中鹽化工項(xiàng)目監(jiān)理大綱

/監(jiān)理大綱工程名稱：編制人：審批人：xxxxxx有限公司20xx年x月x日監(jiān)理大綱第一節(jié)監(jiān)理工程概況一、工程概況工程名稱：xxxxx工程建設(shè)單位：xxxx有限公司建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxx工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模：xxx萬t/年粗苯加氫精制，工程建安投資總額約xxx億元?，F(xiàn)場(chǎng)條件：三通一平，具備施工條件。二、監(jiān)理時(shí)限本工程的監(jiān)理服務(wù)期從工程開工到工程竣工驗(yàn)收直至工程結(jié)算審核完畢的施工階段止。三、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計(jì)要求及國家驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí)。工程工期監(jiān)理目標(biāo)：施工合同工期15個(gè)月。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：限制在概算投資限額內(nèi)，力求造價(jià)合理，節(jié)約費(fèi)用。平安生產(chǎn)、文明施工限制目標(biāo)：達(dá)到《JGJ59－99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。杜絕工程事故，平安、文明達(dá)標(biāo)。其次節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理范圍：土建、安裝（包括設(shè)備、電儀、工藝管道、水暖通等）、配套附屬工程等施工階段全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作的具體內(nèi)容：質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、平安限制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。１、依據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，幫助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。2、幫助業(yè)主做好開工打算，編制開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核限制線等。3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度支配、質(zhì)量保證體系及平安保證體系。4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主供應(yīng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價(jià)。6、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。7、組織和參與定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭(zhēng)議，幫助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。8、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工平安技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督限制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；。二、監(jiān)理工作依據(jù)（13）電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50257-1996）（14）《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JBJ31-1996)GB50270-1998)GB50235-1997)GBJ128-1990)（18）《工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50273-1998)（19）《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50275-1998)（20）《泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50281-2006)（21）《石油化工離心式壓縮機(jī)組施工及驗(yàn)收規(guī)范》(SH/T3539-2007)（22）《石油化工泵組施工及驗(yàn)收規(guī)范》(SH/T3541-2007)（23）《石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(SH/T3507-2005)（24）《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ93-86)（25）《石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(SH3514-2001)（26）《石油化工設(shè)備混凝土基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(SH3510-2000)4、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。5、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師1名總監(jiān)理工程師1名 1人安裝監(jiān)理人員6名人 第四節(jié)工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采納目標(biāo)限制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)限制方法建立一套有力的質(zhì)量限制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量限制體系。在施工階段的質(zhì)量限制中，強(qiáng)調(diào)事前限制，以主動(dòng)限制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中限制及事后限制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)限制方法以動(dòng)態(tài)限制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度支配，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，剛好收集實(shí)際進(jìn)度狀況，和進(jìn)度支配進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整支配，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的限制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)供應(yīng)依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理看法；依據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理看法，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格限制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且的確必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，實(shí)行最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響削減到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的限制方法依據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及實(shí)行法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，愛護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作制度(一)開工報(bào)告審批制度1、在單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施支配和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量限制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等狀況，供應(yīng)放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(二)施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必需是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查看法后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)細(xì)致貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，須要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、平安、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體狀況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對(duì)監(jiān)理工程的具體狀況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查制度加以限制。1、對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必需進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。2、對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查均應(yīng)有具體記錄。(四)隱藏工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱藏和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱藏工程，在隱藏或覆蓋前，必需經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱藏工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)覺其施工質(zhì)量和施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些和之有親密關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1)建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2)基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土協(xié)作比等。（4）化工設(shè)備的水平度及垂直度復(fù)核，依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。（5）管道焊接的探傷檢查。（6）全部電器設(shè)備及電纜的試驗(yàn)。（7）儀表及儀表測(cè)量系統(tǒng)校驗(yàn)。(8)若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)覺和施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。(五)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)剛好組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、削減設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)剛好組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參與的施工圖紙會(huì)審。3、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。4、未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。(六)設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度1、對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改看法)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表(或通過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位探討確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理睬簽后交承包商施工。2、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)覺不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理看法，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面看法。(七)監(jiān)理例會(huì)制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)覺的問題和處理狀況，本周工程進(jìn)度狀況等。3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資支配完成狀況、施工質(zhì)量事故和處理以及須要上報(bào)的其他問題。4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參與的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、監(jiān)理人員參與現(xiàn)場(chǎng)定期召開的施工例會(huì)。(八)請(qǐng)示匯報(bào)制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并剛好將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師剛好向建設(shè)單位匯報(bào)，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理狀況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)細(xì)致填寫，以便日后查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期依次登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡和工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥當(dāng)保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1)定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2)各崗位監(jiān)理人員應(yīng)常常熟識(shí)工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3)組織分項(xiàng)工程專題探討，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中精確、一樣地進(jìn)行工作。(4)2、質(zhì)量保證體系(1)堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量限制應(yīng)以事前限制為主，把質(zhì)量問題殲滅于施工打算期內(nèi)。(2)對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面限制。(3)變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包商改進(jìn)工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包商。(4)督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量限制的基礎(chǔ)，要求做到：a.施工班組自檢；b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5)監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：a.全面貫徹ISO19001：2000質(zhì)量保證體系。b.做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡察、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。c.原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件的檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。d.加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱藏工程不閱歷收不得覆蓋，確保工程不留隱患。三、監(jiān)理工作的程序1、監(jiān)理工作流程同意監(jiān)理書面同意監(jiān)理書面看法通知監(jiān)理填寫開工申請(qǐng)單施工單位參與審核開工申請(qǐng)單審核的結(jié)果開工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師分項(xiàng)分部和單位工程完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參與工程核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)檢填寫開工申請(qǐng)單施工單位附件：1、施工組織設(shè)計(jì)2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場(chǎng)狀況4、主要機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)狀況不同意返工不合格2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施可否遞交重大問題報(bào)建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計(jì)單位3、質(zhì)量限制工作流程圖工程施工申請(qǐng)工程施工申請(qǐng)工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》進(jìn)行下一道工序4、工程測(cè)量監(jiān)理工序流程基樁復(fù)測(cè)基樁復(fù)測(cè)核對(duì)無誤向承包人交樁接樁無誤報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)測(cè)量限制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)限制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測(cè)施工定位測(cè)量認(rèn)可審核測(cè)量方案復(fù)核測(cè)量計(jì)算抽查測(cè)量操作記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測(cè)施工放樣起先施工復(fù)測(cè)核算有錯(cuò)誤書面接收樁點(diǎn)書面接收樁點(diǎn)承包人承包人建立限制網(wǎng)有錯(cuò)誤有錯(cuò)誤5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理檢測(cè)不合格材料來源出廠合格證（質(zhì)保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單通知禁止運(yùn)用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)接著運(yùn)用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)覺材料有疑問抽檢換材料不合格合格6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補(bǔ)強(qiáng)重做或補(bǔ)強(qiáng)協(xié)作比設(shè)計(jì)及試配承包人監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報(bào)告承包人監(jiān)理工程師審批認(rèn)可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測(cè)承包人、監(jiān)理不合格不合格7、隱藏工程驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽分包申報(bào)申報(bào)否可8、現(xiàn)場(chǎng)澆筑鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果鋼筋工程隱藏驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人整改承包人模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包人混凝土澆筑承包人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的打算工作監(jiān)理工程師、承包人不合格合格不合格合格9、竣工驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收合格后承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參與，監(jiān)理單位就存在問題作出書面看法承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參與質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告申報(bào)否申報(bào)否10、進(jìn)度限制工作流程確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與支配值的比較按支配執(zhí)行責(zé)成承包單位實(shí)行措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工支配實(shí)施過程分階段提具體支配和變更支配申報(bào)否可申報(bào)否可滯后符合11、主要設(shè)備訂貨流程承包單位提出訂貨申請(qǐng)承包單位提出訂貨申請(qǐng)磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位訂貨12、工程計(jì)量流程承包單位承包單位依據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)填寫月(度)工程量報(bào)表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師依據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收依據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量同意否報(bào)否可承包單位建設(shè)單位13、工程付款流程承包單位提出付款申請(qǐng)承包單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報(bào)報(bào)告否14、監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序(1)監(jiān)理見證取樣送樣的范圍工程所用的全部原材料和現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實(shí)行監(jiān)理見證取樣送樣的制度。(2)監(jiān)理見證取樣送樣的程序a.建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場(chǎng)托付的監(jiān)理見證單位和見證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)單位檢查核對(duì)。b.施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，監(jiān)理見證人必需在旁見證。c.監(jiān)理見證人應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或?qū)嵭杏行У姆鈽哟胧┧蜆?。d.檢測(cè)單位在接受托付檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫托付單，監(jiān)理見證人應(yīng)在檢驗(yàn)托付單上簽名。e.檢測(cè)單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告單備注欄中注明監(jiān)理見證單位和監(jiān)理見證人姓名，發(fā)生試樣不合格狀況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。第五節(jié)監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部１、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理部，支配人員到崗。２、召開監(jiān)理工作打算會(huì)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟識(shí)施工圖紙、監(jiān)理托付合同和建設(shè)工程施工合同三、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四、開展施工打算階段的監(jiān)理工作１、組織并參和設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫會(huì)審紀(jì)要。２、幫助業(yè)主做好開工打算工作，督促施工單位施工打算工作的進(jìn)行，編寫開工報(bào)告。３、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工支配，包括隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)支配、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)支配，各類施工進(jìn)度支配，監(jiān)督支配實(shí)施，剛好向業(yè)主供應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。４、幫助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。５、查驗(yàn)施工測(cè)量放線、復(fù)核灰線、引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)。６、參與第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。７、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工。核查內(nèi)容主要有：(1)《施工許可證》已簽發(fā)。(2)質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量限制樁已查驗(yàn)合格。(5)承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。(6)施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件。(8)用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工須要。第六節(jié)工程質(zhì)量限制的手段和措施一、工程質(zhì)量限制的原則(一)(二)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量限制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。(三)對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量限制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。(四)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。(五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用。(六)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量限制的手段(一)質(zhì)量限制應(yīng)以事前限制(預(yù)防)為主。(二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證訂正效果。(三)應(yīng)采納必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。(四)應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。(五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。(六)應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量限制的措施(一)事前限制施工打算階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)打算、創(chuàng)建開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工打算階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量限制時(shí)，將非常關(guān)注施工打算階段各項(xiàng)打算工作的落實(shí)狀況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種打算狀況的信息，剛好發(fā)覺可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便剛好實(shí)行措施，實(shí)施預(yù)防。在施工打算階段，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行預(yù)限制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體限制要點(diǎn)及手段主要有：(1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及平安保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、平安員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量限制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2)對(duì)施工隊(duì)伍及人員限制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)和條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3)施工打算的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工打算工作的檢查是預(yù)限制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。(4)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工打算的條件之一。(5)原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必需進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6)原材料、半成品的試驗(yàn)和審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必需依據(jù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7)協(xié)作比試驗(yàn)和審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位依據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用的原材料，依據(jù)設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼、砂漿協(xié)作比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼協(xié)作比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼協(xié)作比不得在工程中運(yùn)用。(8)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查和審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量狀況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中運(yùn)用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中運(yùn)用。(9)測(cè)量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要限制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、愛護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10)特別施工技術(shù)方案和特別工藝的審批假如工程須要，施工單位提出特別技術(shù)措施和特別工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“勝利的閱歷、成熟的工藝、有專家評(píng)審看法、有利于保證質(zhì)量”作為審核特別技術(shù)措施和特別工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11)質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱藏工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深化基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)覺，并剛好予以訂正。(12)開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。(二)事中限制１、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡察檢查、檢測(cè)和旁站。(1)在巡察過程中發(fā)覺和剛好訂正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2)應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特別工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。(3)對(duì)所發(fā)覺的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。２、核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。(3)對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。３、驗(yàn)收隱藏工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱藏工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱藏工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)《隱藏工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。(3)對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4)(5)a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)提出后仍不實(shí)行改進(jìn)措施。b.隱藏作業(yè)未通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.運(yùn)用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)峻事務(wù)。(6)對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。４、分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。(3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(4)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。(6)安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必需在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。５、分部工程驗(yàn)收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(三)事后限制1、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)全部已完成工序的隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收看法。驗(yàn)收頻率為100％。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25％。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)看法。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在日常巡察、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度分別處理。a.對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理看法外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再和建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位探討，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

(2)施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理支配1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3)建設(shè)工程承包合同文件、托付監(jiān)理合同文件。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋螺栓、基礎(chǔ)回填。(2)結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3)鋼結(jié)構(gòu)工程：焊接、安裝。(4)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收。(5)隱藏工程的隱藏過程。(6)建筑材料的見證試驗(yàn)。(7)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(9)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文件、合同文件中規(guī)定的必需旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)(2)是否運(yùn)用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4)施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特別操作人員是否持證上崗。(5)施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1)旁站監(jiān)理前的打算工作：落實(shí)旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)旁站監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及平安施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(3)做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)覺有施工質(zhì)量和平安隱患時(shí)，按規(guī)定剛好上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。(5)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)覺或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。第七節(jié)工程進(jìn)度限制的手段和措施一、工程進(jìn)度限制的目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度限制網(wǎng)絡(luò)支配和對(duì)施工單位供應(yīng)的進(jìn)度支配的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)限制。在施工過程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的比較和緣由分析，實(shí)行組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的限制和統(tǒng)籌支配，實(shí)現(xiàn)工期不超過支配工期。二、工程進(jìn)度限制的原則１、工程進(jìn)度限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。２、在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，限制進(jìn)度。３、應(yīng)采納動(dòng)態(tài)的限制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)限制。三、工程進(jìn)度限制的內(nèi)容和方法１、編制施工進(jìn)度支配限制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際狀況，編制施工進(jìn)度支配限制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。２、審批進(jìn)度支配(1)承包單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度支配、季度進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配的合理性、可行性。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。(4)對(duì)季度及年度進(jìn)度支配，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。(5)有重要的修改看法應(yīng)要求承包單位按看法修改支配后重新申報(bào)。(6)進(jìn)度支配由總監(jiān)理工程師簽署看法批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。３、進(jìn)度支配的實(shí)施監(jiān)督(1)在支配實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施狀況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤供應(yīng)證據(jù)。(2)剛好檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度限制報(bào)表，并依據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期供應(yīng)必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主緣由導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，剛好分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。(3)發(fā)覺偏離應(yīng)要求承包單位剛好實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)支配進(jìn)度的支配。(4)承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。４、工程進(jìn)度支配的調(diào)整(1)發(fā)覺工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離支配時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行緣由分析、探討措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位實(shí)行訂正措施，并向業(yè)主供應(yīng)證明。(2)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，探討應(yīng)實(shí)行的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)重新調(diào)整的進(jìn)度支配，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查看法經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度限制的措施和對(duì)策(1)施工總進(jìn)度支配評(píng)審要求施工單位依據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度支配，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度支配是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出看法。(2)督促施工編制進(jìn)度支配在總進(jìn)度支配的前提下，要求施工單位作出季、月、周支配和具體的支配，依據(jù)作業(yè)支配核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨支配、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。(3)檢查周、月進(jìn)度支配執(zhí)行狀況依據(jù)月度和周支配，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足支配進(jìn)度要求，一旦發(fā)覺問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。(4)對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上探討施工進(jìn)度支配外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開特地工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度支配值和實(shí)際值的比較，分析支配完不成的緣由，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。(5)委派專人進(jìn)行進(jìn)度限制監(jiān)理單位將派專人限制施工工期進(jìn)度支配，綜合編寫工程進(jìn)度支配和工作支配，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。(6)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工支配，盡可能削減相互干擾，以保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施。(7)進(jìn)度限制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能剛好到位應(yīng)剛好匯報(bào)，探討對(duì)策使資金剛好到位業(yè)主圖紙未剛好到位剛好和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未剛好到施工現(xiàn)場(chǎng)幫助建設(shè)單位做好提前選購 訂貨的支配，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力氣不足增加施工人員，增加技術(shù)力氣施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改看法出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采納的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，選購 好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料支配應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未剛好向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位剛好出圖現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)圖紙有沖突派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺配套專業(yè)設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)有沖突加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)變更通知第八節(jié)工程投資限制的手段和措施一、工程投資限制的目標(biāo)通過審核工程概預(yù)算，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料實(shí)行合理的招標(biāo)承包方式及限制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而限制工程投資不突破支配值。二、工程投資限制的原則１、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。２、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、和合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。３、工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。４、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公允。５、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出確定(必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的看法)。６、對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。三、工程投資限制的方法１、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。２、３、應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并制定防范性對(duì)策。４、應(yīng)常常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和支配限制值進(jìn)行分析、比較。５、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。６、通過《備忘錄》和建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)限制的建議。四、工程量計(jì)量１、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。２、承包單位每月26日前，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。３、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)應(yīng)和承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。４、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。５、對(duì)一些不行預(yù)見的工程量，監(jiān)理睬同承包單位照實(shí)進(jìn)行計(jì)量。６、監(jiān)理工程師應(yīng)剛好收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠供應(yīng)證據(jù)。７、五、工程款支付１、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并剛好簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，剛好抵扣工程預(yù)付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款)時(shí)，承包單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。３、竣工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好進(jìn)行審核，并和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核看法。(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。六、工程投資限制的措施(一)組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資限制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和限制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資支配值和實(shí)際值比較，投資限制的分析和預(yù)料，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金運(yùn)用支配等。(二)經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)料。2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。3、在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)限制和分析預(yù)料，對(duì)投資目標(biāo)支配值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、支配進(jìn)度分解。4、剛好辦理和審核工程結(jié)算。5、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。(三)技術(shù)措施1、對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。2、進(jìn)一步找尋通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。(四)合同措施1、參和處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。2、參和合同原修改、補(bǔ)充工作，并分析探討對(duì)投資限制的影響。3、監(jiān)督、限制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。第九節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)理一、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施監(jiān)理平安限制工作主要是限制施工人員的擔(dān)心全行為，限制物的擔(dān)心全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：1、貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。3、4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和平安的具體措施。5、檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、不定期組織平安綜合檢查，按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理看法并限期整改。8、發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)覺隱患的要責(zé)令其停工整改。二、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)理限制要點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五牌一圖掛放整齊、醒目。封閉式管理佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜。現(xiàn)場(chǎng)圍擋圍擋高度應(yīng)高于1.8米，整齊、平安，無殘缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實(shí)施，道路暢通，無大面積積水?，F(xiàn)場(chǎng)住宿施工作業(yè)區(qū)和住宿區(qū)必需隔離，住宿環(huán)境平安、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必需符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，剛好清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必需配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置足夠的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防措施。宣揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)有平安標(biāo)語、平安標(biāo)記。施工人員外來施工人員必需辦理暫住證及支配生育證。第十節(jié)合同及信息管理一、合同管理(一)依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(二)合同管理程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)看法建設(shè)單位審批不同意同意2、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理確定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或干脆向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議解決對(duì)確定不滿足雙方滿足3、違約處理的基本程序違約違約事務(wù)發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理看法總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一樣(三)依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(四)監(jiān)督總包單位按承包合同已確定的事項(xiàng)(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱藏工程驗(yàn)收、工程變更)進(jìn)行施工，并督促各方履行合同。(五)對(duì)各種承包合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將實(shí)施狀況和合同條款進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離，剛好提出訂正措施，以使承包合同各條款順當(dāng)進(jìn)行。(六)對(duì)合同變更進(jìn)行剛好處理，并提出落實(shí)變更措施，檢查變更措施落實(shí)狀況。(七)按承包合同進(jìn)行剛好、公正、合理的索賠處理。(八)工程質(zhì)量有較高要求，在合同管理方面重點(diǎn)抓好如下工作：1、當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負(fù)責(zé)無償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。2、當(dāng)總包單位工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。3、業(yè)主對(duì)總包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均已達(dá)到時(shí)應(yīng)全面履行自己責(zé)任，按期支付工程款以愛護(hù)各方合理權(quán)益。二、信息管理(一)施工階段的信息收集1、收集業(yè)主供應(yīng)的信息剛好收集業(yè)主方在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的看法和看法，同時(shí)收集業(yè)主方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種看法和指令。2、收集承包商供應(yīng)的信息監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送各種支配、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的看法等等。3、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。4、收集工地會(huì)議信息包括開工前的第一次工地會(huì)議、開工后的常常性工地會(huì)議以及專題性會(huì)議紀(jì)要。(二)工程竣工階段的信息收集依據(jù)在整個(gè)施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗(yàn)收期間依據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。(三)監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存1、依據(jù)進(jìn)度限制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的看法和指示。2、依據(jù)質(zhì)量限制信息，對(duì)工程質(zhì)量狀況的看法和指示。3、依據(jù)投資限制信息，對(duì)工程結(jié)算狀況的看法和指示。4、依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理看法。三、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料書目(一)監(jiān)理資料日常管理項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)資料的管理嚴(yán)格按本公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。1、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。2、剛好收集、整理有關(guān)資料。3、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求分門別類統(tǒng)一存放。4、建立資料總書目、分書目及子書目，編號(hào)正確、連續(xù)。5、剛好編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)等資料。(二)監(jiān)理歸檔資料依據(jù)邢臺(tái)市資料歸檔要求整理第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)一、本工程項(xiàng)目管理的組織模式監(jiān)理監(jiān)理托付人（業(yè)主）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位各分包單位指定分包單位承包單位二、監(jiān)理單位和各參建單位的關(guān)系1、監(jiān)理單位和建設(shè)單位之間是托付和被托付的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的托付代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理托付合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)限制的事宜。遇有重大問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)剛好報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。2、監(jiān)理單位和施工單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必需接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，供應(yīng)開展監(jiān)理工作所必需的文件和資料，聽從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位所授權(quán)限，對(duì)和項(xiàng)目目標(biāo)限制有關(guān)的問題所作的確定。3、監(jiān)理單位和各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無干脆的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱藏工程驗(yàn)收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必需對(duì)分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。4、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間無干脆關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)覺設(shè)計(jì)文件有疑問，或由于施工條件的變更需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并幫助監(jiān)理單位處理好施工時(shí)可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標(biāo)限制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，通過監(jiān)理單位出面處理和解決。三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(一)為適應(yīng)工程在實(shí)施過程中因受客觀條件變更的影響(如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等)，剛好修改、補(bǔ)充、調(diào)整支配，并督促有關(guān)方面實(shí)行有力措施，總監(jiān)細(xì)致做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。公司現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、同心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、限制支配和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。(二)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實(shí)狀況，做好三大指標(biāo)限制工作。會(huì)議內(nèi)容主要包括：1、檢查上次會(huì)議決議落實(shí)狀況，檢查未完事項(xiàng)及其緣由。2、工程進(jìn)展?fàn)顩r。3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，探討承包單位人力、設(shè)備投入狀況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。7、設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。8、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。9、違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理狀況。(三)本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部受建設(shè)單位托付，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同和設(shè)計(jì)文件。對(duì)質(zhì)量是細(xì)致肅穆、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的主動(dòng)主動(dòng)精神，凡對(duì)工程有益的合理化建議盡量采納，并剛好向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大限制目標(biāo)。四、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)(一)對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。(二)對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包和業(yè)主間的協(xié)調(diào)。(三)對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。(四)對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。(五)對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。第十二節(jié)保修期監(jiān)理一、工程經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門核驗(yàn)備案并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽署“竣工移交證書”后，即已進(jìn)入工程的保修期。二、工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)幫助建設(shè)單位和承包單位簽訂“工程保修合同”，保修的內(nèi)容和年限應(yīng)符合政府主管部門的相應(yīng)規(guī)定。三、監(jiān)理單位(或原總監(jiān)理工程師)指派監(jiān)理工程師檢查承包單位對(duì)工程缺陷修復(fù)的質(zhì)量，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。四、在保修期內(nèi)，監(jiān)理單位定期或不定期對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪；聽取建設(shè)單位的看法和要求，對(duì)建設(shè)單位(或運(yùn)用單位)提出的工程缺陷緣由及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查、分析和確認(rèn)，幫助進(jìn)行處理、回訪，作好記錄并存檔。五、幫助建設(shè)單位和承包單位按保修合同的約定結(jié)算保修抵押金。六、保修期結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師幫助建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方召開聯(lián)席會(huì)議，共同審定保修合同的完成，并最終結(jié)束合同關(guān)系。七、第十三節(jié)監(jiān)理人員的作業(yè)支配和進(jìn)場(chǎng)支配姓名擬任監(jiān)理崗位性別年齡專業(yè)監(jiān)理工作年限職務(wù)或職稱注冊(cè)監(jiān)理工程師工程師工程師注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師高級(jí)技師技師工程師工程師技師工程師助理工程師助理工程師平安員工程師第十四節(jié)監(jiān)理人員工作守則及職責(zé)一、監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)利益，依據(jù)“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、4、不以個(gè)人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職；6、不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營者；7、不收受施工單位的任何禮金。二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等；2、；3、堅(jiān)持科學(xué)看法和實(shí)事求是的原則，公正、公允地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；4、在按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主供應(yīng)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；5、不以個(gè)人名義在報(bào)刊刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；6、不得損害他人名譽(yù)；7、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；8、。三、監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)力(一)總監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力1、托付總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審查承包單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度支配，提出監(jiān)理建議。7、有權(quán)對(duì)工程全部部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并可隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及實(shí)行補(bǔ)救措施的指令。8、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。9、向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和被監(jiān)理方之間的沖突和爭(zhēng)議。11、審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。12、可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必需得到建設(shè)單位批準(zhǔn)：(1)涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；(2)設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變更；(3)部分工程分包；(4)索賠的支付；(5)涉及變更原設(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。13、除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。14、主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；15、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；17、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；18、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。19、總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(4)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。(5)(二)總監(jiān)理工程師代表的責(zé)任和權(quán)力1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、3、由總監(jiān)理工程師代表按此托付送交承包單位的函件應(yīng)和總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力。4、總監(jiān)理工程師代表沒有對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定看法，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定看法并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。5、建設(shè)單位或承包單位對(duì)總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。6、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(四)監(jiān)理員的責(zé)任和權(quán)力1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(五)見證取樣人員的責(zé)任和權(quán)力1、組織見證取樣人員了解熟識(shí)消化施工圖的有關(guān)設(shè)計(jì)說明和設(shè)計(jì)資料及分項(xiàng)工程的工程量，以支配確定各項(xiàng)試驗(yàn)的數(shù)量。2、制定各分部分項(xiàng)工作材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)；抽樣試驗(yàn)及工藝試驗(yàn)的規(guī)劃。3、檢(審)查承包單位的供應(yīng)的各類試驗(yàn)報(bào)告，派員旁站現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)。4、向總監(jiān)理工程師剛好報(bào)告各項(xiàng)試驗(yàn)的狀況，并按月提交匯總報(bào)表和提出評(píng)價(jià)和建議。5、取樣時(shí)，見證取樣人員必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證。6、見證取樣人必需對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。7、見證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位。8、有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必需親自封樣。9、見證取樣人必需在檢驗(yàn)托付單上簽字，并出示“見證取樣人員證書”。10、見證取樣人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。(六)測(cè)量員的責(zé)任和權(quán)力1、編制本工程測(cè)量監(jiān)理細(xì)則。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)放樣，樁位復(fù)核等測(cè)量管理工作。(七)信息管理員的責(zé)任和權(quán)力1、收集管理設(shè)計(jì)批文、文件等有關(guān)資料。2、負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理。3、負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號(hào)、整理及登記工作。第十五節(jié)投入本工程檢測(cè)儀器、設(shè)備匯總表序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量運(yùn)用狀況投入時(shí)間備注1建筑工程組合工具JZC1套完好開工后2靠尺2M1支完好開工后3回彈儀N1架完好依據(jù)須要4鋼卷尺50M1把完好開工后5游標(biāo)卡尺125M.M1支完好開工后6經(jīng)緯儀北光1架完好開工后7水準(zhǔn)儀北光1架完好開工后8電腦聯(lián)想1臺(tái)完好依據(jù)須要資料全面實(shí)行計(jì)算化管理9鋼尺5m3m各1完好開工后10焊縫檢測(cè)尺1把完好開工后11放大鏡5倍1把完好開工后12絕緣電阻測(cè)試儀500V1臺(tái)完好安裝階段13接地電阻測(cè)試儀1臺(tái)完好開工后第十六節(jié)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位監(jiān)理限制要點(diǎn)一、測(cè)量定位1、測(cè)量監(jiān)理人員在充分了解工程定位等測(cè)量原始資料的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的測(cè)量平面限制點(diǎn)，用測(cè)量?jī)x器依據(jù)各個(gè)場(chǎng)地的具體狀況，采納導(dǎo)線法或極坐標(biāo)法對(duì)施工單位在現(xiàn)場(chǎng)布置的內(nèi)部加密限制點(diǎn)、主要的軸線交點(diǎn)及龍門樁進(jìn)行復(fù)核；運(yùn)用水準(zhǔn)儀及經(jīng)檢定合格的水準(zhǔn)尺，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的高程限制點(diǎn)對(duì)施工單位加密的高程限制點(diǎn)及建(構(gòu))筑物的±0.000點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。2、現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理人員，依據(jù)已通過復(fù)核驗(yàn)收的平面限制點(diǎn)、龍門樁、軸線，復(fù)核施工單位的樁位、柱位和次要的軸線。3、各結(jié)構(gòu)、部位的標(biāo)高，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的高程限制點(diǎn)或已通過測(cè)量監(jiān)理人員驗(yàn)收的高程限制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀協(xié)作水準(zhǔn)尺或經(jīng)檢定合格的鋼尺，施工前由測(cè)量監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)測(cè)、驗(yàn)收。二、土方開挖、基坑圍護(hù)工程（一）測(cè)量限制1、依據(jù)已驗(yàn)收的平面限制點(diǎn)，利用經(jīng)緯儀，限制基礎(chǔ)開挖平面尺寸。依據(jù)已驗(yàn)收的臨時(shí)高程水準(zhǔn)點(diǎn)，嚴(yán)格限制土方開挖標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖。2、利用經(jīng)緯儀驗(yàn)收軸線定位，利用50m、5m及3m卷尺，驗(yàn)收細(xì)部樁位（定位）。（二）土方開挖1、檢查土方開挖施工打算狀況，檢查搶險(xiǎn)材料，開挖設(shè)備，水、電進(jìn)場(chǎng)狀況和施工人員就位狀況，檢查棄土地點(diǎn)是否打算就緒，檢查運(yùn)輸路途是否暢通。2、重視基坑開挖的時(shí)間效應(yīng)，審查施工單位開挖依次及開挖區(qū)塊劃分的正確性。依據(jù)基坑監(jiān)測(cè)的結(jié)果，督促施工單位合理限制開挖速度。既要避開卸載過長(zhǎng)，防止土體位移，也要避開開挖速度過緩，不能盡快形成支撐系統(tǒng)，而增大了時(shí)間效應(yīng)。3、留意限制削減基坑頂邊緣地面荷載，嚴(yán)禁超載。嚴(yán)格限制施工機(jī)械在基坑頂邊緣的作業(yè)。4、依據(jù)“分塊、對(duì)稱、限時(shí)”的原則，按基坑圍護(hù)方案的施工依次，督促施工單位正確、依次進(jìn)行開挖土方。5、在開挖過程中，檢查、限制施工單位愛護(hù)測(cè)量坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，以及監(jiān)測(cè)埋設(shè)的儀器和元件，嚴(yán)禁開挖過程中碰撞，損壞圍護(hù)結(jié)構(gòu)、工程樁和止水帷幕。嚴(yán)格限制開挖平臺(tái)間高差，防止土體側(cè)壓力導(dǎo)致工程樁漂移或傾斜。6、在坑底標(biāo)高30cm，督促施工單位采納人工修土的方法。7、督促施工單位集中人力和機(jī)械設(shè)備，開挖一片，鋪設(shè)一片墊層，防止土體擾動(dòng)，削減基底暴露時(shí)間。督促施工單位冬季施工保溫材料的打算工作，確?；淄翆訜o凍。三、設(shè)備基礎(chǔ)工程1、原材料檢查及檢驗(yàn)，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、焊接、位置、接頭符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求2、驗(yàn)算模板剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，軸線、標(biāo)高復(fù)核，截面量測(cè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3、預(yù)留空洞及預(yù)埋螺栓位置符合設(shè)計(jì)要求，預(yù)埋件固定堅(jiān)固。四、鋼結(jié)構(gòu)工程：1、鋼材質(zhì)量證明書上的爐號(hào)、批號(hào)應(yīng)和實(shí)物相等。2、全部鋼構(gòu)件在制作前均按1:1放施工大樣，經(jīng)復(fù)核無誤后方可下料。鋼材加工前應(yīng)進(jìn)行校正，使之平整，以免影響制作精度。3、焊接邊緣30－50mm范圍內(nèi)的鐵銹、毛刺污垢等必需清除干凈，以削減產(chǎn)生焊接氣孔等缺陷的因素。引弧板應(yīng)和母材材質(zhì)相同，焊接坡口形式相同，長(zhǎng)度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；運(yùn)用手工電弧應(yīng)滿足以下規(guī)定：運(yùn)用狀態(tài)良好、功能齊全的電焊機(jī)，選用的焊條需用烘干箱進(jìn)行烘干。4、焊縫施焊后應(yīng)在工藝規(guī)定的焊縫及部位打上焊工鋼印。如發(fā)覺焊縫檢驗(yàn)中同一焊工鋼印常常缺陷，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知?jiǎng)偤锰幚?，以避開工藝缺陷發(fā)生。5、設(shè)計(jì)要求全焊透的一、二級(jí)焊縫應(yīng)采納超聲波探傷進(jìn)行內(nèi)部缺陷的檢驗(yàn)，超聲波探傷不能對(duì)缺陷作出推斷時(shí)，應(yīng)采納射線探傷。6、高強(qiáng)度螺栓連接副的施擰依次和初擰、復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、鋼結(jié)構(gòu)安裝檢驗(yàn)批應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和焊接連接、緊固件連接、制作等分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。安裝一節(jié)鋼柱后，應(yīng)對(duì)鋼柱頂面進(jìn)行一次標(biāo)高測(cè)定，其標(biāo)高誤差值應(yīng)限制在允許范圍之內(nèi)，若超過允許值范圍，則必需對(duì)柱子進(jìn)行調(diào)整。8、涂漆前必需將被涂表面的油污、銹跡、氧化皮、焊接飛濺物等有礙涂刷質(zhì)量的雜物清除干凈。五、管道、容器工程：1、下管時(shí)，起重機(jī)架設(shè)的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定；管子及管件應(yīng)采納尼龍吊帶或?qū)Ｓ霉ぞ咂鸬?，鋼管的外防腐層?yīng)實(shí)行愛護(hù)措施。2、管道連接時(shí)，不得用強(qiáng)力對(duì)口、加偏墊片或加多層墊的方法來消退接口端面的空隙、偏差、錯(cuò)口或不同心等缺陷。3、管道上開孔時(shí)應(yīng)留意：不得在干管的縱向、環(huán)向焊縫處開孔；管道上任何位置不得開方孔；不得在短節(jié)上或管件上開孔。4、焊條運(yùn)用前必需烘干。烘干的焊條要放入80-100℃的恒溫箱中保管。焊工在拿取、運(yùn)用焊條時(shí)必需用保溫筒。焊接完每一道口后，應(yīng)5、法蘭連接應(yīng)和管道同心，法蘭間應(yīng)保持平行。6、焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷，表面應(yīng)光順、勻稱，焊道和母材應(yīng)平綬過渡，要焊透、焊滿、不咬邊、不錯(cuò)口等。7、閥門安裝前，應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行水壓強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn),合格后做好標(biāo)識(shí)以便區(qū)分。8、閥門安裝時(shí)按介質(zhì)流向檢查其安裝方向，不得強(qiáng)力連接，受力要?jiǎng)蚍Q9、管道壓力試驗(yàn)時(shí)應(yīng)分級(jí)升壓，當(dāng)升至試驗(yàn)壓力后，保壓10min，壓力降不大于0.05MPa，且未發(fā)生異樣現(xiàn)象，再將試壓壓力降至設(shè)計(jì)壓力，進(jìn)行外觀檢查，如無滲漏現(xiàn)象，則認(rèn)為試驗(yàn)合格。10、管道嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)，不得有漏水現(xiàn)象，同時(shí)滲水量符合規(guī)范要求，嚴(yán)密性試驗(yàn)為合格。11、管道強(qiáng)度試驗(yàn)過程中要對(duì)管身進(jìn)