工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料

/工程管理部工程質(zhì)量、平安管理匯報(bào)材料敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項(xiàng)目的關(guān)切和支持。下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們在開工以來關(guān)于平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實(shí)相關(guān)管理以及在施工過程中對平安生產(chǎn)、文明施工方面的限制、實(shí)施等方面的相關(guān)狀況。工程概況1、概況重慶市中交·康橋項(xiàng)目重慶市江津區(qū)和重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點(diǎn)。項(xiàng)目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路和嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)九江大道和晉愉大嶺湖別墅相望。整個(gè)宗地和重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)C區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機(jī)場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通特別便利、快捷。項(xiàng)目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計(jì)容面積時(shí)總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個(gè)。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層狀況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m；9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為2、項(xiàng)目分期及建設(shè)狀況：一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實(shí)現(xiàn)交房；二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項(xiàng)目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程?；具M(jìn)入最終沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗(yàn)收交房。三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進(jìn)入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)料10月下旬達(dá)到預(yù)售（完成15F結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時(shí)間約11月，其余工程也按支配推動。二、工程質(zhì)量、平安管理基礎(chǔ)建設(shè)狀況1、質(zhì)量、平安體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了平安生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。平安管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故限制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮(坍)塌事故。平安、健康、環(huán)境管理：平安第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)峻超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，實(shí)行有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)??；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生損害事故；2、質(zhì)量、平安管理制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量限制管理以及考核，公司建立了以下專項(xiàng)管理制度：（1）、工程質(zhì)量限制措施（2）、工程進(jìn)度限制及管理方法（3）、施工現(xiàn)場平安文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理（4）、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度（5）、分部分項(xiàng)及隱藏工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則（6）、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則（7）、材料設(shè)備管理制度（8）、現(xiàn)場簽證管理（9）、工程交接驗(yàn)收管理方法（10）、工程檔案管理方法（11）、設(shè)計(jì)圖紙管理方法（12）、對監(jiān)理的管理要求（13）、平安生產(chǎn)責(zé)任制（14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制3、質(zhì)量教化培訓(xùn)（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工細(xì)致學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會操作。（2）剛好進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并細(xì)致填寫記錄剛好歸檔。4、定期召開監(jiān)理例會公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時(shí)實(shí)行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求例會上對工程進(jìn)度、質(zhì)量和平安均要有匯報(bào)，在會上協(xié)調(diào)和通報(bào)工作進(jìn)程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責(zé)任人并定期落實(shí)，并細(xì)致作好記錄剛好歸檔。三、工程質(zhì)量限制狀況1、事前限制（1）公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱藏工程驗(yàn)收制度》、《原材料質(zhì)量動態(tài)限制制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《工程質(zhì)量管理方法》等。（2）進(jìn)行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)覺和削減圖紙的差錯(cuò)，能事先殲滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量支配編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審工作。（3）對材料商供應(yīng)的材料進(jìn)行對比選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料選購 質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程限制（1）工程部支配節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場緊急狀況。（2）原材料限制要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)檢制度，由監(jiān)理旁站進(jìn)行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）工序限制施工工序限制，工序質(zhì)量干脆影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格限制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱藏施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中支配技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況由開工到現(xiàn)在，進(jìn)行的基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱藏驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。4、工程質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)本年度施工質(zhì)量重點(diǎn)主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量精確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)混凝土澆筑質(zhì)量的方式進(jìn)行輪番值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。四、工程平安文明施工管理建筑施工企業(yè)必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，完善平安生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價(jià)體系，制定平安措施支配，加強(qiáng)施工平安管理，實(shí)施綜合治理。督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有緊急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。平安法規(guī)、平安技術(shù)和文明衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商依據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛惜，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實(shí)施狀況：一、建筑工程平安管理程序1、 確定平安管理目標(biāo)2、 編制平安措施支配3、 實(shí)施平安措施支配4、 平安措施支配實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證5、 評價(jià)平安管理績效并堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)。二、平安措施支配的主要內(nèi)容1、 工程概況；2、 管理目標(biāo)3、 組織機(jī)構(gòu)和職權(quán)權(quán)限4、 規(guī)章制度5、 風(fēng)險(xiǎn)分析和限制措施6、 平安專項(xiàng)施工方案7、 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8、 資源配置和費(fèi)用投入支配9、 教化培訓(xùn)10、檢查評論驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)三、下列工程單獨(dú)編制平安專項(xiàng)施工方案對于達(dá)到確定規(guī)模，緊急性較大的部分、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制平安專項(xiàng)施工方案。1、 下列工程應(yīng)單獨(dú)編制平安專項(xiàng)方案（1） 開挖深度超過5m（含5m）的基坑，槽支護(hù)和降水工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和四周條件困難、地下水位在坑底以上的基坑支護(hù)和降水工程。（2） 現(xiàn)場臨時(shí)用電工程。（3） 現(xiàn)場外電防護(hù)工程，地下供電、供氣、通風(fēng)、管線及毗臨建筑物防護(hù)工程（4） 腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架（包括整體提升和分片式提升）；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍(lán)腳手架；卸料平臺。（5） 塔吊施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。2、 平安專項(xiàng)施工方案必需有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明3、 平安專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格、由施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。五、工程現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)體狀況和平安管理存在的問題現(xiàn)場質(zhì)量管理狀況1、開挖實(shí)體質(zhì)量開挖邊坡坡度符合設(shè)計(jì)施工圖紙，基礎(chǔ)開挖無欠挖，開挖尺寸結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)圖紙要求。對存在地表水和承壓水進(jìn)行了溝槽有序排水，使表面處于干燥狀態(tài)。2、混凝土實(shí)體質(zhì)量：（1）鋼筋施工質(zhì)量：綁扎尺寸及安裝位置符合設(shè)計(jì)圖紙要求；在澆筑過程中，已支配特地的人員經(jīng)常檢查鋼筋架立筋位置是否發(fā)生變動，若變動，剛好進(jìn)行了校核。（2）止水施工質(zhì)量，施工冷縫質(zhì)量：止水條在安裝前無水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；預(yù)留施工縫按規(guī)范處理；（3）混凝土外觀質(zhì)量：混凝土表面無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土澆筑完畢后，接受人工灑水和安裝PVC花管自流進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證了表面始終保持潮濕。3、工程質(zhì)量存在的問題（1）鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。緣由分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無效絲。整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前接受切割機(jī)對不平直彎曲部分切除后在進(jìn)行加工。（2）部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象。緣由分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對混凝土欠缺振搗。整改措施：對混凝土振搗工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)教化，在澆筑過程中支配項(xiàng)目職工值班，對混凝土振搗進(jìn)行監(jiān)督，剛好提示對混凝土進(jìn)行振搗。現(xiàn)場平安管理狀況二期狀況：1、施工現(xiàn)場未見五牌一圖；（因進(jìn)入尾聲且施工圍墻拆除）2、因是收尾工程，局部掛牌施工，現(xiàn)場施工管理人員較少；3、施工現(xiàn)場交通、行人平安警示標(biāo)記僅在3#4#入口見平安提示，其余地方未見；施工電梯、鋼筋機(jī)械醒目位置懸掛機(jī)械操作平安規(guī)定公示牌，塔吊和攪拌機(jī)未見掛牌；4、施工用電不符合規(guī)范要求，違反“一機(jī)一閘一漏一箱”和“三級配電、二級愛惜”要求，電氣設(shè)備損毀未剛好更換，無電工修理記錄和用電檔案或檔案資料不清楚。緊急區(qū)域未見設(shè)置有明顯的禁止、警告標(biāo)記5、特種作業(yè)人員持證上崗狀況較好6、腳手架搭設(shè)未嚴(yán)格按方案執(zhí)行，立桿基礎(chǔ)部分未硬化、排水措施凌亂，，作業(yè)層腳手板未滿鋪，平安網(wǎng)未隨層張掛，位置設(shè)置不當(dāng)，個(gè)別項(xiàng)目腳手架搭設(shè)方案不規(guī)范，模板支撐無水平拉接，存在平安隱患。臨邊防護(hù)基本能做到，但卸料平臺未按規(guī)范要求搭設(shè)，無防護(hù)措施。7、運(yùn)用的建筑起重設(shè)備19#塔吊，未依據(jù)起重設(shè)備備案登記規(guī)定提交安裝檢測報(bào)告，未履行驗(yàn)收手續(xù)即投入運(yùn)用。8、文明施工環(huán)節(jié)急需加強(qiáng)，場地凌亂，建筑材料未分類堆放，未掛品名規(guī)格標(biāo)識牌，平安網(wǎng)，場內(nèi)建筑垃圾未剛好清理。三期狀況經(jīng)檢查，現(xiàn)場平安資料未規(guī)范整理，專職平安管理人員配備不足；現(xiàn)場施工平安通道未能按規(guī)范設(shè)置；材料堆放凌亂，未見醒目標(biāo)記標(biāo)牌施工用電，現(xiàn)場有個(gè)別配電箱未能做到標(biāo)準(zhǔn)化；班組下面的作業(yè)人員流淌性大，平安技術(shù)交底不剛好、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實(shí)施有效管理；平安生產(chǎn)管理體系不夠完善，管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；習(xí)慣違章時(shí)有發(fā)生，在施工過程中作業(yè)人員抽煙、未正確佩戴平安帽等現(xiàn)象累禁不絕。六、結(jié)束語隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素養(yǎng)也不斷提高。我們公司雖然經(jīng)過不懈努力，在平安生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)管理工作上做了一些工作，也取得確定的成效。但離國家建設(shè)部頒發(fā)的“檢查標(biāo)準(zhǔn)”仍有差距，也尚有許