降本增效總結

降本增效總結降本增效總結（一）：2012年是公司公司推行“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投公司”目標前進、實現(xiàn)超越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對公司公司連續(xù)健康發(fā)展，擁有重要的現(xiàn)實利處。張開降本增效活動，是貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是公司應付困難與挑戰(zhàn)提升應付潛力的有效路子;是提升公司管理水平，加強公司核心競爭力的急迫需要。自橋鞏水電站分公司要求張開精良化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參加到降本增效活動中去。仔細意會降本增效的活動內涵，深入實質，理論與實踐相聯(lián)合。依照工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷研究“降”與“增”的方法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面張開。節(jié)儉了在建工程項目投資，提升了投資效益，獲取了較好成績，展現(xiàn)了降本增效活動的優(yōu)秀收效，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結以下。一、推進在建工程施工1。組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協(xié)調推進右岸小機組安裝工程施工進度。2。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區(qū)大門施工。3。鼎力推進全廠達標投產工程施工。4。專心籌辦船閘航道通航查收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發(fā)揮巨大社會效益。二、優(yōu)秀高效地執(zhí)行合同，防備碰到施工方的花銷索賠勵志天下123業(yè)主方與施工方的關系為合同關系，合同雙方都有各自的職責和義務。工程部在工程建設管理中，把優(yōu)秀高效執(zhí)行合同擺在重要地點。實時地為施工方帶給基準控制點、控制線和控制高程，實時向施工方帶給施工場所和施工工作面，實時審查、發(fā)放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地展動工程施工，防備業(yè)主方因不實時執(zhí)行合同義務而碰到花銷索賠。優(yōu)秀高效地執(zhí)行合同，有利于加快施工進度，實現(xiàn)工程項目早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創(chuàng)效益。三、加強的施工安全、向安全生產要效益盡人皆知，安全事故的發(fā)生經常陪伴著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產的高成本。從必定意上說，安全就是效益，實現(xiàn)安全生產就可以降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產成就公司的低成本、高效益。四、加強在建工程平時管理要求各在建工程項目部制節(jié)儉用水、用電的管理制度，根絕施工過程中的浪費水、浪費電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，提議節(jié)儉，反對浪費。五、下一步要采用的降本增效舉措1、連續(xù)在廣大施工人員中，提議節(jié)儉，反對浪費。根絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。2、連續(xù)嚴格審查工程計量，使工程計量正確。3、連續(xù)狠抓施工安全，向安全生產要效益4、加大各單位工程竣工查竣工作力度，提升竣工查竣工作效率5、專心參加安健環(huán)系統(tǒng)建設，降本增效工作向系統(tǒng)化、標準化邁進。降本增效總結（二）：一、基本大體：XXXX成立于XXXX年，擔當著安裝、拆掉、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊寬泛發(fā)動、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道，實時報道挖潛增效工作的動向、經驗、舉措及奏效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大員工專心投入到挖潛增效工作中來。二、下達的2012年度降本減費工作目標2012年下達的挖潛增效整體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入XXXX萬元，生產性花銷嚴格控制在估計之內，非生產性花銷壓縮10%。三、上半年降本減費工作方面主要工作在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，采用專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙耗資量;1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用電耗資為12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1。8%。生產陳本花銷方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實質成本花銷XXXX萬元，節(jié)儉成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。四、下半年降本增效工作計劃下半年，我隊要連續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本花銷使用，并在不影響實質生產的基礎下降低生產成本花銷，以保證全年降本增效目標的完成。降本增效總結（三）：依照總廠對于張開“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;呼吁全廠干部員工仔細貫徹落實此項活動，為成立節(jié)儉型公司作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：一、全員參加，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動中組織全體員工仔細學習和討論張開降本增效活動的利處，和把成立黨員先鋒崗活動有機的聯(lián)合起來。干部黨員言傳身教，黨員在活動中以自己崗位為單元，專心發(fā)揮先鋒典范和帶頭作用，最后抵達全員參加的目的;為推進該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、資料員、班長組成的降本增效活動小組。二、成立健全各項規(guī)章制度張開加強成本管理，降本增效活動，使公司由粗效型經營向精良化管理轉變，需要從制度上完滿和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久張開，依照詳盡狀況制定和完滿了《招議標管理方法》、《物料采買規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實，有力的促使了效活動”的張開。

“降本增三、從源泉上控制資料成本和保證質量1、為加強資料管理，真實做到貨比三家、價比三家，部分資料采買和大宗料采買，由過去一家供給商供給，改為多家供給商競價供給;透過競價采用有信譽、有潛力、有質量保證的供給商，大大降低了采買成本;對可以在供給處入網的生產廠家，為他們帶給便利條件，輔助在供給處辦理入網手續(xù)，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采買成本。2、電器維修車間為了降低施薪資料成本，對每個施工項目的資料做出估計;施工用料的發(fā)放，由車間保存員依照施工項目的資料估計清單發(fā)放。施工完成后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時由施工負責人與保存員查對施工項目資料用量估計，防備資料出現(xiàn)多領少用現(xiàn)象，并由保存員署名認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質檢員查收合格后，交保存員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。3、維修車間對可以修復利用的零件、配件，在保證質量的前提下修復利用;對修理過程中使用的沖洗油，頻頻積淀，多次利用。在操作設施、儀器、工具時嚴格操作規(guī)程操作，嚴禁野蠻作業(yè)，保證操作儀器、工具的圓滿無缺，提升利用率。4、機關工作人員從自我做起，從節(jié)儉一度電、一滴水做起，專心提議節(jié)儉理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。5、為保證資料采買的質量，各車間查驗人員嚴格按質量管理系統(tǒng)的要求，對每次進貨嚴格執(zhí)前進貨查驗制度，防備不合格品的進入，為提升維修質量和產質量量打下了優(yōu)秀基礎。四、把降本增效活動落實到生產過程中為保證降本增效活動的有效張開，各車間依照自己的特點張開形式多樣的活動;1、加工車間為提升接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，透過邊研究、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑒，經頻頻實踐，按工藝流程制定出一套比較謹慎的加工工藝和工序，并合理組織好生產骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設施和條件下，使接頭的加工組成流水作業(yè)，由本來每周生產100對接頭提升到120對，提升了生產效率，降低了生產成本。在原資料的使用上，他們動腦筋，想方法;在焊制罐體時，在板材上推行套裁排料，減少了浪費，節(jié)余的邊角料用來做吊耳或其他零件;抵達了節(jié)儉用料的目的。各生產班組用料，對能用取代的料就用取代料，能不用的料盡量不領不用，減少了資本占用。2、電器維修車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工項目進行仔細認識，并仔細勘查施工現(xiàn)場，查對有關技術資料，制定周祥的施工方案，防備在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施薪資料做精良化管理，若是有庫存材料，無需上報采買計劃;對無庫存的資料按實質用量采買，減少了資本占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比過去減少了三個工作日，提升了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要資料是無縫鋼管和高頻焊管，成本花銷占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過剖析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不同樣樣，另長不同樣樣;若是不同樣樣客戶的訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將獲取很大提升;他們依照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不同樣樣規(guī)格、不同樣樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原資料獲取充分利用。使用這樣的方法，資料利用率在原有的基礎上提升了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)儉管材28。90噸，節(jié)約資本27。20萬元。在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實質利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，現(xiàn)在車間采用了拼接法，使焊管獲取充分利用;今年來車間共焊接各樣焊管1269支，按拼接法就節(jié)儉焊管2538米，合噸，節(jié)儉資本4。68萬元。

6。5在刀具、刃具、鉆具等隸屬工具方面，該車間嚴格執(zhí)行《交舊領新制度》去任意領用的不良習慣，使成本從根本上獲取了有效控制。

，改變過透過張開加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識獲取了加強;此次降本增效活動可是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長久工作，使全廠員工人人成立成本意識，真確實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最后抵達增效的目的。降本增效總結（四）：管理提升、降本增效階段性工作總結依照國務院國資委、中材公司、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面張開管理提升活動，公司領導高度重視，全員參加，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提升生產效益為主線，齊心協(xié)力專心應付復雜嚴重的經濟局勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提升效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精良化管理相聯(lián)合，降本增效舉措給力，奏效顯著。據(jù)初步估計，截止當前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。一、優(yōu)化設計，在工程項目先期做好成本控制成本是競爭的基礎，是收益的直接根源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是很多重要技術改革的動因。在人力成本、原資料價錢、物流花銷等不斷爬升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經成為水泥工程公司降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計利害直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，加強并深入項目精良化管理”為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提升設計質量和技術優(yōu)勢。對設計部門的12個專業(yè)，公司從人員裝備、任務安排、出圖數(shù)量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標剖析、SWOT剖析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門透過召開“工程建設項目存在問題的整理與剖析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自己短板和瓶頸問題，追求解決路子，專心進行整改，為明年最后完成公司全面管理提升活動的要求打下了牢固基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯然降低物流成本組成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策贊同的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)儉稅金1035萬元。創(chuàng)新物流模式，改良本來整體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作依照流程分紅國內港口、海上運輸、外國清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。當前已成立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接成立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價錢。三、多種舉措，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作聯(lián)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場花銷開支等多方面開源節(jié)流的工作舉措。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必依照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審查關。工程部責成項目部對設計更正、現(xiàn)場原因等惹起的工程量變化及分包合同范圍外的施薪資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完滿程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量正確、程序完滿、花銷精準等。工程部組織專業(yè)人員仔細研讀公司“分包合同結算管理方法”，仔細審查結算書，嚴格把好花銷關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實判定工作，決不輕易退步。YCC項目上報鋁合金門窗花銷為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計更正增加門窗、業(yè)主要求致使及已經安裝但后期破壞增加，審批花銷為24萬里亞爾。匯率依照1。68，核減花銷341。04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每個月如期上報固定財產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定財產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好節(jié)余機具資料轉運工作。為了進一步加快項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳盡核實、合理控制。為防備項目無量制滯后或緩期無量期的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束限時，支持在項目所在地區(qū)進行資源整合分派。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等花銷），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，依照項目部指標額度進行把關。四、深挖潛力，采買成本大幅下降為深入貫徹落實公司對于全面張開管理提升活動的有關要求和部署，及依照528日公司管理提升活動第四次會議的詳盡安排，采買部全面啟動“全面張開管理提升活動在全部門組織張開“找差距、轉見解、促提升”的活動，客觀、正確地找出本部門在采買管理中存在的突出問題和單薄環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提升

月”。采買工作效率，降低采買成本，控制采買質量。透過對采買工作方式方法的改良和提升，采用縱向、橫向對標和不同樣樣項目的同類設施集中采買等手段，使采買質量有了提升，采買成本有所下降。提升了工作效率，知足工程進度計劃更有效的推行；加強了采買專業(yè)化水平。透過管理提升活動，我公司采買成本大幅下降，比方：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采買經理負責制與專業(yè)采買組相聯(lián)合的方式，聯(lián)合管理提升活動，只用7個月就完成了采買工作，大大地提升了工作效率。而且在保證所采買設備質量的前提下，與采買指標對照節(jié)儉采買花銷13%。在外國設施的采買中，盡量進行集中采買。透過對萊歇立磨的集中采買和專業(yè)化采買，使Dangote新項目的立磨采買花銷相對于老項現(xiàn)在降7。89%，節(jié)儉花銷約560萬歐元。在Ibese3&4線的石灰石堆取料機采買中，比較過去的項目采買數(shù)據(jù)，聯(lián)合今年國內外的市場狀況，透過仔細和耐心的工作和談判，使該設施采買價錢比老線下降12%。五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”（一）加強宣傳，專心動員，降本從點滴做起。公司領導重視，各部門專心響應，降本增效工作向來緊扣主題、重點突出，廣大干部員工專心參加、反應熱情，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實質推進作用。我公司靈便運用各樣宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節(jié)儉理念，創(chuàng)立輿論氣氛，充發(fā)散揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，創(chuàng)立節(jié)儉氣氛。公司后勤保障部專心發(fā)揮監(jiān)察作用，如期通知下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設施的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳達，提議紙張雙面打印或復?。粐栏駡?zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，激勵多部門結適用車，降低車輛使用花銷；對空占的通訊電話實時清理，暫停付費；降低禮物、款待酒水等標準。（二）減少電子設施浪費及空置，提升信息化設施使用效率。我公司信息檔案部集思廣益，將公司降本增效工作充分表現(xiàn)在公司信息化的管理方面。比方：進行機房虛假化建設，虛假化讓計算資源獲取充分利用，讓公司更為綠色。透過虛假化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力花銷，以及額外的配件質保等服務花銷，節(jié)儉了此后連續(xù)購置、改換各樣服務器設施的花銷。選取性價比高的品牌筆錄本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提示各部門注意節(jié)儉，紙張介紹雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清楚時可取出搖擺后放入連續(xù)使用。部分耗材可維修后改換使用，對部分耗材進行保護、鑒識后連續(xù)使用。搬動硬盤等儲藏介質，為防備閑置設施的浪費，可重復發(fā)放使用。蘇州公司重點查驗和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想方法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給公司“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也專心對新產業(yè)進行研究，當前南京公司主要執(zhí)行好與外國業(yè)主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要推行水泥生產線保護和鋼構制作，1-9月已經實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門交流，爭取政府有關獎賞獎金約1000萬元。邯鄲公司采用多種舉措提升自有施工裝備的使用率和圓滿率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理分派裝備使用，從提升周轉率和平時使用率下手，努力提升裝備使用率，降低閑置率。一年來，在保證了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必定收效。7月底，邯鄲公司召開了要旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提升公司盈利水平”的項目管理商討會，會議重點對限制實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行認識析，制定了相應舉措并加以落實。專心研究新的施工管理模式，在保證安全、質量與工期的前提下，力求用最少的投入，獲取經濟效益最大化。降低成本是個連續(xù)的過程，也是應付市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是公司發(fā)展的永遠主題，全面張開管理提升活動是一項事關公司長久發(fā)展的重要工作。在此后的降本增效工作中，公司將依照國資委和公司管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面張開管理提升活動推行方案》連續(xù)推進此項工作，連續(xù)推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改良方案，細化改良舉措，層層抓好落實，確保存理提升活動獲取實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，專心促成員工轉變思想，與公司榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務當先，擁有國際競爭力的一流工程公司。降本增效總結（五）：降本增效總結降本增效工作總結依照總廠對于張開“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神；并成立了由××廠長任組長的活動小組；號召全廠干部員工仔細貫徹落實此項活動，為成立節(jié)儉型公司作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：一、全員參加，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動中組織全體員工仔細學習和討論張開降本增效活動的利處，和把成立黨員先鋒崗活動有機的聯(lián)合起來。干部黨員言傳身教，黨員在活動中以自己崗位為單元，專心發(fā)揮先鋒典范和帶頭作用，最后抵達全員參加的目的；為推進該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、資料員、班長組成的降本增效活動小組。二、成立健全各項規(guī)章制度張開加強成本管理，降本增效活動，使公司由粗效型經營向精良化管理轉變，需要從制度上完滿和規(guī)范；為使此項活動健康、有序、長久張開，依照詳盡狀況制定和完滿了《招議標管理方法》、《物料采買規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實，有力的促使了“降本增效活動”的張開。三、從源泉上控制資料成本和保證質量1、為加強資料管理，真實做到貨比三家、價比三家，部分資料采買和大宗料采買，由過去一家供給商供給，改為多家供給商競價供應；透過競價采用有信譽、有潛力、有質量保證的供給商，大大降低了采買成本；對可以在供給處入網的生產廠家，為他們帶給便利條件，輔助在供給處辦理入網手續(xù)，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采買成本。2、電器維修車間為了降低施薪資料成本，對每個施工項目的資料做出估計；施工用料的發(fā)放，由車間保存員依照施工項目的資料估計清單發(fā)放。施工完成后的余料，由施工負責人將余料交回入庫；同時由施工負責人與保存員查對施工項目資料用量估計，防備資料出現(xiàn)多領少用現(xiàn)象，并由保存員署名認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質檢員查收合格后，交保存員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。3、維修車間對可以修復利用的零件、配件，在保證質量的前提下修復利用；對修理過程中使用的沖洗油，頻頻積淀，多次利用。在操作設施、儀器、工具時嚴格操作規(guī)程操作，嚴禁野蠻作業(yè)，保證操作儀器、工具的圓滿無缺，提升利用率。4、機關工作人員從自我做起，從節(jié)儉一度電、一滴水做起，專心提議節(jié)儉理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機；彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。5、為保證資料采買的質量，各車間查驗人員嚴格按質量管理系統(tǒng)的要求，對每次進貨嚴格執(zhí)前進貨查驗制度，防備不合格品的進入，為提升維修質量和產質量量打下了良好基礎。四、把降本增效活動落實到生產過程中為保證降本增效活動的有效張開，各車間依照自己的特點張開形式多樣的活動；1、加工車間為提升接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，透過邊研究、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑒，經頻頻實踐，按工藝流程制定出一套比較謹慎的加工工藝和工序，并合理組織好生產骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設施和條件下，使接頭的加工組成流水作業(yè)，由本來每周生產100對接頭提升到120對，提升了生產效率，降低了生產成本。在原資料的使用上，他們動腦筋，想方法；在焊制罐體時，在板材上推行套裁排料，減少了浪費，節(jié)余的邊角料用來做吊耳或其他零件；抵達了節(jié)儉用料的目的。各生產班組用料，對能用取代的料就用取代料，能不用的料盡量不領不用，減少了資本占用。2、電器維修車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工項目進行仔細認識，并仔細勘查施工現(xiàn)場，查對有關技術資料，制定周祥的施工方案，防備在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對工程所需的施薪資料做精良化管理，若是有庫存材料，無需上報采買計劃；對無庫存的資料按實質用量采買，減少了資本占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比過去減少了三個工作日，提升了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要資料是無縫鋼管和高頻焊管，成本花銷占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過剖析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不同樣樣，另長不同樣樣；若是不同樣樣客戶的訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將獲取很大提升；他們依照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不同樣樣規(guī)格、不同樣樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原資料獲取充分利用。使用這樣的方法，資料利用率在原有的基礎上提升了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)儉管材28。90噸，節(jié)儉資本27。20萬元。在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實質利用4米，余2米管；因剩下的無法加工，現(xiàn)在車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來車間共焊接各樣焊管1269支，按拼接法就節(jié)儉焊管2538米，合6。5噸，節(jié)儉資本4。68萬元。在刀具、刃具、鉆具等隸屬工具方面，該車間嚴格執(zhí)行《交舊領新制度》，改變過去任意領用的不良習慣，使成本從根本上獲取了有效控制。透過張開加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識獲取了加強；此次降本增效活動可是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長久工作，使全廠員工人人成立成本意識，真確實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最后抵達增效的目的。降本增效總結（六）：降本增效總結“你的合理化介紹又獲獎了！”在選礦廠破裂車間，大家對王建華特別敬羨。王建華是破裂車間的一名電工，在近期選礦廠的合理化介紹表彰中，王建華屢上榜單，他所提的合理化介紹“篩分間電振改造”、“PYD圓錐破裂系統(tǒng)作安裝防砸裝置”分獲二、三等獎。在選礦廠，像王建華這樣專心為廠降本增效提介紹的員工不在少許。為了讓工會工作更好地為全廠降本增效中心服務，在降本增效指標調整后，選礦廠工會很快下發(fā)了《選礦廠“知危機、迎挑戰(zhàn)”，奮力實現(xiàn)全年奮斗目標》活動方案，進一步激發(fā)員工為降本增效作貢獻的潛能和熱情。廠工會打破常例，員工每提一條合理化介紹，不論可否獲獎，都獎勵5元錢。此舉一出，反應強烈，員工們說，5元錢雖小，表現(xiàn)出的重視程度可見一斑，必定要以實質行動回報選礦廠。為解決一線員工對“金點子”經驗有余、總結與提煉潛力不足的問題，廠工會要求各車間、部室充發(fā)散揮技術人員的作用，將技術人員與一線員工組成聯(lián)合攻關小組，讓技術人員“潛”入最基層，對員工的“金點子”共同挖掘、總結、提煉。王占峰是檢修車間電氣技術主管，他發(fā)現(xiàn)用于設施潤滑的小油站存在型號多、保護難的問題，動腦筋將原小油站改裝成新式可編程控制器，改變了過去小油站設施老化、故障多、不好維修等問題。為表彰他的貢獻，選礦廠為他頒發(fā)了“金點子”獎。在蓬勃張開的合理化介紹活動中，員工們寬泛對選礦廠縮短合理化介紹表彰周期（由過去半年或一年評審一次變?yōu)槊總€月組織一次）的做法表示歡迎。由于廠里采集介紹實時，研究采用實時，組織推行實時，最大限度地發(fā)揮了合理化介紹推進降本增效工作的作用。記者認識到，僅今年7月至10月，選礦廠就采集員工合理化介紹140多條，創(chuàng)效益230余萬元。在向全年生產任務、降本增效沖刺的重要時期，選礦廠工會將連續(xù)透過加大宣傳力度、加大獎賞力度、做好成就運用等工作，促使全年降本增效任務順利完成。降本增效總結（七）：降本增效先進個人報告資料清理公司站排水渠工作中，溝內的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，率領班組員工向來清理到夜晚8點多鐘，用了一天的光陰，就完成了規(guī)定10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們戰(zhàn)勝天氣寒冷，人員少等不利因素，2個班清理180余車，優(yōu)秀地完成了清理任務。在參加卸車皮的工作中，我戰(zhàn)勝天氣酷熱、人員少等不利因素，每次都優(yōu)秀的完成了卸車任務。由于工作成績突出，2010年輕年節(jié)到臨之際，被評為山西分公司“十佳優(yōu)秀青年”，碰到上級領導的表彰和獎賞。三、做好節(jié)能減排工作，根絕跑冒滴漏。為根絕各樣浪費，我從自己抓起，深挖內潛，查找有可能產生浪費死角，在昨年送暖季節(jié)，為減少不用要的煤氣浪費，我們主動把沒有人歇息和工作房間的暖氣清理掉，節(jié)儉了超多的煤氣用氣。我們還教育員工堅決根絕白天長明燈、平時長流水現(xiàn)象。昨年冬天，天氣寒冷，把衛(wèi)生間的水箱凍裂了，我們實