項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

.廣東海洋大學(xué)學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(學(xué)生用表)學(xué)院(系)2016-4-28稱令簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)描述與分析工具：決策樹(shù)分析法、層次分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法令可靠性分析法：故障模式及影響分析、概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、?？迥M、成本效益分析.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理周期與頻率.bpm令項(xiàng)目缺乏企業(yè)高層的支持和積極參與令項(xiàng)目進(jìn)程過(guò)程中企業(yè)經(jīng)歷重組或管理層變動(dòng)令項(xiàng)目所需的業(yè)務(wù)流程的變化與組織文化不相匹配.令項(xiàng)目沒(méi)有明確的商業(yè)價(jià)值，而是出于某些政治上的原因令項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有征求所有相關(guān)方的同意令項(xiàng)目實(shí)施對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有較大影響令項(xiàng)目實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)流程具有較大影響令錯(cuò)誤的系統(tǒng)需求令系統(tǒng)范圍或需求頻繁變動(dòng)令不清晰或誤解的需求令用戶與開(kāi)發(fā)人員一技術(shù)為中心，而忽視了商業(yè)需求令相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)需求定義存在沖突令用戶對(duì)系統(tǒng)功能和需求缺乏了解令沒(méi)有定義，項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)令難以界定系統(tǒng)的輸入和輸出令系統(tǒng)需求分析不充分，有遺漏.令缺乏用戶的合作和責(zé)任令用戶提出不切實(shí)際的期望令用戶過(guò)度依賴咨詢顧問(wèn)，忽略了自身的重要作用令用戶抵觸變化令用戶對(duì)項(xiàng)目持否定態(tài)度令缺乏足夠的用戶參與令用戶與開(kāi)發(fā)人員之間存在分歧或沖突令用戶部門之間存在沖突令用戶沒(méi)有按排足夠用于系統(tǒng)維護(hù)階段的預(yù)算令項(xiàng)目采用的是以前未曾實(shí)用過(guò)的新技術(shù)令缺乏有效的開(kāi)發(fā)方法令項(xiàng)目需求與已有的其他系統(tǒng)進(jìn)行較多的集成令技術(shù)相當(dāng)復(fù)雜令使用不成熟的技術(shù)令項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感令項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在性格、態(tài)度、觀念方面存在沖突.令項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)頻繁和嚴(yán)重短缺令開(kāi)發(fā)人員缺乏項(xiàng)目所需的技能令開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分培訓(xùn)令沒(méi)有清晰地設(shè)立項(xiàng)目里程碑令缺乏有效的項(xiàng)目管理方法令項(xiàng)目計(jì)劃制訂得很糟糕令項(xiàng)目所需資金和資源估計(jì)不足令項(xiàng)目干系人之間缺乏有效的溝通令項(xiàng)目所需時(shí)間和進(jìn)度估計(jì)不足令對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)控不夠令沒(méi)有實(shí)行有效的變化管理令對(duì)相關(guān)方(如開(kāi)發(fā)商和顧問(wèn))的角色和責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行明確和合理的規(guī)定令風(fēng)險(xiǎn)管理很糟糕令選擇了錯(cuò)誤的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法令對(duì)顧問(wèn)、開(kāi)發(fā)商及合同方缺乏控制.伴、客戶、供應(yīng)商和商業(yè)團(tuán)體做出對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的不利舉動(dòng)術(shù)出現(xiàn)使系統(tǒng)變得過(guò)時(shí)務(wù)和幫助的供應(yīng)商，缺乏供應(yīng)商之間的合作，軟件包不兼容很難進(jìn)行集成9.3風(fēng)險(xiǎn)定性分析(包括定性分析與定量分析)事件項(xiàng)目缺乏企業(yè)高層的支持和積極參與項(xiàng)目進(jìn)程過(guò)程中企業(yè)經(jīng)歷重組或管理層變動(dòng)項(xiàng)目所需的業(yè)務(wù)流程的變化與組織文化不相匹配由于企業(yè)戰(zhàn)略的變化，項(xiàng)目所需資源被轉(zhuǎn)移項(xiàng)目沒(méi)有明確的商業(yè)價(jià)值，而是出于某些政治上的原因項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有征求所有相關(guān)方的同意項(xiàng)目實(shí)施對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有較大影響的輕度嚴(yán)重嚴(yán)重輕度輕度組織風(fēng)險(xiǎn)綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)177791高中低低低中高.的的低低高低低中高中低中低中用戶風(fēng)險(xiǎn)影響由于對(duì)該應(yīng)用領(lǐng)域較陌生并且缺乏相員對(duì)系統(tǒng)需求不能很好定義了商業(yè)需求相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)需求定義存在沖突用戶對(duì)系統(tǒng)功能和需求缺乏了解沒(méi)有定義，項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)難以界定系統(tǒng)的輸入和輸出系統(tǒng)需求分析不充分，有遺漏缺乏用戶的合作和責(zé)任用戶提出不切實(shí)際的期望用戶過(guò)度依賴咨詢顧問(wèn)，忽略了自身的重要作用用戶抵觸變化用戶對(duì)項(xiàng)目持否定態(tài)度高高中低的嚴(yán)重輕度輕度輕微輕微輕度輕度輕度嚴(yán)重輕微輕微嚴(yán)重288698878695高中高中中高中低中中低低中低中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)在分歧或沖突用戶沒(méi)有按排足夠用于系統(tǒng)維護(hù)階段算項(xiàng)目采用的是以前未曾實(shí)用過(guò)的新技術(shù)缺乏有效的開(kāi)發(fā)方法項(xiàng)目需求與已有的其他系統(tǒng)進(jìn)行較多成技術(shù)相當(dāng)復(fù)雜使用不成熟的技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感中高中輕度輕度的輕度嚴(yán)重輕微輕度38978性275856655中低中低中中中低低中中低高方法控不夠?qū)ο嚓P(guān)方(如開(kāi)發(fā)商和顧問(wèn))的角色和市場(chǎng)發(fā)生變化以至于項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的商業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者著手開(kāi)發(fā)類似系統(tǒng)或采取其他難以防范的行動(dòng)高中低中的嚴(yán)重嚴(yán)重5685856455.項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有提供很好的服務(wù)和幫低輕度11助.層項(xiàng)目實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)流a.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該花更多時(shí)間參加項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施工作b.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的參與c.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目而實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)d.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)鼓勵(lì)用戶對(duì)項(xiàng)目提供更加積極的評(píng)價(jià)，從而促使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目有更多的責(zé)e.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作為用戶參與到項(xiàng)目中來(lái)f.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為項(xiàng)目提供合適的和充足的資源和資金g.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該參加項(xiàng)目的審核會(huì)議h.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)人員和用戶一起工作，.這樣開(kāi)發(fā)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就有更好的理解項(xiàng)目實(shí)施對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有較大影響錯(cuò)誤的系統(tǒng)需求缺乏足夠的用戶參與缺乏有效的項(xiàng)目管理方法.i.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該邀請(qǐng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和用戶為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)j.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為用戶提供更多的培訓(xùn)，讓他們對(duì)信息系統(tǒng)，以及系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響有一個(gè)更好解k.項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加明確實(shí)施過(guò)程中各方的作用和責(zé)任l.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)定和條例來(lái)推進(jìn)企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)的工作m.項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和其他項(xiàng)目干系人經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通n.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選用其他一些開(kāi)發(fā)方法，如原型法o.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該分階段交付任務(wù)p.項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮把開(kāi)發(fā)人員和用戶“栓在一起”q.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該和用戶建立信任和良好的關(guān)系