項目施工質(zhì)量安全管理制度和協(xié)議

/項目施工質(zhì)量、平安管理措施和協(xié)議為了加強現(xiàn)場施工的組織管理工作，切實做到平安、文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量及施工進度按期完成，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，依據(jù)深圳廣田裝飾集團股份有限公司凱里恒大城項目部的實際狀況，特和班組訂立以下施工現(xiàn)場管理責(zé)任協(xié)議：一、各班組施工現(xiàn)場管理責(zé)任制1、全部班組長及工人在進場施工前必需先熟悉此協(xié)議書及施工圖紙，并在項目部接受平安教化及技術(shù)交底，辦理出入證（每人身份證復(fù)印件一張、相片兩張）及領(lǐng)取平安帽后，才能進行施工工作。施工前必需做好做細放線工作，并且要求放線時必需嚴(yán)格核對圖紙（核對時留意立面、平面、剖面、天花等四平八穩(wěn)），要求全部施工的基層面都必需放線，必需清楚標(biāo)明尺寸及相應(yīng)裝飾面料的名稱；發(fā)覺問題應(yīng)剛好和項目管理人員協(xié)調(diào)處理，若未按要求對全部施工的基層面進行放線或沒有嚴(yán)格核對圖紙而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長擔(dān)當(dāng)。2、全部班組都應(yīng)遵循先放線后施工的原則。施工圖必需和裝修圖相結(jié)合，不能片面地以任一圖紙為唯一施工標(biāo)準(zhǔn)。若未按要求施工而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長擔(dān)當(dāng)。3、各班組在沒有項目部管理人員通知的狀況下不能隨意更改施工方案，即使是甲方通知修改的，也必需先經(jīng)項目部管理人員同意后方可進行修改。若未按要求施工而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長擔(dān)當(dāng)。4、放線工作完成后，各班組應(yīng)剛好做出材料總支配及首批所需材料的支配；在每月最終一天及每周工程例會的前一天，由各班組長向項目部提交下月進度及下周進度支配。各工班呈報各自負責(zé)項目的工作支配內(nèi)容應(yīng)包括人員支配、工序支配、進度支配、預(yù)料完成工程量等，并要求各工班將進度的限制合理化、明確化；每周工作進度支配要求細致、具體、嚴(yán)謹、合理，再由項目部進行整理，協(xié)調(diào)好各工班支配中所存在的問題。若未按要求施工而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長擔(dān)當(dāng)。5、各班組在完成一道工序進入下一道工序之前應(yīng)先知會項目部，不行盲目施工，要求各班組在支配工程隱藏的前48小時知會項目部管理人員，由項目部組織人員進行自檢，自檢合格后通知甲方進行驗收，以保證下一道工序的連接工作順當(dāng)進行。若未按要求施工而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長擔(dān)當(dāng)。6、在施工過程中凡發(fā)覺的問題均不行口頭匯報后即了事，必需用文字記錄下來交由相關(guān)專業(yè)施工員負責(zé)跟進。遇到問題應(yīng)剛好匯報，爭取剛好發(fā)覺，剛好處理，絕不能拖延。各班組在施工過程中所遇到的問題先干脆由相關(guān)專業(yè)施工員處理。如施工員無法處理的由施工員向技術(shù)負責(zé)人提出。要求各班組將現(xiàn)場施工存在的問題填寫在《現(xiàn)場施工問題處理看法清單》表中，由施工員跟進處理?，F(xiàn)場簽證及施工問題聯(lián)系單也按統(tǒng)一格式提交（詳見附表），簽證單必需在發(fā)生簽證后的一周內(nèi)由相關(guān)的項目管理人員確認，如超過期限仍不辦理簽證而造成的一切損失由各班組自行擔(dān)當(dāng)。各班組要剛好協(xié)作施工員對甲方簽證項目的測量、整理工作，如未協(xié)作，則按公司規(guī)定未簽證到的項目不能列為工班的結(jié)算項目。7、熟悉圖紙，構(gòu)想施工進展，剛好發(fā)覺問題；熟悉規(guī)范及施工工藝，樣板優(yōu)先（即量大的項目及房間等大面積施工前先做樣板），嚴(yán)格做好現(xiàn)場的排版放線工作。細致熟悉施工圖紙和現(xiàn)場施工環(huán)境，剛好跟進材料的下料及到貨狀況，綜合構(gòu)想工作的支配及進展，主動思索問題的解決措施；主動尋求新工藝，以避開返工及材料奢侈。各班組長應(yīng)自覺培育管理的意識、支配的意識，并留意微小環(huán)節(jié)的管理。8、全部班組長及工人必需聽從及協(xié)作項目部管理人員的統(tǒng)一管理，確保平安，保證質(zhì)量，按工程進度要求如期完成各自所承包的施工范圍內(nèi)的工作。如出現(xiàn)因不聽從項目部人員管理所造成的一切后果，由相應(yīng)的班組長或個人負責(zé)。9、各班組長應(yīng)將施工過程中發(fā)覺的問題剛好記錄下來，必需以文字的形式作好記錄以免遺忘。各班組長還應(yīng)加強對工人的管理，將目標(biāo)明確，把工作細化，并應(yīng)管理到位，剛好將各項目標(biāo)和任務(wù)落實到每個工人身上，并留意合理支配、細致分工、相互監(jiān)督、相互合作，在競爭中提高自身的技能并創(chuàng)建利潤。10、各班組在和公司互利的條件下，必需對各自所承包的項目工程負全責(zé)，進場前必需簽定項目工程的單價表、現(xiàn)場管理協(xié)議書、平安生產(chǎn)協(xié)議書，在進場后嚴(yán)格執(zhí)行項目工程的單價表、現(xiàn)場管理協(xié)議書和平安生產(chǎn)協(xié)議書內(nèi)的內(nèi)容，必需保證所承包的項目工程按期、按質(zhì)、按量完成；絕不允許半途停工、半途撤場、隨意施工的現(xiàn)象發(fā)生（包括工人），如出現(xiàn)該現(xiàn)象所造成的一切后果，由相應(yīng)的班組長或個人負責(zé)。11、要求全部工作人員都必需聽從項目部的管理，班組和班組之間應(yīng)相互協(xié)作，加強溝通和合作，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同為趕造精品工程而努力奮斗。二、各班組平安施工責(zé)任制平安生產(chǎn)必需聽從項目部的有關(guān)規(guī)定，細致遵守公司的各項生產(chǎn)規(guī)章制度，班組長須帶領(lǐng)本班組平安生產(chǎn)作業(yè)，各班組應(yīng)相互協(xié)調(diào)、協(xié)作、合理運用材料，必需每天做到“工完料盡場清”，細致落實項目部下達的任務(wù)，確保整體施工質(zhì)量及進度。進入施工現(xiàn)場必需按有關(guān)平安規(guī)定及要求施工，發(fā)覺亂丟、亂放及違規(guī)操作者視情節(jié)嚴(yán)峻將對相應(yīng)的班組一次賜予500元以上的懲處，由于不聽從管理并屢教不改而造成工傷事故者要負經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任，一切后果由該班組自己負責(zé)，責(zé)任人為各班組組長。三、各班組文明施工責(zé)任制1、各班組必需將各自的材料整理好，并分類堆放，不得隨處亂放，以保證施工現(xiàn)場的整齊、有序。設(shè)置材料堆放區(qū)，標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”；各班組必需嚴(yán)格做好各自的邊角料的整理及堆放；施工工具必需堆放整齊。管理人員在現(xiàn)場巡查時如發(fā)覺有自用材料未堆放到材料加工區(qū)內(nèi)的，即視作奢侈材料處理，對負責(zé)該項施工的相關(guān)班組處以該材料款的雙倍罰款。2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料占為己有，一經(jīng)發(fā)覺即視作偷盜處理，立刻賜予口頭警告，并處以500元以上/次的罰款，抓到該當(dāng)事人的人員則嘉獎200元/次的獎金。3、要求各班組組長嚴(yán)格要求工人文明施工，自覺維護公司形象，施工現(xiàn)場內(nèi)不得隨地大小便，若發(fā)覺該行為經(jīng)查實屬于我司工人所為的，將立刻對當(dāng)事人予以辭退處理，并對其所在班組處予500元的罰款，對查獲該行為的人員予以200元的嘉獎；若發(fā)覺該行為并非我司工人所為的，則交由甲方處理，并責(zé)令其當(dāng)場清理。4、班組長負責(zé)班組內(nèi)的全面工作，細致教化各班組員工應(yīng)以大局為重，要相互關(guān)切、相互疼惜，班組長應(yīng)做好模范帶頭作用。全部員工進入施工現(xiàn)場都必需遵守以下規(guī)定：必需佩戴上崗證（工卡），沒有佩戴者罰款50元，遺失者罰款50元；必需佩戴平安帽，沒有佩戴者罰款100元，遺失者罰款100元；高空作業(yè)者必需佩戴平安帶，違者罰款500元；嚴(yán)禁吸煙及穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，違者罰款100元（吸煙可在指定吸煙區(qū)內(nèi)吸煙）；不得大聲喧嘩、吵鬧和到處亂竄，違者罰款100元；嚴(yán)禁爭吵，違者各罰款100元；嚴(yán)禁打架斗毆，違者各罰款500元以上；生產(chǎn)過程中，不聽從管理、不聽從項目部技術(shù)人員指導(dǎo)、不按規(guī)范施工操作、看法惡劣的，即對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以1000元的罰款。文明施工的責(zé)任人為各班組長和各工種小組長。四、各班組質(zhì)量保證責(zé)任制1、班組長負責(zé)該工種的全面質(zhì)量保證工作，必需嚴(yán)格依據(jù)圖紙及驗收規(guī)范進行施工，要求每個工種在施工過程中的每道工序都要依據(jù)該工種的標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，剛好發(fā)覺問題，剛好補救。如出現(xiàn)因施工質(zhì)量不合格而造成返工及材料奢侈的，全部責(zé)任由各班組組長負責(zé)。2、全部班組長及工人在施工過程中，遇到和其它工種有交叉施工的，應(yīng)對前者所施工的質(zhì)量及尺寸進行復(fù)核，如發(fā)覺質(zhì)量和尺寸不符合或做法和圖紙、相應(yīng)文件及現(xiàn)場交底不符合的，應(yīng)向項目管理人員提出。如因前者出現(xiàn)錯誤，而后者未進行檢查就施工，或檢查到問題而未向項目管理人員告知的狀況下而接著施工所造成的一切后果均由后者擔(dān)當(dāng)。3、在施工過程中實行質(zhì)量考核制度。施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題視問題的嚴(yán)峻性扣1～10分；累計扣分在40分以內(nèi)（除重大質(zhì)量問題）又能在指定時間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時不扣其工程款；累計扣分在40分以內(nèi)（除重大質(zhì)量問題）又沒有在指定時間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時扣其工程款總額的百分之三；累計扣分在40～60分之間（除重大質(zhì)量問題）又能在指定時間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時扣其工程款總額的百分之三；累計扣分在40～60分之間（除重大質(zhì)量問題）又沒有在指定時間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時扣其工程款總額的百分之六；累計扣分在60分以上（除重大質(zhì)量問題）又能在指定時間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時扣其工程款總額的百分之九；累計扣分在60分以上（除重大質(zhì)量問題）又沒在按指定時間內(nèi)全部整改好的，立刻結(jié)算，并扣其工程款總額的百分之九后退場；發(fā)生重大質(zhì)量問題的，立刻結(jié)算，并扣其工程款總額的百分之九后退場。此分數(shù)也作為下一工程招標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)。屬質(zhì)量問題整改的全部費用結(jié)算不另計費。五、各班組材料限制責(zé)任制1、圖紙到位后，各班組長應(yīng)擬定全部的材料清單（不包含數(shù)量），然后交由選購 員進行整理，由選購 員調(diào)查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。各班組長必需按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，若未按要求執(zhí)行下料工作的，所造成的一切后果由相應(yīng)班組自己負責(zé)。要求各班組長必需對各自所下料的材料的到貨狀況干脆跟蹤，若未跟蹤而造成工期延誤和損失由相應(yīng)班組自己負責(zé)。2、班組長為該工種的材料限制責(zé)任人，必需做到嚴(yán)格限制材料的奢侈，做到開料的精確性，嚴(yán)格限制人為的材料奢侈，剛好對材料進行分揀、回收、利用，做到“工完料盡”。各班組在施工前必需提前5天開具材料單，必需在細致批閱圖紙的基礎(chǔ)上分區(qū)開料，并注明材料的具體運用區(qū)域，簽字后交給相關(guān)專業(yè)施工員審核后方可交給材料員選購 。要求開具的材料單必需做到數(shù)量精確，材料損耗應(yīng)限制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料需下單的，應(yīng)由共同須要該材料的工班一起下單，并做好數(shù)量匯總，且材料損耗量應(yīng)是匯總后的總材料數(shù)量的損耗估算量，如出現(xiàn)兩次以上出入較大的不實現(xiàn)象，工地完工后相應(yīng)班組所屬區(qū)域的全部多余材料將由相應(yīng)班組自己負責(zé)。另材料的卸貨、運輸及各班組運用的工具、小五金均由各班組自己負責(zé)。3、各班組必需嚴(yán)格做好各樓層的材料支配，在本樓層材料運用完需補充材料的，必需上報項目部技術(shù)人員審核后出具允許補充材料單，然后向倉管員領(lǐng)取材料，不得隨意到其它樓層提取材料。如發(fā)覺未經(jīng)許可到其它樓層提取材料的，將賜予相應(yīng)班組500元以上的重罰；各樓層材料運用后的余料必需歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料運用后的余料必需歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它地方。嚴(yán)禁未經(jīng)批示從工地帶走任何東西，一經(jīng)發(fā)覺將賜予相應(yīng)班組500元以上的重罰。4、全部進入施工現(xiàn)場的材料必需堆放整齊（部分材料嚴(yán)禁超高堆放，部分材料底層需墊高以避開地面上的水等意外造成材料損壞）。由相應(yīng)班組負責(zé)在指定地點將材料堆放整齊及管理。如因相應(yīng)班組卸貨時堆放不整齊及管理不到位而造成的一切損失由相應(yīng)班組長負責(zé)。5、全部領(lǐng)取的材料必需在倉庫辦理出庫手續(xù)（領(lǐng)料單需注明材料運用的區(qū)域、部位，部分材料需注明材料的規(guī)格及尺寸）。在施工完每個項目的同時，應(yīng)將剩余的材料歸回倉庫，倉庫也需對此進行單獨入庫（以便計算材料的損耗量），嚴(yán)厲杜絕材料奢侈。對出現(xiàn)嚴(yán)峻奢侈的班組，全部超出正常損耗的部分均由該班組自行擔(dān)當(dāng)。6、全部需運離施工現(xiàn)場的工具或材料，必需在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項目相關(guān)管理人員、保安隊長審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行物料的名稱并清點運離的工具或材料數(shù)量后方可運離現(xiàn)場；對全部需進場的電線、電纜及其它和項目部現(xiàn)有設(shè)施相同的工具或材料，也必需先在倉庫進行登記備案，否則視為項目部全部。7、全部班組在施工時應(yīng)提前做出材料支配提交各相關(guān)專業(yè)施工員審批后交由選購 員購買，甲供材料支配應(yīng)提前7天～30天提交，交項目部審批后再報呈甲方工程部，按指定表格下料；乙供材料、常規(guī)材料應(yīng)提前3天以上提交支配；單項金額超過3萬元以上的大宗材料需提前10天以上提交支配；需加工的材料也需提前10天以上提交支配，并供應(yīng)相應(yīng)的加工圖紙（可由項目部管理人員幫助供應(yīng)加工圖紙）。全部下單的材料要求尺寸、做法及數(shù)量必需精確，如因下料尺寸或做法錯誤造成的一切損失均由相應(yīng)班組負責(zé)；如因材料數(shù)量不精確造成材料奢侈或造成窩工、延誤等，由相應(yīng)班組擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。剩余材料數(shù)量超過提交支配總量的2%以上的（單位為件、個等的不計損耗），超出部分的材料由相應(yīng)班組自行處理，以上費用將從相應(yīng)班組的工程款中扣除。8、全部材料送到現(xiàn)場時由倉管員通知相應(yīng)的班組長及項目相關(guān)管理人員進行驗收，相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員也必需到場參和檢查及收貨工作，對出現(xiàn)問題的材料未經(jīng)項目部施工管理人員同意的，包括倉管員均不能收貨，班組長有權(quán)拒絕收貨或向項目管理人員提出看法。如因班組長未參和收貨或參和而無細致檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題所造成的一切損失，均由倉管員及相關(guān)班組長共同負責(zé)。9、在施工過程中如發(fā)覺不合格的材料，如石材斷裂、掉角嚴(yán)峻、色差嚴(yán)峻及其它不合格的材料，必需剛好告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案的不得施工。如發(fā)覺有以上材料質(zhì)量問題而接著施工的，一切損失由相應(yīng)班組負責(zé)（其它材料以同樣的方式處理）。10、全部工程余料必需剛好回來，以削減材料的奢侈，如木工班的余料應(yīng)剛好回來鋸臺，泥水班的余料應(yīng)剛好回來加工區(qū)。雜工班應(yīng)做好零星配件的收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點零星配件的數(shù)量，經(jīng)查屬于哪個區(qū)域落下的配件則對該區(qū)域的施工班組予以相應(yīng)的罰款。六、各班組成品、半成品及原材料疼惜責(zé)任制班組長為成品、半成品及原材料疼惜工作的責(zé)任人，必需嚴(yán)格加強成品、半成品及原材料的疼惜工作，防止因其它施工工程施工時損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象，實行圍、攔、包裝