部門（管理）制度范本

第頁共頁部門〔管理〕制度范本部門〔管理〕制度范本。為使本部門工作管理到位，秩序井然，進(jìn)步員工工作積極性，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。第一章、入職指引第一節(jié)、入職與試用一、用人原那么重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職1、薪資確認(rèn)：由用人部門總經(jīng)理提出薪資建議，并經(jīng)過人力資部薪酬部門審核后上報(bào)審批。2、錄用審批：薪資審批需經(jīng)過部門或職能部門形成會(huì)議決議，管理人員的錄用需以得到總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、聘用：由招聘人員向候選人溝通薪資，并確認(rèn)入職日期和發(fā)出員工聘用書。4、入職培訓(xùn)：人力資部在新員工入職當(dāng)天，為其介紹并學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，并介紹新同事。5、試用期：公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長短，試用期為1至6個(gè)月：合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不超過一個(gè)月。合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月。合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。第二節(jié)、考勤管理一、工作時(shí)間公司每周工作五天，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)，其中：周一至周五：上午：8：30-12：00，下午：13：30-17：30為工作時(shí)間。12：00-13：30為午餐休息。二、考勤1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡〔午休不打卡〕，不得代替別人打卡。2、遲到、早退、曠工〔1〕遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時(shí)以上者必須提早辦理請假手續(xù)，否那么按曠工處理?！?〕月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假〔1〕病假a、員工病假須于上班開場的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排?！?〕事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托別人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可分開工作崗位，否那么按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差〔1〕員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否那么按事假進(jìn)展考勤?！?〕出差人員原那么上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、考勤記錄及檢查〔1〕考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前〔遇節(jié)假日順延〕將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?！?〕人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查〔每月至少兩次〕和隨機(jī)檢查?！?〕對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第四節(jié)、人事異動(dòng)一、辭職管理1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提早三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)理解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反應(yīng)給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)展有針對性的工作改良。3、員工填寫《離任手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離任手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)展員工信息資料置換。二、辭退管理1、部門辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。2、人事部門提早一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離任通知書》。3、員工應(yīng)在分開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)。員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離任補(bǔ)償金。4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常消費(fèi)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處分條例》的有關(guān)規(guī)定處理。5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)展員工資料信息置換。第二章、行為標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)、職業(yè)準(zhǔn)那么一、根本原那么1、公司倡導(dǎo)正大光明、老實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或聲譽(yù)的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，互相協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表受權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事以下活動(dòng)1、以公司名義考察、會(huì)談、簽約。2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明。3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。4、代表公司出席公眾活動(dòng)。三、公司制止以下情形兼職1、利用公司的工作時(shí)間或資從事兼職工作。2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。四、公司制止以下情形的個(gè)人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的。3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，假設(shè)發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否那么視為貪污。六、保密義務(wù)1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)受權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)、行為準(zhǔn)那么一、工作期間穿著、發(fā)式整潔，大方得體，制止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。三、制止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽?wèi)?yīng)使用普通話，首先使用。您好，xx公司。通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、制止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守使用標(biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)間應(yīng)防止私人。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，制止利用辦公閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印復(fù)印。九、未征得同意，不得使用別人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看別人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、回絕。對別人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原那么1、假如公司有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且合理，按規(guī)定辦。2、假如公司有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、假如公司沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工在進(jìn)展請示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)、獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處分包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處分包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有詳細(xì)事跡者。2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大奉獻(xiàn)者。3、消費(fèi)技術(shù)或管理制度，提出詳細(xì)改良方案或合理化建議，采納后具有成效者。4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者。5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。8、為社會(huì)做出奉獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者。三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者。2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司聲譽(yù)蒙受重大損害者。3、貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或別人財(cái)物者。4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。5、泄漏科研、消費(fèi)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作消費(fèi)秩序者。8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違背平安規(guī)定措施。9、管理和監(jiān)視人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者。11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。13、因忽略導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及別人。14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者。15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。16、拒不承受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違背公司其他規(guī)章制度的行為四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處分和經(jīng)濟(jì)處分可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象〔1〕參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)?！?〕學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)。〔3〕職務(wù)晉升、加薪?！?〕公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見。3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可互相抵消的功過如下〔1〕大過一次與大功一次。〔2〕記過一次與記功一次。〔3〕警告一次與表揚(yáng)一次。4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)視部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功〔記過〕以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績效考核的根據(jù)。受處分員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反應(yīng)給申訴員工。第三章、薪酬福利制度第一節(jié)、薪酬一、薪酬1、原那么：以奉獻(xiàn)、才能、態(tài)度和責(zé)任為分配根據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么。2、適用對象：本公司所有正式員工。3、薪酬組成：根本工資〔含工齡工資、學(xué)歷工資〕、崗位工資、績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金?！?〕崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別?！?〕工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定?！?〕學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷程度來確定?！?〕績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。4、工資制度〔1〕年薪制：適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=根本工資+年終獎(jiǎng)金?！?〕提成工資制：適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金?！?〕構(gòu)造工資制：適用于中基層管理人員、消費(fèi)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=根本工資+績效工資?！?〕固定工資制：工作量容易衡量的后勤效勞人員?！?〕計(jì)時(shí)工資制：適用于工作量波動(dòng)幅度大的消費(fèi)操作工人。工資總額=根本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資?！?〕新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮開工資。5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。假設(shè)遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行賬戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機(jī)制1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際開展情況，聯(lián)絡(luò)市場薪資程度與人力資供求情況實(shí)行。市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)展議薪。人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資程度合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。2、員工工資級別調(diào)整的根據(jù)〔1〕公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)程度的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資程度?！?〕獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者?！?〕職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的根本工資。〔4〕員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。〔5〕根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀、催促后進(jìn)。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行。崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié)、福利1、假期〔1〕休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日?！?〕法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪〔視為上班〕假日：元旦〔公歷1月1日〕、春節(jié)〔農(nóng)歷新年初一、初二、初三〕、勞動(dòng)節(jié)〔公歷5月1日、2日、3日〕、國慶節(jié)〔公歷10月1日、2日、3日〕、婦女節(jié)〔3月8日，女員工放假半天〕。〔3〕婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月〔自轉(zhuǎn)正之日起〕的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請14天〔含休息日〕的有薪假期?！?〕產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月〔自轉(zhuǎn)正之日起〕的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天〔含休息日和法定節(jié)假日〕，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。〔5〕男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天〔限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日〕?！?〕喪假：公司員工直系親屬〔指配偶、子女、父母及配偶的父母〕不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理?！?〕工傷假：因工受傷休假視為上班，詳細(xì)情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理?！?〕公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。〔9〕有薪病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按根本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按根本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限確實(shí)定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！?0〕休假規(guī)定員工提早15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假詳細(xì)事宜。因工作原因，未能休以上〔3〕-〔7〕項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。2、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。第四章、其他本規(guī)章制度自下發(fā)之日起適用于本部門全體員工。延伸閱讀研發(fā)部門規(guī)章制度范本一、研發(fā)部門崗位職責(zé)1、研發(fā)部部長①負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。②負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。③根據(jù)公司消費(fèi)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決消費(fèi)中的技術(shù)難題。④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的工程，召集研發(fā)人員制定詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟。⑤審定研發(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。⑥定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況。⑦對公司提交研發(fā)工程成功的可行研究性報(bào)告，并對可研報(bào)告負(fù)責(zé)。⑧負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升。⑨確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)工程中途主研的變更。⑩研發(fā)成果用于消費(fèi)時(shí)，帶著研發(fā)部人員指導(dǎo)消費(fèi)。2、研發(fā)部主研①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定詳細(xì)的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長審定。②根據(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶著助手做實(shí)驗(yàn)。③根據(jù)實(shí)驗(yàn)的詳細(xì)情況，及時(shí)向研發(fā)部部長匯報(bào)情況，并提出變更實(shí)驗(yàn)方案。④對助手進(jìn)展日常工作考核和績效考核。⑤實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長。⑥實(shí)驗(yàn)成果用于消費(fèi)時(shí)，帶著助手指導(dǎo)消費(fèi)。3、研發(fā)部主研助手①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)。②協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析^p工作。③管理好研發(fā)部資料。④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。4、化驗(yàn)工程師①根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析^p規(guī)程，并分析^p化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。②指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析^p化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。③在研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí)，安排消費(fèi)化驗(yàn)人員進(jìn)展分析^p化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。④對研發(fā)部和消費(fèi)化驗(yàn)設(shè)備及藥品進(jìn)展準(zhǔn)備并作好材料方案。⑤對研發(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)展安裝、配制和管理。⑥指導(dǎo)、培訓(xùn)消費(fèi)化驗(yàn)人員，進(jìn)步化驗(yàn)人員的技術(shù)程度。⑦解決消費(fèi)化驗(yàn)分析^p的技術(shù)難題。⑧協(xié)助處理消費(fèi)化驗(yàn)的仲裁事件。⑨對消費(fèi)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)展標(biāo)定。⑩協(xié)助管理化驗(yàn)室。二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度1、辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行。2、有以下情況的予以辭退〔對有①、②項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任〕①泄漏公司消費(fèi)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的。②嚴(yán)重違返公司制度的。③經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)才能，又在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果的。④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)才能，但在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。3、招聘根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長負(fù)責(zé)在消費(fèi)崗位或外界進(jìn)展招聘。4、有以下情況的予以晉升或加薪：①勤于工作，研發(fā)才能強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的。②主動(dòng)與消費(fèi)崗位聯(lián)絡(luò)，找出問題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問題的。③技術(shù)才能強(qiáng)，有較高的管理才能的。三、休假制度1、研發(fā)部人員享受公司消費(fèi)管理人員休假待遇。2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。四、日常工資考核制度1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費(fèi)。2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長根據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進(jìn)展加薪和減薪。五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度1、研發(fā)部人員薪酬組成①月工資及技術(shù)保密費(fèi)。②年終獎(jiǎng)勵(lì)。③研發(fā)成果獎(jiǎng)。2、月工資①主研2600元月〔其中技術(shù)保密費(fèi)300元〕②化驗(yàn)工程師2800元月〔其中技術(shù)保密費(fèi)200元〕③主研助手2300元月〔其中技術(shù)保密費(fèi)200元〕3、年終獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)年沒有研發(fā)成果時(shí)，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)：①主研年薪酬〔含保密費(fèi)〕：40000-50000。②化驗(yàn)工程師年薪酬〔含保密費(fèi)〕：35000-45000元。③主研助手年薪酬〔含保密費(fèi)〕：30000-40000元。4、研發(fā)成果獎(jiǎng)根據(jù)公司分配和消費(fèi)中的技術(shù)研發(fā)工程，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)工程成功的可行性研究報(bào)告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和工程的價(jià)值大小向公司申請工程研發(fā)成果獎(jiǎng)。公司批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的1/3，假設(shè)申請專利成功發(fā)1/3，用于消費(fèi)成功后3個(gè)月，到達(dá)預(yù)期效果后發(fā)1/3。假設(shè)未申請專利，用于消費(fèi)成功后3個(gè)月，到達(dá)預(yù)期效果后發(fā)2/3每項(xiàng)成果獎(jiǎng)由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：①主研得成果獎(jiǎng)40-70%②化驗(yàn)工程師20-40%③主研助手10-30%，5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。六、保密制度1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)工程和研發(fā)技術(shù)和成果。3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任。4、向外界泄密和以公司研發(fā)工程成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任。七、研發(fā)工程及方案審定制度1、研發(fā)工程由公司向研發(fā)部下達(dá)。假設(shè)消費(fèi)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決消費(fèi)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)工程，公司批準(zhǔn)后，由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)工程。2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶著助手進(jìn)展實(shí)驗(yàn)。八、研發(fā)成果審定制度1、主研根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況，及時(shí)向部長匯報(bào)試驗(yàn)成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，假設(shè)技術(shù)方案可行，由工程主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進(jìn)展中試。2、主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完好的研發(fā)工程實(shí)驗(yàn)報(bào)告交部長審定。3研發(fā)部部長根據(jù)主研的工程報(bào)告，測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。4、研發(fā)部部長根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性，決定研發(fā)工程是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于消費(fèi)時(shí)，裝置建立的方案和投資資金預(yù)算及建立周期。九、其他1、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門所有員工。2、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。車間管理規(guī)章制度范本一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、消費(fèi)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作。2、看消費(fèi)安排看板中的消費(fèi)任務(wù)或聽從主管安排消費(fèi)，并做好消費(fèi)準(zhǔn)備進(jìn)展消費(fèi)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領(lǐng)用消費(fèi)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查消費(fèi)工具和消費(fèi)設(shè)施是否能正常消費(fèi)，假如不能正常消費(fèi)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；假如正常，就開場消費(fèi)。三、工作要求1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約本錢意識，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)貼端正，看上去比擬美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到1、消費(fèi)工具和零部件〔如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等〕定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間平安；火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、罰那么1、以上規(guī)定，假如有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；假如三次以上違規(guī)的，除處分外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否那么給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；情節(jié)細(xì)微的每次罰10元，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動(dòng)關(guān)系。4、不能帶生疏人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)展裝車；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；假如查明不了違背者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)展作業(yè)消費(fèi)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)視和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失；無法查明是誰的過失，車間集體承當(dāng)一切損失。車間管理制度范本目的：為了維持良好的消費(fèi)秩序，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，保證消費(fèi)工作的順利進(jìn)展特制訂以下管理制度。范圍：適用于消費(fèi)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1、員工每天上班必須提早10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3、各條線的班長每天上班必須提早20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。4、各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的消費(fèi)方案，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5、班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假〔如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可〕否那么按曠工處理。2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：〔同廠規(guī)一致〕〔1〕一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；〔3〕超過三天必須由消費(fèi)部經(jīng)理批準(zhǔn)；〔4〕連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服〔無鈕扣，無外口袋〕、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將消費(fèi)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品〔如手表，首飾等〕帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和消費(fèi)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須到達(dá)加工人員的要求前方可進(jìn)入。7、新參加工作的消費(fèi)人員，必須經(jīng)安康檢查并獲得安康合格證前方可上崗工作。消費(fèi)人員患有有礙食品的傳染性疾病〔痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等〕，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。8、車間消費(fèi)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時(shí)必須洗手：〔1〕開場工作之前；〔2〕上廁所以后；〔3〕處理被污染的原材料之后；〔4〕從事與消費(fèi)無關(guān)的其他活動(dòng)之后；〔5〕在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。9、消費(fèi)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)制止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)展清潔、消毒〔要有記錄〕。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)展消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。12、加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、消費(fèi)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時(shí)去除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)展一次安康檢查，必須經(jīng)安康檢查并獲得安康合格證前方可上崗工作。15、同一消費(fèi)現(xiàn)場內(nèi)不得同時(shí)消費(fèi)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入消費(fèi)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必須移開或遮蔽好消費(fèi)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作完畢后〔或必要時(shí)〕，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)展消毒。18、消費(fèi)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，消費(fèi)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展清洗及消毒，保持其清潔。20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)展除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量防止污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)展一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新穎。無明顯水汽、積水。超市〔管理〕規(guī)章制度范本一、考勤超市員工每月積分預(yù)定為100分，有違背規(guī)定的扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，月末時(shí)積分在90分以上的給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)________元，積分在80-90分的給予良好員工獎(jiǎng)________元。1、員工提早________分鐘上崗，遲到________分鐘以內(nèi)，扣1分。________-________分鐘扣2分。________-________分鐘4分。2、有事應(yīng)提早給領(lǐng)班或組長請假，并辦理請假手續(xù)，經(jīng)過允許方可請假。沒有經(jīng)過同意的，按曠工處理?！矔绻ひ惶觳幌硎芤粋€(gè)月的效益工資〕二、人事1、員工聘用本著擇優(yōu)錄取的原那么，試用期七天，是否錄用由雙方共同決定。錄用的，在辦理入職后一個(gè)月內(nèi)，超市應(yīng)與員工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)的社保手續(xù)。2、員工辭職，應(yīng)提早30天寫書面申請，經(jīng)組長領(lǐng)班部門經(jīng)理同意，批準(zhǔn)辦完手續(xù)前方可離崗。三、效勞態(tài)度1、接待顧客應(yīng)主動(dòng)熱情，態(tài)度和藹，因態(tài)度僵硬與顧客發(fā)生爭執(zhí)，被顧客投訴的扣3分。2、稱量商品必須看稱紙，計(jì)量商品人為作弊扣20分〔好的當(dāng)壞的秤；貴的當(dāng)廉價(jià)的秤；稱過的商品再往袋子里裝；稱重時(shí)缺斤少兩；兩個(gè)袋子秤完秤再倒到一個(gè)袋子里；稱出的秤碼商品和實(shí)際商品不符等情況，屬于作弊行為〕3、帶情緒上崗耍性子發(fā)脾氣扣10分。4、包庇違紀(jì)違規(guī)行為，欺騙管理人員扣10分。四、儀表和著裝1、員工應(yīng)化淡妝上崗，發(fā)不過肩，長發(fā)挽起。防止過濃的彩妝，夸大的發(fā)色。不能留長指甲。不符合要求者責(zé)令停工整改扣2分。2、員工應(yīng)著工裝上崗，工裝要求干凈整潔?！埠谘?、黑裙、黑鞋〕短褲、短裙應(yīng)在膝蓋上方一寸。食品區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行著裝要求，著白色工服，頭發(fā)放進(jìn)帽子里，口罩遮住口鼻。不得涂染指甲，不允許帶戒指及過長的耳環(huán)，否那么扣3分。3、上崗前佩戴好效勞證章，證章佩戴左胸上方，不按規(guī)定佩戴證章者