安徽某高速公路低壓配電施工方案

第一章：工程概況第一節(jié)、工程簡述項(xiàng)目名稱：安徽省***高速大路小區(qū)和隧道低壓配電工程招標(biāo)人：安徽省***工程建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位：安徽省***設(shè)計(jì)爭辯院方案工期：180日歷天，方案開工日期2010年9月10日，方案交工日期2011年3月10日質(zhì)量要求：標(biāo)段工程交工的質(zhì)量評(píng)定合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良招標(biāo)范圍：安徽省***高速大路小區(qū)和隧道低壓配電工程其次節(jié)、工程設(shè)計(jì)概述安徽省***高速大路小區(qū)和隧道低壓配電工程，設(shè)1個(gè)施工段，方案工期6個(gè)月，主要工作內(nèi)容為：柴油發(fā)電機(jī)組、低壓配電柜等設(shè)備的選購、安裝工程。本工程配電接受一路10KV高壓電源供電，電源由市政10KV架空線以高壓電力電纜穿SC鋼管直埋地引至桿式變壓器經(jīng)電力變壓器變?yōu)?80/220V低壓電后，以電力電纜穿PVC管埋地引至各棟樓配電箱。本工程低壓配電柜尺寸為800×800×2200，柜內(nèi)主要元件包括：雙投刀開關(guān)、刀開關(guān)、原件幫助功能、斷路器、瞬動(dòng)電流、電流互感器、嵌入式電度表、功率因數(shù)自動(dòng)補(bǔ)償器，配電柜、電容器柜的其他元件按常規(guī)配制。配線接受VV22-1KV，配管接受熱鍍鋅鋼管。電源引入每個(gè)單體建筑物前中性點(diǎn)應(yīng)重復(fù)接地，電纜終端電纜鋼包括接地。室外電纜是埋地敷設(shè)，各配電線路引至配電房低壓柜。電纜彎曲時(shí)其彎曲半徑應(yīng)滿足電纜的允許彎曲半徑，電纜進(jìn)出建筑物及愛護(hù)管時(shí)出入口應(yīng)封閉。電纜接受鋼管SCφ100鋼管直埋敷設(shè)，管頂埋深0.7m。低壓線路電力電纜接受穿PVCφ110塑料管埋地敷設(shè)，管頂埋深0.7m。在人行道下，PVC塑料管接受直埋敷設(shè)；在車行道下，PVC塑料管接受混凝土包封敷設(shè)。手孔井至各棟樓配電箱線管改用SC鋼管。凹凸壓穿管埋地同線路敷設(shè)時(shí)，0.38KV電力電纜在上方，10KV電力電纜在下方。其次章：施工總平面布置第一節(jié)、平面布置原則一、依據(jù)施工特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備，滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場，盡可能避開二次倒運(yùn)。二、按生產(chǎn)、生活區(qū)基本分別原則，確保整個(gè)施工現(xiàn)場潔凈、有序，滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。三、臨時(shí)用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理。四、施工現(xiàn)場與周用圍墻隔離，實(shí)行全封閉施工。遵守執(zhí)行企業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，用CI標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)形象，建窗口工程。其次節(jié)、施工用水、用電布置由于本工程位于各已建好的服務(wù)區(qū)和管理區(qū)，施工用水可利用原施工的水源，做為生活與生產(chǎn)用水。施工用電，前期可在各施工點(diǎn)內(nèi)配置一臺(tái)50kw的發(fā)動(dòng)機(jī)，自行發(fā)電，后期施工用電利用現(xiàn)場配電房內(nèi)或建設(shè)單位指定的地點(diǎn)引出?，F(xiàn)場設(shè)置總配電房總配電箱（一級(jí)配電箱），進(jìn)線用BX-50平方毫米銅芯線，分別引向各配電分箱（均為二級(jí)配電箱），再由二級(jí)配電箱分別引向各單臺(tái)機(jī)械設(shè)備配電箱（三級(jí)配電箱）。使用三相五線制供電，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)漏電愛護(hù)。第三節(jié)、臨時(shí)設(shè)施布置一、臨時(shí)設(shè)施布置依據(jù)現(xiàn)場總平面圖，我們對(duì)施工現(xiàn)場作如下支配，可在各施工點(diǎn)四周肯定距離用磚圍墻封閉，高度不低于2m，實(shí)行全封閉施工，所砌的施工圍墻，均進(jìn)行布置美化。臨地生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)?shù)匕踩拿魇痉豆さ氐臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。臨時(shí)用地主要在新建建筑四周的空地布置，但決不影響四周的一切環(huán)境。具體詳見施工總平面布置圖。二、施工道路預(yù)備為了配電柜及各大型機(jī)械進(jìn)退場，施工區(qū)道路主要接受寬4米厚8厘米的砼路面作為臨時(shí)道路，沿辦公暫設(shè)做1.5m寬碎石、水泥砂漿路面。道路墊層接受200厚碎石，面層接受C20砼200厚。三、臨時(shí)設(shè)施面積計(jì)算1、辦公區(qū)面積計(jì)算業(yè)主、監(jiān)理辦公室業(yè)主、監(jiān)理辦公室共1間，每間軸線尺寸為3600×5400，建筑面積19.44m2，合計(jì)19.44m2。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師共1間，合計(jì)19.44m2。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員辦公室2間，合計(jì)38.88m2。會(huì)議室1間，40m2。以上項(xiàng)合計(jì)：117.76m2。2、廁所面積男廁1間，面積6.48m2（2400×2700）；女廁1間，面積6.48m2（2400×2700），按南北區(qū)合計(jì)面積12.96m2×2=25.92m2。3、生產(chǎn)區(qū)臨設(shè)面積計(jì)算配電房：2000×3000（6m2）材料庫房：4000×3000（12m2）值班室：2000×3000（6m2）鋼筋加工棚（裝修階段建水泥庫房）：4000×12000（48m2）木工棚（裝修階段作裝修材料加工車間）：4000×12000（48m2）安裝加工棚：3000×6000（18m2）水泥庫房：4000×6000（24m2）試驗(yàn)室：2000×3000（6m2）以上共計(jì)168m24、生活區(qū)臨時(shí)面積計(jì)算：在各服務(wù)區(qū)或管理區(qū)設(shè)一座二層彩鋼板活動(dòng)房，占地面積約100m2，底層為食堂和淋浴間，2層為職工住宅。第四節(jié)、臨時(shí)設(shè)施構(gòu)造一、辦公用房和職工住宅接受成套活動(dòng)板用房。在中標(biāo)通知書接到后，就著手選購事宜，盡快在開工前布置完畢。二、配電房、材料庫房、門衛(wèi)室、水泥庫房、廁所接受加氣砼塊做內(nèi)外墻，2〞×4〞方木桁條，石棉瓦屋面，山墻頂部應(yīng)做150mm厚C15鋼筋砼壓頂，并預(yù)埋螺栓或8#鍍鋅鉛絲與屋面木桁條連接。地坪100厚C15素砼隨搗隨抹。第三章：主要機(jī)械和勞動(dòng)力方案第一節(jié)、主要物資供應(yīng)狀況依據(jù)本工程的主要特點(diǎn)，我公司將合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力氣、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化合理。一、由我公司負(fù)責(zé)選購的工程材必需按質(zhì)量體系文件要求，選擇合格的材料，并嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收程序。由建設(shè)單位供應(yīng)材料，將嚴(yán)格依據(jù)顧客供應(yīng)產(chǎn)品程序文件進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。二、本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認(rèn)真落實(shí)貨源和供貨廠家，對(duì)大宗材料（如配電柜、電纜、燈具等）要依據(jù)施工進(jìn)度支配貨源狀況，組織分批進(jìn)場，做到不合格的材料不進(jìn)場。三、施工用的周轉(zhuǎn)材和架設(shè)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按施工圖平面布置的要求堆放材料、設(shè)備布置，設(shè)備就位后要馬上進(jìn)行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時(shí)都能工作的狀態(tài)，施工人員進(jìn)場后，馬上進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的教育，使每個(gè)職工都重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的熱忱投入到工作中去。四、本工程主要材料由施工單位供應(yīng)，對(duì)于甲供材料，我單位將樂觀響應(yīng)建設(shè)單位的要求。其次節(jié)、機(jī)械設(shè)備方案為保證工程進(jìn)度按方案實(shí)現(xiàn)，提高施工機(jī)械化程度，現(xiàn)場配備先進(jìn)的施工機(jī)械。一、主要施工機(jī)械配置及布置方案、數(shù)量1、吊裝搬運(yùn)機(jī)具：（僅一個(gè)服務(wù)區(qū)）汽車：支配2輛用于材料及設(shè)備運(yùn)輸；汽車吊：支配2輛用于材料、設(shè)備的吊裝；手推車：支配10輛，用于材料、設(shè)備的水平運(yùn)輸；卷揚(yáng)機(jī)：倒鏈、鋼絲繩、麻繩索等，用于材料及設(shè)備的支配。2、安裝工具：配備臺(tái)鉆、手電鉆、電錘、砂輪、電焊機(jī)、氣焊工具、臺(tái)虎鉗、銼刀、套筒板手、鋼鋸、鋼絲鉗等。3、測試檢驗(yàn)工具：配備：水準(zhǔn)儀、兆歐表、萬用表、水平尺、試電筆、高壓測試儀器、鋼直尺、鋼卷尺、吸塵器、塞尺、線墜等。二、工程的施工工藝1、工程施工工藝設(shè)備開箱檢查→設(shè)備搬運(yùn)→基礎(chǔ)槽鋼制作安裝→配電柜安裝→柜上方母帶配制→柜試驗(yàn)調(diào)整→送電運(yùn)行驗(yàn)收。2、施工現(xiàn)場的運(yùn)輸方式及施工流程（1）施工現(xiàn)場的施工流程材料選購→汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場→加工→垂直運(yùn)輸（水平運(yùn)輸）→操作面。（2）水平運(yùn)輸：除汽車運(yùn)入材料、設(shè)備至現(xiàn)場外，其它水平運(yùn)輸均接受人力手推車。（3）垂直運(yùn)輸：本工程垂直運(yùn)輸主要接受卷揚(yáng)機(jī)和吊車。三、機(jī)具設(shè)備的使用、操作要求1、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必需認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止消滅安全質(zhì)量事故。2、機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作，提高設(shè)備的完好率，削減設(shè)備的故障。3、要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，對(duì)施工機(jī)具易損易耗配件實(shí)行現(xiàn)場儲(chǔ)備的方法，確保施工機(jī)械正常運(yùn)行。4、要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全精確?????。5、要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，施工現(xiàn)場常駐機(jī)管人員及操作人員，對(duì)機(jī)械消滅的問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)處理。6、要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無機(jī)械故障。7、機(jī)械設(shè)備消滅重大故障，需要更換的狀況下，由我公司專業(yè)搶修隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更換。（3）主要施工機(jī)械配備表（僅一個(gè)服務(wù)區(qū)）申請(qǐng)單位或投入本工程的施工單位：***其次建筑工程公司申請(qǐng)單位或投入本工程的施工單位：***其次建筑工程公司序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量購買年份備注1水準(zhǔn)儀S6臺(tái)22009年2兆歐表臺(tái)52009年3萬用表臺(tái)32008年4水平尺把32010年5試電筆把102009年6高壓測試儀器臺(tái)22008年7鋼直尺30m把52010年8鋼卷尺5m把102010年9吸塵器臺(tái)22008年10塞尺把52009年11線墜0.5～5㎏個(gè)52009年第三節(jié)、勞動(dòng)力方案一、專業(yè)人員構(gòu)成1、管理人員構(gòu)成本工程管理人員構(gòu)成是以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組建由技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全員等構(gòu)成的項(xiàng)目部，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、效益進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。為確保該工程創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成基本接受獲省優(yōu)的工程原班人馬。2、技術(shù)工人構(gòu)成我公司目前擁有技術(shù)工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，制造過很多輝煌業(yè)績，為確保工程質(zhì)量，本工程主要技術(shù)工人擬定用獲省優(yōu)工程的原班人馬。二、勞動(dòng)力方案配備及保證程度1、由于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高施工難度較大，因此，勞動(dòng)力的投入必需在數(shù)量上和質(zhì)量上應(yīng)給于保證。依據(jù)本工程工程規(guī)模和工期要求，勞動(dòng)力支配約70人左右。并依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件要求對(duì)勞務(wù)承包方進(jìn)行評(píng)審，選擇合格的勞務(wù)承包方，保證人員的技術(shù)素養(yǎng)均能勝任本工程施工要求。2、依據(jù)本公司單位工程結(jié)構(gòu)100m2的人工耗用及安裝各分部工程人工構(gòu)成比率百分比和流水作業(yè)需要編制用工方案（詳見主要?jiǎng)趧?dòng)力方案表）。四、主要?jiǎng)趧?dòng)力方案表序號(hào)工種單位人數(shù)備注1234567891011一般工電工電焊工木工鋼筋工砼工水工駕駛員吊裝工機(jī)械工值班人員合計(jì)人人人人人人人人人人人202053322433568本表所列人員均為高峰期人員。第四章：工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工質(zhì)量評(píng)定合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良。其次節(jié)、管理體系一、工程管理體系該項(xiàng)目如有幸中標(biāo)，我公司將成立直屬的項(xiàng)目經(jīng)理部。在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下解決施工過程中消滅的問題，協(xié)調(diào)與外界的關(guān)系，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的物資、進(jìn)度、資金、安全等方面的工作，公司總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、技術(shù)及與質(zhì)檢等部門協(xié)調(diào)工作，從而確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資料等方面工作達(dá)到用戶滿足的要求。二、質(zhì)量安全管理體系我公司依據(jù)GB/T19002-1994idtISO9002：1994質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織制定了《質(zhì)量保證手冊》和相應(yīng)的22個(gè)程序文件，自1998年6月10日正式實(shí)施，并于1998年9月28日正式通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的第三方認(rèn)證，2001年11月份經(jīng)過改版，接受新標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過多年的質(zhì)量體系有效運(yùn)行，企業(yè)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理等各方面管理水平都有較大提高，每個(gè)項(xiàng)目施工前都編制具體的質(zhì)量保證方案，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第三節(jié)、技術(shù)質(zhì)量保證體系一、我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的總工室，負(fù)責(zé)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面工作，各處室及有關(guān)分公司在總工室領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行把握，把質(zhì)量隱患?xì)缭谏a(chǎn)過程中，并準(zhǔn)時(shí)做好資料收集整理工作，確保資料準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、有效。二、項(xiàng)目管理部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全員、方案統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、專業(yè)施工員等工程技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目的全過程，全方位進(jìn)行監(jiān)督、把握，直接解決施中消滅的問題，發(fā)覺問題并按問題性質(zhì)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反映，實(shí)行相應(yīng)處理措施。三、我公司技術(shù)管理以貫標(biāo)為動(dòng)力，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，樂觀擴(kuò)展應(yīng)用建設(shè)部推舉的十項(xiàng)新技術(shù)，進(jìn)一步開展創(chuàng)建“科技示范工程”活動(dòng)，加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，規(guī)范工程技術(shù)資料整理歸檔和管理工作，一如既往的抓好竣工預(yù)驗(yàn)“三同步”工作。第四節(jié)、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度一、我公司已于九八年通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，2001年11月份經(jīng)過改版，接受新標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，以堅(jiān)決貫徹公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件為依據(jù)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。對(duì)重點(diǎn)信譽(yù)工程組織項(xiàng)目部之間開展“貫標(biāo)增效”競賽活動(dòng)。二、每季度由質(zhì)量技術(shù)處牽頭組織有關(guān)各處室，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次質(zhì)量保證手冊和程序文件執(zhí)行狀況以及實(shí)物質(zhì)量的檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)懲。每半年組織一次單位范圍內(nèi)的質(zhì)量審核，依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》、程序文件及支持性文件，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，制定訂正預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，做好質(zhì)量記錄。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)過程把握，并對(duì)施工中可能消滅的質(zhì)量隱患，制定預(yù)防措施（如保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量實(shí)施細(xì)則、防止工程滲漏的規(guī)定、細(xì)部做法60條等）。四、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化目標(biāo)管理，工程一開工就制定質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到具體項(xiàng)目，與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂承包責(zé)任制確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量保證方案，把質(zhì)量目標(biāo)再分解到各分部分項(xiàng)工程中，從而步步把握、層層落實(shí)，確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五節(jié)、主要工程質(zhì)量把握措施一、施工方案的質(zhì)量把握技術(shù)要求和措施項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等把握方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理支配施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理支配各工序的輪番作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程施工難度大，施工條件不利，施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨的觀念。假如工期和質(zhì)量兩者發(fā)生沖突，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必需聽從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必需在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工程施工難度大，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的預(yù)備工作，生疏施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并的確保質(zhì)、保量地完成。二、施工技術(shù)的質(zhì)量把握技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性打算了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、生疏、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以把握，或要實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深化爭辯，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在生疏圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地支配施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案。特殊是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的消滅。本工程施工過程中將接受二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度支配、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特殊是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底。其次級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。三、施工操作中的質(zhì)量把握技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到肯定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必需持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量把握上加強(qiáng)其自覺性。施工管理人員，特殊是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到施工前有交底，施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四、設(shè)備材料的質(zhì)量把握技術(shù)要求和措施用于安裝的設(shè)備的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程安全，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，肯定要求供應(yīng)商隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要供應(yīng)進(jìn)場許可證的必需供應(yīng)進(jìn)場許可證。為保證材料、設(shè)備質(zhì)量，要求材料、設(shè)備管理部門嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)選購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料、設(shè)備供應(yīng)和使用過程中，必需做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五、施工中的計(jì)量管理技術(shù)要求和措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量把握中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)，按本單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。六、電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)要求和措施電氣預(yù)埋管線不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴(yán)峻銹蝕等狀況；管內(nèi)穿線時(shí)在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)余量，導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進(jìn)入盒（箱）的垂直管子的上口穿線后密封處理良好，導(dǎo)線連接堅(jiān)固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線；母線安裝平直整齊，相色正確，母線搭接用的螺栓和母線鉆孔尺寸正確，封閉母線外殼連接緊密，外殼的制作及端頭固定牢靠，無搖擺現(xiàn)象；配電盤（箱）的正面及背面各電器、等端子排等應(yīng)標(biāo)明編號(hào)、名稱、用途及操作位置，防止電器、端子排列混亂。第五章：工程工期保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求：總工期支配6個(gè)月，即180個(gè)日歷天，方案開工日期為2010年9月10日，竣工日期為2011年3月10日，如中標(biāo)，以實(shí)際開工日期為準(zhǔn)。本工程接受網(wǎng)絡(luò)方案穿插，實(shí)行科學(xué)平行、交叉、流水施工，合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力氣、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內(nèi)超額完成各項(xiàng)工作。其次節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)工程施工總進(jìn)度方案，業(yè)主供應(yīng)招標(biāo)文件等資料及我公司原施工類似工程項(xiàng)目為依據(jù)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場具體施工條件等狀況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插連接，合理支配，妥當(dāng)協(xié)調(diào)的施工方式進(jìn)行編制的。第三節(jié)、施工進(jìn)度方案依據(jù)招標(biāo)文件要求，以及我公司實(shí)際施工力量，考慮工程全部完工，總工期支配180個(gè)日歷天，本工程按玉臺(tái)隧道和佛嶺隧道兩端、華南服務(wù)區(qū)南北區(qū)、歙縣收費(fèi)區(qū)、績溪收費(fèi)區(qū)、歙縣養(yǎng)護(hù)工區(qū)等六個(gè)施工作業(yè)區(qū)，每個(gè)作業(yè)區(qū)獨(dú)立支配作業(yè)方案。（具體詳見施工方案網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、組織保證1、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，擔(dān)當(dāng)本施工任務(wù)。2、依據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的緣由，打算對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。4、選派施工閱歷豐富、管理力量較強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力氣和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。5、打算選派具有施工閱歷豐富的，技術(shù)力氣雄厚的專業(yè)作業(yè)層參與該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的親密協(xié)作下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。6、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。二、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)方案，每星期至少２次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的方案執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前的方案支配，對(duì)于拖延進(jìn)度方案要求的工作內(nèi)容找出緣由，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施保證方案完成。進(jìn)行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的問題。三、技術(shù)保證措施1、施工進(jìn)度方案管理本工程擬接受五級(jí)網(wǎng)絡(luò)、四級(jí)方案、分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由建設(shè)單位進(jìn)行編制和把握，為總體工程施工綜合進(jìn)度，為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工程的指令性把握工期，把握點(diǎn)工期為最終工期施工單位應(yīng)嚴(yán)峻?執(zhí)行，不行調(diào)整。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部依據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和把握要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，為土建施工綜合進(jìn)度，為土建施工的把握工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)峻?執(zhí)行，不行任憑調(diào)整。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目依據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該方案需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實(shí)施把握進(jìn)度，制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案由項(xiàng)目部按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案要求進(jìn)行編制和管理，為月工程施工進(jìn)度方案，該方案需報(bào)建設(shè)單位，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部本月工程施工的實(shí)施把握進(jìn)度和建設(shè)單位把握工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃，月方案調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。五級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案由單位工程施工負(fù)責(zé)人依據(jù)月方案進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度方案，該方案需項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月方案調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目工程科認(rèn)可。通過周保月、月保季、季保年、年?？傮w方案原則，進(jìn)行分級(jí)把握。一級(jí)方案由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時(shí)間，最遲開工時(shí)間，總時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期，依據(jù)現(xiàn)場條件，制定開工日期。二級(jí)方案由項(xiàng)目主管和總工程師制定管理，依據(jù)單位工程開工日期，制定各分部工程的施工進(jìn)度方案。三級(jí)方案由項(xiàng)目部制定管理，依據(jù)分部工程進(jìn)度方案，制定各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案。四級(jí)方案由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，依據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案。通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體方案的分級(jí)管理。二、方案保證1、接受施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的把握與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵沖突、組織流水交叉、支協(xié)作理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各把握點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各把握點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期把握進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。2、倒排施工進(jìn)度方案，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，月旬滾動(dòng)方案及每日工作方案，每月工作方案必需24號(hào)內(nèi)完成，以確保方案落實(shí)。3、依據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度方案，制訂旬、月工作方案，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按方案完成，以層、段小單體方案的落實(shí)組成整體工程方案的順當(dāng)完成。4、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。5、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的預(yù)備工作，把差錯(cuò)等毀滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。6、公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力氣和技術(shù)力氣由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，把握在方案工期內(nèi)竣工。7、為保證工期在方案內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密協(xié)作，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。三、經(jīng)濟(jì)手段保證1、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工作需要，主要工序?qū)嵭忻咳諆砂嘀贫?，?2h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。2、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。四、作風(fēng)保證1、做好施工協(xié)作及前期施工預(yù)備工作，針對(duì)工程的簡單性，建立完整的工程檔案，準(zhǔn)時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工預(yù)備方案，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在力量，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，削減返工造成的工期損失。五、裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。六、預(yù)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工預(yù)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充分，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行。七、部署保證1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)方案管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工方案總網(wǎng)絡(luò)把握?qǐng)D。依據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)方案、材料供應(yīng)方案、安裝協(xié)作方案。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)狀況。2、充分合理調(diào)動(dòng)全部財(cái)力、物力、人力的各種樂觀因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一支配勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位方案的完成。3、施工過程中項(xiàng)目部要按總體方案和分項(xiàng)方案的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝協(xié)作部位等，避開停、窩工等現(xiàn)象。4、本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來把握進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是樁基、基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必需嚴(yán)格把握，鼓舞和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。5、準(zhǔn)時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理支配雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，避開因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。第六章：安全、文明施工、環(huán)境愛護(hù)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全施工的技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)1、杜絕重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率把握在10‰以內(nèi)；2、管理人員及特殊工種持證上崗率100%；二、安全生產(chǎn)保證體系1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保證體系見附圖。安全管理體系框圖治安綜合治理安全技術(shù)把握安全監(jiān)督生產(chǎn)部門機(jī)械管理用電管理施工場容管理安裝協(xié)作工程土建工程項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備部門工地治安部門安全部門衛(wèi)生管理治安綜合治理安全技術(shù)把握安全監(jiān)督生產(chǎn)部門機(jī)械管理用電管理施工場容管理安裝協(xié)作工程土建工程項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備部門工地治安部門安全部門衛(wèi)生管理2、本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專隊(duì)員安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由領(lǐng)工員（或施工隊(duì)長）負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。3、依據(jù)本公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制是，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。4、本項(xiàng)目在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)簡單、施工危急性大的運(yùn)輸、用電設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，編制專項(xiàng)目安全施工組織措施，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，確保施工安全。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作;3、項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的方案和組織落實(shí);4、專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。5、項(xiàng)目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。四、安全管理制度1、安全教育制度：全部進(jìn)場施工人員必需經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。2、安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3、安全技術(shù)交底制：依據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部必需分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必需定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。4、安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消退安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。5、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。6、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)覺違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)覺安全隱患，有權(quán)下令馬上停工整改，同時(shí)上報(bào)主管單位，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施消退安全隱患。7、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全嘉獎(jiǎng)基金，依據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批判教育和懲罰。另外，進(jìn)場后樂觀與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。五、安全管理措施安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個(gè)方面來進(jìn)行。1、安全巡察項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡察工作。各責(zé)任人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)耍嚴(yán)加檢查，對(duì)施工人員作好安全提示，對(duì)消滅的安全違犯行為隨時(shí)查處、上報(bào)。2、安全報(bào)告安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報(bào)告報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安組長。對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡察結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項(xiàng)目安全主管編寫每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)總承包和上級(jí)安全科。假如現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故報(bào)告，同時(shí)按國家規(guī)定的申報(bào)程序向上級(jí)主管部門申報(bào)。3、安全分析會(huì)我們將會(huì)同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會(huì)，或在雙方商定的時(shí)間內(nèi)以商定的形式召開安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析，對(duì)安全隱患提出整改時(shí)間，對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施，對(duì)安全事故進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出懲罰意見，對(duì)其他承包商的安全工作提出協(xié)作要求，對(duì)下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。六、安全生產(chǎn)保證措施1、合理布置安全標(biāo)志進(jìn)場后，依據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖。按安全標(biāo)志總平面圖，在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房四周設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚設(shè)置惹眼的易于識(shí)別的安全標(biāo)志牌，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得任憑移動(dòng)和拆除。2、臨時(shí)用電和施工機(jī)具eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場的機(jī)電操作人員必需持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。eq\o\ac(○,2)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必需由電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，明確職責(zé)，并建立電工值班室和配電室，確定電器修理和值班人員?，F(xiàn)場各類配電箱和開關(guān)箱必需確定檢修和維護(hù)責(zé)任人。eq\o\ac(○,3)臨時(shí)用電配電線路必需按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線路必需接受絕緣導(dǎo)線，不得接受塑料軟線。電纜線路必需按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或用埋地方式敷設(shè)，不得沿地面明敷設(shè)。eq\o\ac(○,4)配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級(jí)配電。各級(jí)配電箱、開關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部必需按規(guī)定設(shè)置，箱內(nèi)電器必需牢靠完好，其選型、定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。eq\o\ac(○,5)各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、堅(jiān)固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。固定式配電箱應(yīng)設(shè)圈欄，并有防雨防砸措施。eq\o\ac(○,6)現(xiàn)場金屬架構(gòu)物(照明燈架)必需按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。eq\o\ac(○,7)使用電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地愛護(hù)。一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。電焊機(jī)兩側(cè)接線應(yīng)壓接堅(jiān)固，并安裝牢靠防護(hù)罩。電焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。電焊把線應(yīng)使用專用橡套多股軟銅電纜線，線路應(yīng)絕緣良好，無破損、暴露。電焊機(jī)裝設(shè)應(yīng)實(shí)行防埋、防浸、防雨、防砸措施。溝通電焊機(jī)要裝設(shè)專用防觸電愛護(hù)裝置。eq\o\ac(○,8)使用電動(dòng)工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電愛護(hù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。eq\o\ac(○,9)電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源接受橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必需接受銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。eq\o\ac(○,10)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、猛烈震驚、液體浸濺及熱源烘烤的場。eq\o\ac(○,11)開關(guān)箱必需實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。eq\o\ac(○,12)重點(diǎn)把好空中作業(yè)安全關(guān)，空中作業(yè)人員須體檢合格。工作期間，嚴(yán)禁喝酒、打鬧。小型工具、焊條頭子、高強(qiáng)螺栓尾部等放在專用工具袋內(nèi)。使用工具時(shí)，耍握持堅(jiān)固。手持工具也應(yīng)系安全掛繩，避開直線垂直交叉作業(yè)。eq\o\ac(○,13)卷揚(yáng)機(jī)安裝在平整堅(jiān)實(shí)位置上，應(yīng)設(shè)置防雨、防砸操作棚，操作人員要有良好的操作視線和聯(lián)系方法。eq\o\ac(○,14)卷揚(yáng)機(jī)安裝必需要堅(jiān)固牢靠，鋼絲繩不得拖地使用，凡經(jīng)通道處的鋼絲繩應(yīng)予以遮護(hù)。七、消防措施1、必需嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施，加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防隊(duì)，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對(duì)進(jìn)場職工進(jìn)行消防學(xué)問教育，建立現(xiàn)場安全用火制度。2、現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距，因現(xiàn)場要件所限，防火間距部分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行相應(yīng)的防火措施方可以適當(dāng)削減防火距離。另外，還要留意在防火間隔中不得堆放易燃易爆物品。3、施工現(xiàn)場依據(jù)臨建布置平面設(shè)有消火栓、滅火器及砂箱，生活區(qū)工棚保持防火距離，消防通道暢通。嚴(yán)禁在專用通道內(nèi)堆放材料。4、安裝使用電器設(shè)備時(shí)應(yīng)留意以下防火要求：（1）各類電器設(shè)備、線路不得超負(fù)荷使用，線路接頭處要接牢接實(shí)，防止設(shè)備、線路過熱或打火短路，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。（2）存放易燃液體和可燃?xì)怏w的庫房內(nèi)，照明線要穿管愛護(hù)，庫房內(nèi)要接受防爆燈具，開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫房外。（3）穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管愛護(hù)，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。（4）在高壓主線下面不得搭設(shè)臨時(shí)建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。5、使用明火時(shí)應(yīng)留意的問題有幾點(diǎn)：（1）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用明火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自用明火。使用明火時(shí)，要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。（2）現(xiàn)場實(shí)行用火許可證制，使用明火必需取得許可證，寫明責(zé)任人，及用火期限等。（3）鍋爐房煙囪接近房頂?shù)囊兹疾牧咸帉?shí)行隔離措施，并在煙囪上裝防火帽。（4）使用木材燒火時(shí)，要有人看管，不準(zhǔn)用易燃油料點(diǎn)火，用火完畢后要認(rèn)真熄火，并派專人看過癮，以防復(fù)燃。（5）現(xiàn)場從事電氣焊接操作的人員均應(yīng)受過消防學(xué)問教育，持有操作合格證，在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接的過程中不得撤離崗位。（6）現(xiàn)場材料堆放的防火要求：木材堆放不宜過多，垛之間應(yīng)保持肯定防火距離。木材料加工的廢料要準(zhǔn)時(shí)清理，以防自燃。（7）庫存易燃、易暴物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地墊較底處。其次節(jié)、文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工、環(huán)保目標(biāo)我們充分生疏到文明工地是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，因此施工期間依照《安徽省建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，本公司工地文明施工現(xiàn)場檢查評(píng)比實(shí)施細(xì)則及地區(qū)政府關(guān)于建筑工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程施工規(guī)定，做好駐地建設(shè)和施工現(xiàn)場管理。教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為，上下齊心協(xié)辦將本工地建成文明示范工地。二、文明工地管理體系的建立1、文明施工的好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。我公司一向留意文明施工工作，如有幸中標(biāo)，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部將特地成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。這樣，在本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并做為整體項(xiàng)目管理的一部分，直接參與工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。2、文明施工管理組織體系框圖項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部門工程部門材料部門1、制訂文明施工、環(huán)境愛護(hù)措施，場地布置合理，設(shè)施整齊有序。2、取土棄碴、污物排放應(yīng)愛護(hù)環(huán)境及水源。3、安全警示標(biāo)志醒目，安全施工1、加強(qiáng)職工教育，遵紀(jì)守法做好治安管理。2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，預(yù)防疾病傳播。3、加強(qiáng)文明施工環(huán)境，愛護(hù)宣揚(yáng)教育。1、落實(shí)措施、削減噪音。2、材料堆碼法規(guī)，機(jī)械停放整齊。3、文明禮貌行車，道路灑水削減灰塵。項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部門工程部門材料部門1、制訂文明施工、環(huán)境愛護(hù)措施，場地布置合理，設(shè)施整齊有序。2、取土棄碴、污物排放應(yīng)愛護(hù)環(huán)境及水源。3、安全警示標(biāo)志醒目，安全施工1、加強(qiáng)職工教育，遵紀(jì)守法做好治安管理。2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，預(yù)防疾病傳播。3、加強(qiáng)文明施工環(huán)境，愛護(hù)宣揚(yáng)教育。1、落實(shí)措施、削減噪音。2、材料堆碼法規(guī)，機(jī)械停放整齊。3、文明禮貌行車，道路灑水削減灰塵。4、方案進(jìn)料，工完料盡。各施工作業(yè)班項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師安全部門安全部門1、加強(qiáng)原材料檢測，把好進(jìn)貨質(zhì)量。1、加強(qiáng)原材料檢測，把好進(jìn)貨質(zhì)量。2、加強(qiáng)現(xiàn)場檢測。3、加強(qiáng)試驗(yàn)廢棄材料管理，避開環(huán)境污染。項(xiàng)目部各職能人員項(xiàng)目部各職能人員三、文明施工措施本工程的文明施工管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理，狠抓落實(shí)。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項(xiàng)工程的施工預(yù)備到施工完畢，要切實(shí)始終的貫徹落實(shí)文明施工總要求。同時(shí)要通過各種活動(dòng)經(jīng)常對(duì)職工開展教育工作，增加工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素養(yǎng)。從而使全體工人在思想上堅(jiān)固樹立起文明的思想觀念。1、現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場圍墻嚴(yán)密、完整、堅(jiān)固、美觀、上口要平、外立面要垂直平整，高度不低于2m，墻面美化，墻頭要藝術(shù)化。在大門一側(cè)設(shè)門崗一間，做為值班室。門前設(shè)置報(bào)刊欄等，在大門比較顯要的位置設(shè)“五牌一圖”（即工程概況、管理人員名單、消防保衛(wèi)、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌、施工現(xiàn)場總平面圖），要求規(guī)格適當(dāng)，字跡端正、位置醒目，而且美觀大方。工地大門、門頭按我公司規(guī)定實(shí)施并且有企業(yè)標(biāo)志，施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志齊全、潔凈、醒目。門衛(wèi)制度齊全，進(jìn)消滅場實(shí)行登記。2、現(xiàn)場道路堅(jiān)實(shí)、平坦、暢通，出入口要硬化掩蓋，并設(shè)車輛沖洗臺(tái)。3、施工排水應(yīng)保持暢通，以設(shè)置有坡度的明溝為主，用鋼筋砼制作的蓋板在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對(duì)有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。4、施工現(xiàn)場要保持場容場貌潔凈、材料堆放整齊、建筑垃圾集中堆放清運(yùn)，各種料具要按施工平面圖位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固。磚成丁成行，高度不超過1.5m，砂石和其他散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜，標(biāo)識(shí)明確。5、施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能實(shí)行必要的防雨、防潮、防曬、防火、防凍防爆、防損壞措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要準(zhǔn)時(shí)放庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)識(shí)，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。6、各項(xiàng)施工操作要做到活完料凈場地清，現(xiàn)場內(nèi)按平面圖的位置設(shè)立垃圾站，并準(zhǔn)時(shí)集中分棟、回收、利用、清運(yùn)、施工現(xiàn)場節(jié)省用水用電，毀滅長流水長明燈現(xiàn)象。7、施工現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進(jìn)出場材料要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)省臺(tái)帳。8、在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒多余的材料、垃圾，作為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個(gè)已完工的結(jié)構(gòu)面清理。而對(duì)運(yùn)入各樓層面的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊如一。9、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)準(zhǔn)時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域要?jiǎng)澐置鞔_，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持清理完好。10、施工現(xiàn)場門前“三包”（包綠化、包秩序、包衛(wèi)生）責(zé)任到人，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。11、現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)。12、施工現(xiàn)場管理，禁止四周居民和閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，未經(jīng)招標(biāo)人同意批準(zhǔn)，外部任何單位和個(gè)人不得進(jìn)入施工工地。第三節(jié)、環(huán)境愛護(hù)措施施工現(xiàn)場的環(huán)境愛護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)保障建筑工地四周居民和施工人員的身體健康具有重要意義。一、防止大氣污染措施1、樓層清理施工垃圾時(shí)接受封閉的專用垃圾道或接受容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁任憑凌空拋撒造成揚(yáng)塵；地面垃圾清運(yùn)時(shí)，應(yīng)適量灑水，地面垃圾清運(yùn)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)灑水削減揚(yáng)塵。2、施工現(xiàn)場全部接受砼硬化，削減道路揚(yáng)塵。二、防止水污染措施1、油漆油料庫的防滲漏把握：油漆油料庫內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置其它物資，庫房地面墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料滲漏污染水庫。2、禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水。三、削減擾民和降低噪音措施1、工程開工前到當(dāng)?shù)丨h(huán)境愛護(hù)行政主管部門辦理排污申報(bào)登記手續(xù)，并提出防治噪聲污染的技術(shù)資料，對(duì)排放噪聲的設(shè)備所排放噪聲應(yīng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)。2、午間需連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境污染的施工作業(yè)時(shí)，須提前一日持市建筑管理部門證明到環(huán)保行政主管部門審批將規(guī)定的午間作業(yè)時(shí)間公告四周居民。3、合理支配施工項(xiàng)目，有效把握施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，削減人為的噪聲擾民現(xiàn)象。4、在招標(biāo)文件要求的午休和夜間不進(jìn)行任何有噪音的生產(chǎn)操作和加工，合理支配6點(diǎn)至22點(diǎn)有效時(shí)間內(nèi)施工項(xiàng)目，施工車輛和人員一律走施工入口，車輛在場區(qū)內(nèi)要慢速行駛，禁止鳴高音喇叭，按規(guī)定線路進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、運(yùn)輸材料盡量支配白天，削減夜間運(yùn)輸機(jī)械噪音。6、對(duì)參施人員實(shí)行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁敲打物體。7、依據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工的特殊狀況，實(shí)行肯定的封擋措施，削減擾民。8、如遇特殊狀況，提前貼出安民告示，以得相鄰單位及四周居民的諒解和支持。第八章：文件和技術(shù)資料管理工程文件及竣工資料是反映整個(gè)工程建設(shè)過程和呈現(xiàn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一，也是工程基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，管理得好壞不僅影響工程建設(shè)的過程管理，還直接影響到工程能否順當(dāng)交工以及質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。第一節(jié)、工程技術(shù)資料的管理工程施工資料主要是項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫、收集、整理，匯編各分包提交的施工資料形成完整的竣工資料。隨著工程施工的進(jìn)展，施工資料也漸漸形成，故施工單位對(duì)工程施工資料的管理應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行，必需準(zhǔn)時(shí)參與督促、檢查各個(gè)分包單位對(duì)施工資料的收集和整理工作，具體措施如下：一、對(duì)分包進(jìn)行管理時(shí)，要求各分包單位在制定質(zhì)量保證措施的同時(shí)要制定資料收集齊全的保證措施，并指定懂行的專職資料員，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，從頭做起，認(rèn)真落實(shí)。二、在進(jìn)場后，我公司將依據(jù)國家檔案局和國家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》來規(guī)范各分包單位在資料填寫、收集、整理中的行為，以確保工程資料能一次通過。三、在工程施工過程中，資料員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所收集、整理的資料，由各個(gè)施工單位組建的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施半月一查，由總包為首的組建的創(chuàng)優(yōu)工作班子實(shí)施一月一查，各個(gè)資料員之間實(shí)施互查，各專業(yè)工程師經(jīng)常性抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救，防止漏、錯(cuò)、差現(xiàn)象的發(fā)生。四、資料的收集整理僅依靠資料員是不夠的，因此要求各分包單位必需制定全員參與的措施，并依據(jù)各自工作崗位的特點(diǎn)制定收集資料的重點(diǎn)、內(nèi)容、數(shù)量，做到責(zé)任到人，確保工程資料的精確?????、齊全。其次節(jié)、工程聲像資料的管理聲像資料是一種特殊的載體材料，它是用專用器材和材料，接受錄像、錄音、攝影的方法，記錄工程在施工前、中、后的實(shí)況，可以起憑證和依據(jù)作用，是工程施工資料的重要組成部分。一、收集范圍工程建設(shè)前的照片、錄像，建成后的內(nèi)外景觀照片、錄像。重要部位、隱蔽工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)、分析、處理照片及錄像。其它有關(guān)聲像資料。二、聲像資料的收集1、錄像帶全部符合上述范圍的錄像帶在拍攝完畢后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向資料員移交，素材帶可定期移交，對(duì)移交到資料員處的錄像帶要加以文字說明，注明錄像的時(shí)間、地點(diǎn)和主要狀況以及攝像人員姓名等。2、錄音帶符合收集范圍的錄音帶，如有講話稿的可不再保存錄音帶，但特殊重要的，雖有講話稿也要保留錄音帶，在移交錄音帶前，移交人員或部門要將錄音整理出文字材料一齊移交，移交的錄音帶要注明講話人姓名、身份、講話地點(diǎn)、時(shí)間等狀況。3、照片凡屬聲像資料收集范圍的照片、底片都一并移交資料員，如屬個(gè)人拍攝的而資料員處又沒有且較重要的，要?jiǎng)訂T本人上交，若本人要求保留，可進(jìn)行復(fù)制，將復(fù)制件交保藏者本人，移交照片要在每張照片后做好記錄，要注明時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、背景、照片上人物姓名、職務(wù)、身份及拍攝者、保存者的單位和姓名等。三、聲像資料的整理和歸檔依據(jù)資料集中統(tǒng)一管理原則，凡屬收集范圍的聲像資料必需按規(guī)定由各分包單位資料員整理好，待工程完工后統(tǒng)一交到總包，再由總包依據(jù)聲像資料劃分的五個(gè)類別即：錄像帶、錄音帶、照片、底片、影片按時(shí)間挨次進(jìn)行分類整理、歸檔。第九章：成品愛護(hù)措施成品愛護(hù)是施工質(zhì)量的重要一步，成品愛護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品愛護(hù)的關(guān)鍵。第一節(jié)、成品愛護(hù)職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行愛護(hù)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理制定成品愛護(hù)措施或方案；對(duì)愛護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫ㄓ喺胧?；督促有關(guān)人員落實(shí)愛護(hù)措施。三、材料員對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行愛護(hù)班組負(fù)責(zé)人對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行愛護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行愛護(hù)。其次節(jié)、成品愛護(hù)的分工原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的愛護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間愛護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)愛護(hù)；工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)愛護(hù)，