XX公司應(yīng)收帳款管理制度

用時(shí)可以刪除應(yīng)該付款，但帳、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、項(xiàng)目部負(fù)該確認(rèn)之日及時(shí)準(zhǔn)確地確認(rèn)應(yīng)收帳款。預(yù)收帳款發(fā)生后，及時(shí)組織來(lái)帳戶發(fā)生額、余額成收款工作。特殊情收款手續(xù)，但必須在銀行匯款的方式下才可以代回收，應(yīng)該及時(shí)回質(zhì)量糾紛等條件下，工程項(xiàng)目尾目質(zhì)量糾紛等情況下，由項(xiàng)紛解決后市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收取甲乙聯(lián)系方式等內(nèi)程項(xiàng)目款的按時(shí)回財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)工程項(xiàng)例根據(jù)雙方合同約定及公司總經(jīng)理安、市場(chǎng)部。工程項(xiàng)、書面確認(rèn)資分開(kāi)核算應(yīng)收帳戶－項(xiàng)目部務(wù)借：銀行存款——帳戶名收帳款－客戶－項(xiàng)目部額比較小的價(jià)值記入資產(chǎn)帳催收時(shí)，也必須權(quán)衡。中，要嚴(yán)格控制客戶信用額度，不得握客戶資料，分析預(yù)測(cè)客戶的未來(lái)除呆帳應(yīng)收帳款，以體扣除標(biāo)準(zhǔn)要由書，總經(jīng)理簽發(fā)后交市場(chǎng)部經(jīng)理和。，每次必須取得對(duì)方相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審批后該收款的額度分?jǐn)倱p失額，度應(yīng)收帳款管理政策認(rèn)司造成不能抵扣所得稅的3％×賠償比率應(yīng)收票據(jù)包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票，公司在收到票據(jù)項(xiàng)無(wú)法收回，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員客戶情況調(diào)查表人境用管編號(hào)編一般較差較差較差較差較差較差較差較差較強(qiáng)一般較差擴(kuò)大保持現(xiàn)狀下降擴(kuò)大保持現(xiàn)狀下降全球全國(guó)地區(qū)平均以上平均平均以下少有對(duì)手有個(gè)別強(qiáng)有力對(duì)手眾多對(duì)手分較較強(qiáng)一般較差1%平穩(wěn)保守激進(jìn)2%長(zhǎng)期短期即期3%民主專制自由放任4%發(fā)展保持衰退1%大力支持不明確限2%制發(fā)展保持衰退4%超過(guò)平均利潤(rùn)平均利潤(rùn)10%能滿足有一定困難很5%能滿足有一定困難很5％重要一般無(wú)足輕重8％重要一般無(wú)足輕重6％不可替代一般全可以6％按時(shí)有時(shí)拖欠經(jīng)常性拖5％欠按時(shí)全部?jī)斶€部分按時(shí)償5％值公司內(nèi)部了解客戶的其他人(執(zhí)行董事、總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等)如也可以利用此表打分，每人打分后，可以計(jì)算算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)(權(quán)重將來(lái)根據(jù)具體情況定)。收款情況報(bào)告表顧客名顧客名稱信用等級(jí)每月業(yè)務(wù)每年業(yè)務(wù)預(yù)定收款金額元實(shí)際收款金額元差額元遲延日數(shù)天合同規(guī)定現(xiàn)金%票據(jù)％實(shí)際收到現(xiàn)金%票據(jù)％差距現(xiàn)金%票據(jù)％往來(lái)金額往來(lái)金額書1、終止業(yè)務(wù)往來(lái)(1)立刻終止(2)暫停往來(lái)(3)伺機(jī)停止2、繼續(xù)業(yè)務(wù)往來(lái)(1)限制每月的賒欠金額收逾期詢問(wèn)函XXX公司筆帳款已經(jīng)逾期()天，可能貴公司尚未發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況。請(qǐng)貴公司務(wù)必在月日前支付這筆欠款，或提前告之原因。逾期催款函(嚴(yán)重)XX公司天。這個(gè)帳款過(guò)期時(shí)間已經(jīng)超過(guò)我方提出的付款寬限期限，將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。請(qǐng)貴公司立否則我方會(huì)不再為貴公司繼續(xù)服務(wù)，暫時(shí)停止生產(chǎn)，并將采用必要方式追收該帳款。希望這個(gè)函件的語(yǔ)氣開(kāi)始加重，對(duì)債務(wù)人施加更大壓力，表明企業(yè)