成本經(jīng)理年終總結(jié)范文2023年

2/2成本經(jīng)理年終總結(jié)范文成本經(jīng)理年終總結(jié)范文

時間如流水，轉(zhuǎn)瞬間我們又將迎來了新的一年，回首這一年來所發(fā)生的一切，肯定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們珍貴的經(jīng)受，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。你知道什么規(guī)律挨次的年終總結(jié)才是的優(yōu)秀的嗎？以下是我為大家收集的成本經(jīng)理年終總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本經(jīng)理年終總結(jié)1

一、流程規(guī)范程序化

成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動的主過程與支過程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過程全面、時限確定、界面清晰，保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個成本管理工作流程和詳細(xì)操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化?！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?，不好的制度能讓好人變壞。”因此，制定全員執(zhí)行成本管理的規(guī)章和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

二、成本掌握細(xì)致規(guī)范

按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求，由職能部門對整個項目進(jìn)行合約規(guī)劃(即將整個小區(qū)工程項目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng)打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案)，將成本部門供應(yīng)的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個合同方案中，從而將成本方案與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來，形成切實可行的目標(biāo)成本掌握體系。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺，以合同管理為中心，負(fù)責(zé)合同簽訂的評審、合同執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。

在合同審批過程中，要求工程管理部門準(zhǔn)時將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，馬上對該合同信息進(jìn)行處理，把握該科目最新“可用余額”，進(jìn)行該合同的審批。一旦動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%)，則啟動科目成本預(yù)警機(jī)制，打算是否允許該合同通過或要求職能部門辦理超支申請、重新設(shè)計與選材等。在合同執(zhí)行過程中，一旦有合同變更導(dǎo)致科目動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定范圍，則啟動變更成本預(yù)警機(jī)制，要求工程管理部門辦理超支申請或重新設(shè)計等。可見，成本管理人員通過監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實施有效地合同掌握，便達(dá)到了項目成本掌握的目的。

三、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理部門要準(zhǔn)時收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門的支持和協(xié)作下進(jìn)行項目動態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時將此動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，一旦動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%)，則啟動項目成本預(yù)警機(jī)制，讓公司管理層知悉成本超支狀況，準(zhǔn)時實行掌握措施或調(diào)整目標(biāo)成本，真正做到事前、事中和事后掌握，為企業(yè)的決策供應(yīng)精確?????、高效的支持。與此同時，項目管理人員要不斷總結(jié)工作中的閱歷與教訓(xùn)，成本管理部門收集成本有關(guān)的閱歷數(shù)據(jù)，為下一項目運(yùn)作供應(yīng)參考。

綜上所述，企業(yè)的全員、全過程成本管理也是一個PDCA的過程：即企業(yè)的職能部門(或部門負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)方案(即P過程)，項目部(或項目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即D過程)，成本管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)視與測量(即C過程)。三者有機(jī)結(jié)合、相互作用，從而實現(xiàn)企業(yè)成本掌握的持續(xù)改進(jìn)(即A過程)。

唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達(dá)到事半功倍的效果，從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢逼人，開源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個人肩上的任務(wù)，成本管理部門有許多的事要做，許多的橋要過。筆者堅信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力關(guān)心，全員、全過程成本管理就肯定會比過去做得更好。

成本經(jīng)理年終總結(jié)2

一、制度流程梳理;

1、制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，通過幾上幾下的爭論及溝通，于二月十五日完成了（工程成本管理制度）的制訂及下發(fā)，并已經(jīng)開頭實施，（工程成本管理制度）從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項制度、統(tǒng)一的管理各項流程、統(tǒng)一的各類報表格式，從而使工程成本管理工作上了個新的臺階。

二、基礎(chǔ)資料整理;

1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門是新設(shè)置的，針對各項目的基礎(chǔ)資料不全的狀況，對房產(chǎn)歷年開發(fā)項目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理、核實、匯總，按竣工項目、在建項目、待建項目分類進(jìn)行了梳理，完成了項目基本狀況檔案資料的建立。

2、對本部門現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過來的合同進(jìn)行了分類整理、登記。

3、成本評估：完成了五道口、揚(yáng)州項目的成本評估，為今后類似項目成本測算所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)供應(yīng)了肯定的依據(jù)。

三、項目目標(biāo)成本審批與施工圖預(yù)算管理：

1、項目目標(biāo)成本是項目的總綱，是指導(dǎo)項目實施的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本是項目進(jìn)行成本掌握和付款方案的依據(jù)，由我部門簽頭，經(jīng)過各項目公司與我部門、總部方案財務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作，基本完成了各項目目標(biāo)成本的確定。對于新開項目，建安成本我們從原先的三級科目增加到四級科目，并對項目報的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核，力求成本測算更細(xì)致，數(shù)據(jù)更有說明力，為工程過程成本掌握供應(yīng)了有力的依據(jù)。

2、對于具備施工圖預(yù)算的項目督促其準(zhǔn)時完成施工圖預(yù)算，并報到總部進(jìn)行審核，各項目均如期完成了施工圖預(yù)算，對目標(biāo)成本調(diào)整和付款審核供應(yīng)了依據(jù)。四、項目各項工作的條線管理:

1、多次深化項目現(xiàn)場，參加了鄂爾多斯、廊坊、南通、海門等項目的總包施工單位的招標(biāo)工作，依據(jù)各項目的詳細(xì)狀況，以資金狀況為主線，制訂工程項目的結(jié)算原則及工程款，付款進(jìn)度、付款比例，堅持付款進(jìn)度符合工程節(jié)點(diǎn)工期；付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則，從而減輕了項目銷售前的資金壓力。對項目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行了細(xì)致的審核，并給出了詳細(xì)的修改意見，為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ)，同季節(jié)約了項目成本。

2、協(xié)作方案財務(wù)部做好每月直接費(fèi)用的資金撥付方案的審核，嚴(yán)格按合同商定條款審核工程款數(shù)額，杜絕超付、提前付款狀況的發(fā)生。

3、工程竣工結(jié)算審價是工程成本掌握的最終一道防線，依據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項目的閱歷教訓(xùn)，工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價質(zhì)量凹凸的基礎(chǔ)，結(jié)算資料的送審中要求必需做到資料與竣工圖全都、竣工圖與實際全都，全部資料必需具備有效簽字，全部資料一次送齊，不得補(bǔ)送。現(xiàn)在外審項目的決算資料都達(dá)到了相關(guān)要求，為決算的正確供應(yīng)了保證。

4、對海門、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進(jìn)行了監(jiān)控、復(fù)核，對項目的成本掌握起到了很好效果。

5、建立了工程成本管理工作月報、工作例會等制度，加強(qiáng)了與各項目公司間的溝通及聯(lián)系，使服務(wù)于項目、指導(dǎo)于項目、監(jiān)督于項目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。

6、結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計對各項目公司進(jìn)行了一次（（工程成本管理制度））的執(zhí)行狀況及執(zhí)行中存在問題的檢查及調(diào)研，并現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使管理制度得到有效實施。

20xx年度工作方案：

一、成本管理制度的健全:

1、為了加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,針對(成本管理制度)試行一年各公司反映的狀況修訂完善(成本管理制度),并下發(fā)實施;

2、督促、指導(dǎo)各項目公司提高對(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況;對成本實行制度監(jiān)控。

3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵機(jī)制方面進(jìn)行管理。

二、加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制：

1、通過合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時,擅長發(fā)覺動態(tài)成本超過目標(biāo)成本時,提出預(yù)警措施,動態(tài)成本超過既定預(yù)警值(目標(biāo)成本的2%)時,強(qiáng)化掌握手段.

2、動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值5%時,成本管理系統(tǒng)停止付款,必需調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)過調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。

三、加強(qiáng)成本總結(jié)及分析與業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

1、組織成本管理人員對竣工項目進(jìn)行分析評估,分析成本管理方面的閱歷教訓(xùn),找緣由、找問題,共同探討解決問題的方法,提高成本掌握的努力。

2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)溝通會,實行在實際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問題，由相關(guān)成本管理人員談解決問題的方法，其他人員進(jìn)行爭論，從而達(dá)到統(tǒng)一熟悉，提高解決問題的力量。

3、針對成本管理人員專業(yè)不全面，尤其安裝專業(yè)人員配備不足的狀況，方案在招標(biāo)商務(wù)評標(biāo)分析采納項目之間交叉評標(biāo)分析，這樣可使商務(wù)評標(biāo)分析更加公正公正。

四、加強(qiáng)招標(biāo)及合同管理中的參加度：

1、協(xié)作相關(guān)部門做好招標(biāo)方案的編制及審核；對參加招標(biāo)管理的項目招標(biāo)文件的商務(wù)條款進(jìn)行審核，并對商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進(jìn)行審核。

2、加強(qiáng)合同管理指導(dǎo)項目公司做好項目合同規(guī)劃，審核重要合同的商務(wù)條款。

3、協(xié)作相關(guān)部門完成主要合同的范本。

4、加強(qiáng)直接費(fèi)月付款審核，嚴(yán)格按合同商定條款審核。

五、建立成本管理信息化平臺及成本信息庫：

為了能實時得到動態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本核算，成本掌握的目標(biāo)，我們必需借助信息化手段提高成本管理水平，盼望公司考慮建立成本管理信息化平臺，讓成本管理上一個臺階。

六、連續(xù)加強(qiáng)對工程竣工結(jié)算的管理及監(jiān)控，完成喜瑪拉雅中心的結(jié)算工作；對其他項目的竣工結(jié)算按成本管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。

成本管理工作面廣量大，任重道遠(yuǎn)，盼望成本管理人員，擅長學(xué)習(xí)，擅長借鑒，擅長總結(jié)思索，擅長討論探究，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，精彩地完成注意和使命給予我們各項任務(wù)要求。

成本經(jīng)理年終總結(jié)3

建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行猜測、方案、掌握、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從佛山市實行項目管理的狀況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了肯定的成果，但是企業(yè)總體效益不抱負(fù)，利潤較低。本人就如何加強(qiáng)項目成本管理發(fā)表個人總結(jié)。

一、項目成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識不強(qiáng)

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際常常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、方案統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有詳細(xì)的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧緣由。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不焦急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的狀況，無準(zhǔn)時實行措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

（二）人員素養(yǎng)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

有部分具有施工管理和組織閱歷的人，成本管理力量有限，文化水平及專業(yè)理論學(xué)問水平不高；具有理論學(xué)問水平的高校生閱歷又不足；具有理論學(xué)問、實踐閱歷及成本管理閱歷的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工心情。加上現(xiàn)場人員流淌較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

（三）材料管理不嚴(yán)，鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻

材料費(fèi)用占整個工程造價的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊鋪張嚴(yán)峻，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛惜，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不精確?????，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置鋪張，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要緣由。

（四）成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、方案成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上嘉獎機(jī)制不健全，獎罰方法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對狀況并不非常關(guān)懷，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的方案成本、預(yù)算成本和實際成本狀況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本掌握，沒有分部分項成本掌握，所以最終項目完工后成本也就沒有有效掌握，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互協(xié)作，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)消失紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

二、加強(qiáng)成本掌握管理的措施

（一）加強(qiáng)項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算的管理體制

建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本掌握、成本方案等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的樂觀性，使項目管理人員真正熟悉到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不行替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，制造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對項目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時，必需具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作樂觀性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效協(xié)作工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、溝通、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分別，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增加成本核算員自身的素養(yǎng)建設(shè)和工作責(zé)任感

各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本掌握與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項準(zhǔn)時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便準(zhǔn)時精確?????地掌握施工成本并把握工程施工狀況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)供應(yīng)必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培育他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作力量。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟識，核算力量有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要快速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素養(yǎng)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要留意提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。

（三）抓好成本猜測、預(yù)控，仔細(xì)履行經(jīng)濟(jì)合同

項目成本的管理，首先必需抓好項目成本的猜測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本方案，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后依據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實商定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順當(dāng)完成。

（四）選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層

隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿意項目的.勞動力需求，必需選擇肯定量的勞務(wù)隊伍，選用的勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽(yù)好的、實力強(qiáng)的隊伍進(jìn)行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，依據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公正、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門依據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門依據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項目部盡量避開分包合同以外的諸如時工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

（五）加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料管理是項目成本掌握的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，掌握工程成本，材料成本尤其重要，假如忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必需是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量方案的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門依據(jù)項目部編制的選購方案和企業(yè)的資金狀況選購材料，如施工過程中發(fā)覺超額用料，材料管理人員必需馬上查核緣由，如屬工程變更造成，必需有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料方案的嚴(yán)格性。公司材料選購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料選購部門選購，其它材料由項目部自行選購，選購時采納“總量訂貨，分批選購”避開積壓和鋪張。材料的選購量和單價要有特地機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項目部托付書中對所托付的選購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收方法、交貨時間均應(yīng)予以商定。

（六）要留意提高項目承包班子的整體素養(yǎng)

項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)托付人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素養(yǎng)很重要，假如這層人素養(yǎng)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素養(yǎng)，特殊是項目經(jīng)理的整體素養(yǎng)，組織進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)閱歷，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

（七）適應(yīng)WTO的形勢，科學(xué)改進(jìn)項目成本核算制度

隨著我國進(jìn)入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險，這就要求項目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用力量和開拓、創(chuàng)新、推斷、應(yīng)變力量，并利用各種手段去防范、避開風(fēng)險，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增加工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和進(jìn)展。同時建筑施工企業(yè)要樂觀研討WTO的有關(guān)規(guī)章，建立健全適應(yīng)市場進(jìn)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作樂觀性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。

總之，進(jìn)行項目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

成本經(jīng)理年終總結(jié)4

建筑成本在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用，加強(qiáng)對成本的掌握要建立在保證整個建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而對影響成本的因素，實行有效的措施對其加強(qiáng)規(guī)范，從而將建筑成本掌握在合理的范圍之內(nèi)，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。下面是我的年終總結(jié)：

1建筑工程項目管理中成本掌握的問題：

1.1管理成本的意識薄弱

雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設(shè)中的技術(shù)人員，為了保證整個建筑工程的質(zhì)量，因此采納了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量，從而增加了成本。

1.2掌握方法不完善

對于一個建筑項目的掌握是一個緊隨建筑進(jìn)程的過程，然而一個建筑項目有長有短，而且影響因素有許多，因此掌握的主要目的就是使整個項目根據(jù)規(guī)定的大方向進(jìn)行進(jìn)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過程中對成本的估計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項目的管理者供應(yīng)有效的信息，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效掌握。

1.3事前事中掌握不到位

對于建筑項目的成本掌握必需做好事前的預(yù)算，并親密地關(guān)注建筑過程中成本的變化。目前，許多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的掌握，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其進(jìn)展，他們把對成本的掌握僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段，最終階段假如沒有超支還好，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是假如成本超支了就沒有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了，這樣就削減了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的進(jìn)展。

1.4工程低劣質(zhì)量對成本的影響

由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問題頻出，由于質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳桨?，從而會破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

2加強(qiáng)工程項目管理中成本掌握的措施

（1）建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想加強(qiáng)對成本的管理與掌握，必需建立、完善以項目管理層為掌握中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人，然后輔之工程技術(shù)部門、財務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的幫助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強(qiáng)對成本的管理、指導(dǎo)以及考核，對所要進(jìn)行的項目經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，制定合理的成本目標(biāo)，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實地達(dá)到成本管理的目的。

（2）圍繞項目經(jīng)理建立成本掌握體系。項目經(jīng)理在成本掌握中占據(jù)著核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個成本掌握量化的責(zé)任體系，有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，提高每一個人的成本管理的意識，促進(jìn)每一個成本負(fù)責(zé)人樂觀主動地加強(qiáng)對成本的管理。

2.2技術(shù)措施

（1）施工組織設(shè)計要經(jīng)濟(jì)、合理。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計，不是憑空消失的，而是要結(jié)合建設(shè)項目工程的實際狀況以及特點(diǎn)，還有詳細(xì)的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現(xiàn)場的合理、規(guī)范，在此基礎(chǔ)上通過對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平；此外，還要加強(qiáng)整個工程的進(jìn)度，有效地縮短工期，加強(qiáng)竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中，要實時地搜集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時地把握市場信息，并在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)時地調(diào)整施工的進(jìn)度，更新施工設(shè)計，依據(jù)詳細(xì)的施工狀況來有組織的、科學(xué)的、有方案的支配施工，避開盲目地趕工期的狀況的發(fā)生，保證成本不會由于趕工而激增，從而把成本掌握在合理的范圍之內(nèi)。

（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避開返工，避開返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

（1）材料費(fèi)。對于工