工程項(xiàng)目管理計(jì)算與綜合

/1．背景：某辦公樓的招標(biāo)人于某年10月8日向具備擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目實(shí)力的A、B、C、D、E等5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，其中說(shuō)明，10月12—18日9至16時(shí)在該招標(biāo)人總工辦領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家承包商均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)覺(jué)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)峻開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人托付的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封狀況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E等4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人干脆確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家l人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家l人。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩個(gè)投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出詳細(xì)、牢靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。依據(jù)招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次依次為B、D、C、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定承包商B為中標(biāo)人。承包商B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號(hào)方式寄出，承包商B由于從報(bào)價(jià)狀況來(lái)看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次依次為D、c、B、E，因此，11月16日／至l2月11日招標(biāo)人又和承包商B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果承包商B問(wèn)題：1、從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請(qǐng)、要約和承諾的詳細(xì)表現(xiàn)是什么？2從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中有哪些不妥之處?請(qǐng)逐一說(shuō)明緣由。答：在本案例中，要約邀請(qǐng)是招標(biāo)人的投標(biāo)邀請(qǐng)書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。2：答：在該項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序中在以下幾方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，分述如下：

（1）招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家承包商參加投標(biāo)。我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的全部投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀。這一規(guī)定是比較模糊的，僅按字面理解，已撤回的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)宣讀，但這明顯和有關(guān)撤回投標(biāo)文件的規(guī)定的初衷不符。中大網(wǎng)校按國(guó)際慣例，雖然承包商A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。

（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人干脆確定。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行（從專家?guī)熘校╇S機(jī)抽取方式，特別招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人干脆確定。本項(xiàng)目明顯屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。

（3）評(píng)標(biāo)過(guò)程中不應(yīng)要求承包商考慮降價(jià)問(wèn)題。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者變更投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得和投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

（4）中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)和中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

（5）訂立書面合同的時(shí)間過(guò)遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日（不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日）起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日。

（6）對(duì)“評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定承包商B為中標(biāo)人”要進(jìn)行分析。假如招標(biāo)人授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)干脆確定中標(biāo)人，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)是對(duì)的，否則，就是錯(cuò)誤的。

（7）發(fā)出中標(biāo)通知書的時(shí)間不妥。因?yàn)榘础斗课萁ㄖ褪姓A(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法》的規(guī)定，建設(shè)主管部門自收到招標(biāo)人提交的施工招標(biāo)投標(biāo)狀況的書面報(bào)告之日起5日內(nèi)未通知招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中有違法行為的，中標(biāo)人可以向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。2．有A、B、C三個(gè)獨(dú)立投資方案，其壽命期相同，各方案的現(xiàn)金流量見下表，基準(zhǔn)收益率為10％。試求:（1）若資金沒(méi)有限制條件，選擇最優(yōu)的組合方案;（2）若資金限額為6000萬(wàn)元，用互斥組合法求最優(yōu)方案組合年份方案01234A－1000600600600600B－25001000100010001000C－450023002300230023003．已知某項(xiàng)目建設(shè)期末貸款本利和累計(jì)為1000萬(wàn)元，依據(jù)貸款協(xié)議，接受等額還本付息的方法分5年還清，已知年利率為6%，求（1）該項(xiàng)目還款期每年的還本額、付息額和還本付息總額。（2）求在等額還本、利息照付方式下每年的還本額、付息額和還本付息總額。解：npva=902，npvb=670，npvc=27914．?dāng)M建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍寶巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2，珍寶巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m3；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m3，加氣混凝土185.48元/m3，貼釉面磚49.75元/m3。類似工程單方造價(jià)588元/m3，其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他干脆費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他取費(fèi)占單方造價(jià)比例，分別為11%、62%、6%、4%、5%和12%，擬建工程和類似工程預(yù)算造價(jià)在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01問(wèn)題：(1)應(yīng)用類似工程預(yù)算法確定擬建工程的單位工程概算造價(jià)。(2)若類似工程預(yù)算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人工消耗5.08工日，鋼材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，機(jī)械費(fèi)用為定額干脆費(fèi)的8%，其他費(fèi)用占20%。計(jì)算擬建工程概算指標(biāo)、修正概算指標(biāo)和概算造價(jià)。（其中人工單價(jià)取64元，鋼材單價(jià)取3900元/噸，水泥單價(jià)230元/噸，原木單價(jià)1800元/立方，鋁合金門窗取230元/平米）擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式和已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍寶巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2,珍寶巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m2；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m2，加氣混凝土185.48元/m3，貼釉面磚49.75元/m2。類似工程單方造價(jià)588元/m2，其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他干脆費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)占單方造價(jià)比例，分別為：11％、62％、6％、4％、5％和12％，擬建工程和類似工程預(yù)算造價(jià)在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02、0.87和1。

問(wèn)題：1.應(yīng)用類似工程預(yù)算法確定擬建工程的單位工程概算造價(jià)

2.若類似工程預(yù)算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：

人工消耗5.08工日，鋼材23.8kg，水泥205kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，其他材料費(fèi)為主材費(fèi)45％，機(jī)械費(fèi)占定額干脆費(fèi)8％，擬建工程主要資源的現(xiàn)行預(yù)算價(jià)格分別為：人工20.31元/工日，鋼材3.1元/kg，水泥0.35元/kg，原木1400元/m3，鋁合金門窗平均350元/m2，擬建工程綜合費(fèi)率20％，應(yīng)用概算指標(biāo)法，確定擬建工程的單位工程概算造價(jià)。

答案：

問(wèn)題1：解：1.擬建工程概算指標(biāo)=類似工程單方造價(jià)×綜合差異系數(shù)k

k＝11％×2.01＋62％×1.06＋6％×1.92＋4％×1.02＋5％×1.01＋12％×0.87＝1.19

擬建工程概算指標(biāo)＝588×1.19＝699.72元/m2

2.結(jié)構(gòu)差異額＝0.08×185.48+0.82×49.75－（0.044×153.1＋0.842×8.95）＝41.36元/m2

3．修正概算指標(biāo)＝699.72＋41.36＝741.08元/m2

4．?dāng)M建工程概算造價(jià)＝擬建工程建筑面積×修正概算指標(biāo)＝3420×741.08＝2534493.60元＝253.45萬(wàn)元

問(wèn)題2：解：1.計(jì)算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。

人工費(fèi)＝5.08×20.31＝103.17元，材料費(fèi)＝(23.8×3.1＋205×0.35＋0.05×1400＋0.24×350)×(1＋45％)＝434.32元

機(jī)械費(fèi)＝定額干脆費(fèi)×8％概算定額干脆費(fèi)=103.17＋434.32＋定額干脆費(fèi)×8％

概算定額干脆費(fèi)=(103.17＋434.32)/(1－8％)=584.23元/m2

2.計(jì)算擬建工程概算指標(biāo)、修正概算指標(biāo)和概算造價(jià)。概算指標(biāo)＝584.23（1＋20％）＝701.08元/m2修正概算指標(biāo)＝701.08＋41.36＝742.44元/m2擬建工程概算造價(jià)＝3420×742.44＝2539144.80元＝253.91萬(wàn)元5．某項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品12萬(wàn)噸/年，單位產(chǎn)品售價(jià)（不含稅）510元/噸，總固定成本1500萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為250元/噸，且總變動(dòng)成本和產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量，生產(chǎn)實(shí)力利用率，銷售價(jià)格，單位變動(dòng)成本表示的盈虧平衡點(diǎn)。6．某項(xiàng)目的活動(dòng)如下：活動(dòng)緊前活動(dòng)工期A9B3C4D2EB4GB,C,D5HD6KE,G3LG,H5（1）繪出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的ES，EF，LS，TF（3）計(jì)算項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期。7．背景某總承包企業(yè)擬開拓國(guó)內(nèi)某大城市工程承包市場(chǎng)。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個(gè)BOT項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個(gè)項(xiàng)目建成后經(jīng)營(yíng)期限均為15年。為了順當(dāng)進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部將在該市投標(biāo)全過(guò)程按先后依次分解為以下幾項(xiàng)工作：（1）投標(biāo)申請(qǐng)（2）接受資格審查（3）領(lǐng)取招標(biāo)文件（4）參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)（5）參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘（6）編制投標(biāo)文件（7）編制項(xiàng)目可行性探探討證報(bào)告（8）投送投標(biāo)文件（9）投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)明和陳述（10）參加開標(biāo)會(huì)議（11）簽訂合同。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研，收集和整理出A、B兩個(gè)項(xiàng)目投資和收益數(shù)據(jù)項(xiàng)目名稱初始投資運(yùn)營(yíng)期每年收益（萬(wàn)元）1～5年6～10年11～15年A項(xiàng)目10000200025003000B項(xiàng)目7000150020002500n51015(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(P/A,6%,n)4.21237.36019.7122問(wèn)題：1．依次有何不妥？2．計(jì)算A、B兩個(gè)項(xiàng)目總收益的凈現(xiàn)值。3．據(jù)估計(jì)：投A中標(biāo)概率為0.7，不中標(biāo)費(fèi)用損失80萬(wàn)元；投B項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.65，不中標(biāo)費(fèi)用損失100萬(wàn)元。若投B項(xiàng)目中標(biāo)并建成經(jīng)營(yíng)5年后，可以自行確定是否擴(kuò)建，假如擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資4000萬(wàn)元，擴(kuò)建后B項(xiàng)目每年運(yùn)營(yíng)收益增加1000萬(wàn)元。按以下步驟求解該問(wèn)題：（1）計(jì)算B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值；（2）將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹；（3）推斷B項(xiàng)目在5年后是否擴(kuò)建？計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)期望值，并做出投標(biāo)決策。答案：

問(wèn)題l

不妥之處有：

（1）參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)不應(yīng)在參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘之前；

（2）編制項(xiàng)目可行性探探討證報(bào)告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后；

（3）投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)明和陳述不應(yīng)在參加開標(biāo)會(huì)議之前。

問(wèn)題2

各項(xiàng)目總收益凈現(xiàn)值計(jì)算：

A項(xiàng)目：PVA=一10000+2000（P／A，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P／F，6％，5）+3000（P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72（萬(wàn)元）

B項(xiàng)目PVB=-7000+1500（P／A，6％，5）+2000（P／A，6％，5）（P／F，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37（萬(wàn)元）

問(wèn)題3

（1）B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益凈現(xiàn)值

PVB=11495.37+[1000（P／A，6％，l0）一4000]（P／F，6％，5）=11495.374-[1000×7.3601一4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（萬(wàn)元）

（2）繪制決策樹

（3）5年后應(yīng)當(dāng)擴(kuò)建。

計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)期望值并做出投標(biāo)決策：

點(diǎn)①：0.7×13351.72+0.3×（-80）=9322.20（萬(wàn)元）

點(diǎn)②：0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（萬(wàn)元）

所以，應(yīng)投A項(xiàng)目。8．背景：某大型工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè),業(yè)主托付某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo).招標(biāo)代理公司確定項(xiàng)目接受公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)保可接受投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評(píng)標(biāo)方法接受經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。投標(biāo)有效期為60天。業(yè)主對(duì)招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避開潛在的投標(biāo)人過(guò)多，項(xiàng)目招標(biāo)公告只在本市日?qǐng)?bào)上發(fā)布，且接受邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。業(yè)主認(rèn)為報(bào)名參加投標(biāo)的人數(shù)太多，為削減評(píng)標(biāo)工作量，要求招標(biāo)代理公司僅對(duì)報(bào)名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)進(jìn)行資格審查。開標(biāo)后發(fā)覺(jué)：A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為8000萬(wàn)元，為最低投標(biāo)低，經(jīng)評(píng)審后舉薦其為中標(biāo)候選人；B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說(shuō)明，提出可以降價(jià)5%；C投標(biāo)人提交的銀行投票保函有效期為70天；D投標(biāo)文件投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章，但沒(méi)有加蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人印章；E和其他投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)，附各方資質(zhì)證書，沒(méi)有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書；F投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)最高，故F投標(biāo)人在開標(biāo)后其次天撤回了其投標(biāo)文件。經(jīng)過(guò)標(biāo)書評(píng)審，A被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知后，招標(biāo)人和A進(jìn)行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費(fèi)用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成一樣；不壓縮工期，降價(jià)3%。問(wèn)題：業(yè)主對(duì)招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確？分析A、B、C、D、E投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效？F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效？對(duì)其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理？該項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)如何簽訂？合同價(jià)格應(yīng)是多少？解析：?jiǎn)栴}1（1）“業(yè)主提出招標(biāo)公告只在本市日?qǐng)?bào)上發(fā)布”不正確，理由：公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，必需在指定媒介發(fā)布，任何單位和個(gè)人不得非法限制招標(biāo)公告的發(fā)布地點(diǎn)和發(fā)布范圍。（2）“業(yè)主要求接受邀請(qǐng)招標(biāo)”不正確；理由：因該工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè)，相關(guān)法規(guī)規(guī)定：“全部運(yùn)用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目”，應(yīng)當(dāng)接受公開招標(biāo)方式招標(biāo)。假如接受邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)，應(yīng)由有關(guān)部門批準(zhǔn)。3）“業(yè)主提出的僅對(duì)潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)進(jìn)行資格審查”不正確；理由：資格審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：信譽(yù)、技術(shù)、擬投入人員、擬投入機(jī)械、財(cái)務(wù)狀況等。問(wèn)題2（1）A投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。2）B投標(biāo)人的投標(biāo)文件（或原投標(biāo)文件）有效。但補(bǔ)充說(shuō)明無(wú)效，因開標(biāo)后投標(biāo)人不能變更（或更改）投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。3）C投標(biāo)人的投標(biāo)文件無(wú)效。因投標(biāo)保函的有效期應(yīng)超過(guò)投標(biāo)有效期30天（或28天）（或在投標(biāo)有效期滿后的30天（或28天）內(nèi)接著有效）。（4）D投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。5）E投標(biāo)人的投標(biāo)文件無(wú)效。因?yàn)榻M成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議書。問(wèn)題3F投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)人可以沒(méi)收其投標(biāo)保證金，給招標(biāo)人造成損失超過(guò)投標(biāo)保證金的，招標(biāo)人可以要求其賠償。問(wèn)題4（1）該項(xiàng)目應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)按招標(biāo)文件和A投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同，雙方不得再簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。（2）合同價(jià)格應(yīng)為8000萬(wàn)元。9．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的售價(jià)為50元，單位可變成本為28元，年固定成本為66000元。（1）求企業(yè)的最低產(chǎn)量（2）企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量為5000件時(shí)的利潤(rùn)（3）企業(yè)年利潤(rùn)達(dá)到60000元時(shí)的產(chǎn)量。10．某計(jì)算機(jī)公司擬生產(chǎn)一種新研制的微型計(jì)算機(jī)，依據(jù)技術(shù)預(yù)料和市場(chǎng)預(yù)料，該產(chǎn)品可行銷10年，有三種可能的市場(chǎng)前景；10年內(nèi)銷路始終很好，發(fā)生的概率為；10年內(nèi)銷路始終不好，發(fā)生的概率為；后8年銷路不好，發(fā)生的概率為。公司目前須要的決策是建一個(gè)大廠還是建一個(gè)小廠：假如建大廠，需投資400萬(wàn)元，建成后無(wú)論產(chǎn)品銷路如何，10年內(nèi)將維持原規(guī)模；假如建小廠，需投資150萬(wàn)元，兩年后還可依據(jù)市場(chǎng)狀況再作是擴(kuò)建還是不擴(kuò)建；假如擴(kuò)建小廠需再投資300萬(wàn)元。各種狀況下每年的凈收益見表?；鶞?zhǔn)收益率=10%。市場(chǎng)前景年份1～2年3～10年1～2年3～10年1～2年3～10年建大廠100100505010060建小廠兩年后擴(kuò)建3080－－3050不擴(kuò)建303018183018試用決策樹法進(jìn)行方案的選擇。11．接受公開招標(biāo)的某高速公路，在評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)覺(jué)有以下問(wèn)題：（1）有兩家投標(biāo)單位企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書均不符資格要求；（2）有三個(gè)投標(biāo)人交來(lái)現(xiàn)金共450萬(wàn)元，其中一個(gè)交投標(biāo)定金150萬(wàn)元，一個(gè)交投標(biāo)押金150萬(wàn)元，一個(gè)交投標(biāo)金150萬(wàn)元；（3）有兩個(gè)投標(biāo)人工程量清單中“一人單價(jià)和數(shù)量相乘不等于清單中該項(xiàng)金額”，一人合價(jià)累加后的總價(jià)和清單總價(jià)不符；（4）各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底價(jià)有效范圍10%以上；（5）有一份標(biāo)書在截止時(shí)間后開標(biāo)結(jié)束前送達(dá)；(6)有一個(gè)投標(biāo)人未派代表參加現(xiàn)場(chǎng)考察，一個(gè)未參加答疑。問(wèn)題：簡(jiǎn)析上述現(xiàn)象存在什么問(wèn)題？怎樣處理？①資格應(yīng)在投標(biāo)準(zhǔn)備階段資格預(yù)審時(shí)確定，只有資格合格的才能獲“投標(biāo)邀請(qǐng)書”。應(yīng)拒收無(wú)投標(biāo)邀請(qǐng)書的。②投標(biāo)人應(yīng)提交投標(biāo)保證書“投標(biāo)銀行保函”，不是“定金”、“押金”、“保證金”。不合規(guī)定無(wú)效。③其一投標(biāo)人價(jià)格以單價(jià)修正總價(jià)(除非單價(jià)小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤，則修正方法相反。)。另一投標(biāo)人以合價(jià)累加后的正確計(jì)算為準(zhǔn)。投標(biāo)書仍有效。④投標(biāo)單位應(yīng)審查編制的標(biāo)底。⑤超過(guò)了規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，應(yīng)據(jù)收，為無(wú)效投標(biāo)書。⑥現(xiàn)場(chǎng)考察在招標(biāo)文件中未作為投標(biāo)有效的必要條件，答題同樣如此。投標(biāo)書有效。12．某百貨大樓工程，支配工期三年。該工程±0.00以下分部工程施工進(jìn)度支配如圖所示，其中B、E為土方開挖工作，在此狀況下，項(xiàng)目管理工程師依據(jù)對(duì)整個(gè)單位工程進(jìn)度限制的須要，要求施工單位調(diào)整該分部工程進(jìn)度支配，達(dá)到分部工程工期80天。施工單位修改了各施工工作持續(xù)時(shí)間如表所示，并提出增加相應(yīng)的趕工費(fèi)。①②③①②③⑦⑤⑥⑨④⑧Tcp=92天 A C F D G K施工工作ABCDEFGHK合計(jì)持續(xù)時(shí)間(天)202020142014202014趕工費(fèi)(元)2001200001500250150003300問(wèn)題：（1）施工單位的進(jìn)度調(diào)整符合要求嗎？（2）施工單位各施工過(guò)程趕工費(fèi)的確定合理，但施工單位提出趕工費(fèi)3300元是否合理？（3）該工程±0.00以下分部工程依據(jù)項(xiàng)目管理工程師批準(zhǔn)的施工支配實(shí)施，在正常施工完成A工作后，項(xiàng)目管理工程師依據(jù)業(yè)主和工程的須要，在F工作后增加一項(xiàng)土方開挖工作J，和H和K工作平行，如下圖所示。施工單位確定J工作持續(xù)時(shí)間26天，同時(shí)支配將土方開挖工作B、E、J運(yùn)用同一臺(tái)挖土機(jī)施工。1)增加J工作持續(xù)時(shí)間26天后，施工單位的進(jìn)度支配是否滿足工期80天的要求？為什么？（3分）2)B、E、J三項(xiàng)工作運(yùn)用同一臺(tái)挖土機(jī)能否滿足進(jìn)度要求？為什么？（3分）3)假如因天氣緣由致使F工作拖延3天完成，則該分部工程工期會(huì)不會(huì)拖延？假如會(huì)，會(huì)拖延幾天？①②①②③⑦⑤⑥⑨④⑧ACFJBEHDGK13．某工程費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)表如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)費(fèi)率1干脆費(fèi)2工地管理費(fèi)20%（計(jì)算基礎(chǔ)為1）3總部管理費(fèi)9%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2）4利潤(rùn)率6%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2+3）5稅前報(bào)價(jià)1+2+3+4工程干脆費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對(duì)應(yīng)的不完全單價(jià)如下表：類別數(shù)量不完全單價(jià)人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機(jī)械（臺(tái)班）1001500元/臺(tái)班計(jì)算該項(xiàng)目的稅前報(bào)價(jià)。14．背景：某承包商面臨A、B兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或者兩項(xiàng)工程均不投標(biāo)。依據(jù)過(guò)去類似工程投標(biāo)的閱歷數(shù)據(jù)，A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0．3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0．6，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為3萬(wàn)元；B工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0．4，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0．7，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為2萬(wàn)元。各方案承包的效果、概率及損益狀況如表所示。方案效果概率損益值（萬(wàn)元）A高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B低好0.270中0.530差0.3-10不投標(biāo)0問(wèn)題：運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策。15．某工程按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，工期為20個(gè)月，建設(shè)單位項(xiàng)目管理師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配（早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配）如圖所示，圖中括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工程進(jìn)度款（單位：萬(wàn)元/月）。該工程各項(xiàng)工作均按勻速施工。施工過(guò)程中有如下事務(wù)發(fā)生：事務(wù)1：A工作因建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)圖紙作局部修改而推遲施工圖的提交時(shí)間0.5個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置和人工窩工費(fèi)1.5萬(wàn)元。事務(wù)2：C工作起從前設(shè)計(jì)單位修改圖紙，導(dǎo)致工程量變更而增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位即時(shí)調(diào)整部署如期完成了C工作。事務(wù)3：G、I工作在第一個(gè)月工作時(shí)，遇到異樣惡劣的氣候，造成施工單位工效降低，實(shí)際只完成支配任務(wù)的40%，在施工單位實(shí)行經(jīng)監(jiān)理核實(shí)趕工措施后，G工作需延期0.5個(gè)月；I工作能按原支配時(shí)間完成，但增加趕工費(fèi)5000元。事務(wù)4：L工作為隱藏工程，在驗(yàn)收后專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，總監(jiān)理工程師由此要求施工單位對(duì)該隱藏工程剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)，后經(jīng)建設(shè)單位承諾支付復(fù)驗(yàn)費(fèi)后方進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)。經(jīng)復(fù)驗(yàn)，質(zhì)量達(dá)不到要求，施工單位進(jìn)行了整改。問(wèn)題：（1）事務(wù)1、事務(wù)3、事務(wù)4發(fā)生后，施工單位均按程序提出了工期順延和費(fèi)用索賠的要求，請(qǐng)逐項(xiàng)回答施工單位的要求是否成立，并說(shuō)明理由。（2）針對(duì)上述4項(xiàng)事務(wù)的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為多少天？為什么？（3）該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？（4）事務(wù)4中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？（5）計(jì)算并在表中填出1-10月份的擬完工程支配進(jìn)度款、已完工程支配進(jìn)度款和己完工程實(shí)際進(jìn)度款。計(jì)算10月份的進(jìn)度偏差和投資偏差。月份1月2月3月4月5—7月8月9月10月合計(jì)擬完工程支配進(jìn)度款130130750300300已完工程支配進(jìn)度款130130690己完工程實(shí)際進(jìn)度款13013069015013816．高校畢業(yè)生小王到某工程單位報(bào)到，人事部門將其支配到公司的工程技術(shù)科。小王當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會(huì)，并跟科進(jìn)步行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過(guò)交談，小王了解到這位科長(zhǎng)是一位技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小王基本上是和科長(zhǎng)呆在一起，從事公司最新承包一大型工程項(xiàng)目的技術(shù)資料整理工作，由于他干脆接受科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指令，所做的事情也很詳細(xì)。在技術(shù)科上班沒(méi)幾天，小王聽到一消息，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)急須要小王這個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，于是，小王接到一紙調(diào)令，立即赴工程現(xiàn)場(chǎng)。到工程現(xiàn)場(chǎng)后，由于工地人員很有限，小王和項(xiàng)目部人員相處時(shí)不僅要接受現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指令，還要和其它的部門溝通、并接受不同部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，這使得他感覺(jué)很累，有時(shí)候當(dāng)接受到不同的指令相互沖突時(shí)，他不知道該選擇哪一項(xiàng)去執(zhí)行，這時(shí)候，他就特別懷念在公司技術(shù)科上班的日子。問(wèn)題：（1）從工程項(xiàng)目組織形式的角度分析小王面臨的大型項(xiàng)目實(shí)行的是什么樣的組織形式？（2）為什么要實(shí)行這種組織形式？（3）小王為什么會(huì)感覺(jué)很累？試從項(xiàng)目組織角度分析。17．某公司擬上一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)料該項(xiàng)目的生命周期為10年，其中，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)期為8年。項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如下表所示。生產(chǎn)期第一年和最終一年的總成本均為2300萬(wàn)元，其余各年總成本為3500萬(wàn)元。依據(jù)規(guī)定，全部數(shù)據(jù)發(fā)生在各年年末。已知項(xiàng)目運(yùn)行期間，銷售稅金及附加的稅率為6%，所得稅率為33%，基準(zhǔn)收益率為12%。請(qǐng)完成：(1)計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)的銷售稅金及附加和所得稅。(2)計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流量表中的其余各項(xiàng)值。(3)計(jì)算項(xiàng)目的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)投資回收期。全部投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元序號(hào)年份項(xiàng)目建設(shè)期生產(chǎn)期123456789101現(xiàn)金流入1.1銷售收入250042004200420042004200420025001.2固定資產(chǎn)殘值回收5001.3流淌資金回收10002現(xiàn)金流出2.1建設(shè)投資210014002.2流淌資金6004002.3經(jīng)營(yíng)成本160025002500250025002500250025002.4銷售稅金及附加2.5所得稅3凈現(xiàn)金流量4累計(jì)凈現(xiàn)金流量5折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量6累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量18．某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)和甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主和乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝和調(diào)試工作，合同工期180天。通過(guò)相互的協(xié)調(diào)，編制了如圖所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配。該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下事務(wù)：(1)基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不剛好，使A工作延誤7天；(2)B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)覺(jué)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬(wàn)元，且使B工作延誤15天；①②①②⑤④⑦⑥③⑧A60D30C25E180F90設(shè)備安裝與調(diào)試180G50B80H110(3)甲建筑公司因人員和機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬(wàn)元；(4)乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬(wàn)元。發(fā)生以上事務(wù)后，施工單位均剛好向業(yè)主提出了索賠要求。問(wèn)題：(1)施工單位對(duì)以上各事務(wù)提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)賜予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。(2)假如合同中約定，由于業(yè)主緣由造成延期開工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工單位緣由造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期和費(fèi)用補(bǔ)償各是多少？(3)該項(xiàng)目接受預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長(zhǎng)9米。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/米；預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買供應(yīng)，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？19．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的售價(jià)為50元，單位可變成本為28元，年固定成本為66000元。（1）求企業(yè)的最低產(chǎn)量（2）企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量為5000件時(shí)的利潤(rùn)（3）企業(yè)年利潤(rùn)達(dá)到60000元時(shí)的產(chǎn)量。20．背景：某業(yè)主和承包商簽訂了某建筑安裝工程項(xiàng)目總承包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建筑設(shè)備安裝工程，合同總價(jià)為4800萬(wàn)元。工期為2年，第1年已完成2600萬(wàn)元，第2年應(yīng)完成2200萬(wàn)元。承包合同規(guī)定：(1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價(jià)25％的工程預(yù)付款；．(2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程中所需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式接連扣留，竣工前全部扣清；主要材料及設(shè)備費(fèi)比重按62．5％考慮；(3)工程質(zhì)量保證金為承包合同總價(jià)的3％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在缺陷責(zé)任期滿后，工程質(zhì)量保證金及其利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給承包商；(4)業(yè)主按實(shí)際完成建安工作量每月向承包商支付工程款，但當(dāng)承包商每月實(shí)際完成的建安工作量少于支配完成建安工作量的l0％以上(含10％)時(shí)，業(yè)主可按5％的比例扣留工程款，在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留工程款退還給承包商；(5)除設(shè)計(jì)變更和其他不行抗力因素外，合同價(jià)格不做調(diào)整；(6)由業(yè)主干脆供應(yīng)的材料和設(shè)備在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費(fèi)用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商在第2年各月支配和實(shí)際完成的建安工作量以及業(yè)主干脆供應(yīng)的材料、設(shè)備價(jià)值如表（單位：萬(wàn)元）所示。月份1—6789101112支配完成建安工作量1100200200200190190120實(shí)際完成建安工作量1110180210205195180120業(yè)主直供材料設(shè)備的價(jià)值90.5635.524.410.52110.55.5問(wèn)題：（1）工程預(yù)付款是多少?（2）工程預(yù)付款從幾月份起先起扣？（3）1-6月以及其他各月業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款是多少?（4）竣工結(jié)算時(shí)，業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款是多少?21．某項(xiàng)目承包人和發(fā)包人簽訂了一項(xiàng)施工承包合同。合同工期為22天；工期每提前或拖延l天，嘉獎(jiǎng)(或罰款)600元。按發(fā)包人要求，承包人在開工前遞交了一份施工方案和施工進(jìn)度支配并獲批準(zhǔn)。依據(jù)圖所示的支配支配，工作A、K、Q要運(yùn)用同一種施工機(jī)械，而承包人可供運(yùn)用的該種機(jī)械只有l(wèi)臺(tái)。在工程施工中，由于發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料及設(shè)計(jì)圖紙緣由，致使c工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了3天；由于承包人自身機(jī)械設(shè)備緣由使N工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了2天。在該工程竣工前1天，承包人向發(fā)包人提交了工期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)。問(wèn)題：（1）承包人可得到的合理的工期索賠為多少天?（2）假設(shè)該種機(jī)械閑置臺(tái)班費(fèi)用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為280元／天，則承包人可得到的合理的費(fèi)用追加額為多少元?22．某工程費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)表如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)費(fèi)率1干脆費(fèi)2工地管理費(fèi)20%（計(jì)算基礎(chǔ)為1）3總部管理費(fèi)9%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2）4利潤(rùn)率6%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2+3）5稅前報(bào)價(jià)1+2+3+4工程干脆費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對(duì)應(yīng)的不完全單價(jià)如下表：類別數(shù)量不完全單價(jià)人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機(jī)械（臺(tái)班）1001500元/臺(tái)班計(jì)算該項(xiàng)目的稅前報(bào)價(jià)。23．某工程雙代號(hào)施工網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，該進(jìn)度支配已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。箭線上的字母表示活動(dòng)名稱，下的數(shù)字表示該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。224651378A4C2D6F8H11G6B2E7問(wèn)題:1）該施工網(wǎng)絡(luò)支配的計(jì)算工期為多少個(gè)月？關(guān)鍵工作有哪些？2）計(jì)算工作B、C、G的總時(shí)差和自由時(shí)差。24．某工程支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如表所示。表中實(shí)線進(jìn)度（支配進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周支配投資），虛線表示實(shí)際進(jìn)度（實(shí)際進(jìn)度上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資）。各分項(xiàng)工程每周支配完成和實(shí)際完成的工程量相等。工程支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度表單位：萬(wàn)元分項(xiàng)工程支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度（周）123456789101112A555555B4444434443C99999877D55554445E333333問(wèn)題1：(1)計(jì)算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)構(gòu)填入表。投資數(shù)據(jù)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工程支配投資擬完工程支配投資累計(jì)每周已完工程實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資累計(jì)每周已完工程支配投資已完工程支配投資累計(jì)(2)分析第6周末和第10周末投資偏差和進(jìn)度偏差（投資額表示）。25．某項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品12萬(wàn)噸/年，單位產(chǎn)品售價(jià)（不含稅）510元/噸，總固定成本1500萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為250元/噸，且總變動(dòng)成本和產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量，生產(chǎn)實(shí)力利用率，銷售價(jià)格，單位變動(dòng)成本表示的盈虧平衡點(diǎn)。1．背景：某承包商面臨A、B兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或者兩項(xiàng)工程均不投標(biāo)。依據(jù)過(guò)去類似工程投標(biāo)的閱歷數(shù)據(jù)，A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0．3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0．6，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為3萬(wàn)元；B工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0．4，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0．7，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為2萬(wàn)元。各方案承包的效果、概率及損益狀況如表所示。方案效果概率損益值（萬(wàn)元）A高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B低好0.270中0.530差0.3-10不投標(biāo)0問(wèn)題：運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策。26．背景：某施工單位承包某工程項(xiàng)目，甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：（1）建筑安裝工程造價(jià)660萬(wàn)元，建筑材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60％；（2）工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價(jià)的20％。工程實(shí)施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的建筑材料及設(shè)備費(fèi)相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次結(jié)算工程價(jià)款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清；（3）工程進(jìn)度款逐月計(jì)算；（4）工程質(zhì)量保證金為建筑安裝工程造價(jià)的3％，竣工結(jié)算月一次扣留；（5）建筑材料和設(shè)備價(jià)差調(diào)整按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門有關(guān)規(guī)定，上半年材料和設(shè)備價(jià)差上調(diào)10％，在6月份一次調(diào)增)。工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如表。月份23456完成產(chǎn)值55110165220110（1）該工程的工程預(yù)付款、起扣點(diǎn)為多少?（2）該工程2月至5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計(jì)工程款為多少?（3）6月份辦理工程竣工結(jié)算，結(jié)算造價(jià)為多少?甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少?27．某工程項(xiàng)目工序及邏輯關(guān)系見下表，請(qǐng)繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。工序ABCDEFGHIJ時(shí)間（d）4338447522緊前工序-AAABCDCFDEGHI28．試說(shuō)明項(xiàng)目可行性探討的一般程序和內(nèi)容，并以一個(gè)工程項(xiàng)目（中等城市的住宅項(xiàng)目）為例，說(shuō)明在對(duì)其進(jìn)行可行性探討時(shí)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)在哪里。29．某項(xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)分項(xiàng)工程，各工程的支配進(jìn)度、支配投資額，實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際投資額如下，對(duì)該工程進(jìn)行掙值分析。分項(xiàng)工程123456789101112A555555553535353555B66666646466666464666C3434444444445454D44443434646444443434支配值實(shí)際值支配值實(shí)際值30．某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備，其購(gòu)置費(fèi)用為35000元，運(yùn)用壽命為4年，第四年末的殘值為3000元；在運(yùn)用期內(nèi)，每年的收入為19000元，經(jīng)營(yíng)成本為6500元，若給出標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，試計(jì)算該設(shè)備購(gòu)置方案的凈現(xiàn)值。31．圖示工程項(xiàng)目管理中的DB模式、CM模式和傳統(tǒng)模式。32．背景：某工程雙代號(hào)施工網(wǎng)絡(luò)支配如圖2-2所示，該進(jìn)度支配已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，合同工期為23個(gè)月。問(wèn)題：1．該施工網(wǎng)絡(luò)支配的計(jì)算工期為多少個(gè)月?關(guān)鍵工作有哪些?2．計(jì)算工作B、C、G的總時(shí)差和自由時(shí)差。3．假如工作C和工作G需共用一臺(tái)施工機(jī)械且只能按先后依次施工(工作C和工作G不能同時(shí)施工)，該施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配應(yīng)如何調(diào)整較合理?33．某大型工程，由于技術(shù)難度大，對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工閱歷要求高，而且對(duì)工期的要求也比較緊迫。業(yè)主在對(duì)有關(guān)單位及其在建工程考察的基礎(chǔ)上，僅邀請(qǐng)了3家國(guó)有特級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo)，并預(yù)先和詢問(wèn)單位和該3家施工單位共同探討確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。招標(biāo)文件中規(guī)定接受綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，詳細(xì)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：1．技術(shù)標(biāo)共30分。其中施工方案l0分(因已確定施工方案，各投標(biāo)單位均得l0分)、施工總工期l0分、工程質(zhì)量l0分。滿足業(yè)主總工期要求(36個(gè)月)者得4分，每提前1個(gè)月加1分，不滿足者為廢標(biāo)；業(yè)主希望該工程今后能被評(píng)為省優(yōu)工程，自報(bào)工程質(zhì)量合格者得4分，承諾將該工程建成省優(yōu)工程者得6分(若該工程未被評(píng)為省優(yōu)工程將扣罰合同價(jià)的2％，該款項(xiàng)在竣工結(jié)算時(shí)暫不支付給承包商)，近3年內(nèi)獲魯班工程獎(jiǎng)每項(xiàng)加2分，獲省優(yōu)工程獎(jiǎng)每項(xiàng)加1分。2．商務(wù)標(biāo)共70分。報(bào)價(jià)不超過(guò)標(biāo)底(35500萬(wàn)元)的±5％者為有效標(biāo)，超過(guò)者為廢標(biāo)。報(bào)價(jià)為標(biāo)底的98％者得滿分(70分)，在此基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)比標(biāo)底每下降1％，扣1分，每上升l％，扣2分(計(jì)分按四舍五人取整)。投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）總工期（月）自報(bào)工程質(zhì)量魯班工程獎(jiǎng)省優(yōu)工程獎(jiǎng)A3564233優(yōu)良11B3436431優(yōu)良02C3386732合格01問(wèn)題：如何舉薦中標(biāo)人？34．某市越江隧道工程全部由政府投資。該項(xiàng)目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資支配，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的確定》，該項(xiàng)目擬接受BOT方式建設(shè)，市政府正在和有意向的BOT項(xiàng)目公司洽談。為趕工期政府方確定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人托付詢問(wèn)單位編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)的評(píng)定。招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人就招標(biāo)文件所提出的全部問(wèn)題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)人，為簡(jiǎn)明起見．接受表格形式，見表。在書面答復(fù)投標(biāo)人的提問(wèn)后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)人進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘。在投標(biāo)截止日期前l(fā)0天，招標(biāo)人書面通知各投標(biāo)人，由于市政府有關(guān)部門已從當(dāng)天起先取消全部市內(nèi)交通項(xiàng)目的收費(fèi)，因此確定將收費(fèi)站工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除。序號(hào)問(wèn)題提問(wèn)單位提問(wèn)題意答復(fù)……n上述過(guò)程中有哪些不妥之處？35．某辦