工程部工作計劃

第頁工程部工作計劃工程部工作安排篇1

一、嚴格管理、高效溝通，開心工作，工程部工作安排。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的主動性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面實力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，主動推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工開心地工作創(chuàng)建良好的條件，形成團結(jié)、驚慌、活潑的***氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會限制在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝運用的不找選購 、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格限制修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質(zhì)高效、滿足服務(wù)。接著深化學(xué)習(xí)“海景”先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌供應(yīng)堅毅的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。

規(guī)范月度巡察檢查，強化工程管理

在吸取20xx年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地相識到對各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清晰地駕馭和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，剛好發(fā)覺和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規(guī)范月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細則》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

（2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清楚、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認知，我們也有責(zé)任、有實力把這項工作順當(dāng)推行，切實把驗收付款落到實處。

（1）在20xx年“工程質(zhì)量與進度限制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們肅穆工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必需區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權(quán)。

工程部工作安排篇2

一、20xx年工程部的工作目標(biāo)

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱藏工程的排查和初驗。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并具體告知房屋結(jié)構(gòu)和隱藏的水管及電路走向。

5、嚴格根據(jù)年度培訓(xùn)安排進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常運用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排，嚴格根據(jù)安排執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成。

13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的'施工。

15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和運用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決方法

1、經(jīng)過對旁邊小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴峻影響了業(yè)戶車庫的運用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)覺會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分修理沒法進行，請相關(guān)施工單位賜予解決。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，希望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡單變形影響公司項目的形象。

7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采納地坪漆鋪設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴峻漏水狀況，希望得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴峻影響業(yè)戶的運用，望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡單拆卸嚴峻影響業(yè)戶的運用和項目的品質(zhì)，望集團各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴峻影響業(yè)戶的運用。

15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗收，讓其干脆接手管理。

公司工程部工作安排存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝合力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作協(xié)作。

4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

xxx工作安排

1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制，細化崗位責(zé)任。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要根據(jù)制度肅穆處理，要使每位員工都有責(zé)任感。

2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)覺問題，解決問題。使得公司上下一心。同心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4.加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確率達到101%。其他清單物料101.5%(不影響生產(chǎn))

6.加強樣板員技能培訓(xùn)，增加客戶樣板的合格率，目標(biāo)為101%滿足度為101%

2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一樣，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。根據(jù)工作安排扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我信任明年我們肯定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程部工作安排篇3

20××年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避開將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20××年的工作進行大致的安排編排。

1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、依據(jù)公司制定的總體進度安排和單體樓座進度安排嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排，施工過程中將年度總安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流淌紅旗評比方法》進行嘉獎和懲罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，每天開展早會剛好溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要剛好組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，仔細核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作主動性。

6、主動組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖