公路施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要性論文

第頁(yè)共頁(yè)公路施工本錢管理對(duì)工程管理的重要性論文公路施工本錢管理對(duì)工程管理的重要性論文提要:本錢管理的目的不僅是為了防止超額投資，更是為了資的有效、持續(xù)利用，最終目的是以最合理的本錢獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使投資者和社會(huì)到達(dá)雙贏的目的，因此施工本錢管理對(duì)工程管理具有重要意義.【【關(guān)鍵詞】：^p】：：施工本錢；本錢管理；工程管理當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)開展的重要階段，更是全面推進(jìn)交通跨越式開展的關(guān)鍵時(shí)期.20**年全面公路通車?yán)锍痰竭_(dá)230萬(wàn)公里，東部地區(qū)根本形成高速公路網(wǎng)，國(guó)省干線公路等級(jí)全面進(jìn)步。面對(duì)千載難逢的歷史機(jī)遇，許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)的開展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與此同時(shí)，工程本錢管理便顯得尤為重要.工程本錢管理貫穿于工程管理的全過(guò)程，它包括工程決策階段的本錢管理、工程設(shè)計(jì)階段的本錢管理、工程施行階段的本錢管理和工程開工階段的本錢管理。其中，施工階段的本錢管理對(duì)整個(gè)工程管理起著非常重要的作用.本錢管理的目的不僅是為了防止超額投資，更是為了資的'有效、持續(xù)利用，最終目的是以最合理的本錢獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使投資者和社會(huì)到達(dá)雙贏的目的，因此施工本錢管理對(duì)工程管理具有重要的意義.近年來(lái)，公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地開展，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國(guó)家各種方針政策的支持與鼓勵(lì)，使得公路行業(yè)的開展呈現(xiàn)良好的開展勢(shì)頭；另一方面隨著公路建立市場(chǎng)的逐步完善，以及越來(lái)越多的施工企業(yè)的參加，使得各施工企業(yè)也面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)不僅要對(duì)工程施行精細(xì)化管理，同時(shí)嚴(yán)格做好施工本錢控制就顯得尤為重要.一、施工本錢與公路工程建立1、公路工程建立的消費(fèi)流動(dòng)性大。建立周期長(zhǎng)、工程數(shù)量分布不均以及工程建立的不可逆性，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)大量占用和消耗人、財(cái)、物，這便需要科學(xué)合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的根底上，優(yōu)化工程施工本錢，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建立的周期長(zhǎng)及其不可逆性，本著合理投資的原那么，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的本錢.2、工程施工的合作性要求高。工程工程管理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項(xiàng)工程通常需要建立、設(shè)計(jì)、施工等多方單位的親密配合。假設(shè)缺乏合作性，將會(huì)造成工程本錢的浪費(fèi)，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，假設(shè)工程工程管理各方通力合作，有效溝通，樹立“全員理財(cái)”的觀念，通過(guò)合理預(yù)算、責(zé)任到人，將可以到達(dá)有效控制本錢的目的.3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.因此工程建立的本錢管理具有不可比性，這就要求工程管理者因地制宜，根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的本錢控制方法.總之，在工程管理中，要堅(jiān)持“以本錢控制為中心，以質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制為目的”，本著“節(jié)約投資、進(jìn)步效益”的原那么，在工程工程管理中“全過(guò)程”加強(qiáng)工程施工本錢控制，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制，全面進(jìn)步工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)盈利才能.二、公路施工本錢管理的措施1、本錢分析^p有利于公路施工本錢管理。整個(gè)施工過(guò)程由不同的本錢構(gòu)成，包括原材料本錢、采購(gòu)本錢、實(shí)驗(yàn)本錢、設(shè)備本錢、施工本錢等各種本錢，應(yīng)將本錢進(jìn)展合理分類，并在此根底上合理規(guī)劃，進(jìn)展細(xì)致的本錢分析^p，從而有利于本錢預(yù)算與后期的本錢控制。將整個(gè)建立本錢看成一個(gè)大整體，再分析^p細(xì)化各個(gè)本錢之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費(fèi)用的支出，從而優(yōu)化本錢管理.2、建立健全本錢管理制度，樹立創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)制定工程本錢管理制度，成立本錢管理機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)，在本錢管理上樹立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想理念，根據(jù)工程工程的自身特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的本錢管理機(jī)制與方法，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，樹立全員理財(cái)?shù)男吕砟?。在施工過(guò)程中，努力尋求可以降低消耗、進(jìn)步工效的新工藝、新技術(shù).3、積極預(yù)測(cè)，合理報(bào)價(jià)。施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)要表達(dá)科學(xué)、客觀、前瞻與競(jìng)爭(zhēng)的特性。與此同時(shí)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，特別對(duì)于大型的跨年度工程，這一點(diǎn)是很重要的，要根據(jù)市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)施工同期材料的價(jià)格，根據(jù)國(guó)家政策與法律預(yù)測(cè)人工單價(jià)和各類費(fèi)率的變化，并將前期的同類工程進(jìn)展比較，預(yù)測(cè)該工程期望效益.然后，綜合各方面的因素，運(yùn)用概率分析^p、風(fēng)險(xiǎn)決策等方法制定本錢管理方案。總之，通過(guò)靜態(tài)分析^p與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的最大化.4、實(shí)行精細(xì)化本錢管理。在本錢管理過(guò)程中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過(guò)程本錢管理流程。從本錢目的的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢的目的。同時(shí)，明確工程本錢中量、價(jià)、費(fèi)之間的關(guān)系，到達(dá)精準(zhǔn)、細(xì)化的本錢管理目的.5、通過(guò)增加收入、減低本錢相結(jié)合的原那么，采取“以收定支”的方法定期進(jìn)展本錢分析^p，及時(shí)分析^p原因。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，進(jìn)步工程本錢的管理程度.6、進(jìn)步工程變更的預(yù)見(jiàn)性。在工程施工過(guò)程中，變更對(duì)整個(gè)工程的管理非常重要。工程變更需要工程管理人員與造價(jià)人員的親密配合，需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p，并對(duì)工程的本錢影響作出評(píng)估，綜合各方意見(jiàn)與建議，施行恰當(dāng)?shù)淖兏绞?三、施工本錢管理的重要意義在現(xiàn)實(shí)情況下，由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，為了獲得工程工程，施工單位通常采取低價(jià)中標(biāo)的方式，以便獲得工程的承建，這便對(duì)施工單位的總收入和利潤(rùn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，本錢控制由此成為施工單位生存和開展的重要保障，同時(shí)也是工程管理的核心。有效進(jìn)展本錢控制既有利于降低工程本錢、節(jié)約投資、進(jìn)步投資效益，又有利于預(yù)測(cè)與回避工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)工程