婦產(chǎn)科門診工作計(jì)劃5篇

第頁(yè)共頁(yè)婦產(chǎn)科門診工作方案5篇婦產(chǎn)科門診工作方案5篇婦產(chǎn)科門診工作方案1婦科是我院的重點(diǎn)開展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室給予很大的幫助下，使婦科又穩(wěn)又快的開展至今，獲得較滿意的成績(jī)。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院、特色辦院、人才興院！”的根本戰(zhàn)略方針，特制定本科xxxx年工作方案如下，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室監(jiān)視。一、堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流效勞xxxx年度我科堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療效勞，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)展安康教育、疑難病討論等活動(dòng)。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合效勞。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療效勞外，享受到安康保健效勞，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭(zhēng)取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)心隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益進(jìn)步。xxxx年度，我科要把限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力進(jìn)步全科醫(yī)療技術(shù)的整體程度。通過科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病討論，院外專家會(huì)診，病例討論等形式，不斷進(jìn)步對(duì)各種常見病、疑難病的診斷治療程度。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出方案。訂閱相關(guān)書籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識(shí)。從而不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及素質(zhì)，掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論，使全科整體醫(yī)療程度得以進(jìn)步。同時(shí)要給與病人更多的人文關(guān)心，堅(jiān)持從小事做起，將小事做成奇跡，將細(xì)節(jié)做到極致，將效勞做到超越，將重復(fù)做出精彩，給患者留下家的溫暖。三、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立科學(xué)管理意識(shí)醫(yī)院的可持續(xù)開展離不開有效正確的經(jīng)營(yíng)方式。營(yíng)銷不僅僅是一種管理經(jīng)營(yíng)手段，更是一種生存開展方式。我們每個(gè)科室、每位職工都必需要有營(yíng)銷的意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到日常工作中去。我們不僅要進(jìn)步醫(yī)療硬性效勞——技術(shù)性效勞，更要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)療軟性效勞——人文性醫(yī)療效勞。只有不斷創(chuàng)新效勞內(nèi)容、效勞方式，才能更加吸引病人，才能做到向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，開節(jié)流，拼搏進(jìn)取，抑制困難，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益。四、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理確保醫(yī)療平安可靠醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)開展的命脈，xxxx年度，我科將強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。病歷討論制度、請(qǐng)會(huì)診制度、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅(jiān)持合理用藥等。此外，還需加強(qiáng)《處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，從行為上嚴(yán)格把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)工作中，平時(shí)要多向病人及家屬交代病情及征求意見，詢問要求。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和。五、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，隊(duì)伍建立，是制約我科業(yè)務(wù)開展的一大瓶頸，也是平安問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是xxxx年又一項(xiàng)最重要的工作之一。針對(duì)我科開展時(shí)間短，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊(duì)不完善等問題，我科將在xxxx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)婦科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識(shí)的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，進(jìn)步應(yīng)急才能，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)?？萍本龋訌?qiáng)婦科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)在進(jìn)步婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)程度。六、努力完成醫(yī)院下達(dá)的目的責(zé)任書爭(zhēng)取超額完成任務(wù)xxxx年，面臨醫(yī)療市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。生存與開展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任，我們一定要進(jìn)步認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目的責(zé)任書，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展。婦產(chǎn)科門診工作方案2婦科是我院的重點(diǎn)開展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室給予很大的幫助下，使婦科又穩(wěn)又快的開展至今，獲得較滿意的成績(jī)。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院、特色辦院、人才興院!”的根本戰(zhàn)略方針，特制定本科20xx年工作方案如下，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室監(jiān)視。一、堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流效勞20xx年度我科堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療效勞，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)展安康教育、疑難病討論等活動(dòng)。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合效勞。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療效勞外，享受到安康保健效勞，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭(zhēng)取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)心隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益進(jìn)步。20xx年度，我科要把限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力進(jìn)步全科醫(yī)療技術(shù)的整體程度。通過科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病討論，院外專家會(huì)診，病例討論等形式，不斷進(jìn)步對(duì)各種常見病、疑難病的診斷治療程度。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出方案。訂閱相關(guān)書籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識(shí)。從而不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及素質(zhì)，掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論，使全科整體醫(yī)療程度得以進(jìn)步。同時(shí)要給與病人更多的人文關(guān)心，堅(jiān)持從小事做起，將小事做成奇跡，將細(xì)節(jié)做到極致，將效勞做到超越，將重復(fù)做出精彩，給患者留下家的溫暖。三、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立科學(xué)管理意識(shí)醫(yī)院的可持續(xù)開展離不開有效正確的經(jīng)營(yíng)方式。營(yíng)銷不僅僅是一種管理經(jīng)營(yíng)手段，更是一種生存開展方式。我們每個(gè)科室、每位職工都必需要有營(yíng)銷的意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到日常工作中去。我們不僅要進(jìn)步醫(yī)療硬性效勞——技術(shù)性效勞，更要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)療軟性效勞——人文性醫(yī)療效勞。只有不斷創(chuàng)新效勞內(nèi)容、效勞方式，才能更加吸引病人，才能做到向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，開節(jié)流，拼搏進(jìn)取，抑制困難，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益。四、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安可靠醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)開展的命脈20xx年度，我科將強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。病歷討論制度、請(qǐng)會(huì)診制度、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅(jiān)持合理用藥等。此外，還需加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，從行為上嚴(yán)格把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)工作中，平時(shí)要多向病人及家屬交代病情及征求意見，詢問要求。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。五、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，隊(duì)伍建立，是制約我科業(yè)務(wù)開展的一大瓶頸，也是平安問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是x年又一項(xiàng)最重要的工作之一。針對(duì)我科開展時(shí)間短，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊(duì)不完善等問題，我科將在x年組織醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)婦科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識(shí)的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，進(jìn)步應(yīng)急才能，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)專科急救，加強(qiáng)婦科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)在進(jìn)步婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)程度。六、努力完成醫(yī)院下達(dá)的目的責(zé)任書，爭(zhēng)取超額完成任務(wù)20xx年，面臨醫(yī)療市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。生存與開展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任，我們一定要進(jìn)步認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目的責(zé)任書，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展。婦產(chǎn)科門診工作方案3我科根據(jù)實(shí)際情況，深化學(xué)____的精神，積極穩(wěn)妥推進(jìn)新醫(yī)改，堅(jiān)持做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力做好以下幾個(gè)方面的工作。1、進(jìn)步整體素質(zhì)，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改變作風(fēng)，進(jìn)步效能，解放思想，轉(zhuǎn)變效勞觀念，更新效勞理念，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，廉潔、文明、標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。2、嚴(yán)把醫(yī)療效勞質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻繃緊醫(yī)療平安這根弦，加強(qiáng)三基培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)核心制度，定期督導(dǎo)，檢查醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，獎(jiǎng)懲清楚，防止過失醫(yī)療事故發(fā)生，做好醫(yī)患溝通，減少和防止醫(yī)療糾紛。3、制定全年的工作培訓(xùn)方案，包括臨床知識(shí)和技能培訓(xùn)，醫(yī)療效勞意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。通過詳細(xì)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，在盡量短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)步我科整體醫(yī)療效勞程度。4、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展新技術(shù)、新工程不斷學(xué)習(xí)婦科領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)歷，尋求科室開展的新思路、新途徑。拓展腹腔鏡手術(shù)，努力開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)，子宮肌瘤挖除術(shù)，卵巢囊腫剝除術(shù)，附件切除術(shù)，開展宮腔鏡探查術(shù)，宮腔鏡下輸卵管通液術(shù)，子宮內(nèi)膜電切術(shù)，子宮粘膜下肌瘤電切術(shù)，進(jìn)一步加大力度開展婦科惡性腫瘤手術(shù)。5、制定本科各種疾病的診療指南和詳細(xì)診療工程。通過標(biāo)準(zhǔn)化各種診療措施和效勞，限度降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院順利開展。6、完善各種搶救制度，定期組織搶救演練。通過對(duì)各種搶救制度的重新學(xué)習(xí)和參與各種搶救演練，使醫(yī)師和護(hù)士熟悉各種搶救流程，在實(shí)際搶救中能默契配合，到達(dá)有效搶救的目的。7、鼓勵(lì)和支持科室醫(yī)護(hù)人員積極參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，不定期參加學(xué)習(xí)班，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到科有特色，人有專長(zhǎng)，加強(qiáng)科室科研工作，有方案的外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，外請(qǐng)專家來(lái)院進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療十三項(xiàng)核心制度。定期檢查執(zhí)行情況并改良，保障我科各項(xiàng)工作平安、有效進(jìn)展。9、嚴(yán)格執(zhí)行病區(qū)的用水用電用氣平安制度，定期組織消防平安演練，保障各項(xiàng)消費(fèi)工作順利進(jìn)展。希望通過一年的努力，我科每個(gè)醫(yī)生的醫(yī)療程度到達(dá)或超過二級(jí)醫(yī)院程度，護(hù)士的效勞程度得到標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步，我院的婦科的診療程度和效勞程度得到我院的認(rèn)可甚至全市的認(rèn)可，為以后我科和醫(yī)院的進(jìn)一步開展打好根底。婦產(chǎn)科門診工作方案4一、技術(shù)上精益求精，操作上更加標(biāo)準(zhǔn)。所以在新的一年中，我應(yīng)狠抓技術(shù)，詳細(xì)措施如下：1、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室人員自己寫稿，輪流講課，并對(duì)日常工作中遇到的疑難問題進(jìn)展討論。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療法律法規(guī)及新公布的《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》。3、組織科室人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制，作好交接班。二、效勞上更加標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)措施如下：1、對(duì)每一位患者做到熱情主動(dòng)接待，認(rèn)真仔細(xì)檢查，耐心細(xì)致解答，合理標(biāo)準(zhǔn)治療。2、做好安康教育工作，做好孕產(chǎn)婦保健及宣傳工作，認(rèn)真完成產(chǎn)后訪視工作。3、認(rèn)真巡視病房(每天至少巡視兩次)，及時(shí)理解病人的病情變化及思想生活上的需要，及時(shí)做出相應(yīng)的解決。三、加強(qiáng)科室管理?！秶?guó)家根本用藥目錄》已公布施行，在此根底上，嚴(yán)格控制藥占比，嚴(yán)格遵守抗生素應(yīng)用指征，不濫用抗生素，不越級(jí)使用抗生素。四、做好科室宣傳。“降消”工程從20xx年7月份開場(chǎng)施行以來(lái)，為我區(qū)農(nóng)村住院分娩產(chǎn)婦補(bǔ)助，只要有二七區(qū)農(nóng)村戶口的孕婦分娩均可獲得“降消”補(bǔ)助，而且降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，今年從2月份開場(chǎng)，只要是參加新農(nóng)合的我區(qū)農(nóng)村婦女在我院分娩都可以享受新農(nóng)合的補(bǔ)助，這又為我院留住了一局部人員。今年繼續(xù)開展新生兒洗澡、游泳以及胎心監(jiān)護(hù)，增加科室收入。五、我科開展的無(wú)痛分娩和家庭陪伴分娩工作，既增加了科室收入，又讓更多患者理解我科室的優(yōu)勢(shì)，吸引更多患者就診。六、積極在產(chǎn)婦中宣傳我院的四維彩超技術(shù)，乳腺彩超技術(shù)，增加輔助科室收入。宣傳我院其他輔助科室連續(xù)4年開展的孕婦課堂，受到孕婦及家屬的歡送，增加了農(nóng)村婦女的圍產(chǎn)保健知識(shí)。七、降低科室消耗。做到節(jié)約用水用電，隨手關(guān)水關(guān)電，保護(hù)科室的各種儀器、設(shè)備，減少不必要的損耗，做一個(gè)節(jié)約型的科室。八、今年方案再次與外科合作，開展全麻無(wú)痛人流術(shù)，增加科室收入?？傊?，在新的一年中，我科將加大科室管理力度，加強(qiáng)技術(shù)的學(xué)習(xí)，改善效勞態(tài)度，開展新業(yè)務(wù)，更好地效勞于病人，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)收入上比去年增加10%，為醫(yī)院的開展做奉獻(xiàn)。婦產(chǎn)科門診工作方案5又到了年終歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項(xiàng)有力的舉措，穩(wěn)定開展，獲得了很好的業(yè)績(jī)，在這個(gè)根底上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析^p、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目的：比xx年月平均收入增加約30萬(wàn)元，產(chǎn)科每月平均消費(fèi)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個(gè)部門——產(chǎn)房，要完成這個(gè)宏偉的目的需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目的的順利實(shí)現(xiàn)。一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建立，打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利施行的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的根底上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)展專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底分開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)重短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和效勞，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試方案，根據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)展提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽?jī)與獎(jiǎng)金、工資掛鉤，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目)，成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時(shí)作為參考。4、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)程度高，比誰(shuí)的效勞態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)到達(dá)一流程度，使效勞質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)展科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。二、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、無(wú)痛分娩開展三年以來(lái)，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐效勞作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原那么，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療過失和事故的發(fā)生。2、進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后認(rèn)真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原那么，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、制止濫用縮宮素。4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到異常情況及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，不可自行處理。5、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況，并及時(shí)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)展積極處理。6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作方案并組織施行到位，定期或不定期催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷進(jìn)步產(chǎn)房工作質(zhì)量。7、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。8、對(duì)工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時(shí)查找原因，總結(jié)經(jīng)歷，承受教訓(xùn)。9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，制止涂改和寫錯(cuò)，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。四、增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量俗話說(shuō)“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)效勞做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需效勞。1、vip套餐效勞：專人陪伴提供生活照料，專家和高級(jí)助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)效勞，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好。2、無(wú)痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂效勞工作，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩效勞。3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護(hù)理，協(xié)助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測(cè)量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。4、做好新生兒的`觀察及護(hù)理，隨時(shí)觀察新生兒的呼吸、面色、大小便情況，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。五、積極參加全員營(yíng)銷，開發(fā)潛在收入工程1、全科員工深化市場(chǎng)，利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)客戶，聯(lián)絡(luò)身邊的家人、朋友，提供新的客戶資，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎(jiǎng)懲制度。2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)工程，對(duì)于無(wú)痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)展分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對(duì)于應(yīng)該收費(fèi)的工程不可漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi)。六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)配合工作協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，及時(shí)獲得支持和配合。七、堅(jiān)持做好5s管理工作1、5s管理工作開展一年以來(lái)，成效顯著，醫(yī)院的整體相貌、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀，在新的一年，要繼續(xù)深化做好5s管理工作。2、認(rèn)真做好產(chǎn)房的無(wú)菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房，制止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌隔離制度原那么，做到嚴(yán)格管理，人人有責(zé)。3、做好物品管理，定期盤點(diǎn)物資，制止物品過期導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。新年伊始，產(chǎn)房將在院長(zhǎng)、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工將全力以赴，為順利完成醫(yī)院的方針目的，完成各項(xiàng)工作方案，認(rèn)真按照擬定的工作方案把產(chǎn)房的各項(xiàng)工作做好，確保工作目的的順利實(shí)現(xiàn)，為醫(yī)院的開展奉獻(xiàn)更大的力量，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進(jìn)步大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效進(jìn)步自我管理意識(shí)，