幼兒園財(cái)務(wù)分析報(bào)告

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導(dǎo)語：幼兒園財(cái)務(wù)分析報(bào)告怎么寫?歡迎閱讀下面范文!

【幼兒園財(cái)務(wù)分析報(bào)告】

一：幼兒園基本狀況

星星幼兒園是一所創(chuàng)辦于2000年的民辦幼兒園，本園設(shè)四個(gè)班級(jí)(學(xué)前班，大、中、小班)，年末學(xué)生人數(shù)120人，平均學(xué)生人數(shù)115人。年末教職工人數(shù)為9人，其中老師6人。學(xué)校資產(chǎn)總額達(dá)到35萬元，教學(xué)、活動(dòng)面積千余平方。

二：本期教化投入狀況

2022-2022學(xué)年上學(xué)年教化費(fèi)用總投入結(jié)構(gòu)表單位：元

1.學(xué)校在新學(xué)期起先時(shí)的資產(chǎn)總額達(dá)到350000元，與上期相比增加150000元，增長率為42.86%。本期新建3個(gè)教室，總費(fèi)用累計(jì)為101000萬元，使學(xué)?？捎媒虒W(xué)教室達(dá)到6個(gè)。興建新教學(xué)活動(dòng)場(chǎng)

地的投入占本學(xué)年總投入的66.67%，亦是本期資產(chǎn)總額增加的主要緣由。

2.本期新增加一輛五菱面包車，以供接送學(xué)生之用，校車購入總價(jià)值為40000元，占本期總投入的26.67%;另新更換了一批電視、電子琴、室外兒童玩具等總計(jì)10100元，占本期總投入的6.66%。

三：本期收、支狀況

20222022學(xué)年上學(xué)年總收入結(jié)構(gòu)表單位：元

20222022學(xué)年上學(xué)年總支出結(jié)構(gòu)表單位：元

由以上兩表可以看出本期毛利潤為10100元，本期收入主要有兩部分構(gòu)成，即學(xué)生學(xué)雜費(fèi)和交通費(fèi)，其中學(xué)雜費(fèi)收入占到近87%。本期支出總額為31500元，教職工薪酬支出占總支出的69.84%，其他方面的支出主要在校車方面。本園辦園伊始就以為廣闊農(nóng)村適齡幼兒供應(yīng)更好的學(xué)前教化服務(wù)為宗旨，不計(jì)較學(xué)園的利潤多少。本期收入的76%以上皆反饋與學(xué)生，充分體現(xiàn)了辦學(xué)的基本理念。

四、總結(jié)

本園辦學(xué)規(guī)模小，生源亦相應(yīng)較少。因此形成的資金特點(diǎn)是：收入較少，支出也較少。但支出的質(zhì)量較好，學(xué)校的其他資金收入，如公益捐助、財(cái)政專項(xiàng)撥付等收入甚微。由于學(xué)校資金收入形式單一且金額過小，為學(xué)校的后續(xù)發(fā)展設(shè)置了障礙。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)縣教化局的規(guī)定，制定資金預(yù)算制度，合理高效的利用資金，做到取之于學(xué)生，用之于學(xué)生。在以后的學(xué)期內(nèi)，逐步增加教職員薪酬待遇，接著加高校校在基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施投入，改善辦學(xué)條件和辦公環(huán)境，提高教學(xué)質(zhì)量。為學(xué)校教學(xué)教化工作更上一層樓供應(yīng)強(qiáng)有力的保證，為廣闊適學(xué)幼兒接著供應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的求學(xué)服務(wù)。

【幼兒園財(cái)務(wù)分析報(bào)告】

我園在上級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求，做到相識(shí)到位和民主管理，由于本園切實(shí)制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，落實(shí)管理措施，因此本園的教化，教學(xué)工作得以順當(dāng)進(jìn)行，并取得了良好的效果。

一、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。幼兒園的財(cái)務(wù)管理得好與壞，干脆關(guān)系到幼兒園教職工的主動(dòng)性，同時(shí)也關(guān)系到一個(gè)幼兒園的辦園質(zhì)量。我園深深地相識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷完善管理機(jī)制，仔細(xì)制訂各項(xiàng)管理制度，使我園的財(cái)務(wù)管理制度化，后勤保障服務(wù)化。我制訂的財(cái)務(wù)制度主要有：《幼兒園財(cái)務(wù)管理制度》，《財(cái)務(wù)開支制度》，《幼兒園管理看法》等。通過這些制度的制訂，加上我園領(lǐng)導(dǎo)的帶頭執(zhí)行，我園的`整體工作逐步走上規(guī)范化，高質(zhì)量的辦學(xué)之路。

二、強(qiáng)化幼兒園收入收費(fèi)行為的管理強(qiáng)化幼兒園收入收費(fèi)行為的管理強(qiáng)化幼兒園收入收費(fèi)行為的管理強(qiáng)化幼兒園收入收費(fèi)行為的管理嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)管理制度。公開收費(fèi)項(xiàng)目，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受教師及家長的監(jiān)督，統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，幼兒園有完善的經(jīng)費(fèi)管理制度，真正做到了?？顚Ｓ?。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善辦園的條改善辦園的條改善辦園的條改善辦園的條件。

1.我園財(cái)務(wù)管理的記賬人員和審批人員、出納人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，做到了相互分別、相互制約、相互監(jiān)督。

2.我園不以盈利為目的，辦園的資金通過舉辦者的投入和收取幼兒保教費(fèi)等。在本年度，我園對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行民主管理的原則，科學(xué)地，有安排地用好資金。

3.良好的環(huán)境是辦好幼兒園的重要條件，本年度，我園在資金緊缺的狀況下，全體員工同心協(xié)力，節(jié)約開支，先后投入部分資金美化環(huán)境，添置設(shè)備和設(shè)施，大大改善了我園的辦學(xué)條件.

依據(jù)幼兒園工作安排，通盤考慮，全面管理，我園對(duì)財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格管理,合理運(yùn)用有限資金。各項(xiàng)收入做到心中有數(shù)，堅(jiān)