建筑工程質(zhì)量責任制

/質(zhì)量管理制度

工程項目質(zhì)量管理是工程項目從施工準備到交付運用的全過程中,為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。

工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容:

1、細致貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。

2、編制并組織實施工程項目質(zhì)量支配。

3、工程質(zhì)量限制時,運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進行PDCA循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動工程質(zhì)量的提高。

4、細致進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱藏工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)覺質(zhì)量問題,剛好進行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。依據(jù)國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設(shè)計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。

6、協(xié)作公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,剛好收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問題,要細致進行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),實行相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

7、目標:以長城杯的標準限制工程質(zhì)量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。

質(zhì)量責任制度

一、項目經(jīng)理質(zhì)量負責制:

1、負責對項目員工進行質(zhì)量意識教化。

2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實。

3、正確處理施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)系,合理支配施工,確保工程質(zhì)量,對不合格工程交付運用負干脆責任。

4、駕馭工程項目的質(zhì)量狀況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查,針對主要問題,親自組織攻關(guān)。

二、項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制:

1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例,并在施工中嚴格檢查督促落實,嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會,提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任,剛好上報質(zhì)量事故狀況及事故分析報告。

3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施,指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負有干脆技術(shù)責任。

4、剛好駕馭工程質(zhì)量狀況,對質(zhì)量好的先進典型要剛好推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止,嚴峻時責令其停工。

5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實狀況。

6、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定,并報上級部門核定。

三、項目技術(shù)人員質(zhì)量責任制:

1、負責向承包隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底,并在實施過程中細致檢查技術(shù)交底的落實狀況,對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)訂正和制止。必要時責令其返工和停工。嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、對本項目單位工程施工測量軸線定位,水準基點及高程限制剛好進行復(fù)核,并負干脆技術(shù)責任。

3、負責隱藏工程的檢查驗收,經(jīng)有關(guān)人員(業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等)認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。

4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實狀況,對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必需剛好制止施工。

5、剛好檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量狀況,對不合格品提出處理看法,嚴禁運用不合格材料。

6、剛好收集工程項目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄,建立工程技術(shù)檔案。

四、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責任制:

1、細致貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量狀況。負責項目工程質(zhì)量的核定工作,并對其工作質(zhì)量負責,保證其精確率。

2、對施工項目進行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。訂正違章施工,必要時下達臨時停工叮囑并剛好報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的鑒定。

3、參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查"三檢制"落實狀況。

4、負責填寫工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。

5、檢查工程材料質(zhì)量,嚴禁運用不合格材料。

6、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理,督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。

8、月底施工隊驗工計價時,質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定,制定獎罰措施,報項目總工審批。

9、保證工程質(zhì)量評定的真實性、精確性、剛好性。

10、剛好上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結(jié)。

五、工程經(jīng)理質(zhì)量責任制:

1、組織班組自檢、互檢,交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢,嚴把質(zhì)量關(guān),制止運用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負干脆責任。

1、

本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負干脆責任。對質(zhì)量事故應(yīng)剛好上報。

2、

具體實施樣板制。

4、落實質(zhì)量保證措施,對工程的現(xiàn)場質(zhì)量負責。

六、工長質(zhì)量責任制:

1、嚴格落實技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施,對過程中的質(zhì)量狀況負責。

2、工長監(jiān)督施工班組自檢,并對已完分項的質(zhì)量做初步檢查,不符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項不得報質(zhì)檢員驗收,否則,按程度追究工長責任。

七、分包單位負責人(隊長或班組長)質(zhì)量責任制:

1、細致貫徹項目的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負責本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工,對本單位所施分項工程的實物質(zhì)量負責。

3、嚴把材料運用關(guān),混凝上、砂漿協(xié)作比關(guān)。拒絕和制止運用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交,下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo),隨時訂正違章操作現(xiàn)象。

4、按時填寫各種原始記錄,統(tǒng)計報表,保證數(shù)據(jù)真實牢靠。分析工程質(zhì)量存在問