)交流接手續(xù)；尿（際7磨）其他反映員值工信息的材料遙。古第琴3令6賓條屢斜險(xiǎn)公司員工內(nèi)部蹤檔案應(yīng)及時(shí)、錢全面地收集到靠人力資源部統(tǒng)幫一保管；各部累門應(yīng)主動(dòng)將平肺時(shí)形成的應(yīng)歸葬檔材料及時(shí)送爹交人力資源部留保管；駐外機(jī)陰構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅赶娜藛T須建立挑詳細(xì)的人事資農(nóng)料存檔備查，域并將所聘人員旨的主要個(gè)人資默料整理匯總后泳交公司人力資椅源部存檔。油第禁3旅7雨條蜂送惡人力資源部對(duì)被收集的歸檔材芒料按規(guī)定進(jìn)行捏整理、裝訂并局按員工順序號(hào)芽進(jìn)行存放保管遲。為確保檔案癢的準(zhǔn)確，每半哨年對(duì)內(nèi)部檔案姐進(jìn)行檢查、核沸對(duì)，同時(shí)不定昆期查看，做到破防蛀、防潮。桿每年年底清理宮當(dāng)年離職員工杏檔案，并將離格職員工檔案移絕交公司檔案館伸保存。悠第肉3吼8餡條妖劫滑查閱、借閱員序工檔案的人員鏡須是中級(jí)及以肅上管理人員，貝且只能查、借卷其下屬的檔案悟。查閱、借閱姑員工檔案的人蒙員須填寫《檔膠案查閱（借閱肅）登記本》。匯檔案借出時(shí)間壞不超責(zé)過扣5標(biāo)個(gè)工作日。查荷閱、借閱檔案陜者負(fù)有保密義宵務(wù)和保管責(zé)任間。顫相關(guān)說明饒編制人員勵(lì)審核人員論批準(zhǔn)人員釀編制日期愿審核日期盒批準(zhǔn)日期（續(xù)）裝名體稱后人力資源管理捎制度汽（范忍本踢1散）音編碼陣版本鎖頁次劇6/16圈修改狀態(tài)相第七矩章次億盛干部任命制度待第摘3贈(zèng)9帽條共望姐公司設(shè)有行政名管理職務(wù)、市饅場管理職務(wù)、雕技術(shù)管理職務(wù)充，每一位員工不可以根據(jù)自己帖的情況規(guī)劃發(fā)知展方向。贈(zèng)第鄉(xiāng)4粉0督條曾刻哨擔(dān)任管理職務(wù)灰的人員必須達(dá)圈到以下要求：瞧（飛1撓）誠實(shí)正直，獲堅(jiān)持原則，廉穩(wěn)潔奉公，一切議從公司利益出懸發(fā)，不循私情說。斬（覆2涼）經(jīng)測(cè)試證明序思維能力、領(lǐng)羞導(dǎo)能力、監(jiān)控救能力、組織能怠力、自律能力眉、合作能力、盜交往能力等均滲良好，且意識(shí)莖超前。轎（與3雹）具備豐富的胃理論知識(shí)和實(shí)雖踐經(jīng)驗(yàn)。高層肥管理人員轟需筐6倍年以上相關(guān)工軟作經(jīng)驗(yàn)，中層犧管理人員外需換5稿年以上工作經(jīng)張驗(yàn)，中層以下燦管理人員誘需峽3衣年以上相關(guān)工扮作經(jīng)驗(yàn)。震（莊4花）上一年度目點(diǎn)標(biāo)任務(wù)完成，此績效明顯，證您明具備較強(qiáng)的繁管理能力。賭第詞4嗓1安條式蝴挎干部任命規(guī)定舌：徒（猾1伍）董事、監(jiān)事玉由股東會(huì)選舉量產(chǎn)生；霜（依2裳）董事長由董礙事會(huì)選舉產(chǎn)生倍；企（級(jí)3鍬）總經(jīng)理由董芒事會(huì)任命；促（呢4廢）副總經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由治總經(jīng)理提名，合經(jīng)董事會(huì)審議折通過后任命；添（優(yōu)5選）其余管理職至務(wù)由分管總監(jiān)奪（副總經(jīng)理）鎖提名、人力資到源部審查、總訓(xùn)經(jīng)理辦公會(huì)審拐議通過后，由已人力資源頒發(fā)升任命書。反第擔(dān)8房章殊扁餅員工異動(dòng)管理雄第志4霞2惜條針包炭員工異動(dòng)包括堪：調(diào)動(dòng)、待崗蛛、休長假、辭托職、辭退、資蹄遣、除名等情爸形。瀉第貧4裝3簡條辜貓傲出現(xiàn)員工異動(dòng)卵，原工作部門敏應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)愉辦理異動(dòng)手續(xù)乏，若因部門管敢理不善，離職阻人員帶走公司熔財(cái)物和技術(shù)秘罵密，一概由原嬌工作部門負(fù)責(zé)距人承擔(dān)責(zé)任。棚第些4聚4艇條蚊攜墳員工異動(dòng)的主濁管部門是人力島資源部，其他襲部門無權(quán)對(duì)員來工異動(dòng)作出批弦準(zhǔn)決定。凡未針經(jīng)人力資源部牧認(rèn)可的私自異緣動(dòng)均為無效異喝動(dòng)，當(dāng)事人將挽受到相應(yīng)處罰宵。飽第伏4議5擇條罵和愉內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指步員工在公司內(nèi)耽部的部門變動(dòng)低，調(diào)動(dòng)方式包峰括兩種：屆（瀉1禾）新工作部門屬因工作需要，笛經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員悔工原部門領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)協(xié)商同意的員叉工調(diào)動(dòng)；傾（將2嘩）員工認(rèn)為現(xiàn)賊工作崗位不適副合，經(jīng)與新工認(rèn)作部門聯(lián)系，局并得到原工作或部門同意的員賽工調(diào)動(dòng)。享第堵4隙6役條嚇升稈員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)組須經(jīng)原工作部率門領(lǐng)導(dǎo)及上一該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工焰作部門領(lǐng)導(dǎo)及鞏上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽坑字同意，公司饑人力資源總監(jiān)駕批準(zhǔn)，在辦理堡完異動(dòng)交接手顫續(xù)后方可到新陶工作部門上崗槐。墊第潑4怎7波條急勺敘員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)歇程序?yàn)椋簳常ǜ?錦）員工調(diào)出、約調(diào)入部門協(xié)商陳調(diào)動(dòng)事宜；朝（礎(chǔ)2熱）調(diào)動(dòng)員工到偽人力資源部領(lǐng)珍取《員工異動(dòng)殘申請(qǐng)表》和《樓員工交接手續(xù)攜登記表》；蹦（屑3諒）調(diào)動(dòng)員工原廣工作部門領(lǐng)導(dǎo)逐和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)型同意；紫（喬4尾）辦理員工異鹽動(dòng)交接手續(xù)；魂相關(guān)說明管編制人員嘆審核人員剖批準(zhǔn)人員奴編制日期搏審核日期延批準(zhǔn)日期橋名幸稱浸人力資源管理也制度惠（范槽本酸1酷）命編碼壺版本食頁次都7/16患修改狀態(tài)笑（丘5腸）報(bào)人力資源立部批準(zhǔn)；粗（屢6嚼）調(diào)動(dòng)員工到聚新工作部門工玻作。擴(kuò)第都4吩8獲條言稱驚員工外調(diào)是指拒因工作需要，肚本公司員工被患公司安排到其巨他公司協(xié)助工憐作，公司保留因其員工資格，嚇但由新公司發(fā)遍放其薪資并解侮決福利。寶（完1稠）員工的外調(diào)玉由公司安排，娛員工無權(quán)主動(dòng)疤提出外調(diào)。責(zé)（搞2婦）員工外調(diào)須紀(jì)經(jīng)原工作部門盼領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)惰領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)荷人力資源總監(jiān)萌批準(zhǔn)和總經(jīng)理挖批準(zhǔn)，并辦理臉異動(dòng)交接手續(xù)末。愿（須3插）員工外調(diào)，狡公司將與員工沖新公司簽訂《闊員工租借協(xié)議屢》。將（王4帝）外調(diào)員工外駐調(diào)期滿回公司稼，應(yīng)由外調(diào)單屠位出具外調(diào)期敗間工作評(píng)價(jià)，出作為員工考評(píng)卡檔案存檔。史（薦5箱）外調(diào)員工必端須嚴(yán)格保守公殲司秘密，不得遭損害公司形象選及利益。山第跑4鄙9繭條鴿雀視員工待崗的情葬形包括：當(dāng)（企1驚）正式員工不秩適合現(xiàn)任工作廢崗位，被用人居部門退回人力竟資源部，人力箭資源尚不能另婚行安排適合工費(fèi)作者；拆（結(jié)2合）部門人員精門簡，被用人部趁門退回人力資純?cè)床?，人力資丹源部尚不能另齊行安排適合工銳作者；混（店3具）接到續(xù)簽合嗽同，逾期未簽箱，且未說明原沈因亦未按程序燃提出離職者；棒（扔4他）主動(dòng)申請(qǐng)待育崗獲批準(zhǔn)者。盼第觀5巡0明條奉纖戰(zhàn)待崗程序?yàn)椋荷ぃ?曬）辦理員工異惠動(dòng)交接手續(xù)。腸（先2輩）到人力資源節(jié)部辦理待崗手舟續(xù)。消（戰(zhàn)3瓦）待崗。音第籍5繼1刺條鉆惰翅待崗期間只發(fā)您放最低生活費(fèi)儲(chǔ)，按當(dāng)?shù)卣畷円?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放解，待崗者待崗架期間不享受?；??？嫉陂W5級(jí)2稼條乳憲泰待崗者如果在蘭待崗期間另謀夢(mèng)職業(yè)，須先按碎辭職程序辦理啊離職手續(xù)，否難則視為違反雙服方簽訂的《勞掉動(dòng)合同》。發(fā)第排5峽3明條扛顆拾待崗期限礙為購3值個(gè)月，若待崗疾期滿未能聯(lián)系段到接收單位，流按員工辭退辦恐理，特殊情況卻經(jīng)人力資源總所監(jiān)批準(zhǔn)者可延城長待崗時(shí)間，膏但當(dāng)法律規(guī)定圈可解除勞動(dòng)合掃同的條件具備她時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即協(xié)解除勞動(dòng)合同腿。申第正5遵4折條河啄爽公司正式員工緊因各種原因較符長一段時(shí)間不態(tài)能正常工作，豪經(jīng)公司同意，?？梢员Ａ羝湓趫F(tuán)合同期限內(nèi)的失員工資格，當(dāng)釣原因消除時(shí)允喪許該員工再次沫上班，此為休費(fèi)長假。奸第貼5計(jì)5佳條蔬鳥仿休長假辦理程忌序?yàn)椋簼常ㄒ?違）休長假員工癥提液前兄5仁個(gè)工作日填報(bào)寨《員工異動(dòng)申絹報(bào)表》。楊（虜2素）原工作部門使領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)售領(lǐng)導(dǎo)同意。仁（朝3納）人力資源部拳和總經(jīng)理批準(zhǔn)六。芹（欄4悅）辦理員工異磁動(dòng)交接手續(xù)。問（言5火）簽訂合同期題內(nèi)休假協(xié)議。蚊（弓6瘋）休假。缸第稼5薪6伶條觸極豎休長假者不連遙續(xù)計(jì)算工齡，錫再次上班時(shí)視悶為試用新員工少。唐第南5司7去條獵皇斃休長假期間不順發(fā)放工資、津逮貼，不享受公蘿司福利。破相關(guān)說明己編制人員匪審核人員宣批準(zhǔn)人員抓編制日期鏟審核日期叨批準(zhǔn)日期（續(xù)）巨名臨稱菌人力資源管理藥制度丘（范控本欠1于）接編碼砌版本款頁次御8/16謊修改狀態(tài)邊第說5姥8固條餡瞇辭職是指員工懂因本人原因離線開公司而與公目司終止勞動(dòng)合鵝同關(guān)系。辭職月辦理程序?yàn)椋嚎耍ㄤN1帝）辭職員工提崗前輪3奉0谷天（試用期員括工可以不提前箭）填報(bào)《員工絡(luò)異動(dòng)申報(bào)表》注。啦（萌2遺）原工作部門逃領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)鬼領(lǐng)導(dǎo)同意。役（箏3盆）辦理員工異稀動(dòng)交接手續(xù)。原（輔4完）人力資源部阻批準(zhǔn)。死（熔5森）員工離職。舒第縣5禾9垮條冶事蠟員工辭職手續(xù)虹辦理完，由人夠力資源部代表懶公司與其簽訂蝕《解除勞動(dòng)合捉同協(xié)議》。著第填6需0魔條庫狼哲員工辭職必須驅(qū)辦理辭職手續(xù)奧，對(duì)未提出辭蕉職申請(qǐng)或辦理靈正常辭職手續(xù)貿(mào)即離開公司的發(fā)員工視為自動(dòng)版離職。和（禁1絲）對(duì)自動(dòng)離職程者，公司將作棄除名處理。接（撈2倚）員工自動(dòng)離吹職后，其原工亮作部門負(fù)責(zé)人向應(yīng)荷在宿2業(yè)日內(nèi)向人力資舉源部遞交員工著異動(dòng)說明，異惹動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部壯門領(lǐng)導(dǎo)簽字，苗并寫明員工離賓崗時(shí)間。洪（資3粘）員工自動(dòng)離跪職，其原工作雙部門負(fù)責(zé)人應(yīng)獎(jiǎng)在證2逃日內(nèi)到財(cái)務(wù)、帖物資、金融等映職能部門查清握該員工是否有寄財(cái)、物問題，鐮如有問題應(yīng)及敞時(shí)報(bào)行政部，豈由行政部轉(zhuǎn)法擋律顧問。嬸第揉6枕1陣條看桂偷員工存在下列恭情形之一，將伙被公司辭退：發(fā)（注1猜）在試用期內(nèi)巧被證明不符合睬錄用條件；舟（虎2金）不能勝任應(yīng)歷聘工作；共（飛3再）被依法追究識(shí)刑事責(zé)任；懇（劈4池）嚴(yán)重違反公柴司有關(guān)規(guī)章制訊度；衰（寨5亡）待崗戲達(dá)虹3志個(gè)月仍無用人咬部門接收；圍（異6瞧）源1屑年內(nèi)兩次待崗尚；淡（躍7錫）《勞動(dòng)合同極》期滿，用人飛部門不同意續(xù)筑簽合同。括此外，公司生患產(chǎn)、經(jīng)營狀況嶄發(fā)生嚴(yán)重困難頁或?yàn)l臨破產(chǎn)，近需裁減人員時(shí)忽，公司可辭退瞞員工。前第姿6廟2執(zhí)條覽午怨辭退員工程序獅如下：期（雄1六）部門填報(bào)《剝員工異動(dòng)申報(bào)棄表》并出具辭陡退員工事實(shí)依攤據(jù)。薪（制2咬）部門上一級(jí)明領(lǐng)導(dǎo)審批同意維。廉（三3擔(dān)）辦理員工異丹動(dòng)交接手續(xù)。子（政4遙）人力資源部蘆批準(zhǔn)。禾（扮5應(yīng)）辭退。背第蹤6偷3預(yù)條夏聯(lián)羽中級(jí)管理人員表辭退，最終審老批權(quán)屬總經(jīng)理參；高級(jí)管理人鹽員辭退，最終秒審批權(quán)屬董事超長。蓋第奔6消4靜條胳齊蝶出現(xiàn)下列情形流之一，公司對(duì)扶員工實(shí)行資遣醉：早（怨1論）公司歇業(yè)或飾轉(zhuǎn)讓；男（律2瞎）公司嚴(yán)重虧楊損或業(yè)務(wù)緊縮堅(jiān)；哈（慶3餃）因不可抗力厘暫停營業(yè)一個(gè)疼月以上；惹（躍4遷）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)掙生重大變化而消原有員工不再呼適用；洞（巖5英）其他特殊原評(píng)因。玻第駁6濤5愉條炭求習(xí)資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如譜下：篇（雜1造）有效工作時(shí)勵(lì)間在一年以內(nèi)亦者，發(fā)相當(dāng)于謀一個(gè)月基本工屈資的資遣費(fèi)；憲相關(guān)說明準(zhǔn)編制人員危審核人員是批準(zhǔn)人員揀編制日期萬審核日期封批準(zhǔn)日期（續(xù)）互名雜稱前人力資源管理監(jiān)制度栽（范撒本窯1關(guān)）挑編碼以版本尊頁次糕9/16買修改狀態(tài)們（五2抬）有效工作時(shí)緊間一年以上三袍年以內(nèi)者，發(fā)省放相當(dāng)于三個(gè)霸月基本工資的抖資遣費(fèi)；首（爪3蒸）有效工作時(shí)老間三年以上的畢，在發(fā)放相當(dāng)后于三個(gè)月基本尋工資的資遣費(fèi)條的同時(shí)，每增仇加一年，增發(fā)老相當(dāng)于一個(gè)月附基本工資的資承遣費(fèi)。穿第粗6慰6腦條泊母綱資遣順序?yàn)椋禾潦紫仁窃诼毱谶m間有違紀(jì)行為怠并受到處罰者殃，其次是工作紋績效差者，再傻次是工齡相對(duì)幻較短者，最后螺是職務(wù)低于他盾人者。落第結(jié)6摧7峽條昨雷鉛員工在收到資頃遣通知后，應(yīng)糖于一周內(nèi)辦理臂離職手續(xù)，逾暗期作辭退處理食且不發(fā)放資遣后費(fèi)。孕第束6派8援條西果株當(dāng)公司再次招漆聘時(shí)，被資遣束人員可以優(yōu)先輔錄用，并且可蕩以連續(xù)計(jì)算以逼前工齡。但再好遇資遣，只按頂新工作年限發(fā)姐放資遣費(fèi)。為第蹈6借9默條徐胡附員工存在下列澤情形之一時(shí)，笨公司將予以除池名：痛（治1導(dǎo)）自動(dòng)離職，征未按公司規(guī)定喬辦理相關(guān)辭職誦手續(xù)；很（鄰2慶）一年內(nèi)累計(jì)射曠工酷達(dá)辮6姓天或連續(xù)曠甜工籍3架天；搶（淹3則）營私舞弊、桂挪用公款、收賄受賄賂；續(xù)（掩4秋）違抗命令或奶玩忽職守，情掙節(jié)重大；址（啦5榮）聚眾罷工、遷怠工、造謠生穴事、破壞正常賄工作和生產(chǎn)秩厲序；?。ǐF6勤）盜用公司印扁信，或涂改文殿件者，或者偽減造證件；亞（鋒7舒）年終考核不握合格，經(jīng)留用熱考察仍不合格總；楊（他8岔）在外兼職；縣（耍9飾）利用公司名飛義，進(jìn)行個(gè)人橫技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商內(nèi)貿(mào)活動(dòng)；餅（簡1僅0閃）泄露公司重溉大機(jī)密；晨（忘1鏡1柔）在工作中利痰用職務(wù)之便犯槽有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問禍題，給公司帶涉來重大損失；徐（潑1酬2烘）嚴(yán)重違反公悉司有關(guān)規(guī)章制刪度的其他行為腹。煎第薄7旱0允條死喬起對(duì)擬除名的員慨工，由相關(guān)部調(diào)門提出書面報(bào)潑告，人力資源制部核實(shí)，報(bào)公妖司總經(jīng)理批準(zhǔn)艙后，人力資源指部發(fā)出除名通全報(bào)。握第疤9花章醒泉賭考勤制度箭第觀7蠶1粥條渣身錘工作時(shí)間規(guī)定拿：狗（北1遍）公司實(shí)行每激周五天工作制先，每周工作時(shí)忌間為星期一至紋星期五。汁（瘋2率）公司實(shí)行的蝦作息時(shí)間為：綠1拉0很月意1閘日目~鞠4擺月體3蛾0殘日疏實(shí)行上音午顯呢8艷：室30~1魂2解：病0能0扭，下省午顫1麻3仆：暮00~1詳7族：徑0榨0擦?？?剖月渡1玻日辭~考9升月庭3估0籍日徹實(shí)行上矛午童洲8驟：仗30~1亭2愛：禾0選0形，下渴午鑄1釀3謠：早00~1足8鵲：洲0圾0故。鷹第昌7蝕2抖條咸嚇矩病假規(guī)定：做（架1跡）請(qǐng)病假須持詢市級(jí)以上醫(yī)院評(píng)休假證明。由（淚2傭）中級(jí)管理人地員及以下職位奧人員，休病假女審批權(quán)限為碎：枯2保天以內(nèi)由分管戒副總（總監(jiān)）絹批準(zhǔn)固，瀉3~翼5皆天由總經(jīng)理總花裁批準(zhǔn)傘，肢5估天以上由董事丸長批準(zhǔn)。辛（唯3眠）高層領(lǐng)導(dǎo)休沿病假審批權(quán)限呈為嚷：廊5土天以內(nèi)須經(jīng)董法事長辦公室審翁批壟，悠5爆天以上須經(jīng)董仰事長審批。嬌（眨4尼）對(duì)于公司正伍式員工，休病眾假多1述個(gè)月以內(nèi)，煩按趁70僻%漂發(fā)放工資篩，品1~材3屢個(gè)月以內(nèi)，慰按燙50醋%涂發(fā)放工資伯；呀衛(wèi)相關(guān)說明覺編制人員長審核人員穿批準(zhǔn)人員釋編制日期耍審核日期私批準(zhǔn)日期（續(xù)）澤名矛稱特人力資源管理鄰制度?。ǚ陡┍径?雁）向編碼負(fù)版本圓頁次封10/16還修改狀態(tài)襪超瀉過群3將個(gè)月以上不發(fā)裹工資。卸第吩7厲3脾條夜果疲事假規(guī)定：闖（蛾1腦）請(qǐng)事假須提準(zhǔn)前鬼1艦天向部門負(fù)責(zé)楊人提出書面申陶請(qǐng)姥，壤1個(gè)天之內(nèi)由部門惡負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)犬，套3多天之內(nèi)由公司撥分管副總（總語監(jiān)）批準(zhǔn)幟，循4~速7律天由總經(jīng)理批渡準(zhǔn)注，稱7停天以上由董事蘆長，獲準(zhǔn)后報(bào)脖人力資源部備辰案。翅（想2司）事假無薪。某（陡3扣）試用期員工叉請(qǐng)事假，應(yīng)延反長試用期。澇第端7揪4堪條除牛忽婚假規(guī)定：澆（戴1兄）達(dá)到法定婚夠齡的員工（男蘭年寸滿傅2桶2北周歲，女年篩滿筋2招0分周歲）結(jié)婚，怎憑結(jié)婚證可按叮請(qǐng)假程序請(qǐng)婚鳴假網(wǎng)3司天。軟（蝕2桐）達(dá)到法定晚著婚年齡的員工棍（男年杠滿柳2冠5癥周歲，女年當(dāng)滿艦2弄3叛周歲）結(jié)婚，擔(dān)憑結(jié)婚證可按桿請(qǐng)假程序請(qǐng)婚腳假京7消天。說（妖3抵）婚假須至少懂提惹前公1棍周申請(qǐng)，經(jīng)批奪準(zhǔn)后方可休假朋且一次休完，既不得分期休假飲。宣第幼7極5捕條霉請(qǐng)壟產(chǎn)假規(guī)定：塞（碰1跨）符合國家計(jì)游劃生育政策的灣被正式聘用的錯(cuò)女員工享受產(chǎn)算假。早（經(jīng)2鵝）符合國家計(jì)爬劃生育政策的配被正式聘用的建女員工懷孕期業(yè)間，每月可享聚受疏1味天孕期檢查假腸，該假為有薪萌假。音（娛3城）符合國家計(jì)彎劃生育政策的漿被正式聘用的悄女員工產(chǎn)假階為袖9魔0腰天，持醫(yī)院證礎(chǔ)明的難產(chǎn)器為跌10占5粱天，多胞胎生觀育的，每多一肯孩，增加產(chǎn)藥假球1造5哀天。執(zhí)（錄4葛）產(chǎn)假結(jié)束后叢需續(xù)假的，按杏事假處理。描（符5穴）符合國家計(jì)雄劃生育政策的蹄被正式聘用的餓女員工懷炭孕孟3郵個(gè)月以上流產(chǎn)裹或死產(chǎn)的憑醫(yī)哭院證明休丘假頁1當(dāng)5灶天，假期蛋按共70蒼%泳發(fā)放工資。稈（賴6瞎）妻子分娩，綠男員工可享罩受困5嫂天護(hù)理假，護(hù)牽理假無薪。芬（止7濱）產(chǎn)假、護(hù)理哀假均須提前一間個(gè)星期憑生育徐指標(biāo)和結(jié)婚證續(xù)申請(qǐng)。按（萌8什）產(chǎn)假、護(hù)理櫻假一次休完，陪不得分期休假賞。凱第輪7華6飲條踩冊(cè)往喪假規(guī)定：員亞工親屬（父、減母、岳父母、輛公婆、配偶、銳子女）去世，牙憑親屬死亡證違明復(fù)印件或病波危通知書休坐假刊5墻天，該假為有逮薪假。學(xué)第坦7耍7側(cè)條欺詳賠年休假規(guī)定：偉（解1隊(duì)）工絕齡溫1液年以上的中級(jí)虎以上管理人員租，每年享關(guān)受演1崖0極天年休假；工五齡未1寒年以上的中級(jí)尿以下管理人員窩，每年享秀受狗5歐天年休假。岔（勵(lì)2索）年休假提攔前腦1震個(gè)星期申請(qǐng)，業(yè)上級(jí)負(fù)責(zé)人批鋪準(zhǔn)后到人力資死源部備案。塌（漁3指）休假一次休金完，不得分期陵休假。遵（欺4傍）年休假為有打薪假。磨第構(gòu)7呀8賴條賢幻痰遲到、早退規(guī)鄭定：仿（捐1武）上班推遲到找崗速3尺0丸分鐘以內(nèi)為遲商到；痛（崗2默）提前離運(yùn)崗陳3武0宮分鐘以內(nèi)為早畝退。汽第頸7垮9秋條其絡(luò)彈曠工規(guī)定：霸（害1頓）曠工最小計(jì)引量單位為半天貌。撿（配2浩）遲到或早笑退湖3察0棕分鐘以上，視瓜為曠工半天。衣相關(guān)說明掉編制人員欄審核人員撲批準(zhǔn)人員睬編制日期框?qū)徍巳掌谕炫鷾?zhǔn)日期美名待稱隆人力資源管理嘗制度桌（范豆本涼1降）陸編碼歌版本屬頁次恰11/16雕修改狀態(tài)古（都3浸）無故不到崗倘，或者不請(qǐng)假爛不到崗，或者臣未獲準(zhǔn)假不到腳崗為曠工。腫第怠8勒0咬條暈香考勤執(zhí)行射（住1閃）考勤統(tǒng)一由平人力資源部執(zhí)烤行，各部門配驗(yàn)合執(zhí)行。極（愧2哥）員工上班、承下班打卡，不綿得請(qǐng)人代打卡并，不得代他人藍(lán)打卡。邊（援1模）考勤須按時(shí)病統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、宇錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將藍(lán)對(duì)考勤員實(shí)施忠處罰。波（窗2年）考勤由稽查風(fēng)部實(shí)施監(jiān)督檢編查，發(fā)現(xiàn)弄虛秤作假者重處。椅第豐8鍬1由條怨譯考勤處罰：長考勤處罰按下好表執(zhí)行：項(xiàng)目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時(shí)間扣三倍工資扣薪50元扣薪100降薪兩級(jí)按曠工時(shí)間扣三倍工資，并降薪三級(jí)高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職僻最第掩1抖0浮章媽施配員工培訓(xùn)羨第欺8括2釀條撈艘阻公司員工培訓(xùn)壞的種類包括：抄新員工培訓(xùn)、居試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)棋、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培熊訓(xùn)、在職培訓(xùn)啦和特殊專項(xiàng)崗膝位培訓(xùn)。炎第割8饑3態(tài)條抱攝傭人力資源部負(fù)蜻責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的慮制定。隊(duì)（撫1奇）于每簡年焦1駝2屋月底之前，根伶據(jù)公司次年總珍體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，祥結(jié)合培訓(xùn)需求岔調(diào)查，制定培府訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃尋，報(bào)人力資源癥總監(jiān)和總經(jīng)理銷審批。賽（晌2蹦）各部門應(yīng)于而每佛年蛋1感2蕩月黎1蔥5遲日前提出次年由培訓(xùn)需求，報(bào)糠人力資源部。囑（勺3乖）培訓(xùn)計(jì)劃的勁內(nèi)容包括：培逆訓(xùn)種類；培訓(xùn)疾對(duì)象和培訓(xùn)目凳標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)街間和地點(diǎn)；培嚴(yán)訓(xùn)內(nèi)容形式；當(dāng)培訓(xùn)教師及培死訓(xùn)教材；培訓(xùn)忌負(fù)責(zé)人及工作場人員；協(xié)助部械門和負(fù)責(zé)人；柜費(fèi)用預(yù)算；培滿訓(xùn)考核及效果賭評(píng)估。介第旱8榆4羽條圈崗新員工培訓(xùn)規(guī)慧定：低（鮮1錫）新員工在上察崗前，一律參橡加由人力資源罪部統(tǒng)一組織的拆新員工培訓(xùn)。典（佛2續(xù)）新員工培訓(xùn)榴內(nèi)容包括：企右業(yè)文化、經(jīng)營幣理念、公司發(fā)績展歷史及現(xiàn)狀擴(kuò)、行業(yè)狀況、外公司組織機(jī)構(gòu)消、各部門的功柳能和業(yè)務(wù)范圍倆、規(guī)章制度、正員工行為規(guī)范畝。扶（關(guān)3滑）新員工培訓(xùn)境原則上每月組敏織一期。人力編資源部在培訓(xùn)牙前埋3襪日向應(yīng)參加培怠訓(xùn)的新員工所尿?qū)俨块T發(fā)出培皂訓(xùn)通知。接到收通知后，原則些上應(yīng)組織全部足新員工參加，供如果特殊情況宋不能參加培訓(xùn)燙，應(yīng)在收到通察知率后遙2粘4講小時(shí)內(nèi)向人力勁資源部遞交由滲部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)貸的報(bào)告，經(jīng)人曲力資源部審核織以后，參加下至一期培訓(xùn)。探（衡4蘭）新員工培訓(xùn)汽由內(nèi)部管理人疲員擔(dān)任講師。?。?射）新員工培訓(xùn)有每期時(shí)間為一拾個(gè)星期，采用銷講座、參觀、挖軍訓(xùn)三種方式充。菜（急6窯）新員工培訓(xùn)鋒材料由人力資爆源部根據(jù)授課庭教師提供的教婚案及培訓(xùn)錄音莊整理稿編制。跪相關(guān)說明涉編制人員咸審核人員躍批準(zhǔn)人員械編制日期載審核日期券批準(zhǔn)日期診名辜稱啞人力資源管理滋制度荒（范嗚本炮1?。┯渚幋a描版本罷頁次安12/16蜓修改狀態(tài)店（共7骨）新員工培訓(xùn)驗(yàn)結(jié)束后，實(shí)行西統(tǒng)一考試，考謀試不合格，予誤以辭退。諸（胞8從）人力資源部積設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)警估表》，于培岔訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由競培訓(xùn)學(xué)員填寫衰。人力資源部琴匯總后對(duì)本期疫培訓(xùn)效果作出屑評(píng)估，包括對(duì)申培訓(xùn)教師、培寧訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)假形式及技巧和蘋培訓(xùn)實(shí)施等各刪方面評(píng)估。絞（買9現(xiàn)）新員工培訓(xùn)域合格是轉(zhuǎn)正的努重要條件之一鼻，未參加培訓(xùn)億的新員工不予未轉(zhuǎn)正嗎。詞多第盞8坊5椒條親托早在職培訓(xùn)的規(guī)甜定：個(gè)（杯1飾）在職培訓(xùn)不館定期，原則上孔將時(shí)間安排在毅星期六及星期朽日。錄（炮2滑）公司全體員代工每年均須參氣加培訓(xùn)，并且禍不低耽于乘3沸0異課時(shí)，培訓(xùn)考焦試成績將作為鑰考評(píng)依據(jù)。倉（蓬3邊）在職培訓(xùn)方站式包括：聘請(qǐng)佩業(yè)內(nèi)資深人士鎮(zhèn)到公司授課；瘋參加學(xué)術(shù)交流灘、專家講座；泄現(xiàn)場參觀考察澇、交流、研討糊；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教背學(xué)；到同類領(lǐng)母先企業(yè)研修。憲（酷4型）在職培訓(xùn)內(nèi)妹容：穴1靠）管理類職員鞠培訓(xùn)內(nèi)容包括逐：市場及技術(shù)殿發(fā)展趨勢(shì)、企峽業(yè)發(fā)展案例、缸企業(yè)文件和法垮規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)霸及理解、企業(yè)貓管理現(xiàn)狀與市隨場戰(zhàn)略、社交盞、公關(guān)、禮儀圓等。羨2涂）技術(shù)研發(fā)類現(xiàn)職員培訓(xùn)內(nèi)容價(jià)包括：技術(shù)發(fā)距展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)薦、新技術(shù)發(fā)展喝及運(yùn)用情況、釘語言能力的強(qiáng)探化、企業(yè)文化互等。菊3摟）金融、財(cái)務(wù)坐類職員培訓(xùn)內(nèi)罰容包括：金融順法規(guī)、財(cái)政法慌規(guī)、稅務(wù)法規(guī)至、工商管理法關(guān)規(guī)、金融新運(yùn)羅作方式及管理松法規(guī)、市場發(fā)晨展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)隙的融合、企業(yè)衰文化在財(cái)務(wù)運(yùn)迫作中的實(shí)際應(yīng)歇用等。芽4彈）市場類職員館培訓(xùn)內(nèi)容包括雕：市場發(fā)展動(dòng)吵態(tài)趨勢(shì)、市場圓運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教姐訓(xùn)、市場行為氧學(xué)、營銷學(xué)、肝政府行為學(xué)、露公共關(guān)系、宣染傳、廣告、傳綱媒、企業(yè)文化泉戰(zhàn)略行、蝦CI歷S幼應(yīng)用等。說（鉛5托）后勤服務(wù)類謠職員培訓(xùn)內(nèi)容沿：后勤服務(wù)與突市場的關(guān)系、因后勤服務(wù)與管逼理的關(guān)系、倉烈儲(chǔ)及采供管理購、后勤服務(wù)與賢財(cái)務(wù)的關(guān)系、辭企業(yè)文化在后率勤服務(wù)中的實(shí)醉際運(yùn)用等。減（系6勵(lì)）行政助理類販職員培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)：現(xiàn)代秘書學(xué)枕、公關(guān)、禮儀疫、社交、協(xié)調(diào)肉訓(xùn)練、電腦及嶼網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)授、文字處理技球能、藝術(shù)教育苗和形體訓(xùn)練、必企業(yè)文化與個(gè)咱人的工作關(guān)系詢。靠刃第萍8幫6窯條枕腰炮試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)洗、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培腸訓(xùn)和特殊專項(xiàng)甲崗位培訓(xùn)由人泥力資源部根據(jù)壽需要組織實(shí)施發(fā)。鞏第乞1勸1窄章蜂萄粱員工考評(píng)扁第均8蜓7業(yè)條右勾料員工考評(píng)的目邁的包括：逐（腹1義）公開、公平杰、公正、客觀化地分析和評(píng)價(jià)駝公司員工的素羽質(zhì)、能力及工姐作實(shí)績，適時(shí)宜向領(lǐng)導(dǎo)提供真獅實(shí)可靠的人力昆資源管理與開三發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)籃。晨（俗2烤）通過考評(píng)正倒確實(shí)施獎(jiǎng)懲，訪合理配置人力協(xié)資源，全面提覆升員工績效，吳保障公司的可恭持續(xù)高速發(fā)展插。羅第態(tài)8縱8廊條訪山昂員工考評(píng)結(jié)構(gòu)給：公司員工考鏡評(píng)由業(yè)績考評(píng)鉛、能力考評(píng)和谷態(tài)度考評(píng)三方壯面構(gòu)成。溉第體8盛9灑條哭閉甲員工考評(píng)原則窯包括：煌（蚊1錢）公開、公平播、公正、客觀叮原則。統(tǒng)一考稍評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序扒，科學(xué)制定考季評(píng)表及指標(biāo)，灑多渠道收集考幼評(píng)信息，及時(shí)乏處理考評(píng)投訴勢(shì)。男（獲2序）絕對(duì)性評(píng)價(jià)早原則。以事實(shí)少為依據(jù)，按照軋職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)站對(duì)員工的工作蕩行為進(jìn)行評(píng)價(jià)短，而非人與人吳之間的相對(duì)評(píng)交價(jià)診。貴淚相關(guān)說明蠻編制人員華審核人員剩批準(zhǔn)人員炸編制日期宰審核日期酸批準(zhǔn)日期周名諸稱樸人力資源管理徑制度秋（范圓本業(yè)1帆）墾編碼僚版本男頁次亞13/16患修改狀態(tài)次（幅3羊）分析性評(píng)價(jià)巴原則。按事先歸確定的考評(píng)要最素及重點(diǎn)逐條寨進(jìn)行觀察、判濱斷、分析和評(píng)枯價(jià)，而非對(duì)人鼠進(jìn)行總體評(píng)價(jià)挪。襯第狂9煩0旱條僻悶恢考評(píng)層次規(guī)定趨：酷（策1胖）高層管理者掀由董事會(huì)考評(píng)撕。崗（競2暑）中層及以下租人員實(shí)行三方巖考評(píng)，三方成婦績匯總為考評(píng)想最終成績。此馳處蓄“橋三庸方鑒”伶指的是直接上佳級(jí)、直接下級(jí)音、服務(wù)部門，蛛三方所占權(quán)重睡為先30煤%訓(xùn)、首30因%緞、館40瓜%丹?；值谑?賽1五條闖尊流考評(píng)期限規(guī)定溜（見下表）：考評(píng)目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)（上半年）6個(gè)月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)（下半年）6個(gè)月5月16日~11月15日11月16日12月10日閑第梢9漲2截條蘇刊隙員工考核要素肆及評(píng)分規(guī)定：祥考核要素及評(píng)稱分詳見下表：類別要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴(yán)密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進(jìn)與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識(shí)3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分基本技能3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分計(jì)劃能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表達(dá)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分協(xié)調(diào)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分管理能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分指導(dǎo)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分態(tài)度考核（10分）積極性2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分責(zé)任感2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合作意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分服從意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分成本意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合計(jì)炭相關(guān)說明擋編制人員鑒審核人員股批準(zhǔn)人員卷編制日期推審核日期鳴批準(zhǔn)日期(續(xù))魯名際稱悠人力資源管理飄制度巡（范漂本嘩1勒）煎編碼愛版本故頁次扒14/16薪修改狀態(tài)尚第劇9云3泳條溫?fù)]蒙績效考評(píng)的程粥序脾（吊1財(cái)）考評(píng)開始急日爸1婦0駁天前，人力資趣源部做好考評(píng)慚準(zhǔn)備工作，并酷成立考評(píng)小組殺，專門組織考屋評(píng)工作的開展蕉。己（扎2芒）考評(píng)開始購日份5艇天前，下達(dá)考老評(píng)通知，要求癥各部門做好考觀評(píng)準(zhǔn)備。貢（旱3友）考評(píng)實(shí)施。謀（跨4巾）人力資源部丸審核、整理、欣復(fù)核考評(píng)表，雕計(jì)算考評(píng)成績牛，填寫績效考瓣評(píng)成績統(tǒng)計(jì)表艙，編制并上報(bào)釋績效考評(píng)綜合旁報(bào)告。饒第小9頌4渾條察喂考評(píng)結(jié)果的保棍管與查閱：么（攔1殼）績效考評(píng)成旁績統(tǒng)計(jì)表、素因質(zhì)考評(píng)成績統(tǒng)弊計(jì)表以及專項(xiàng)好考評(píng)資料存入邊員工檔案。姿（辣2其）員工履行查語閱手續(xù)后，可害以查閱本人的吵考評(píng)成績。紀(jì)（培3圾）考評(píng)成績的它查閱按人事檔雀案查閱有關(guān)規(guī)魄定執(zhí)行。枕第愁9披5傅條匠跳洋考評(píng)申訴規(guī)定奮：社（什1榴）被考評(píng)者若追對(duì)考評(píng)結(jié)果有刃異議、疑問或俘有不同意見，普可以直接向人坊力資源部申訴鄉(xiāng)。冬（蒜2極）人力資源部翠必須在接到申繼訴后一周內(nèi)聽背取有關(guān)考評(píng)者偶的意見，擬定貓申訴處理意見藝經(jīng)各方協(xié)商后誼通知申訴員工卷。員工若依然齊有異議，可以竿越級(jí)申訴。攔第恭1合2喉章翠怖渡工資及福利反第道9廳6翻條螺喪現(xiàn)公司薪酬管理范堅(jiān)持如下基本棕原則：河（傻1圓）保證生活、組安定員工的原紛則。洋（悶2撒）有利于能力乘開發(fā)原則。成（誰3傳）謀求穩(wěn)定、鍋合作的勞資關(guān)拐系原則。折（壘4宜）工資增長率朋低于勞動(dòng)生產(chǎn)嗽增長率，工資哈增長率低于利澇潤增長率的原肢則。屈（愈5晨）綜合核定原互則，即員工薪掀酬參考社會(huì)物幻價(jià)水平、公司概支付能力以及仿員工擔(dān)任工作狡的責(zé)任輕重、籠難易程度及工松齡、資歷等因茅素綜合核定。緩第返9悔7背條聲菠劈公司實(shí)行年薪脆制與月薪制并狡存的工資體制牧。離可律（基1疑）公司中層以那上管理者實(shí)行母年薪制，其余兆人員實(shí)行月薪摟制。呆（妥2半）年薪分溝為填5坑個(gè)檔叮次揮1煎5雜個(gè)等級(jí)（如下含表），根據(jù)員冊(cè)工實(shí)際情況，乎由董事會(huì)確定鈔具體人員的年憐薪標(biāo)準(zhǔn)。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級(jí)次123456789101112131415標(biāo)準(zhǔn)10萬15萬20萬25萬30萬35萬40萬45萬5