超額完成率獎(jiǎng)金計(jì)算公式

超額完成率獎(jiǎng)金計(jì)算公式任務(wù)達(dá)成率的計(jì)算方法和結(jié)果判定分為兩種情況：1、目標(biāo)值越大越好①、達(dá)成率（%)=實(shí)際值÷目標(biāo)值；②、所得百分比越大，符合程度越高，大于或等于100%即為達(dá)成目標(biāo)。2、目標(biāo)值越小越好①、達(dá)成率（%)=2-實(shí)際值÷目標(biāo)值；②、所得百分比越大，符合程度越高，大于或等于100%即為達(dá)成目標(biāo)。任務(wù)完成率的計(jì)算公式為：實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額÷全部應(yīng)該完成任務(wù)數(shù)額×100%。例如，任務(wù)目標(biāo)為100，完成了40，也就是說(shuō)完成率為：40÷100×100%=40%。一般來(lái)說(shuō)，所得百分比越大，符合程度越高，大于或等于100%即為達(dá)成目標(biāo)。任務(wù)達(dá)成率的計(jì)算方法和結(jié)果判定分為兩種情況：1、目標(biāo)值越大越好①、達(dá)成率（%)=實(shí)際值÷目標(biāo)值；②、所得百分比越大，符合程度越高，大于或等于100%即為達(dá)成目標(biāo)。2、目標(biāo)值越小越好①、達(dá)成率（%)=2-實(shí)際值÷目標(biāo)值；②、所得百分比越大，符合程度越高，大于或等于100%即為達(dá)成目標(biāo)。純理論來(lái)說(shuō)應(yīng)該是這樣（超額的情況下）：保底工資加上超額完成的任務(wù)量除以保底任務(wù)量乘以保底工資比如保底任務(wù)是100個(gè)，保底工作是1000。現(xiàn)完成110個(gè)。那工資應(yīng)該是1000+10/100*1000=1100元主要還是看工廠怎么指定超額的工資啦.超額完成計(jì)劃百分比怎么算超額完成百分比=（本期完成數(shù)-上期完成數(shù)）/上期完成數(shù)*100%。詳細(xì)解釋年度實(shí)際完成數(shù)/年度計(jì)劃數(shù)*100%比如，年度計(jì)劃100萬(wàn)元，實(shí)際完成98萬(wàn)元98/100*100%=98%（完成年度計(jì)劃）實(shí)際完成數(shù)/年度計(jì)劃數(shù)*100%。得數(shù)大于100%，就是超額完成；小于則是沒有完成。用實(shí)際完成數(shù)減去計(jì)劃數(shù)再除以計(jì)劃數(shù)再乘100%即可。產(chǎn)品計(jì)劃完成程度=實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量，實(shí)際完成數(shù)不需要扣除超計(jì)劃部分，如果超計(jì)劃，屬于超額完成。比如說(shuō)我每月計(jì)劃解決50個(gè)求助問(wèn)題，這個(gè)月我實(shí)際解決了48個(gè)，那實(shí)際完成程度就為48/50=96%，如果實(shí)際解決了51個(gè)，那么超額完成了，我的計(jì)劃完成程度就為51/50=102%。拓展計(jì)劃完成相對(duì)數(shù)的定義計(jì)劃完成相對(duì)數(shù)，也叫計(jì)劃完成百分比，它是把某項(xiàng)工作在一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)對(duì)比，求得的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。它一般用百分?jǐn)?shù)來(lái)表示。舉例子實(shí)際工作中，計(jì)劃完成相對(duì)數(shù)被經(jīng)常用來(lái)檢查和評(píng)價(jià)工作的進(jìn)度或計(jì)劃的完成情況。例如，某企業(yè)2004年度利潤(rùn)計(jì)劃數(shù)為100萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)了105萬(wàn)元，該企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃完成相對(duì)數(shù)為:表明該企業(yè)超額5%完成了利潤(rùn)計(jì)劃。超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提取設(shè)計(jì)說(shuō)明：由于集團(tuán)或各子公司超額完成當(dāng)年績(jī)效目標(biāo)，在兌現(xiàn)半年、年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)之后，董事會(huì)為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，另外從超額利潤(rùn)中提取一定比例，按照一定的程序發(fā)放給員工，激勵(lì)員工再接再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。超額獎(jiǎng)金提取建議：獎(jiǎng)金提取基數(shù)：以超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分為提取基數(shù)，其中：集團(tuán)總部：以集團(tuán)整體核算超目標(biāo)利潤(rùn)部分為提取基數(shù)；各子公司：以各子公司超目標(biāo)利潤(rùn)部分為提取基數(shù)；獎(jiǎng)金提取比例：根據(jù)當(dāng)年實(shí)際超額情況，由董事會(huì)決定提取具體提取比例，一般在（0％～50%）范圍內(nèi)；超額獎(jiǎng)金計(jì)算：超額獎(jiǎng)金額＝超目標(biāo)利潤(rùn)額×超額獎(jiǎng)金提取比例案例建議：建議可以與集團(tuán)整體/各子公司業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定提取比例，初步測(cè)算如下表所示：（說(shuō)明：以上比例及數(shù)據(jù)僅供參考，可由董事會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一討論確定）二、超額獎(jiǎng)金分配方案建議方案1：以人員年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，再進(jìn)行分配個(gè)人超額獎(jiǎng)金＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)×超額獎(jiǎng)金總數(shù)利：體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性；具備一定的激勵(lì)效果；弊：沒有完全體現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效；方案2：以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)個(gè)人超額獎(jiǎng)金＝個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)×單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額其中：個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額=超額獎(jiǎng)金總數(shù)/所有超額獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù)利：既體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性，又反映員工當(dāng)年的績(jī)效狀況；弊：沒有考慮對(duì)核心員工的重點(diǎn)激勵(lì)；方案3：把80%的超額獎(jiǎng)金按方案2方法予以發(fā)放，另外20％的超額獎(jiǎng)金單獨(dú)對(duì)集團(tuán)的核心員工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、管理、專業(yè)及技術(shù)人員；獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象應(yīng)滿足以下其中一項(xiàng)條件：條件一：?jiǎn)T工個(gè)人年終績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)應(yīng)在95分以上；條件二：受獎(jiǎng)人員對(duì)集團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)、管理體系、專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)等方面具有重大貢獻(xiàn)；