工程項目建設(shè)資料資料員管理內(nèi)容及流程詳述

工程項目建設(shè)資料資料員管理內(nèi)容及流程詳述 在SOA中發(fā)起合同申請流程審批完成后簽訂合同并上傳原件郵寄一份總部存檔。工程開工前期做的工作主要是收集、整理、歸檔工程開工前期所有的法律5、圖紙審查(土建，消防，節(jié)能等)；理相關(guān)證件的所有手續(xù)，會議紀(jì)要，設(shè)計委托，地質(zhì)勘察，與因后續(xù)施工中及工程竣工期間用到前期資料的次數(shù)較多，以上所有文件項(1)、工程；施工單位定標(biāo)(備選)報告(線上項目部起草合同(或用對方合同模板)入臺賬，并及時將變更的圖紙發(fā)放給相關(guān)人員，同時收回作(2)、大綱、規(guī)劃、條例，，指令，通知，函件；系統(tǒng)中(SOA)系統(tǒng)中(SOA)(3)、報告、函件；(4)、甲方指令、通知(附件，附件)；(5)、和；發(fā)放到項目施工方人員有設(shè)計變更時要及時上報設(shè)計變更流程，一般是設(shè)計部門上報，項目部計劃(總計劃(總計劃(總(項目部根據(jù)年、季度計劃并結(jié)合實際制定后下發(fā)(6)、；(7)、核查處理類報告；上報項目部每月(下旬27日前)檢查情況測數(shù)據(jù)月報表全管匯總簡報 件件件件件件(SOA)(SOA)(SOA)質(zhì)量(8)、；(9)、周周計劃(施工附件：物流建設(shè)計劃(模板)附件：項目總體計劃(供計劃制定參考)(10)、工程報表；報結(jié)(下)月度資各項目(本)各項目(以往)資金整體報(PPT)(同上)(同上)(同上)系統(tǒng)中(SOA)系統(tǒng)中(SOA)系統(tǒng)中(SOA)(11)、經(jīng)濟(jì)簽證(附件)；33份)，附件是否齊全，監(jiān)理是否簽批。錄錄入臺賬，線上上報簽證流程(SOA)(12)、現(xiàn)場；(附件)(13)、認(rèn)價單(附件)；資料員簽認(rèn)資料員簽認(rèn)價單師、項目成本審批檔并下發(fā)監(jiān)理及項上報物流事業(yè)上報物流事業(yè)部相關(guān)部門審批(線下)(14)、工程款支付申請單；(表格：附件7)下工程款支付申請?注：線下流程截至項目部審批完成(工程師，項目負(fù)責(zé)人，項目部成本)，無需上報事業(yè)部。付款支付完SAPSAP工程?附件上傳：已簽訂合同掃描件及線下工程款支付申請結(jié)算單)目部成本)，無需上報事業(yè)部。?注：線下流程截至項目部審批完成(工程師，項目負(fù)責(zé)人，項傳至SAP付款計劃，需要繼續(xù)批成校驗，否則無法下傳至云商SOA流程繼續(xù)審批(云商SOA流程可在項目負(fù)責(zé)人的SOA中查看)。按結(jié)算要按結(jié)算要(SAP)程(合同種類選(15)、中間工程驗收資料；1、重要的分部工程(子分部)工程(包括樁基礎(chǔ)、天然地基、地基處理等工程、地下結(jié)構(gòu)工程(含防水工程)、主體結(jié)構(gòu)工程(混凝土、鋼、磚、木等結(jié)構(gòu))、幕墻工程、低壓配電(含發(fā)電機組)安裝工程、電梯安裝、建筑節(jié)能全面檢查工程質(zhì)量，整理技術(shù)資料，填寫《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收申請。查，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署見連同工程技術(shù)資料送負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 3、監(jiān)督機構(gòu)在5個工作日內(nèi)對工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查，在《分部(子分，并須提前通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)督員)到場實施驗收監(jiān)督。(監(jiān)理、勘察、設(shè)計、工程質(zhì)量驗收記錄》及其他有關(guān)資料文件送交質(zhì)監(jiān)站辦理重要分部(子分部)工程中間驗收登記(表)手續(xù)。6、監(jiān)督機構(gòu)對符合要求的分部(子分部)工程辦理中間驗收登記，并簽署登記意見及蓋章后，將《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄》及《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收登記表一式三份退回，建設(shè)單位、施工單位及檔案館各持一7、《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收登記表》是單位工程竣工驗收資料的必備文件，沒有辦理重要驗收分部(子分部)工程中間驗收登記手續(xù)的將視為質(zhì)(16)、工程竣工資料；具體見：附件一《工程資料管理(中心文件)》(17)、公司內(nèi)部文件