2023保安經(jīng)理工作總結(jié)-1

第頁2023保安經(jīng)理工作總結(jié)保安經(jīng)理工作總結(jié)

總結(jié)是對過去肯定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起仔細地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼谋０步?jīng)理工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

保安經(jīng)理工作總結(jié)1

根據(jù)公司支配，我們先進行了一星期的崗前平安培訓(xùn)以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容，大家都受益匪淺。培訓(xùn)結(jié)束后，有的進了機關(guān)部門有的進了車間，而我來到了保安部門，我看到的是公司各個門口都有保安員工的辛勤勞動，還有有條不紊的接待外來人員和車輛進出廠區(qū)的登記和檢查流程，包括人員出入證、車輛出入證、貨物出入證、入廠區(qū)進辦公樓及車間的留意事項等，而對此我所知甚少，但是對工作的深厚愛好和酷愛讓我產(chǎn)生可很強的新奇心，保安部領(lǐng)導(dǎo)和同事也對我們進行了具體的講解。

自從8月1日起先正式上崗以后，我的人生坐標又有了一個新的的內(nèi)在心理動力，能影響對工作的知覺與推斷，并可以促進學(xué)習(xí)、提高工作的忍耐力等。其實，個人工作實力的大小，須要經(jīng)過長時間的接觸才能覺察，但工作看法的好壞，一眼就能可得出來，在部門中有許多因為看法的問題與公司發(fā)生分歧，也使我看到了看法的重要性。

保安經(jīng)理工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，新的一年即將起先，依據(jù)公司的要求和個人對于工作崗位負責(zé)的看法，本人對過去一年的工作狀況和思想仔細做了一個全面的總結(jié)和匯報：

20xx年保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，完成了公司各項平安保衛(wèi)工作,以及部門所擔(dān)當(dāng)?shù)娜粘９ぷ骱鸵恍┡R時性任務(wù)，部門的工作取得了肯定的成果。

保安部的管理工作，一月份保安部因在隊員管理工作上的失職出現(xiàn)了一次比擬嚴峻的工作事故，給商戶造成了不小的損失，也給公司的經(jīng)營開展造成極大影響，總結(jié)這次教訓(xùn)我們部門仔細分析，強調(diào)各崗位的規(guī)章制度和工作職責(zé)，找尋各崗位的死角及重點部位，隊內(nèi)進行嚴格的內(nèi)部整頓。使保安員端正自己的工作看法，不管是夜班還是白班，從儀容儀表到崗上執(zhí)勤都要嚴格要求自己，每個保安員在工作崗位上都提高了警惕性和責(zé)任心，把保安部工作做到細致化、標準化。2月份二分隊隊長xxx在夜間巡邏時覺察xx店鋪有盜賊進入，xxx快速用門鎖把門鎖住限制住盜賊通知隊員支援并報警，使xx店鋪商戶未受任何經(jīng)濟損失，之后佳和店鋪商戶送來警旗表示感謝。11月份一分隊隊員xxx在夜間巡邏時覺察xx眼鏡店有盜賊，xxx剛好通知一分隊隊長xxx等前來支援，倆盜賊倉皇而逃，xx商戶也未受任何損失。這兩次事務(wù)我保安部員工都剛好的維護了商戶的財產(chǎn)平安，得到商戶的一樣認可。在八月份降雨

頂峰期，我保安部夜間巡邏疏忽未剛好覺察負一漏水，但是剛好組織隊員清理積水，使商戶損失降到最低。保安部強調(diào)了夜間巡邏制度，對死角不放過對雨季多發(fā)期，對漏水點處多檢查、多巡邏，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長快速，針對商場出現(xiàn)突發(fā)的平安事務(wù)均能實行合理的處理方式應(yīng)對我信任他們能做到更好發(fā)揮自己的特長。

在隊伍建設(shè)上，3月份要求隊員每天早晨起先出操訓(xùn)練，提高隊員身體素養(yǎng)，加強對保安宿舍的管理，重新粉刷了墻面，嚴格標準了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊員集體購置新的統(tǒng)一床上用品，實行了“軍事化管理〞，并且每周二、周六組織隊員重新學(xué)習(xí)公司及保安部的各項規(guī)章制度，提高了隊員的“歸屬感〞和“集體感〞。為了使公司保安人員素養(yǎng)更上新臺階，樹立公司文明形象，提高保安人員政治文化水平，更好的為廣闊商戶和顧客效勞，8月份對保安員進行封閉式管理，每天早起晨練，下午培訓(xùn)，做到人人心中有目標，個個心中有責(zé)任，真正把保安工作落實到實處。通過1個月封閉式管理和學(xué)習(xí)，極大的變更了保安員的精神風(fēng)貌和工作心態(tài)。10月中旬在領(lǐng)導(dǎo)的號召下組織全體隊員學(xué)習(xí)?奢侈的都是利潤?一書，在學(xué)習(xí)過程中大家主動探討發(fā)言，并總結(jié)學(xué)習(xí)的心得。決心做一名勤儉節(jié)約，杜絕奢侈的優(yōu)秀員工。

在12月份我部門對今年“非營業(yè)時辰表、會議記錄、職能部門、公司下發(fā)的文件、等〞進行了整理和分門別類的歸檔、以便利今后的運用和查閱。

在人際關(guān)系上，一年里按時對各職能部門表示慰問感謝，與各職能部門建立了良好的關(guān)系，維護了公司在新華區(qū)內(nèi)的良好形象，與公司各部門也保持了良好的溝通和合作。

20xx年是xx快速成長，開展壯大的一年，在今年3、4月份的3層和6層升級改造過程中，由保安部經(jīng)理和骨干親自帶頭盯現(xiàn)場、值夜班，保安員發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的工作做風(fēng)，加強對施工現(xiàn)場的管理，覺察問題剛好解決、剛好改正，經(jīng)過一個多月同心協(xié)力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的平安和改造的順當(dāng)進行，在8月份的xxx改造以及接下來的外擴工程和負二層改造過程當(dāng)中，更是發(fā)揚人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)、骨干起主導(dǎo)作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩，確保施工期間的消防平安和工期的順當(dāng)完工。

20xx年對消防工作來說也是意義重大的一年，今年除了打造“消防平安四個實力〞以外，消防部門還在全國綻開了“消防跨區(qū)綜合大檢查〞，“清剿火患戰(zhàn)役〞等一系列的綜合檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)也對此高度重視，指示“嚴格根據(jù)有關(guān)文件的精神把消防工作落實到實處，確保打一場成功的消防戰(zhàn)役〞，全體保安部人員快速行動起來，逐一仔細清查火災(zāi)隱患，剛好與領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，對覺察的問題，剛好提出整改方案，剛好解決處理，在檢查過程中共覺察火災(zāi)隱患35處，并在限期內(nèi)進行了整改，沒收和清剿“熱得快〞等大功率電器13個，將火災(zāi)隱患殲滅在了萌芽狀態(tài)，保衛(wèi)了公司和商戶的財產(chǎn)平安。

為了更好的做好消防工作，我部消控室人員還利用消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合的方式加強監(jiān)控系統(tǒng)的巡察工作，剛好覺察存在的消防隱患和違

規(guī)操作行為，為商場的消防工作增加了新的保障。消控室在人員驚慌的狀況下發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，定期對監(jiān)控鏡頭進行擦拭和保潔，覺察問題剛好上報和修理，保障了監(jiān)控主機的正常運行和錄制，為犯罪分子留下了堅實的證據(jù)，震撼了不法行為和犯罪分子。為抓好監(jiān)控中心內(nèi)部管理工作，進一步落實“責(zé)任到人、責(zé)任到位〞，制定了定期與不定期查崗制度。主管領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)控室負責(zé)人輪番對值班人員進行查崗，對查崗中覺察的違紀現(xiàn)象剛好處理與整頓

為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設(shè)備平臺操作及維護，消控室人員不斷改良工作方法，提高工作效率，讓監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施真正發(fā)揮“眼睛、耳朵〞的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的部室。

為了使消防工作落實到實處，我部還利用周日倒班的時間屢次由消防主管人員對保安員進行消防規(guī)章制度、消防設(shè)施的運用方法和各項應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不但使保安員學(xué)習(xí)到了消防學(xué)問，更加明確了職責(zé)，從思想上讓每個隊員繃緊“平安“這根弦，剛好覺察并消退平安隱患，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，為大廈的消防平安保駕護航。(全體保安起立敬禮)

在20xx年，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是須要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)20xx年的工作有以下幾點缺乏：

1、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離，須要進一步努力。

2、部門管理水平須要提高，以適應(yīng)公司的開展趨勢。

3、隊員形象素養(yǎng)須要進一步提高，以適應(yīng)公司的開展趨勢。

4、消防工作須要加大力度。

5、加強對員工的關(guān)切愛惜，多溝通，找出切入口，更加了解他們，鼓勵他們，鼓勵他們，打造一支鐵的隊伍。

6、、搞好各部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作，樹立整體觀念，相互協(xié)作，通力合作。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和缺乏之處我們高度重視，在接下來的工作中，我們會針對缺乏之處剛好進行改正和補救，結(jié)合部門實際狀況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。信任在吳總的堅毅領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在下一年會取得更好的成果，以不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。

在過去的一年成果已成為過去，缺乏我部門每一個人都會牢記在心。在即將到來的20xx年，我部肯定總結(jié)閱歷，彌補缺乏，用最大的工作熱忱迎接新的一年!

保安經(jīng)理工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間二0一一年已一晃而過，在過去的一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，靠著仔細負責(zé)的工作看法，全面地完成了酒店給予的各項工作?，F(xiàn)將自己二0一一年度工作作如下總結(jié)：

一、嚴格要求、以身作那么。作為部門經(jīng)理是一部之長，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項最根本的行為準那么和要求。為此，我首先嚴格要求自己，遵守酒店各項規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，全年，從未出現(xiàn)違法違紀等各種過失行為。同時，在日常工作中注意個人形象，每天保持一個良好的精神狀態(tài)，主動完成各項本職工作。

二、重抓隊伍建設(shè)，不斷提高隊伍綜合素養(yǎng)。一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，為此，本人高度重視隊員的綜合素養(yǎng)，但凡新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核前方可參加我們的行列，一是抓好隊員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)和平安根本技能學(xué)問，定期組織演練有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，使全部隊員都能盡快駕馭各項根本的平安學(xué)問本領(lǐng)和應(yīng)急處突實力。二是強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)安排，依據(jù)酒店實際狀況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊員，以章程來標準隊員，嚴格執(zhí)行有功即獎，有過必罰，獎罰清楚的人性化管理模式。

三、改革創(chuàng)新，力保部門正常運轉(zhuǎn)。由于酒店保安效勞工作的特別性，加之社會開展趨勢等的因素，在今年年初，保安員的辭職率高達XX%第以上，部門出現(xiàn)嚴峻的人員緊缺的狀況，部門出臺實行了一序列的措施，一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門員工的流淌性盡量降到最低；二是部門的工作效率和質(zhì)量也有了進一步的提升，同時也削減了企業(yè)不必要的開支，確保了部門工作正常開展。四、加強隊員的效勞意識、禮貌用語等的培訓(xùn)，不斷提高保安員的效勞質(zhì)量。效勞是酒店的一項品牌，效勞質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的效勞意識和效勞質(zhì)量，怎樣使他們的效勞到達星級酒店高標；已經(jīng)成為部門的一項重要日常工作。為此，我首先從自己起先，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員；其次擬定培訓(xùn)安排，適時開展效勞意識、禮貌用語等系列培訓(xùn)，并深化到崗位剛好做好督導(dǎo)驗收工作，并根據(jù)酒店下發(fā)的各項規(guī)章制度，標準員工的言行舉止。通過培訓(xùn)和督導(dǎo)，目前，全體保安員能夠端正思想看法，擺正自身的位置，自覺敬重領(lǐng)導(dǎo)和客人，時刻以星級酒店一名基層效勞員的效勞理念為準繩來束縛自己。自覺提高并努力推銷我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——效勞質(zhì)量。

五、加強治安與消防平安管理，切實維護公司利益。

〔一〕堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的平安管理方針，時刻教化和要求隊員嚴格要求自已，加強對酒店各區(qū)域的巡查力度，仔細排查平安隱患，全年來共開展平安巡邏4380次，很大程度上確保酒店平安。

〔二〕堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防工作方針，加強防火巡查力度，進一步完善酒店消防設(shè)施，主動開展消防平安宣揚教化培訓(xùn)，不斷增加隊員的消防平安意識和提高隊員的消防業(yè)務(wù)技能，使隊員能嫻熟駕馭消防設(shè)備的操作方法。確保酒店的消防平安。

〔三〕善始善終嚴抓車輛平安管理。一是要求員工嚴格執(zhí)行車輛憑票出入制度，從源頭上杜絕平安隱患，避開車輛被盜竊等的平安事故發(fā)第2頁共3頁

生；二是要求員工嚴格履行車輛平安檢查制度，對覺察的平安隱患剛好解除；三是通過周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實際實行必要的平安措施，要求隊員加強車場的巡查并向車主作好適當(dāng)?shù)奶崾?，如車?nèi)不要存放現(xiàn)金等珍貴物品并鎖好車門、車窗等。全年來，車場未發(fā)生一起平安事故。

總結(jié)回憶一年來的工作，自身還有許多缺乏待于改良，確實感受到了更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強學(xué)習(xí)，充溢自己，不斷提高綜合素養(yǎng)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。我信任，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，我會帶著保安部全體員工肯定會盡心盡責(zé)的完成各項工作任務(wù)，切實有效地使工作順當(dāng)開展，為酒店做出應(yīng)有的奉獻。

保安部：XXXX

保安經(jīng)理工作總結(jié)4

過去的一年，在公司上級局部引導(dǎo)下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財、物安穩(wěn)防范為己任，以業(yè)主至上、做事第一為導(dǎo)向，賣力做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就XX年工作領(lǐng)悟總結(jié)如下：

1、遵章守紀，重視禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的根本懇求，是各項工作順當(dāng)開展的前提。是以在工作中以遵章守紀為榮，并付實際施動，相互監(jiān)督遵守。做事行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得如何，是做事程度的表示。工作中做到勤問好、多敬禮、立場熱忱、行動標準。

2、屈從上級引導(dǎo)。做為公司一員，屈從引導(dǎo)、顧全大局，才能使集體團隊發(fā)揮最大的能量。

3、迎接挑釁、行職責(zé)。自年初，在上級局部信任與支撐下，支配本人在保安部，這對于我來說是新的挑釁。為適應(yīng)新的工作懇求，在熟識限制工作職責(zé)、懇求的同時，虛心向局部及工頭就教，并在實踐中不竭領(lǐng)悟。工作方法從肅穆、說教向敏捷、交心、關(guān)愛變更，對工作中出現(xiàn)的問題和缺點，不隱瞞、剛好上報、剛好處理、有錯必糾、有錯必改、分析緣由、改良工作。同時貫徹上級局部的各項工作指導(dǎo)。如泊車場解決應(yīng)剛好檢查獨創(chuàng)車輛存在問題[車身刮痕，特殊是新痕，車窗未關(guān)等]，剛好傳遞車主或。等處理方法，讓車主感受感染到小區(qū)保安員工作負責(zé)、到位。在上級局部督導(dǎo)下，各工頭及班員的副手、支撐下，使工作順當(dāng)進行，較好地行了工作職責(zé)。

4、精確建立做事意識。今朝，社會上局部人對保安從業(yè)人員有某種成見，這假設(shè)干給工作帶來一些困擾，是以，保安員只有精確建立為業(yè)主供給安穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效、做事的做事意識，為小區(qū)安穩(wěn)防范盡己之責(zé)，才能將本職工作做好。

5、不竭進修朝進步步，進步營業(yè)程度。局部每日例會：對存在的問題、解決方法及案例分析等是干脆、有效的進修；物業(yè)解決從業(yè)人員培訓(xùn)進修，收成之一，進一步熟識到：限制、懂得并應(yīng)用有關(guān)司法律例，是供給有效做事的保障；應(yīng)用業(yè)余時間進修相干物業(yè)解決常識。經(jīng)由過程各類方法的進修充分本身，使工作才能有所進步。

本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、調(diào)和才能還有所欠缺，履行力還有待加強等。

XX年，在公司“敬重他人、主動溝通、盡職盡責(zé)、不竭立異〞的解決理念及“居心解決、用情做事、不竭為業(yè)主創(chuàng)立價值〞的.做事理念下，將為小區(qū)安穩(wěn)防范而持續(xù)盡力工作。

保安經(jīng)理工作總結(jié)5

20xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來20xx年，發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，平安第，優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任;公司通過強化管理準那么，加強保安部人員管理，具體內(nèi)容請看下文保安經(jīng)理個人年終總結(jié)。

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。

公司通過強化管理準那么，加強保安部人員管理，嚴格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強化管理準那么，加強現(xiàn)場催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材運用學(xué)問，標準要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽。

2、預(yù)防為主、重點布控，措施到位，消退隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，實行防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。20xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年。為大家整理了保安經(jīng)理個人年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

保安經(jīng)理工作總結(jié)6

時間很快，20xx年眼看著就要已往了。20xx年保安部在大成各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與眷注指導(dǎo)下，在其它部門的共同下，經(jīng)過全體員工的起勁，連合協(xié)作，任勞任怨，比擬圓滿地完成了大成郡各項平安保衛(wèi)工作；部門所負擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也取得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已漸漸邁向正規(guī)化，成長趨勢杰出，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將這一年的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，承上啟下為來年工作打下堅實的根底。

一、內(nèi)部治安工作

1．提高隊員素養(yǎng)，做好培訓(xùn)工作。

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安步隊，共同各部做好對客效勞。部門開展了一系列的培訓(xùn)進修和思惟教化活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為標準的進修，使企業(yè)文化深化人心。讓保安員知道如何對客效勞；每周的軍事訓(xùn)練使隊員發(fā)生變更，樹立新形象。再通過多種資料的進修變更隊員們的個人思惟，樹立正確的人生價值觀，使保安員融入我們的團隊，員工的素養(yǎng)和專業(yè)技能都有了肯定的提高。因為安保工作的特性，保安就是物業(yè)與業(yè)主的第一個接觸點，是物業(yè)的第一道靚麗風(fēng)光線，保安必需有高素養(yǎng)的效勞理念和行之有效的待客方法。從效勞至上動身，個人能解決要求的立刻解決，須要其它部門處理的主動接洽，不讓業(yè)主再多跑路。對業(yè)主的看法剛好反響給領(lǐng)導(dǎo)。保安部在執(zhí)行職責(zé)同時，對業(yè)主主動效勞如：給業(yè)主搬家等，屢次受到人客表揚。我們把效勞做為對客工作中的首要內(nèi)容，部門也屢次召開會議，

共同探討，講授閱歷，使保安員明白效勞的重要性和必要性，在日常工作中能主動主動和其它部門緊密密切協(xié)作，通力合作，為營建平安、溫馨的工作環(huán)境和提高效勞質(zhì)量起了重要作用。

2．全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常運用。

3．完成施工現(xiàn)場管理和檢查工作，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事務(wù)。

4．保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證1000人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區(qū)的管控工作。

5．本年度特殊事務(wù)記錄共18起，保安部完成各類特殊事務(wù)的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特殊事務(wù)抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

二、消防管理工作

1．本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備190具，保證了小區(qū)內(nèi)全部滅火器材均處在良好狀態(tài)。

2．完成小區(qū)消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條190張。

3．保安部完成了本年度各節(jié)假日期間的預(yù)案和節(jié)假日期間的平安保衛(wèi)值守工作。

4．本年度保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓(xùn)和考核工作。

三、保安管理工作

1．為了應(yīng)對緊急事務(wù)的發(fā)生，外保在9~11月份進行了緊急集合訓(xùn)練，確保在5分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反響實力。

2．本年度全面完善外保崗位職責(zé)、工作記錄，到達了表格化、標準化、標準化。

3．本年度完成外保宿舍入住工作，并標準了宿舍內(nèi)務(wù)標準，做到了鋪平被整，每天清掃衛(wèi)生保持三次(早、中、晚各一次)，保證了宿舍內(nèi)的干凈整齊。

4．本年度外保完成各類訓(xùn)練工作任務(wù)，每日堅持訓(xùn)練軍姿和進行崗位技能培訓(xùn)，現(xiàn)經(jīng)過考核均到達要求。

5．本年度外保完成對貨運車輛的管控(共收出門條330份)和登記工作，確保小區(qū)內(nèi)的平安。

四、主要工作業(yè)績

1．確保了小區(qū)上半年無平安管理事故。

保安部在上半年接著腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作的落

實，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好常常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2．季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分打算，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。

3．主動跟進車輛收費的前期打算工作。

4．在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員〞職能。

保安部在做好日常平安管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)

域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，報各部門進行整改，并跟進整改狀況.

同時保安部主動協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水，到

協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部事實上已根本擔(dān)當(dāng)了一個“管理員〞的職責(zé)，在平安管理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。

5．管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)管理狀況的改變和形勢的開展，保安部對現(xiàn)有的管理制度

和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了根底。

6．加強對重點部位和重點施工單位的管理。比方因裝修材料占用公

共區(qū)域，堵塞消防通道，剛好進行予以清理，對小區(qū)裝修單位的動火進行嚴密監(jiān)管，共辦理動火證30張。有效地保證了重點部位的消防平安。結(jié)合小區(qū)的實際狀況，先后對小區(qū)40家裝修單元進行二裝檢查，并依據(jù)相關(guān)狀況，向其下發(fā)整改通知書，并予

以跟蹤復(fù)查。

7．依據(jù)裝修管理規(guī)定，本季度對小區(qū)無證施工人員的清理就幾十人

次，每天進行二裝檢查，效果很是明顯。

8．本班次共計借出鑰匙370把，已經(jīng)全部收回，辦理施工證35張。

對保安員禮儀禮貌、對講機的運用標準、保安員標準用語等進行培訓(xùn)，取得明顯效果。

9．對于夜間施工的人員證件及房間進行重點檢查，并告知夜間施工的相關(guān)規(guī)定，有動火的房間檢查是否具備動火的手續(xù)和有沒有做好相關(guān)的保護工作，以及施工現(xiàn)場的滅火器數(shù)量是否足夠，并做好簡潔的消防學(xué)問培訓(xùn)。施工人員離開時，須通知保安部，保安主管到施工現(xiàn)場檢查是否存在平安隱患。

五、工作中存在的缺乏

在本年度，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是須要深刻總結(jié)，起勁改正?？偨Y(jié)一年來工作有以下幾點缺乏：

1．隊員形象素養(yǎng)須要進一步提高，以適應(yīng)物業(yè)之成長趨勢。

2．部門工作執(zhí)行力不強，要加強員工教化。

3．部門管理水平須要提高，以適應(yīng)社會之成長趨勢。

4．部門工作離物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求另有肯定距離，須要進一步起勁。

5．工作當(dāng)中，沒有預(yù)見性。工作當(dāng)中，沒有預(yù)見性，很多總是都是發(fā)生了才覺察，甚至發(fā)不了，對工作水平的提高是個制約。因此在開

保安經(jīng)理工作總結(jié)7

20xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成果。年終總結(jié)如下：

一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，平安第一。

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。

公司通過強化管理準那么，加強保安部人員管理，嚴格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強化管理準那么，加強現(xiàn)場催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材運用學(xué)問，標準要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽。

2、預(yù)防為主、重點布控，措施到位，消退隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，實行防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。

3、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)安排，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長運用年限。保障線路暢通、正常運用，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習(xí)，消防演習(xí)的勝利演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。

二、嚴格管理、提升品質(zhì)，變更觀念、創(chuàng)新管理，

1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)安排，保安部參照行業(yè)標準對保安員進行專題培訓(xùn)，重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)事務(wù)分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部根據(jù)各月安排對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞看法和業(yè)務(wù)技能。

3、思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際狀況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教化安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是

高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家主動進取，在完成工程

給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。

三、車輛及進出人員的管理。

1、嚴格根據(jù)車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，限制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。

3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴格標準，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗前方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事務(wù)。

4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，剛好辦理出入證件，對留守工地人員嚴格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，覺察問題剛好處理解決。

總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定個人新一年的提升效勞目標，以利于來年在保安部各項工作更好的全面綻開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：

1、聽從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終實行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，在各項預(yù)案詳細實施還不盡完備的狀況下，保安部將接著跟進落實。

2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理實力、個人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的管理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教化培訓(xùn)。

3、效勞質(zhì)量的提高：保安部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，保安部將強化管理到達白天與夜晚、平常與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞標準。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成果顯著,幫助各職能部門工作,協(xié)作管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實明確了崗位責(zé)任制,制定了保安員效勞質(zhì)量考核方法,來保障制度落實。

4、反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，效勞不周到，處理問題應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴峻影響了整體效勞質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。

20xx年12月13日

保安經(jīng)理工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間一年的合同期一晃而過，來BY酒店工作一年的時間里，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店各位同事的支持幫助和親密協(xié)作下，使我們各部門協(xié)調(diào)得很好，使得酒店的籌備工作和試業(yè)階段也進展得井然有序，這樣使我較為圓滿地完成了自己所負責(zé)的各項工作任務(wù)，個人的綜合素養(yǎng)和工作實力都取得了肯定的進步，為今后酒店的開業(yè)工作打下了良好的根底。

工作方面本著對工作主動、仔細、負責(zé)的看法，仔細遵守酒店的各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、學(xué)習(xí)和本人長達八年之久的星級酒店保安部管理閱歷，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，較好的完本錢部門的各項工作。一是重抓隊伍建設(shè)，一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊伍的同時，我就在隊伍組建上堅持“兩手抓〞，一手抓人員的配備，一手抓隊伍素養(yǎng)的提高，在人員的配備上，在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員的綜合素養(yǎng)，但凡新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核前方可參加我們的行列，在籌備和試業(yè)期間，主要抓好隊員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)、平安和消防根本技能學(xué)問，并由保安部組織了一次試業(yè)前的全酒店員工消防培訓(xùn)和近期協(xié)作人事部重新進行了一次新員工入職培訓(xùn)，另外還在籌備一次全酒店員工大型消防滅火與疏散演習(xí)，使全部隊員和酒店員工都能盡快駕馭各項根本的消防平安學(xué)問本領(lǐng)，到達開業(yè)時一個星級員工上崗的要求。

二是抓隊伍的標準化管理，依據(jù)酒店保安工作籌備的實際狀況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，在籌備期間本人有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)安排，依據(jù)酒店實際狀況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊員，以章程來標準隊員，嚴格執(zhí)行有功即獎，有懲必罰，獎罰清楚的人性化管理模式，并待開業(yè)后對制定的各項規(guī)章制度進行跟蹤監(jiān)督。

三是在籌備期間不怕勞累奔波，每天深化工地和主管、隊員一起跟進施工現(xiàn)場的安保、消防設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，找施工技術(shù)人員了解機械設(shè)備的操作規(guī)程，以及帶著隊員們樓上樓下熟識酒店的每一層樓的布局，每一個通道的位置走向，每一個設(shè)備的安裝位置及構(gòu)造，覺察有防礙酒店今后運作的地方，即刻與總經(jīng)理商議，和集團工程部溝通解決方案，在酒店試業(yè)期間，因工程的交接引起保安人手不夠?qū)е鲁瑫r加班，到中途大局部部門員工因加班中各種緣由而有心情，本人立刻單獨找他們談心，鼓舞他們的士氣，保證部門員工的流淌性盡量降到最低，為酒店的開業(yè)保駕護航。

四是在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出時間學(xué)習(xí)外語，盡量把外語口語學(xué)好；二是向四周的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持虛心謹慎、虛心求學(xué)的看法，吸取他們的特長來彌補自己缺乏的地方；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運用到實際工作中，在實踐工作中查找自己的缺乏，提高自己；但是我深知自己還存在一些缺點和缺乏，但我信任通過自己的努力,加上有酒店總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的協(xié)調(diào)下，我肯定會立刻改善和提高自己。

通過這段時間的工作，我認為自己能夠適應(yīng)本職工作，我決心在今后的工作中，接著堅持酒店總經(jīng)理的正確指導(dǎo)方針，抓好消防、平安工作，完善本部門的各項規(guī)章制度及章程，接著跟進消防設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，加強各項業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，主動與相關(guān)政府部門和酒店各部門協(xié)作好。請總經(jīng)理

放心，我會帶著保安部全部員工把酒店的消防平安做好，盡心盡責(zé)的完成各項工作任務(wù)，切實有效地使工作順當(dāng)開展，為酒店做出應(yīng)有的奉獻。

以上如有不妥，請總經(jīng)理多多包涵并賜予指教。

保安經(jīng)理工作總結(jié)9

自本人xx月份接任xxx區(qū)保衛(wèi)部經(jīng)理職務(wù)以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的主動幫助下，靠著仔細負責(zé)的工作看法，圓滿完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，現(xiàn)將xx年度工作狀況想上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、堅決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作精神，并實行到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時刻教化和要求隊員，并嚴格要求自已加強對工程工地的巡查力度。

三、大力加強人員的招收工作，解決了保衛(wèi)部人員缺乏的問題，使工作得以正常開展。

四、結(jié)合xxx區(qū)實際狀況，制作出帶有xxx區(qū)特色的工具書，對以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和標準的作用。

五、制定、完善指揮中心各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細實施運作。

六、將警衛(wèi)冬季用品如：外套、棉鞋、手套等的購置工作落實，解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時過于寒冷的問題。

七、從新對員工宿舍進行了規(guī)劃，為分班后員工及宿舍內(nèi)務(wù)的管理奠定了堅實的根底。

八、將指揮中心內(nèi)的設(shè)施設(shè)備逐步完善，使得指揮中心能夠得以提前綻開工作，使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)視力度大大加強。

九、經(jīng)理是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動關(guān)切鼓勱隊員，有意識培育凝合力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊員良性開展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循公允、公開、公正的原那么，做到功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作主動性。

xx年的工作僅僅是個起先，今后我會加大管理力度，爭取將我部引領(lǐng)到一個新的高度，讓我們放手過去，一起展望美妙的xx年。

保安經(jīng)理工作總結(jié)10

使得酒店的籌備工作和試業(yè)階段也進展得井然有序，這樣使我較為圓滿地完成了自己所負責(zé)的各項工作任務(wù)，個人的綜合素養(yǎng)和工作實力都取得了肯定的進步，為今后酒店的開業(yè)工作打下了良好的根底。

工作方面本著對工作主動、仔細、負責(zé)的看法，仔細遵守酒店的各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、學(xué)習(xí)和本人長達八年之久的星級酒店保安部管理閱歷，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，較好的完本錢部門的各項工作。

重抓隊伍建設(shè)，一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊伍的同時，我就在隊伍組建上堅持“兩手抓〞，一手抓人員的配備，一手抓隊伍素養(yǎng)的提高，在人員的配備上，在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員的綜合素養(yǎng)，但凡新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核前方可參加我們的行列，在籌備和試業(yè)期間，主要抓好隊員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)、平安和消防根本技能學(xué)問，并由保安部組織了一次試業(yè)前的全酒店員工消防培訓(xùn)和近期協(xié)作人事部重新進行了一次新員工入職培訓(xùn)，另外還在籌備一次全酒店員工大型消防滅火與疏散演習(xí)，使全部隊員和酒店員工都能盡快駕馭各項根本的消防平安學(xué)問本領(lǐng)，到達開業(yè)時一個星級員工上崗的要求。

在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，在籌備期間本人有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)安排，依據(jù)酒店實際狀況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊員，以章程來標準隊員，嚴格執(zhí)行有功即獎，有懲必罰，獎罰清楚的人性化管理模式，并待開業(yè)后對制定的各項規(guī)章制度進行跟蹤監(jiān)督。

抓隊伍的標準化管理，依據(jù)酒店保安工作籌備的實際狀況，強化以人為本的管理，

保安經(jīng)理工作總結(jié)11

工作方面本著對工作主動、仔細、負責(zé)的看法，仔細遵守酒店的各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、學(xué)習(xí)和本人長達八年之久的星級酒店保安部管理閱歷，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，較好的完本錢部門的各項工作。

一是重抓隊伍建設(shè)，一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊伍的同時，我就在隊伍組建上堅持“兩手抓〞，一手抓人員的配備，一手抓隊伍素養(yǎng)的提高，在人員的配備上，在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員的綜合素養(yǎng)，但凡新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核前方可參加我們的行列，在籌備和試業(yè)期間，主要抓好隊員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)、平安和消防根本技能學(xué)問，并由保安部組織了一次試業(yè)前的全酒店員工消防培訓(xùn)和近期協(xié)作人事部重新進行了一次新員工入職培訓(xùn)，另外還在籌備一次全酒店員工大型消防滅火與疏散演習(xí)，使全部隊員和酒店員工都能盡快駕馭各項根本的消防平安學(xué)問本領(lǐng)，到達開業(yè)時一個星級員工上崗的要求。

二是抓隊伍的標準化管理，依據(jù)酒店保安工作籌備的實際狀況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，在籌備期間本人有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)安排，依據(jù)酒店實際狀況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊員，以章程來標準隊員，嚴格執(zhí)行有功即獎，有懲必罰，獎罰清楚的人性化管理模式，并待開業(yè)后對制定的各項規(guī)章制度進行跟蹤監(jiān)督。

三是在籌備期間不怕勞累奔波，每天深化工地和主管、隊員一起跟進施工現(xiàn)場的安保、消防設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，找施工技術(shù)人員了解機械設(shè)備的操作規(guī)程，以及帶著隊員們樓上樓下熟識酒店的每一層樓的布局，每一個通道的位置走向，每一個設(shè)備的安裝位置及構(gòu)造，覺察有防礙酒店今后運作的地方，即刻與總經(jīng)理商議，和集團工程部溝通解決方案，在酒店試業(yè)期間，因工程的交接引起保安人手不夠?qū)е鲁瑫r加班，到中途大局部部門員工因加班中各種緣由而有心情。

保安經(jīng)理工作總結(jié)12

作為一個酒店，抓效勞質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素養(yǎng)。只有這樣才能使員工真正懂得效勞的目的。我們落實每月4次全體保安會議，下面是為大家打算的保安經(jīng)理年終個人工作總結(jié)。

充分利用會議與員工溝通，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人效勞的宗旨。同時在會議時比擬好的員工剛好進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行肅穆指責(zé)，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教化，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍在大門崗?fù)娨晃豢腿藖y停車，把汽車停在進口處，攔住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他肯定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時對面移動公司的人看了也特別生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。

為此在全體保安會議上大力表揚了領(lǐng)班孔維龍，同時剖解了這起案例：假設(shè)當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會干脆影響我們大門崗保安在客人及四周群眾的聲譽。甚至?xí)ξ覀儽０伯a(chǎn)生不好的