工程項(xiàng)目管理要素

/工程項(xiàng)目管理要素工程項(xiàng)目管理要達(dá)到的目的:獲得的利益達(dá)到最大化（最優(yōu)化）；付出的成本（代價(jià)）是最小化；全過程的經(jīng)營管理做到精、細(xì)、化；二、如何實(shí)現(xiàn)達(dá)到以上目的影響利益的幾個(gè)重要因素有以下幾個(gè)；A、人的因素影響最大。 1、人的心態(tài)確定其發(fā)展變更的方向以及其結(jié)果。假如始終保持主動(dòng)正面的心態(tài)工作，其過程、結(jié)果是可以預(yù)料到的。反之，假如從起先就是持反對(duì)否定的負(fù)面心態(tài)工作，過程或結(jié)果是可以預(yù)想對(duì)的。 2、人的情商、智商配比以及專業(yè)實(shí)力水平凹凸在指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力上，已經(jīng)幾乎確定或?qū)е聦?duì)其結(jié)果的影響。因此在用人上要盡可能做到，用其強(qiáng)或用其長，避其弱，或避其短。 3、所屬團(tuán)隊(duì)的凝合力和執(zhí)行力對(duì)結(jié)果的影響差異。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響至關(guān)重要，要讓團(tuán)隊(duì)的人感覺到你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在他們遇到困難時(shí)，總是你會(huì)主動(dòng)站出來幫助他們，讓他們的工作能夠得以順當(dāng)進(jìn)行或完成，而在當(dāng)你遇到困難時(shí)，他們也會(huì)主動(dòng)義不容辭地站出來，幫助、支持你，和你一道去面對(duì)困難或克服困難。 B、決策支配方案的影響 1、決策正確和否影響其走向結(jié)果。 2、支配方案的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否全面詳細(xì)精準(zhǔn)完全可控。 3、對(duì)決策支配方案的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果處于什么等級(jí)。是否制定有預(yù)防應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)是否可控。 C、精細(xì)經(jīng)營化管理模式的作用 1、全部全過程的管理要達(dá)到對(duì)人、時(shí)間、空間位置無死角、無盲區(qū)、無斷點(diǎn)，全過程都處于限制范圍內(nèi)。 2、管理限制人的本性，并發(fā)揮人的最大本能（人的本性是最固執(zhí)的，而人的本能是最大的） 3、不良好習(xí)慣的變更、去除和須要的良好習(xí)慣的養(yǎng)成，是提高執(zhí)行力和工作質(zhì)量效率精細(xì)經(jīng)營管理的保證。 4、管理就是管人、理事情，其目的就是要管出效益，管出預(yù)想要達(dá)到或所須要的結(jié)果。 5、項(xiàng)目的精細(xì)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員以下幾點(diǎn)必需做到：走走動(dòng)式管理，隨時(shí)主動(dòng)走到自己的管理區(qū)域、點(diǎn)位，了解駕馭動(dòng)態(tài)狀況。 看多看，細(xì)致看。聽多聽取收集別人的看法、建議并記錄。 想多思索分析，從多角度用發(fā)散思維或逆向思維去想，去思索解決問題的方法途徑。 動(dòng)多動(dòng)手，自己親自動(dòng)手感覺到的、觸摸到的，或許會(huì)比看的、聽的更真實(shí)。D、管理制度及管理流程建立和目的作用任何管理制度及管理流程都不是十全十美的,沒有最好，只有適合自己團(tuán)隊(duì)或效果明顯，并達(dá)到所要目的的管理制度及管理流程，才是制度及流程的真正作用。1、建立管理制度及流程須要明確的幾個(gè)要素：(a)所建立的每一個(gè)制度流程的目的、作用是什么？達(dá)到這個(gè)目的或起的作用能夠給你帶來什么或者獲得什么好處？帶來什么利益？ （b）對(duì)制定的制度流程的可操作性要進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行沒有什么難度，明確性、認(rèn)可性要強(qiáng)，簡(jiǎn)潔明白不困難繁瑣。 （c）制度流程建立后，應(yīng)當(dāng)具有長效性，這樣長期始終執(zhí)行，就會(huì)讓全部人都能夠適應(yīng)習(xí)慣下去，并自覺的按制度流程工作，許久堅(jiān)持下去后，最終在管理工作過程中制度流程就會(huì)在頭腦中產(chǎn)生條件反射，下意識(shí)的去依據(jù)制度流程執(zhí)行。2、制度流程的建立如何分類及更科學(xué)合理(a)依據(jù)制度流程的目的性、作用性進(jìn)行劃分規(guī)類，原則是:精簡(jiǎn)、明白、既不沖突沖突，又有對(duì)應(yīng)聯(lián)系，好用！并且易于執(zhí)行操作。 (b)制度流程在建立時(shí)，確定要清楚是為了達(dá)到什么結(jié)果、預(yù)期的效果作用，還是為了限制駕馭過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，削減錯(cuò)誤或損失。或者是為了限制在某個(gè)既定的范圍、程度之內(nèi)。 （