2023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考）考前沖刺備考300題（含詳解）

PAGEPAGE12023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考）考前沖刺備考300題（含詳解）一、單選題1.近年來，電子商務(wù)在我國得到了快速發(fā)展，很多網(wǎng)站能夠使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)。從電子商務(wù)類型來說，這種模式屬于（）模式。A、B2BB、C2CC、B2CD、G2B答案：C解析：本題考查的是電子商務(wù)類型，這個必須掌握，必須。經(jīng)?？?。電子商務(wù)按照交易對象的不同，分為企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（B2B）、商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（B2C）、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（C2C）以及政府部門與企業(yè)之間的電子商務(wù)（G2B）4種。2.以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點(diǎn)0和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為（）。A、0→1→3→6B、0→1→4→6C、0→1→2→4→6D、0→2→5→6答案：C解析：本題主要考查關(guān)鍵線路。所謂關(guān)鍵線路：①在一條線路中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條線路就是關(guān)鍵線路。②若在一條線路中，每個工作的時差都是零，這條線路就是關(guān)鍵線路。根據(jù)定義我們可以求出關(guān)鍵線路是0→1→2→4→6，答案是C。3.在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中（時間單位為天），活動B的自由時差和總時差分別為0、1，如果活動A的實(shí)際開始時間是5月1日早8時，在不延誤項(xiàng)目工期的情況下，活動B最晚應(yīng)在（）前結(jié)束。A、5月5日早8時B、5月6日早8時C、5月7日早8時D、5月8日早8時答案：C解析：將上圖按六時標(biāo)注填完：工作B的總時差為：LSB-ESB=3-2=1（天）工作B的自由時差為：ESC-EFB=5-5=0（天）根據(jù)題意，在不延誤項(xiàng)目工期的情況下，活動B最晚應(yīng)在“第6天末結(jié)束”（即活動B的LF），注意，這是按照網(wǎng)絡(luò)圖的時間定義，按此定義，項(xiàng)目應(yīng)在“第0天末開始”。結(jié)合題干，“第0天末”等價于“5月1日早8時”，所以，“第6天末”就是“5月7日早8時”。提示：可以畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（以線段的長度表示時間）輔助思考。4.政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展。①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析②采購人編制采購計(jì)劃，報上級單位審批，并確定招標(biāo)方式③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書⑦制定評標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)⑧開標(biāo)及評標(biāo)，依據(jù)評標(biāo)原則確定中標(biāo)人⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同。A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B、②④⑤⑥⑦⑧⑨C、⑦②③④⑤⑥⑧D、⑦②③④⑥⑧⑨答案：D解析：政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程：1.制定評標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)。2.采購人編制采購計(jì)劃，報上級單位審批，并確定招標(biāo)方式。3.采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告。4.出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審。5.接受投標(biāo)人的標(biāo)書。6.開標(biāo)及評標(biāo)，依據(jù)評標(biāo)原則確定中標(biāo)人。7.發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同。5.關(guān)于WBS的描述，不正確的是：（）。A、WBS必須且只能包括100%的工作B、WBS的元素必須指定一個或多個負(fù)責(zé)人C、WBS應(yīng)該由全體項(xiàng)目成員、用戶和項(xiàng)目干系人一致確認(rèn)D、分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中答案：B解析：在WBS分解的過程中，應(yīng)該注意以下8個方面：（1）WBS必須是面向可交付成果的。項(xiàng)目的目標(biāo)是提供產(chǎn)品或服務(wù)，僅僅是一連串特別的活動。（2）WBS必須符合項(xiàng)目的范圍。WBS必須包括，也僅包括為了完成項(xiàng)目的可交付成果的活動。（3）WBS的底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制。WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍之間的橋梁，WBS的底層不但要支持項(xiàng)目管理計(jì)劃，而且要讓管理層能夠監(jiān)視和控制項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算。（4）WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一個人負(fù)責(zé)，盡管實(shí)際上可能需要多個人參與。（5）WBS的指導(dǎo)。作為指導(dǎo)而不是原則，WBS應(yīng)控制在4?6層。當(dāng)然，大項(xiàng)目可以超過6層。（6）WBS應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，也要包括分包出去的工作。（7）WBS的編制需要所有（主要）項(xiàng)目干系人的參與，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。（8）WBS并非是一成不變的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對WBS進(jìn)行修改。6.根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680—1996），下列關(guān)于文檔質(zhì)量的描述中，（）是不正確的。A、1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序B、2級文檔包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序C、3級文檔適合于由不在一個單位內(nèi)的若干人聯(lián)合開發(fā)的程序D、4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品關(guān)鍵性程序答案：C解析：《軟件文檔管理指南》（GB/T16680—1996）中明確指出了如何確定文檔的質(zhì)量等級，內(nèi)容如下：僅僅依據(jù)規(guī)章、傳統(tǒng)的做法或合同的要求去制作文檔是不夠的，管理者還必須確定文檔的質(zhì)量要求以及如何達(dá)到和保證質(zhì)量要求。質(zhì)量要求的確定取決于可得到的資源、項(xiàng)目的大小和風(fēng)險，可以對該產(chǎn)品的每個文檔的格式及詳細(xì)程度做出明確的規(guī)定。每個文檔的質(zhì)量必須在文檔計(jì)劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要求劃分為4級。最低限度文檔（1級文檔）：1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和程序簡介。內(nèi)部文檔（2級文檔）：2級文檔可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除1級文檔提供的信息外，2級文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。工作文檔（3級文檔）：3級文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。正式文檔（4級文檔）：4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計(jì)算）的程序需要4級文檔。4級文檔應(yīng)遵守GB8567的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量方面需要考慮的問題既要包含文檔的結(jié)構(gòu)，也要包含文檔的內(nèi)容。文檔內(nèi)容可以根據(jù)正確性、完整性和明確性來判斷。而文檔結(jié)構(gòu)由各個組成部分的順序和總體安排的簡單性來測定。要達(dá)到這4個質(zhì)量等級，需要的投入和資源逐級增加，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)必須處于適當(dāng)?shù)男姓匚灰员ＷC達(dá)到期望的質(zhì)量等級?？梢姳绢}目中只有C是不正確的。7.以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯誤的是（）。A、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C、國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十七條：招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底。一個招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個標(biāo)底。標(biāo)底必須保密。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十五條：貨物和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第六十六條之規(guī)定：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代販、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第十一條：國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。所以C錯誤。第十二條：招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。8.（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作A、尋找影響質(zhì)量的因素B、研究項(xiàng)目產(chǎn)品說明書C、確定質(zhì)量度量指標(biāo)D、識別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：質(zhì)量規(guī)劃，重要的是識別每一個獨(dú)特項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把滿足項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動或者過程規(guī)劃到項(xiàng)目的產(chǎn)品和管理項(xiàng)目所涉及的過程中去。9.根據(jù)《GB/T12504—90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》，評審文檔質(zhì)量的度量準(zhǔn)則中的（）準(zhǔn)則，要求在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實(shí)地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。A、完備性B、正確性C、簡明性D、自說明性答案：B解析：評審文檔質(zhì)量的度量準(zhǔn)則有6個，分別是完備性、正確性、簡明性、可追蹤性、自說明性、規(guī)范性。其中，正確性是指，在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容必須真實(shí)地反映該階段的工作，且與該階段的需求相一致。10.簽訂信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同時有需要注意事項(xiàng)。下列選項(xiàng)中（）在合同簽訂時不要考慮。A、當(dāng)事人的法律資格B、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、技術(shù)支持服務(wù)答案：C解析：項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)1．當(dāng)事人的法律資格2．質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3．驗(yàn)收時間4．技術(shù)支持服務(wù)5．損害賠償6．保密約定7．合同附件8．法律公證11.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改A、10B、15C、20D、30答案：B解析：在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改12.（）通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)A、資源平滑B、資源平衡C、快速跟進(jìn)D、趕工答案：D解析：趕工通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)13.甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予2007年8月1日交貨，乙應(yīng)予同年8月7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8月1日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是（）。A、甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保B、甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保C、甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物D、甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任答案：B解析：本題的考核點(diǎn)為不安抗辯權(quán)?！逗贤ā芬?guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行：1.經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化2.轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)3.喪失商業(yè)信譽(yù)4.有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。14.項(xiàng)目經(jīng)理向往在做軟件項(xiàng)目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項(xiàng)目成本可能為75人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為（）人日。A、100B、90C、80D、75答案：C解析：期望工期=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6=（120+4*75+60）/6=8015.下列關(guān)于BPR的敘述中，（）是不正確的。A、BPR需要對流程重新構(gòu)思B、BPR是對當(dāng)前流程激進(jìn)的破壞性創(chuàng)造C、BPR是針對管理流程的重組D、BPR有時會導(dǎo)致組織的不穩(wěn)定答案：C16.關(guān)于聯(lián)合投標(biāo)說法錯誤的是（）A、兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。B、聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力。C、國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。D、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級。答案：D解析：由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。17.投標(biāo)文件存在對招標(biāo)文件響應(yīng)的非實(shí)質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)（）。A、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清B、不予淘汰，但需在評估結(jié)束前予以澄清C、不予淘汰，允許投標(biāo)人重新投標(biāo)D、予以淘汰答案：B解析：評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。18.根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T16260.1—2006）定義的質(zhì)量模型，（）不屬于易用性的質(zhì)量特性。A、易分析性B、易理解性C、易學(xué)性D、易操作性答案：A解析：《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T16260.1—2006）中定義了內(nèi)部和外部質(zhì)量的質(zhì)量模型。它將軟件質(zhì)量劃分為6個特性（功能性、可靠性、易用性、效率、維護(hù)性、可移植性），并進(jìn)一步細(xì)分為若干個子特性。這些子特性可用內(nèi)部或外部度量來測量。其中易分析性屬于維護(hù)性，易理解性、易學(xué)性、易操作性屬于易用性。19.某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)每件產(chǎn)品所需的A、B兩種原料數(shù)量，能獲得的利潤，以及工廠擁有的原料數(shù)量如下表：根據(jù)該表，只要安排好生產(chǎn)計(jì)劃，就能獲得最大利潤（）萬元。A、25B、26C、27D、28答案：C解析：設(shè)該廠計(jì)劃生產(chǎn)甲x件，乙y件，丙z件，則有線性規(guī)劃模型：MaxS=3x+4y+z6x+5y+3z≤453x+5y+4z≤30xyz≤0線性規(guī)劃問題的最優(yōu)解必然在可行解區(qū)的頂點(diǎn)處達(dá)到。因此，在x=5,y=3,z=0時能獲得最大利潤27萬元?？梢酝ㄟ^坐標(biāo)圖解答。20.制造某種產(chǎn)品需要四道工序，每道工序可選用多種方法。下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法：從節(jié)點(diǎn)1開始，連續(xù)經(jīng)過4條線段（表示4道工序所選用的方法），組成一條線路，直到節(jié)點(diǎn)12結(jié)束。每條線段上標(biāo)記的數(shù)字表示利用相應(yīng)方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤（元）。企業(yè)為了獲取最大利潤，需要找出從節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)12的一條線路，使其對應(yīng)的各道工序的利潤之和達(dá)到最大。利用運(yùn)籌方法計(jì)算后可知，制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤是（）元。A、28B、31C、33D、34答案：C21.從上圖可以直觀地看出，關(guān)鍵路徑為ACEGH，工程工期為2+1+2+2+1=8。A、事前績效審計(jì)B、事中績效審計(jì)C、執(zhí)行審計(jì)D、事后績效審計(jì)答案：A解析：事前審計(jì)是指審計(jì)人員在被審計(jì)單位的財政財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前進(jìn)行的審計(jì)。這種審計(jì)主要對單位的計(jì)劃、方案、預(yù)算制定的審查，經(jīng)濟(jì)合同批準(zhǔn)之前的審查，經(jīng)營決策及其可行性研究報告的審查。事前審計(jì)可以起預(yù)防作用，減少失誤，防止弊端，有助于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。22.下列說法錯誤的是（）A、一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷B、具有撤銷權(quán)的當(dāng)事人自知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起二年內(nèi)沒有行使撤銷權(quán)；C、合同無效或者被撤銷后，因該合同取得的財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)予以返還；不能返還或者沒有必要返還的，應(yīng)當(dāng)折價補(bǔ)償。D、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益，則該合同無效答案：B解析：具有撤銷權(quán)的當(dāng)事人自知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起一年內(nèi)沒有行使撤銷權(quán)；23.ThedifferencevaluebetweenBudgetedCostforWorkPerformedandActualCostforWorkPerformedis().A.CostVarianceB.ScheduleVarianceA、EarneB、ValueC、CostPerformeD、Index答案：A解析：BCWP與ACWP之間的差值是。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.掙值D.成本績效24.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個人和團(tuán)隊(duì)的績效，反饋和解決問題以提高項(xiàng)目績效B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績效評估的方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決問題的原則進(jìn)行調(diào)解。25.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、人事處理流程、財務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次。A、戰(zhàn)略B、計(jì)劃C、運(yùn)作D、生產(chǎn)流程答案：B解析：業(yè)務(wù)流程是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營目的而執(zhí)行的一系列邏輯相關(guān)的活動的集合，業(yè)務(wù)流程的輸出是滿足市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般分為生產(chǎn)流程層、運(yùn)作層、計(jì)劃層和戰(zhàn)略層四個層次。26.下圖是變更控制管理流程圖，該流程圖缺失（）。A、評估影響記錄B、配置審計(jì)C、變更定義D、記錄變更實(shí)施情況答案：D解析：變更實(shí)施后，要對變更實(shí)施的全程進(jìn)行監(jiān)控，并對實(shí)施的過程進(jìn)行記錄。27.依據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》中有關(guān)配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務(wù)。①建立基線的文檔②批準(zhǔn)或否決變更請求③審核跟蹤變更④確定和保證軟件項(xiàng)針對其需求的功能完備性、物理完整性分析和評價變更⑤分析和評估變更⑥編制配置管理計(jì)劃⑦實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的軟件項(xiàng)A、②③⑤⑦B、①③⑤⑥C、①③⑤⑦D、②④⑥⑦答案：A解析：配置控制：1、標(biāo)識并記錄變更申請；2、分析與評價變更；3、批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)申請；4實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)行已經(jīng)變更的軟件項(xiàng)；5、審核跟蹤變更；6、控制并審核受控軟件項(xiàng)。28.某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個階段。財務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過80萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元，實(shí)施階段的成本為50萬元，運(yùn)維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為（）萬元。A、70B、80C、90D、100答案：D解析：自底向上法，就是先估算單個工作包的成本，然后將這些詳細(xì)成本匯總得到更高層的成本。所以將立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個階段成本相加就得到項(xiàng)目估算值，該值為100。29.以下關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A、需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B、完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程C、根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D、軟件需求分為三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求答案：B解析：軟件需求分析主要目的是分析并抽象描述各種需求信息，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個概念模型，是在計(jì)劃期間建立的軟件可行性分析求精和細(xì)化，分析各種可能的解法，并且分配各個軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步，是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，也就是對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。是要解決目標(biāo)系統(tǒng)"做什么"的問題。由此可見選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B需求分析可分為需求提出、需求描述及需求評審三個階段。需求提出：主要集中于描述系統(tǒng)目的。需求提出和分析僅僅集中在使用者對系統(tǒng)的觀點(diǎn)上。開發(fā)人員和用戶確定一個問題領(lǐng)域，并定義一個描述該問題的系統(tǒng)，這樣的定義稱作系統(tǒng)規(guī)格說明，并且它在用戶和開發(fā)人員之間充當(dāng)合同。需求描述：在問題分析階段分析人員的主要任務(wù)是：對用戶的需求進(jìn)行鑒別、綜合和建模，清除用戶需求的模糊性、歧義性和不一致性，分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，為原始問題及目標(biāo)軟件建立邏輯模型。分析人員要將對原始問題的理解與軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，以便發(fā)現(xiàn)哪些要求是由于用戶的片面性或短期行為所導(dǎo)致的不合理要求，哪些是用戶尚未提出但具有真正價值的潛在需求。需求評審：在需求評審階段，分析人員要在用戶和軟件設(shè)計(jì)人員的配合下對自己生成的需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊進(jìn)行復(fù)核，以確保軟件需求的完整、準(zhǔn)確、清晰、具體，并使用戶和軟件設(shè)計(jì)人員對需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊的理解達(dá)成一致。一旦發(fā)現(xiàn)遺漏或模糊點(diǎn)，必須盡快更正，再行檢查。因此B不正確。選項(xiàng)C正確，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由不同人員來完成。選項(xiàng)D正確，需求分為三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求。業(yè)務(wù)需求（BusinessRequirement）表示組織或客戶高層次的目標(biāo)。業(yè)務(wù)需求通常來自項(xiàng)目投資人、購買產(chǎn)品的客戶、實(shí)際用戶的管理者、市場營銷部門或產(chǎn)品策劃部門。用戶需求（UserRequirement）描述的是用戶的目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)。用例、場景描述和事件一一響應(yīng)都是表達(dá)用戶需求的有效途徑。也就是說用戶需求描述了用戶能使用系統(tǒng)來做些什么。功能需求（functionalrequirement）規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)的軟件功能，用戶利用這些功能來完成任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需求。功能需求有時也被稱作行為需求（BehaviourRequirement）。功能需求描述是開發(fā)人員需要實(shí)現(xiàn)什么。非功能需求：產(chǎn)品必須具備的屬性或品質(zhì)，如可靠性、性能、響應(yīng)時間、容錯性、擴(kuò)展性等。30.依據(jù)GB/T16260.2-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第2部分外部質(zhì)量的度量》，評估軟件的幫助系統(tǒng)和文檔的有效性是對軟件進(jìn)行（）。A、易理解性度量B、易操作性度量C、吸引性度量D、易學(xué)性度量答案：D解析：《參見GB/T16260.2—2006軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第二部分：外部度量》易理解性：與用戶為認(rèn)識邏輯概念及其應(yīng)用范圍所花的努力有關(guān)的軟件屬性；易操作性：與用戶為操作和運(yùn)行控制所花努力有關(guān)的軟件屬性；吸引性是：對交互界面的友好程度度量；易學(xué)性：與用戶為學(xué)習(xí)使用該軟件系統(tǒng)所花的努力有關(guān)的軟件屬性。31.Projectsareameanofachievingorganizational（）.A、cultureB、strategyC、spiritD、structure答案：B32.按照標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1《軟件過程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》規(guī)定，軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于（）評價內(nèi)容。A、外部質(zhì)量B、內(nèi)部質(zhì)量C、過程質(zhì)量D、使用質(zhì)量答案：D解析：內(nèi)部質(zhì)量和外部質(zhì)量分為功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性、可移植性6個特性，其中功能性中有安全性，但沒有明確功能性是外部質(zhì)量還量內(nèi)部質(zhì)量。而在使用質(zhì)量中明確指出了安全性，所以答案是D。33.信息系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前，因工期要求，已提前將所采購設(shè)備交付給業(yè)主單位，并通過驗(yàn)收。補(bǔ)簽訂合同時，合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為（29）。A、交付日期B、委托采購日期C、驗(yàn)收日期D、合同實(shí)際簽訂日期答案：A解析：依據(jù)《合同法》第三十七條規(guī)定，“采用合同書形式訂立合同，在簽字或者蓋章之前，當(dāng)事人一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受的，該合同成立?！钡诙鍡l規(guī)定，“承諾生效時合同成立?！钡诙鶙l規(guī)定，“承諾通知到達(dá)要約人時生效?！?4.采購審計(jì)的主要目的是（）。A、確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的成本有效、正確B、簡要地審核項(xiàng)目C、確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處D、確認(rèn)基本竣工答案：C解析：采購審計(jì)的目標(biāo)是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項(xiàng)目借鑒。35.在編制WBS時，應(yīng)考慮以下（）基本原則。①每個WBS元素都代表一個獨(dú)立的、有形或無形的可交付成果②可交付成果中包括最終可交付物和為實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付物③每個WBS元素應(yīng)只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素④每個工作包都應(yīng)可以分配給一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或一家分包商單獨(dú)負(fù)責(zé)⑤可交付成果具有唯一性、獨(dú)特性A、①②③④B、①②④⑤C、①②③⑤D、②③④⑤答案：B解析：③每個WBS元素應(yīng)只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素前半句描述正確，后半句描述錯誤。工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則如下：(1)在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分；(2)一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬；(3)相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)；(4)工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容；(5)便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要；(6)最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的：(7)應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作(因?yàn)槭琼?xiàng)目具體工作的一部分)，包括分包出去的工作。36.基于業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是（）。A、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段B、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段C、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段D、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)方案規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段答案：B解析：基于業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟如下。①系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段。主要是明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)運(yùn)營模式；進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)查，確定成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的成功因素，并在此基礎(chǔ)上定義業(yè)務(wù)流程遠(yuǎn)景和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證流程再造、信息系統(tǒng)目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，為未來工作的進(jìn)行提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。②系統(tǒng)流程規(guī)劃階段。面向流程進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，是數(shù)據(jù)規(guī)劃與功能規(guī)劃的基礎(chǔ)。主要任務(wù)是選擇核心業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行流程分析，識別出關(guān)鍵流程以及需要再造的流程，并勾畫重構(gòu)后的業(yè)務(wù)流程圖，直至流程再造完畢，形成系統(tǒng)的流程規(guī)劃方案。③系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段。在流程重構(gòu)的基礎(chǔ)上識別和分類由這些流程所產(chǎn)生、控制和使用的數(shù)據(jù)。首先定義數(shù)據(jù)類，所謂數(shù)據(jù)類指的是支持業(yè)務(wù)流程所必須的邏輯上的相關(guān)數(shù)據(jù)。然后進(jìn)行數(shù)據(jù)的規(guī)劃，按時間長短可以將數(shù)據(jù)分為歷史數(shù)據(jù)、年報數(shù)據(jù)、季報數(shù)據(jù)、月報數(shù)據(jù)、日報數(shù)據(jù)等，按數(shù)據(jù)是否共享可以分為共享數(shù)據(jù)和部門內(nèi)部使用數(shù)據(jù),按數(shù)據(jù)的用途可分為系統(tǒng)數(shù)據(jù)（系統(tǒng)代碼等）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和綜合數(shù)據(jù)等。④系統(tǒng)功能規(guī)劃階段。在對數(shù)據(jù)類和業(yè)務(wù)流程了解的基礎(chǔ)上，下一步就是建立數(shù)據(jù)類與過程的關(guān)系矩陣（U/C矩陣）對它們的關(guān)系進(jìn)行綜合，并通過U/C矩陣識別子系統(tǒng)，進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)規(guī)劃，即功能規(guī)劃，識別功能模塊。⑤實(shí)施階段。在實(shí)施階段進(jìn)行系統(tǒng)的總體網(wǎng)絡(luò)布局；并針對這些應(yīng)用項(xiàng)目的優(yōu)先順序給予資源上的合理分配，并根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先順序來進(jìn)行具體實(shí)施。37.活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ〢、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C、在項(xiàng)目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑答案：C解析：用排除法。交付物相同或相近，可能項(xiàng)目的進(jìn)程（各計(jì)劃活動、工期等）也相近，使用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖，能夠事半功倍。38.《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》經(jīng)評審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項(xiàng)目前期已拖期兩周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準(zhǔn)活動，正確的是（）。A、由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)B、由承建方項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)C、由監(jiān)理工程師對內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D、先和批準(zhǔn)人打聲招呼，走監(jiān)理批準(zhǔn)流程，事后再補(bǔ)發(fā)簽字答案：A解析：監(jiān)理方要對承建單位提交的所有計(jì)劃進(jìn)行審批，但之前要經(jīng)過建設(shè)單位的同意。故《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》應(yīng)由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)。即A是正確答案。39.（）不能保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)邊界的安全A、在公司網(wǎng)絡(luò)與Internet或外界其他接口處設(shè)置防火墻B、公司以外網(wǎng)絡(luò)上用戶要訪問公司網(wǎng)時，使用認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)C、禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務(wù)器D、禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的用戶私自設(shè)置撥號上網(wǎng)答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)邊界主要是指本單位（或部門）的網(wǎng)絡(luò)與外界網(wǎng)絡(luò)或Internet互聯(lián)的出口邊界，其安全主要是針對經(jīng)邊界進(jìn)出訪問和傳輸數(shù)據(jù)包要采取的控制和防范措施。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的國際因特網(wǎng)出口，以便加強(qiáng)管理；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與Internet或外界其他網(wǎng)絡(luò)接口處必須設(shè)置防火墻系統(tǒng)，該防火墻要具有加密功能或安全加密網(wǎng)關(guān)；要定期掃描網(wǎng)絡(luò)的安全漏洞，及時消除網(wǎng)絡(luò)安全的隱患；Internet或外界其他網(wǎng)絡(luò)上的授權(quán)用戶要通過安全防火墻或安全加密網(wǎng)關(guān)遠(yuǎn)程進(jìn)入時，必須配備電子印章認(rèn)證系統(tǒng)，只有認(rèn)證通過的授權(quán)用戶才可進(jìn)入。禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的用戶私自設(shè)置撥號上網(wǎng)，可以控制公司網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的邊界，盡量減少后門。禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務(wù)器與邊界安全無關(guān)。40.建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評估的時候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點(diǎn)是（）A、如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果B、確定原有固定資產(chǎn)重估值C、評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果D、確定原有固定資產(chǎn)對項(xiàng)目的影響答案：B解析：項(xiàng)目評估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟(jì)、社會角度出發(fā)，對擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行評價、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個評估過程。項(xiàng)目評估的方法有：（1）項(xiàng)目評估法和企業(yè)評估法；（2）總量評估法和增量評估法?？偭吭u估法的費(fèi)用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標(biāo)，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點(diǎn)。該法簡單，易被人們接受，側(cè)重經(jīng)濟(jì)效果的整體評估，但無法準(zhǔn)確回答新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果。增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標(biāo)并滿足可比性原則。這種方法實(shí)際上是把“改造”和“不改造”兩個方案綜合為一個綜合方案進(jìn)行比較，利用法案之間的差額數(shù)據(jù)來評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果。41.系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方與承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同要求的過程，其內(nèi)容不包括（）。A、合同簽訂管理B、合同履行管理C、合同變更管理D、合同違約管理答案：D解析：合同管理包含合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。42.根據(jù)GB/T143942008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》，軟件開發(fā)各階段要進(jìn)行評審，與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的評審要求中，（）不屬于需求評審的內(nèi)容。A、測試用例B、可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)C、實(shí)施計(jì)劃D、驗(yàn)證方法答案：A解析：評審:在軟件開發(fā)各階段都要進(jìn)行評審，評審管理按照GB/T8566-2007進(jìn)行，其中軟件可靠性和可維護(hù)性的具體評審內(nèi)容如下：1.概念階段需評審：可靠性和可維護(hù)性要求、實(shí)現(xiàn)可行性、可靠性和可維護(hù)性對于軟件產(chǎn)品整體的影響和關(guān)系、可靠性和可維護(hù)性對于軟件產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的意義。2.需求評審需評審：可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、功能降級使用方式下軟件產(chǎn)品最低功能保證的規(guī)格說明、選用或制定的規(guī)范和準(zhǔn)則、驗(yàn)證方法。3.設(shè)計(jì)評審需評審：可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)分配、目標(biāo)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)分析，關(guān)鍵成分的時序，估計(jì)的運(yùn)行時間，錯誤恢復(fù)及相關(guān)性能要求、測試原理，要求，文檔和工具。4.測試評審需評審：針對可靠性和可維護(hù)性的測試目標(biāo)、測試方法、測試用例、測試工具、測試通過標(biāo)準(zhǔn)、測試報告。5.安裝和驗(yàn)收評審需評審：可靠性和可維護(hù)性驗(yàn)證和確認(rèn)方法、測試（計(jì)劃、規(guī)程、用例和設(shè)施）、驗(yàn)證與確認(rèn)時所用的其他準(zhǔn)則。6.軟件用戶手冊評審需評審：可靠性和可維護(hù)性對于運(yùn)行環(huán)境的要求、管理手段、異常處理、運(yùn)作和維護(hù)過程中實(shí)施軟件FRACAS的考慮，以及可靠性數(shù)據(jù)采集規(guī)則的考慮。43.根據(jù)GB/T11457—2006的規(guī)定，使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式測試為（）。A、合格性測試B、驗(yàn)收測試C、運(yùn)行測試D、系統(tǒng)測試答案：B解析：測試執(zhí)行先從單元測試開始，然后是集成測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試。單元測試的主要目的是針對編碼過程中可能存在的各種錯誤，例如用戶輸入驗(yàn)證過程中的邊界值的錯誤。集成測試主要目的是針對詳細(xì)設(shè)計(jì)中可能存在的問題，尤其是檢查各單元與其他程序部分之間的接口上可能存在的問題。系統(tǒng)測試主要針對概要設(shè)計(jì)，檢查系統(tǒng)作為一個整體是否有效地得到運(yùn)行，例如在產(chǎn)品設(shè)置中是否能達(dá)到預(yù)期的高性能。驗(yàn)收測試通常由業(yè)務(wù)專家或用戶進(jìn)行，以確認(rèn)產(chǎn)品能真正符合用戶業(yè)務(wù)上的需要。44.組織級項(xiàng)目管理OPM致力于集成（）內(nèi)容。A、能力、組織戰(zhàn)略、人、過程B、組織戰(zhàn)略、人、過程C、知識、組織戰(zhàn)略、人、過程D、知識、組織架構(gòu)、人、過程答案：C解析：OPM是人員、知識和過程的集成，它基于目標(biāo)市場價值戰(zhàn)略，以貫穿所有層次域的工具做支撐45.項(xiàng)目經(jīng)理向往在做軟件項(xiàng)目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項(xiàng)目成本可能為75人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為（）人日。A、100B、90C、80D、75答案：C解析：期望工期=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6=（120+4*75+60）/6=8046.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，針對（）情況，不能使用單一來源方式采購A、只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購需求B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)C、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購D、必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十一條：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；（三）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。綜合以上法律條文可知，招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)，不能使用單一來源方式采購，因此應(yīng)選B。47.（）屬于項(xiàng)目財務(wù)績效評估的基本方法。A、動態(tài)分析法B、預(yù)期效益分析法C、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法D、因果圖答案：A解析：項(xiàng)目財務(wù)績效評估的基本方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。48.某軟件項(xiàng)目的活動圖如下圖所示，其中頂點(diǎn)表示項(xiàng)目里程碑，連接頂點(diǎn)的邊表示包含的活動，邊上的數(shù)字表示相應(yīng)活動的持續(xù)時間（天），則完成該項(xiàng)目的最少時間為（17）天。A、11B、15C、16D、18答案：D解析：找出關(guān)鍵路徑并計(jì)算計(jì)算出關(guān)鍵路徑，總工期，各活動總時差，得總工期18天，BC總工期0，BF總工期7。49.（）isprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisandisnotincludedintheproject.A、ProjectTimeManagementB、ProjectCostManagementC、ProjectScopeManagementD、ProjectmunicationsManagement答案：C解析：項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理（包括時間、成本、溝通）的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理是最先定義和決定項(xiàng)目中包含哪些內(nèi)容和確定邊界的。選項(xiàng)A是項(xiàng)目時間管理，選項(xiàng)B是項(xiàng)目成本管理，選項(xiàng)C是項(xiàng)目范圍管理，選項(xiàng)D是項(xiàng)目溝通管理。因此應(yīng)選擇C。50.立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的角度看，立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的（）問題。A、技術(shù)可行性B、組織戰(zhàn)略符合性C、高層偏好D、需求收集和確認(rèn)答案：B解析：立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的角度看，立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的組織戰(zhàn)略符合性51.在（）情況下，可使用儲備金A、需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算B、當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動C、確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計(jì)完全D、當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時答案：C解析：制訂項(xiàng)目預(yù)算時應(yīng)急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補(bǔ)貼，這些變更由風(fēng)險登記冊中所列的已知風(fēng)險引起。而管理儲備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算。通常，在確定發(fā)生了預(yù)計(jì)的問題但沒有估計(jì)完全的情況下，可使用儲備金。52.DefineActivitiesistheprocessofidentifyingthespecificactionstobeperformedtoproducethe（）.A、projectelementsB、workdraftsC、workpackageD、projectdeliverables答案：D53.IEEE802規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法。其中，（）是重要的局域網(wǎng)協(xié)議。A、IEEE802.1B、IEEE802.3C、IEEE802.6D、IEEE802.11答案：B解析：選項(xiàng)A，IEEE802.1是協(xié)議概論。選項(xiàng)B，IEEE802.3是局域網(wǎng)協(xié)議。選項(xiàng)C，IEEE802.6是城域網(wǎng)協(xié)議。選項(xiàng)D，IEEE802.11是無線局域網(wǎng)協(xié)議。54.企業(yè)應(yīng)用集成可以消除信息孤島，它將朵兒企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來，下列對于企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）技術(shù)說法錯誤的是（）A、表示集成也稱為界面集成，屬于黑盒集成B、數(shù)據(jù)集成比表示集成更加靈活，是白盒集成C、控制集成也稱為應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的。D、業(yè)務(wù)流程集成也稱為功能集成，由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。答案：D解析：本題考察軟件集成技術(shù)，D項(xiàng)，業(yè)務(wù)流程也稱為過程集成?？刂萍煞Q為應(yīng)用集成和功能集成，屬于黑盒測試。55.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，下列說法中，（）是不正確的。A、評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人C、招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人D、中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目答案：D解析：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人可以放棄中標(biāo)項(xiàng)目，但是中標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任中的違約責(zé)任。56.項(xiàng)目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的（）、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。A、合同規(guī)定B、商業(yè)需求C、功能需求D、產(chǎn)品需求答案：B解析：項(xiàng)目章程基本上就是將業(yè)務(wù)需求、上項(xiàng)目的理由、當(dāng)前對顧客要求的理解，以及用來滿足這些要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果形成文件。57.某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場地準(zhǔn)備3天，乙項(xiàng)目場地準(zhǔn)備需2天；甲項(xiàng)目施工需5天，乙項(xiàng)目施工需4天。兩個項(xiàng)目的場地準(zhǔn)備都需要一臺專用設(shè)備。在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況下，此大型項(xiàng)目至少需要（）天才能完成。A、6B、8C、9D、10答案：C解析：此題重點(diǎn)考察資源平衡。通過題干簡單分析可得，應(yīng)先讓甲使用設(shè)備進(jìn)行3天項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，隨后施工5天，甲施工同時乙進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備工作2天，隨后乙進(jìn)行項(xiàng)目施工6天?？傻每倳r間3+5+1=9天。58.（）是指對定性風(fēng)險分析過程中作為對項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進(jìn)行分析。A、風(fēng)險識別B、定性分析C、定量分析D、制定應(yīng)急計(jì)劃答案：C解析：定量風(fēng)險分析是指對定性風(fēng)險分析過程中作為對項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進(jìn)行分析59.在對大型及復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是（）。A、對項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn)B、對項(xiàng)目總體計(jì)劃的C、加強(qiáng)績效報告的有效性并處理好項(xiàng)目的變更D、確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法答案：C解析：在對大型及復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制的過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是獲取項(xiàng)目的實(shí)施績效，和項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較。60.項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險識別B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險的定量分析答案：B解析：人員變更屬于團(tuán)隊(duì)管理的輸出，是團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容。61.中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件，遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)中間件、分布式對象中間件等多種類型。Windows平臺的ODBC和JAVA平臺的JDBC屬于（）。A、數(shù)據(jù)庫訪問中間件B、遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件C、面向消息中間件D、事務(wù)中間件答案：A解析：中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件，遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件，面向消息中間件，事務(wù)中間件，分布式對象中間件等。（1）數(shù)據(jù)庫訪問中間件：通過一個抽象層訪問數(shù)據(jù)庫，從而運(yùn)行使用相同或相似的代碼訪問不同的數(shù)據(jù)庫資源。典型技術(shù)如Windows平臺的ODBC和JAVA平臺的JDBC等。（2）遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件（RemoteProcedureCall，RPC）：是一種分布式應(yīng)用程序的處理方法。一個應(yīng)用程序可以使用RPC來"遠(yuǎn)程"執(zhí)行一個位于不同地址空間內(nèi)的過程，從效果上看和執(zhí)行本地調(diào)用相同。（3）面向消息中間件（Message-OrientedMiddleware，MOM）：利用高效可靠的消息傳遞機(jī)制進(jìn)行平臺無關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞，并可基于數(shù)據(jù)通信進(jìn)行分布系統(tǒng)的集成。通過提供消息傳遞和消息隊(duì)列模型，可在分布環(huán)境下擴(kuò)展進(jìn)程間的通信，并支持多種通信協(xié)議、語言、應(yīng)用程序、硬件和軟件平臺。典型產(chǎn)品如IBM的MQSeries。（4）分布式對象中間件：是建立對象之間客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間件，結(jié)合了對象技術(shù)與分布式計(jì)算技術(shù)。該技術(shù)提供了一個通信框架，可以異構(gòu)分布計(jì)算環(huán)境中透明的傳遞對象請求。典型產(chǎn)品如OMG的CORBA、Java的RMI/EJB、Microsoft的D等。（5）事務(wù)中間件：也稱事務(wù)處理監(jiān)控器（TransactionProcessingMonitor，TPM），提供支持大規(guī)模事務(wù)處理的可靠運(yùn)行環(huán)境。TPM位于客戶和服務(wù)器之間，完成事務(wù)管理與協(xié)調(diào)、負(fù)載平衡、失效恢復(fù)等任務(wù)，以提高系統(tǒng)的整體性能。典型產(chǎn)品如IBM/BEA的Tuxedo。結(jié)合對象技術(shù)的對象事務(wù)監(jiān)控器（ObjectTransactionMonitor，OTM）如支持EJB的JavaEE應(yīng)用服務(wù)器。62.定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括（）。A、概率及影響矩陣B、建模技術(shù)C、風(fēng)險緊急度評估D、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估答案：B解析：風(fēng)險定性分析的技術(shù)方法有風(fēng)險概率與影響評估法、概率及影響矩陣、風(fēng)險分類、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，以及風(fēng)險緊迫性評估等。建模技術(shù)用于定量風(fēng)險分析。63.機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是項(xiàng)目前期的四個階段，在實(shí)際工作中，依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是（）。A、詳細(xì)可行性研究、評估與決策B、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究C、機(jī)會研究、初步可行性研究D、機(jī)會研究、評估與決策答案：C解析：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模程度可以將機(jī)會研究、初步可行性研究省略。64.（）不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)A、目標(biāo)單一B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C、不利于溝通、技術(shù)知識共享D、難以監(jiān)測和控制答案：A解析：項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)是每個成員始終都了解團(tuán)隊(duì)的工作并為之負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)有很大的適應(yīng)性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為官僚結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，既能得到官僚結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的好處、提高運(yùn)行效率，又能因團(tuán)隊(duì)的存在而增強(qiáng)靈活性;缺點(diǎn)是小組的領(lǐng)導(dǎo)人如果不提出明確要求，團(tuán)隊(duì)就缺乏明確性；穩(wěn)定性不好，經(jīng)濟(jì)性也差；團(tuán)隊(duì)必須持續(xù)不斷地注意管理；小組成員雖然了解共同任務(wù)，但不一定對自己的具體任務(wù)非常了解，甚至可能因?yàn)閷e人的工作過于感興趣，而忽略了自己的工作。65.在某軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無法改善人員流失狀況的是（）。A、通過了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B、為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時限內(nèi)完成項(xiàng)目C、撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動D、建立培訓(xùn)和知識共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助答案：B解析：建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具有：通用管理技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎勵等選項(xiàng)B屬于組建團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)，有利于完成項(xiàng)目，但是并不能改善人員流失狀況。因此本題選擇B"66.某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為（）。A、140B、70C、34D、6答案：C解析：根據(jù)凈現(xiàn)值公式可知：NPV==p/（i+1）^np是凈現(xiàn)金流量，i是貼現(xiàn)率，n是年數(shù)（330/1+10％）+（440/（1+10％）＊（1+10％））-630=33.63約等于34因此目前項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為代入得34。67.TheUnifiedModelingLanguageisastandardgraphicallanguageformodelingobject-orientedsoftware.（）canshowthebehaviorofsystemsintermsofhowobjectsinteractwitheachother.A、ClassdiagramB、ponentdiagramC、SequencediagramD、Usecasediagram答案：C解析：統(tǒng)一建模語言是為面向?qū)ο筌浖５囊环N標(biāo)準(zhǔn)圖形語言。順序圖可以根據(jù)對象間如何交互來展示系統(tǒng)的行為。A．類圖B．組件圖C．順序圖D．用例圖68.A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作，項(xiàng)目經(jīng)理入場后首先制訂了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通，對此做法理解正確的是（）。A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時間表D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性答案：B解析：溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制不是溝通管理計(jì)劃，因此不需要明確溝通的內(nèi)容和時間表，另外，機(jī)制與溝通管理計(jì)劃不同，不應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性。但是滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求是最基本的要求。69.在建筑物綜合布線系統(tǒng)中，由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)稱為（）。A、工作區(qū)子系統(tǒng)B、終端布線子系統(tǒng)C、水平布線子系統(tǒng)D、管理子系統(tǒng)答案：A解析：（1）工作區(qū)子系統(tǒng)：由終端設(shè)備連接到信息插座的連線組成，包括連接器、適配器、插座盒、信息插座等。（2）配線（水平）干線子系統(tǒng)：在一個樓層上，連接信息插座和管理間子系統(tǒng)。（3）管理間子系統(tǒng)：由交連、互連配線架組成。（4）垂直干線子系統(tǒng)：一般在樓層之間，連接管理間子系統(tǒng)和設(shè)備間子系統(tǒng)，由所有的布線電纜組成。（5）設(shè)備間子系統(tǒng)：由設(shè)備間中的電纜、連接器、和相關(guān)支撐硬件組成，該系統(tǒng)把公共系統(tǒng)設(shè)備中的不同硬件互連起來。（6）建筑群子系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)建筑物間的相互連接，常用的通信介質(zhì)是光纜。70.以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）。A、按時間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)B、成本基準(zhǔn)反映整個項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出C、按時段匯總估算的成本編制而成D、通常以S曲線的形式表示答案：B解析：成本基準(zhǔn)是用來量度、監(jiān)督與控制項(xiàng)目實(shí)際成本績效的預(yù)算。這個預(yù)算是按階段來編制的，將按時段估算的成本加在一起，即可得出成本基準(zhǔn)，通常以S曲線形式顯示。71.在制訂集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證，則應(yīng)對這樣的過程實(shí)施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要。（）不屬于過程能力確認(rèn)方法。A、設(shè)備的認(rèn)可B、人員資格的鑒定C、與過程相關(guān)的方法和程序的確定D、資金的確定答案：D解析：根據(jù)確認(rèn)過程能力的要求，對過程的確認(rèn)應(yīng)針對影響過程目標(biāo)的主要因素進(jìn)行。主要內(nèi)容包括對人員能力的確認(rèn)（如人員的意識和操作能力，是否按規(guī)定接受培訓(xùn)和持證上崗等）；對設(shè)備能力的確認(rèn)（如設(shè)備的精度、運(yùn)作狀況、完好程度，能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，能否滿足生產(chǎn)量要求等）；對產(chǎn)品檢測能力的確認(rèn)（如檢驗(yàn)和試驗(yàn)裝置及檢測器具的配置及檢驗(yàn)文件、檢測方法是否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求進(jìn)行確認(rèn)，并確認(rèn)規(guī)定的過程參數(shù)是否適宜和充分。72.與組織日常的、例行的運(yùn)營工作不同，項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)?！皼]有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的（）A、臨時性B、獨(dú)特性C、差異性D、系統(tǒng)性答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目的特點(diǎn)。獨(dú)特性：項(xiàng)目要提供某一獨(dú)特產(chǎn)品，提供獨(dú)特的服務(wù)或成果，因此“沒有完全一樣的項(xiàng)目”，項(xiàng)目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量等等。73.按照軟件配罝管理的基本指導(dǎo)思想，受控制的對象應(yīng)是（）。A、軟件元素B、軟件項(xiàng)目C、軟件配罝項(xiàng)D、軟件過程答案：C解析：軟件配置管理主要就是對軟件配置項(xiàng)進(jìn)行控制。74.在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）。A、合作B、強(qiáng)制C、妥協(xié)D、回避答案：A解析：（2）合作（Collaborating）。集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。75.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》，按照工作人員計(jì)算新風(fēng)量，沒人為（）m3/h，該值與“維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量”相比較取其最大值作為空調(diào)器系統(tǒng)的新風(fēng)量。A、20B、30C、40D、50答案：C解析：根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》，空調(diào)器系統(tǒng)的新風(fēng)量應(yīng)取下列兩項(xiàng)中的最大值：1.按工作人員計(jì)算，每人40m3/h；2.維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量。76.某公司最近在一家大型企業(yè)OA項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司發(fā)布了項(xiàng)目章程，小張依據(jù)該章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的。A、項(xiàng)目工作說明書B、范圍管理計(jì)劃C、范圍說明書D、WBS答案：C解析：范圍管理計(jì)劃是一個計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍、如何制定詳細(xì)的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗(yàn)證和控制范圍。范圍管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書（初步）、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境因素和組織因素、項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目范圍說明書的輸入包括項(xiàng)目章程和初步的范圍說明書、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)和批準(zhǔn)的變更申請。項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）也可以稱為“詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書”。詳細(xì)的范圍說明書包括的直接內(nèi)容或引用的內(nèi)容如下：①項(xiàng)目的目標(biāo)。②產(chǎn)品范圍描述。③項(xiàng)目的可交付物。④項(xiàng)目邊界。⑤產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。⑥項(xiàng)目的約束條件。⑦項(xiàng)目的假定。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、可以安排進(jìn)度的和被追蹤的。WBS的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。工作說明書（SOW）是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果獲服務(wù)的描述。小張依據(jù)項(xiàng)目章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的文檔。該文檔的一個輸入是項(xiàng)目章程，且符合項(xiàng)目范圍說明書要定義的內(nèi)容。因此應(yīng)選C。77.在某項(xiàng)目進(jìn)行的第三個月，累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是25萬元人民幣，而實(shí)際支出為28萬元，以下關(guān)于這個項(xiàng)目進(jìn)展的敘述，正確的是：A、提供的信息不全，無法評估B、由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難C、項(xiàng)目將在原預(yù)算內(nèi)完成D、項(xiàng)目計(jì)劃提前答案：A解析：根據(jù)題干得到信息,項(xiàng)目當(dāng)前的PV=25.AC=28因?yàn)镻V是計(jì)劃要做的工作的預(yù)算,而AC是實(shí)際完成的工作的實(shí)際花費(fèi)pV與AC無法直接進(jìn)行比較，故答案選A78.王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先（）。A、遵照王工為項(xiàng)目制定的WBSB、針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項(xiàng)目WBSC、建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工答案：B解析：在開展具體工作前應(yīng)先對工作制定WBS，由題目可看出，只有B選項(xiàng)正確。79.在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)中，（）注重對網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。A、防火墻B、蜜罐技術(shù)C、入侵檢測系統(tǒng)D、入侵防護(hù)系統(tǒng)答案：C解析：防火墻是阻擋對網(wǎng)絡(luò)的非法訪問和不安全數(shù)據(jù)的傳遞，使得本地系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)免于受到許多網(wǎng)絡(luò)安全威脅。入侵檢測系統(tǒng)（IDS）注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。因此絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是被動的。入侵防護(hù)系統(tǒng)（IPS）則傾向于提供主動防護(hù)，注重對入侵行為的控制。其設(shè)計(jì)宗旨是預(yù)先對入侵活動和攻擊性網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行攔截，避免其造成損失。網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)是一種主動防御技術(shù)，是入侵檢測技術(shù)的一個重要發(fā)展方向。蜜罐系統(tǒng)是一個包含漏洞的誘騙系統(tǒng)，它通過模擬一個或多個易受攻擊的主機(jī)和服務(wù)，給攻擊者提供一個容易攻擊的目標(biāo)。80.兩個以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時，若招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（）。A、各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件B、有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可C、各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件D、主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件答案：C解析：招投標(biāo)法第三十一條：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭。81.項(xiàng)目建設(shè)單位在可行性研究報告批復(fù)后，可申請（），其主要用于開展應(yīng)用需求分析、項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算的編制、專家咨詢評審等工作。A、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)B、項(xiàng)目可行性研究經(jīng)費(fèi)C、項(xiàng)目總投資D、項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)答案：D解析：項(xiàng)目建設(shè)單位在可行性研究報告批復(fù)后，可申請項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)主要用于開展應(yīng)用需求分析、項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算的編制、專家咨詢評審等工作。82.某公司定期組織公司的新老員工進(jìn)行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（）A、生理需求B、安全需求C、社會需求D、受尊重需求答案：C解析：馬斯洛的需求層次論包括5個層次，分別是生理、安全、社會、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)。只有在滿足了人的基本需求以后，人們才可能去追求更高層次的需求。該公司定期組織公司的新老員工進(jìn)行聚會，滿足他們的社會需求。83.由政府或國家級的機(jī)構(gòu)制定或批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)稱為國家標(biāo)準(zhǔn)，以下由______冠名的標(biāo)準(zhǔn)不屬于國家標(biāo)準(zhǔn)A、GBB、BSC、ANSID、IEEE答案：D解析：知識點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化解析：IEEE是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，GB是中國國家標(biāo)準(zhǔn)，BS是英國國家標(biāo)準(zhǔn)，ANSI是美國國家標(biāo)準(zhǔn)。答案D84.某軟件公司項(xiàng)目組的程序員在程序編寫完成后均按公司規(guī)定撰寫文檔，并上交公司存檔。此情形下，該軟件文檔著作權(quán)應(yīng)由（）享有。A、程序員B、公司與項(xiàng)目組共同C、公司D、項(xiàng)目組全體人員答案：C解析：按照公司規(guī)定完成并交由公司保管，屬于職務(wù)作品，著作權(quán)歸公司所有。85.某項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理時，計(jì)算得出CPI小于1，SPI小于1,該項(xiàng)目是（）A、成本節(jié)約，進(jìn)度落后B、成本超支，進(jìn)度落后C、成本節(jié)約，進(jìn)度超前D、成本超支，進(jìn)度超前答案：B解析：CPI小于1成本超支，SPI小于1進(jìn)度落后86.依據(jù)下面的項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，該項(xiàng)目歷時為（34）天。A、10B、11C、13D、18答案：D解析：本題考查的是關(guān)鍵路徑，活動歷時時間最長的那條路徑是關(guān)鍵路徑，其工期為項(xiàng)目的總工期。從本題可以算出，最長的路徑的工期是18天，所以D為參考答案。87.在實(shí)際溝通中，（）更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。A、封閉式問題B、開放式問題C、探詢式問題D、假設(shè)性問題答案：B解析：在實(shí)際溝通中，詢問不同類型的問題可以取得不同的效果。問題的類型有：封閉式問題、開放式問題、探詢式問題、假設(shè)式問題，用來了解解決問題的方式。其中，開放式問題更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。88.W公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進(jìn)行改造，希望通過招標(biāo)選擇承建商，為此，W公司進(jìn)行了一系列活動。以下（）活動不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。A、對此項(xiàng)目的承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作，W公司計(jì)劃由同一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)，并計(jì)劃在同一天開標(biāo)B、W公司根據(jù)此項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制了招標(biāo)文件，并確定了提交投標(biāo)文件的截止日期C、有四家公司參加了投標(biāo)，其中一家投標(biāo)單位在截止日期之后提交投標(biāo)文件，W公司認(rèn)為其違反了招標(biāo)文件要求，沒有接受該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件D、W公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在三家投標(biāo)單位中選擇了其中一家作為此項(xiàng)目的承建商，并只將結(jié)果通知了中標(biāo)企業(yè)答案：D89.以下關(guān)于軟件需求分析的敘述中，不正確的是（）。A、軟件需求分析階段的任務(wù)是描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口B、軟件需求分析可以檢測和解決需求之間的沖突C、軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界D、軟件需求分析是軟件工程中的一個關(guān)鍵過程答案：A解析：軟件需求分析的目的是對各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個概念模型。通過需求分析，可以檢測和解決需求之間的沖突；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界；并詳細(xì)描述出系統(tǒng)的需求。選項(xiàng)A是軟件設(shè)計(jì)的任務(wù)。通過軟件設(shè)計(jì)，描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口；然后，進(jìn)一步詳細(xì)地描述這些組件，以便能構(gòu)造這些組件。90.在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪校ǎw現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標(biāo)對象發(fā)送操作請求。A、繼承B、多態(tài)C、接口D、消息答案：D解析：繼承：表示類之間的層次關(guān)系（父類與子類），這種關(guān)系使得某類對象可以繼承另一類對象的特征。多態(tài)使得多個類中可以定義同一操作或?qū)傩悦?，并在每個類中可以有不同的實(shí)現(xiàn)。多態(tài)使得某個屬性或操作在不同的時期可以表示不同類的對象特性。接口描述對操作規(guī)范的說明，其只說明操作應(yīng)該做什么，并沒有定義操作如何做?？梢詫⒔涌诶斫獬蔀轭惖囊粋€特例，它規(guī)定了實(shí)現(xiàn)此接口的類的操作方法，把真正的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)交由實(shí)現(xiàn)該接口的類去完成。消息體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標(biāo)對象發(fā)送操作請求。91.在GB/T14393計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（）不是詳細(xì)設(shè)計(jì)評審的內(nèi)容。A、各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)B、可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)C、測試文件、軟件開發(fā)工具D、測試原理、要求、文件和工具答案：D解析：在GB/T14394計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，詳細(xì)設(shè)計(jì)評審的內(nèi)容分別為：各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)；可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)（如容錯）；測試文件；軟件開發(fā)工具。而測試原理、要求、文件和工具不是計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中詳細(xì)設(shè)計(jì)評審的內(nèi)容。92.Schedulepressionshortenstheprojectschedulewithoutchangingtheprojectscope,tomeetscheduleconstraints,imposeddates,orotherscheduleobjectives.Schedulepressiontechniquesincludecrashingand（）.A.fasttrackingA、what-ifscenarioanalysisB、resourcelevelingC、criticalchainmethoD、答案：A解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)包括趕工和快速跟進(jìn)。（74）A．快速跟進(jìn)B．假設(shè)情景分析C．資源平衡D．關(guān)鍵鏈法93.在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是______環(huán)節(jié)出了問題A、質(zhì)量控制B、WBS分解過程C、變更控制D、范圍確認(rèn)答案：A解析：如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，即對工作結(jié)果是否能夠接受存在異議，這屬于范圍控制環(huán)節(jié)的問題。再例如：倘若客戶對項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，但存在問題的環(huán)節(jié)在于對工作結(jié)果是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(即正確與否)的認(rèn)定，則屬于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。94.一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險量化。幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險評估工作。此時，可以（）。A、A.依托因特網(wǎng)，使用Montearlo模擬方法B、使用關(guān)鍵路徑方法C、對已知的專家進(jìn)行非正式的調(diào)查的方法D、使用Delphi技術(shù)答案：D解析：德爾菲技術(shù)（DelphiTechnique）是組織專家就某個專題達(dá)成一致意見的一種信息收集技術(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險專家匿名參與。組織者使用調(diào)查問卷就重要的項(xiàng)目風(fēng)險征詢意見，然后對專家的答卷進(jìn)行歸納，并把結(jié)果反饋給專家，請他們做進(jìn)一步評論。這個過程重復(fù)幾輪后，就可能取得一致意見。其主要特點(diǎn)是：通過多次有控制的反饋，減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?，即避免了個人因素對結(jié)果產(chǎn)生的不適當(dāng)影響。這種技術(shù)可以確保匿名性，故正確答案為選項(xiàng)D。而蒙特卡羅（MonteCarlo）方法的基本思想是：當(dāng)所要求解的問題是某種事件出現(xiàn)的概率，或者是某個隨機(jī)變量的期望值時，它們可以通過某種“試驗(yàn)”的方法，得到這種事件出現(xiàn)的頻率，或者這個隨機(jī)變數(shù)的平均值，并用它們作為問題的解。95.配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性，（）是配置管理的員的關(guān)鍵職責(zé)。A、識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B、給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識C、定義每個配置項(xiàng)目的重要特征以及識別其所有者D、修改基線答案：C解析：配置識別與建立基線：配置識別是配置管理一個重要的要素。包括如下內(nèi)容1、識別需要受控的軟件配置項(xiàng)，2、給每個產(chǎn)品和它的組件以及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識。3、定義每個配置項(xiàng)的重要特征以及識別其所有者。4、識別組件、數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品獲取點(diǎn)的準(zhǔn)則。5、建立和控制基線6、維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系。此題用排除法做。96.關(guān)于著作權(quán)說法錯誤的是（）A、著作權(quán)法及實(shí)施條例的客體是指受保護(hù)的作品。這里的作品是指文學(xué)、藝術(shù)、自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性并能以某種有形形式復(fù)制的智力成果。B、著作權(quán)法及實(shí)施條例的主體是指著作權(quán)關(guān)系人，通常包括著作權(quán)人和受讓者兩種。C、如果該職務(wù)作品是利用單位的物質(zhì)技術(shù)條件進(jìn)行創(chuàng)作，并由單位承擔(dān)責(zé)任的，或者有合同約定，其著作權(quán)屬于單位的，作者將僅享有署名權(quán)，其他著作權(quán)歸單位享有。D、在5年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不能許可其他個人或單位使用該作品。答案：D解析：在2年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不能許可其他個人或單位使用該作品。97.配置項(xiàng)版本控制過程的步驟是（）。①技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批②正式發(fā)布③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)④創(chuàng)建配置項(xiàng)A、①④③②B、③②①④C、④③①②D、④③②①答案：C解析：配置項(xiàng)版本控制過程的步驟是創(chuàng)建配置項(xiàng)、修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)、技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批、正式發(fā)布。98.根據(jù)GB/T14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》，在軟件生命周期的測試階段，為強(qiáng)調(diào)軟件可靠性和可維護(hù)性要求，需要完成的活動是（）。A、建立合適的軟件可靠性測試環(huán)境B、分析和確定可靠性和可維護(hù)性的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)C、編寫測試階段的說明書，明確測試階段的具體要求D、提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)答案：A解析：根據(jù)GB/T14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》中“在測試活動中的可靠性和可維護(hù)性管理要求”：在軟件配置度測試和系統(tǒng)集成測試階段，建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境，組織分析測試和測量的數(shù)據(jù)，驗(yàn)證軟件可靠性和可維護(hù)性的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行風(fēng)險分析，決定交付時機(jī)。99.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險事件中，（）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。A、新材料供貨不足B、設(shè)計(jì)時未考慮施工要求C、索賠管理不力D、合同條款表達(dá)有歧義答案：B解析：為了深入、全面地認(rèn)識項(xiàng)目風(fēng)險，并有針對性地進(jìn)行管理，有必要將風(fēng)險分類。其中技術(shù)性風(fēng)險因素包括項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和性能方法等方面可能存在的風(fēng)險?！靶虏牧瞎┴洸蛔恪睂儆谕獠匡L(fēng)險的“市場風(fēng)險”?！霸O(shè)計(jì)時未考慮施工要求”屬于技術(shù)風(fēng)險中的“技術(shù)風(fēng)險”。“索賠管理不力”屬于“外部的”風(fēng)險中的“法律”風(fēng)險?！昂贤瑮l款表達(dá)有歧義”屬于“外部的”風(fēng)險中的“客戶”風(fēng)險。100.綜合布線系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi)，在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話、計(jì)算機(jī)、會議電視和監(jiān)視電視等設(shè)備的結(jié)構(gòu)化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA—568A標(biāo)準(zhǔn)，（）中列出的各項(xiàng)全部屬于綜合布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)。A、建筑群子系統(tǒng)、獨(dú)立建筑子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)B、設(shè)備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)C、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)D、建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)答案：B解析：EIA/TIA—568A中把綜合布線系統(tǒng)分為6個子系統(tǒng)：建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)。故選B。101.針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為以下四個層次：設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全，其中（）即是傳統(tǒng)的信息安全A、設(shè)備安全B、數(shù)據(jù)安全C、內(nèi)容安全D、行為安全答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)原文.安全可以劃分為以下四個層次：設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全。其中數(shù)據(jù)安全是傳統(tǒng)的信息安全。102.配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于配置項(xiàng)狀態(tài)的敘述中，不正確的是：（）。A、配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)時，版本號格式為0.YZB、配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時，版本號為1.0C、配置項(xiàng)處于“修改”狀態(tài)時，版本號應(yīng)改回0.YZD、對于配置項(xiàng)的任何版本都應(yīng)該保存，不能拋棄舊版本答案：C解析：配置項(xiàng)的版本號規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)。（1）處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為O.YZ,YZ的數(shù)字范圍為01-99.隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增