進(jìn)度控制實施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、項目進(jìn)度控制模式MCS）為控制目標(biāo)。項目組、設(shè)計總體進(jìn)度計劃（MCS）的實現(xiàn)。二、進(jìn)度控制原則1、實施階段各關(guān)鍵控制點目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,實施進(jìn)度控制。3、采用動態(tài)的控制方法對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制。三、項目控制目標(biāo)1、進(jìn)度控制的總體目標(biāo)及里程碑控制點1）總體進(jìn)度控制目標(biāo)用先進(jìn)的項目管理技術(shù)，對項目的工程設(shè)計、工程地質(zhì)勘察、采辦、管道施工、站場設(shè)施安裝、聯(lián)接、調(diào)試直至投產(chǎn)等工作中所有影響工程建設(shè)進(jìn)度的活動的進(jìn)度進(jìn)行連續(xù)的、全過程的監(jiān)控、測量、分一關(guān)系，保證項目建設(shè)按總體開發(fā)方案確定的里程碑目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、正點到達(dá)，確保項目按公司董事會批準(zhǔn)的項目總體進(jìn)度計劃（MCS）完工。2）里程碑控制點序號里程碑2004年4月19日2004年9月1日2005年2月16日主裝置安裝開工大件設(shè)備吊裝快鍋產(chǎn)汽第15個月第20個月第26個月第27個月第28個月第29個月第30個月第32個月2005年7月16日2005年11月26日2006年5月26日2006年7月11日2006年8月16日2006年9月16日2006年10月16日2006年12月16日化工投料1011出合格產(chǎn)品考核驗收2、設(shè)計進(jìn)度控制目標(biāo)及里程碑1）設(shè)計進(jìn)度控制目標(biāo)1021個月完成全部設(shè)計文件的交付，從而保證設(shè)計進(jìn)度控制計劃（）2）設(shè)計里程碑序號里程碑合同月日期123456788甲醇項目總圖會議第1個月2004年5月中2004年6月中2004年7月中04年11月初05年元月中05年2月中05年7月末05年10月中06年元月中界外工程初設(shè)審查會第2個月甲醇工藝包審查會基礎(chǔ)設(shè)計審查第3個月第7個月第9個月第10個月第16個月第18個月第21個月界外詳細(xì)設(shè)計結(jié)束詳細(xì)設(shè)計會議全部設(shè)計文件交付3、采辦進(jìn)度控制目標(biāo)及里程碑1）采辦進(jìn)度控制目標(biāo)備材料在合同生效后第18個月完成交貨；絕大部分主裝置設(shè)備材料在合同生效后第22個月完成交貨，從而保證采辦進(jìn)度控制計劃（PCS2）采辦里程碑里程碑1234界外工程采辦開始主裝置國內(nèi)采辦開始地腳螺栓到貨管材到貨開始第3個月第5個月第11個月第13個月2004年7月1日2004年8月16日2005年3月16日2005年5月16日5678轉(zhuǎn)化爐主管廊到貨開始第15個月設(shè)備、電、儀到貨開始第18個月2005年7月01日2005年10月16日2005年11月16日2006年02月16日大件設(shè)備到貨開始所有設(shè)備、材料到貨第19個月第22個月4、施工進(jìn)度控制目標(biāo)及里程碑1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)各方相互協(xié)作，保證施工進(jìn)度控制計劃（CCS2）施工里程碑1第5個月2004年09月1日第10個月2005年02月16日第15個月2005年07月16日第18個月2005年10月16日第19個月2005年11月16日第22個月2006年02月01日第24個月2006年04月16日第25個月2006年04月26日第26個月2006年05月26日第27個月2006年07月11日第28個月2006年08月16日2主裝置土建開工轉(zhuǎn)化爐區(qū)安裝開始管道安裝開始大件吊裝開始總變送電3456789快鍋點火1011機械竣工四、項目進(jìn)度控制人員配備1、人員配備1）進(jìn)度控制工程師（12）計劃統(tǒng)計員（12、人員素質(zhì)及職責(zé)1）進(jìn)度控制工程師能統(tǒng)籌管理項目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)合理安排項目各階段的實施計度控制的具體實施程序。其職責(zé)：a)負(fù)責(zé)組織建立項目工作分解結(jié)構(gòu)（）和編碼體系；b)按照工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制工程項目總體進(jìn)度計劃（MCSc)組織編制并審查設(shè)計進(jìn)度控制計劃（劃（PCSd)跟蹤、檢查承包商對控制計劃的執(zhí)行情況及監(jiān)理公司履行職責(zé)情況，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差；e)組織編制工程項目月控制點計劃，每月組織進(jìn)行一次檢查，并出具檢查報告；f)編寫招標(biāo)文件中有關(guān)進(jìn)度控制的條款或附件；g)建立項目進(jìn)度衡量系統(tǒng)（Sh)審查、批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度計劃；i)審查、批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度控制系統(tǒng)和控制程序；j)現(xiàn)場控制和監(jiān)督承包商的實施進(jìn)度；k)編制項目進(jìn)度計劃完成情況報告。2）統(tǒng)計員a)協(xié)助進(jìn)度控制工程師的各項工作；b)負(fù)責(zé)收集各類進(jìn)度數(shù)據(jù)；c)計工作；d)制項目周月報并建立、管理進(jìn)度控制的檔案系統(tǒng)。五、進(jìn)度控制任務(wù)與分工1、進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)進(jìn)度計劃（二級）和項目詳細(xì)進(jìn)度計劃（三級）三級計劃組成，三級計劃是二級計劃的匯總。整項目總進(jìn)度計劃，應(yīng)報公司董事會批準(zhǔn)。其次，要篩選列出最重要和控制項目總進(jìn)度的關(guān)鍵工作/工程，作/工程之間的相互關(guān)系，確定項目進(jìn)度控制里程碑日期，編制出項目控制進(jìn)度計劃（項目主計劃/里程碑計劃）和項目設(shè)計、采辦、施工各階段的控制進(jìn)度計劃。項目控制進(jìn)度計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生經(jīng)理在批準(zhǔn)前應(yīng)征求公司董事會的意見。調(diào)，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。修改亦同。最后，要求承包商（供應(yīng)商）依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的里程碑日期，亦同。項目實施年度計劃和月度計劃。年度計劃與月度計劃是控制當(dāng)年/月的工程建設(shè)進(jìn)度、安排建設(shè)資金、指導(dǎo)項目各項工作的依據(jù)。年度計劃應(yīng)提請公司董事會審查批準(zhǔn)。1）總體進(jìn)度計劃控制部負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總體進(jìn)度計劃（MCS會批準(zhǔn)，下達(dá)給項目組各部門、監(jiān)理公司以及施工承包商，作為控制工程進(jìn)度以及其他管理工作的主要依據(jù)。2）各階段進(jìn)度控制計劃a)設(shè)計院（包括國外項目組工程技術(shù)部配合控制部進(jìn)行審核。b)LURGI負(fù)責(zé)其采辦范圍內(nèi)設(shè)備材料的采購計劃（）編制、項目組合同采辦部負(fù)責(zé)CK采辦范圍內(nèi)設(shè)備材料的采辦進(jìn)度計劃（PCS）編制，控制部進(jìn)行審核；c)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項目總體施工進(jìn)度（CCS）的編制，控制部進(jìn)行審核；d)*************生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)編制試車計劃（SCS工程實施計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。各分階段的進(jìn)度控制計劃均依據(jù)總體進(jìn)度計劃（）編制，由控制部審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3）各階段詳細(xì)進(jìn)度控制計劃（單元進(jìn)度控制計劃）a)設(shè)計院（包括國外/國內(nèi)設(shè)計院）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計進(jìn)度計劃（b)LURGI辦進(jìn)度計劃（UPCS內(nèi)的采辦計劃編制完成詳細(xì)采辦計劃（UPCSc)各施工單位根據(jù)項目總體施工進(jìn)度（工進(jìn)度計劃（d)試車開始前，************有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備組根據(jù)所批準(zhǔn)SCS度計劃（各階段詳細(xì)進(jìn)度計劃均由控制部審核。4）項目三月滾動計劃a)目組工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核。b)項目組合同采辦部編制CK范圍內(nèi)設(shè)備材料采辦三月滾動計劃，由控制部審核。c)制施工三月滾動計劃，經(jīng)監(jiān)理公司審定后，由監(jiān)理公司編制正式稿下達(dá)給施工單位，并分發(fā)給業(yè)主有關(guān)單位。5）三周滾動計劃項目組有關(guān)人員參加）確定三周滾動計劃。2、項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)是按照項目管理要求和發(fā)包策略所規(guī)定的合計階段、采辦階段的特點，分別編制設(shè)計、采辦工作分解結(jié)構(gòu)，從而為各階段的工作計劃及統(tǒng)計服務(wù)。1）執(zhí)行。項目工作分解結(jié)構(gòu)為五層，第一層為項目；第二層為單項工1）進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)的建立以預(yù)算和工作重要程度綜合考慮的加權(quán)方法；以活動的不確定性為基礎(chǔ)的綜合方法。計劃的執(zhí)行，應(yīng)報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)才能修改。a)控制部負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理公司、工程技術(shù)部、采辦部參與按照b)設(shè)計院（）完成其合同范圍內(nèi)的設(shè)計進(jìn)度控制衡量體系的編制。c)制協(xié)助。LURGI采辦范圍內(nèi)的采辦進(jìn)度控制衡量體系由LURGI完成。d)導(dǎo)施工單位建立各分項施工進(jìn)度控制衡量體系。2）進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)的實際統(tǒng)計項目實施過程的統(tǒng)計過程，通過對各階段的工作進(jìn)展情況進(jìn)行真實、準(zhǔn)確地統(tǒng)計，反映各階段進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，有效進(jìn)行進(jìn)度控制和及時反映項目實施過程中存在的問題?？刂撇控?fù)責(zé)組織，監(jiān)理公司、工程技術(shù)部、采辦部參與按照項目工作分解結(jié)構(gòu)確定項目統(tǒng)計權(quán)值，建立項目進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)。a)曲線的繪制工作。b)設(shè)計院（）完成其合同范圍內(nèi)的設(shè)計進(jìn)度統(tǒng)計工作，反映其實際工作進(jìn)展情況，并繪制設(shè)計進(jìn)度基準(zhǔn)曲線，由控制中審核。c)實際工作進(jìn)展情況，并繪制采辦基準(zhǔn)曲線。LURGI采辦范圍內(nèi)的采辦進(jìn)度統(tǒng)計工作及采辦進(jìn)度基準(zhǔn)曲線由LURGId)工進(jìn)度基準(zhǔn)曲線。由控制部審核。e)生產(chǎn)準(zhǔn)備組完成試車進(jìn)度的統(tǒng)計工作。4、進(jìn)度控制報告1）部接收，國外部分由行政部接收。2）項目采辦進(jìn)度控制報告業(yè)主采辦范圍的由合同采辦部提供，引進(jìn)設(shè)備材料采辦部分由引進(jìn)合同承包商提供，由行政部接收。3）并下發(fā)各相關(guān)部門。4）項目組控制部負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度周/月報告及進(jìn)度執(zhí)行情況報告，反映項目進(jìn)展情況，下段工作計劃及存在問題。六、進(jìn)度控制程序1、進(jìn)度控制依據(jù)1）經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)的項目總體進(jìn)度計劃（2）有關(guān)部門頒布的工程建設(shè)施工工期定額規(guī)定；3）合同、訂單中有關(guān)進(jìn)度的條款或附件的規(guī)定；4）已獲批準(zhǔn)的每個工作包（采辦包）的各級進(jìn)度計劃（包括網(wǎng)2、進(jìn)度計劃的編制1）確定項目工作分解結(jié)構(gòu)a)由控制部牽頭會同設(shè)計部、合同采辦部、工程部、監(jiān)理公司W(wǎng)BS；b)對于設(shè)計、采辦、施工及試車四個階段的工作層次劃分，規(guī)定如下：采辦工作層施工工作層試車工作層單項工程采辦專業(yè)單項工程可控單元單項工程可控單元試車工序?qū)哟嗡脑O(shè)計工作單采辦工作項施工專業(yè)元層次五設(shè)計工作項采辦工序?qū)哟瘟O(shè)計工序施工工作項施工工序c)階段各層次工作量；2）編制總體進(jìn)度計劃及各階段計劃a)往項目建設(shè)的經(jīng)驗，組織編制完成項目總體進(jìn)度計劃（一級計b)c)ECSPCS（初CCSSCS（初稿）所需的人力資源進(jìn)行測算建立進(jìn)度衡量體系，并繪制出人力資源曲線，為使人力安排經(jīng)濟合理，在確保項目建設(shè)合同規(guī)定的工期的情況下，組織對四個階段的控制計劃（初稿）中的計劃項進(jìn)行審查、調(diào)整。d)控制部組織對四個階段的控制計劃進(jìn)行最后審查、調(diào)整、確認(rèn)后，報項目組各部門、監(jiān)理公司、合資公司會簽，經(jīng)項目經(jīng)理批制計劃CCS及試車控制計劃SCSe)根據(jù)上一步得到、CCS由設(shè)計院和施工承包商編制出設(shè)計階段專業(yè)設(shè)計詳細(xì)控制計劃UECS及施工階段的目標(biāo)進(jìn)度曲線和人力動員曲線以及主要單位工程施工詳細(xì)控制計劃3）年度計劃的編制a)按照工程建設(shè)總體控制計劃和各階段控制進(jìn)度計劃的要求，由控制部并監(jiān)理公司制定年度工程計劃；合同采辦部編制年度采辦計劃，經(jīng)控制部審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給有關(guān)部門及單位。b)年度工程計劃是控制當(dāng)年的工程建設(shè)進(jìn)度、安排建設(shè)資金、指導(dǎo)項目各項工作的依據(jù)。年度計劃應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。4）實施計劃的編制和要求根據(jù)三月滾動計劃討論稿要求，每月25日,施工單位提出當(dāng)期的三月滾動計劃送審稿并附編制說明提交監(jiān)理公司審核。每月28日下午進(jìn)度控制工程師主持召開有施工單位和業(yè)主參加的計劃平衡會，對當(dāng)月計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，重點是對本月實施計劃協(xié)調(diào)平衡，共同審核進(jìn)度更新的內(nèi)容時，向施工單位提出修改意見,施工單位應(yīng)在會后24小時內(nèi)將修改后的三周滾動計劃提交監(jiān)理公司。5）進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)的職責(zé)分工圖序進(jìn)度計劃名董事項目控制監(jiān)理工程合同生產(chǎn)施工設(shè)計號稱會部技術(shù)采辦準(zhǔn)備部部部12參與/參與/33456三周滾動計劃進(jìn)度控制計劃的編制要求6）項目進(jìn)度計劃，一般應(yīng)包括有下列幾種圖表：a)b)關(guān)鍵日期表——里程碑表；c)項目進(jìn)度百分?jǐn)?shù)和“S”曲線；d)關(guān)鍵線路圖——網(wǎng)絡(luò)圖；e)項目人工負(fù)荷柱狀圖及人月（人時）曲線圖。f)工程項目的概況和特點；3、進(jìn)度計劃的實施1）設(shè)計進(jìn)度控制a)設(shè)計進(jìn)度事前控制的主要措施是：按合同規(guī)定及時向設(shè)計承包商支付預(yù)付款。b)進(jìn)度的事中和事后控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制2）采辦進(jìn)度控制a)采辦合同簽訂控制3）施工進(jìn)度控制b)施工進(jìn)度事中控制c)施工進(jìn)度的事后控制找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵問題；4、進(jìn)度計劃實施的監(jiān)控1）建立進(jìn)度衡量體系（S曲線）c)劃的周期（月或周）進(jìn)行匯總，作出項目進(jìn)度統(tǒng)計報告4）進(jìn)度報告承包商應(yīng)對進(jìn)度完成情況和下期工作進(jìn)行定期報告，統(tǒng)計工作應(yīng)在工作分解結(jié)構(gòu)的最低層次（工序）進(jìn)行。并將統(tǒng)計結(jié)果按周//月進(jìn)行更新并分別每月統(tǒng)計截止日期為25日，每周統(tǒng)計截止日期是每周四，每年統(tǒng)計截止日期12月20日。在每周四00以前有每月26日00以前向業(yè)主提交三月和三周計劃的同時，各提交一式五份客觀而真實的工程進(jìn)展情況綜合性書面報告。a)設(shè)計工作周/月進(jìn)度報告：設(shè)計院于每周四以前、每月25日以前向項目組工程技術(shù)部提交周/月設(shè)計進(jìn)度報告。b)采辦工作周/月進(jìn)度報告：由各設(shè)備制造廠商每周四以前、每月25日以前向項目組合同采辦部提交周/月采辦進(jìn)度報告。c)施工階段周/月進(jìn)度報告：施工單位統(tǒng)計報表必須在每周四以前、每月25日報監(jiān)理公司確認(rèn)形象進(jìn)度，審查實物工作量。d)項目進(jìn)度周/月報告：每周五、每月30日項目組控制部根據(jù)各設(shè)計、采辦、施工進(jìn)度報告，綜合平衡項目進(jìn)度，客觀分析并出具項目進(jìn)度周/月報告。e)的實際情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映項目實施過程中存在的問題，提出改進(jìn)的措施及建議。5、計劃的調(diào)整及糾偏1）計劃調(diào)整的原則2）計劃的調(diào)整a)總體進(jìn)度計劃的調(diào)整b)在查明產(chǎn)生偏差原因之后，做必要的調(diào)整之前，要分析偏差b)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間的具體措施：組織措施經(jīng)濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；改善勞動條件；合分析由于進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并與有關(guān)承包單位共同協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案。6）對工期的規(guī)定a)按時開工應(yīng)在確定的開工日期5天內(nèi)，向業(yè)主提出延期開工的理由和要求。業(yè)主不同意延期要求或承包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，完工日期不預(yù)順延。b)如果業(yè)主提出推遲開工日期，要書面通知承包單位，與承包商共同協(xié)調(diào)，并按合同規(guī)定處理因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期。c)同承包單位和監(jiān)理公司共同調(diào)查研究，評價延期的實際因素，應(yīng)公正的同意順延工期并免除承包單位延期的責(zé)任。d)在工期延誤情況發(fā)生5e)除業(yè)主原因造成的工程量變化和設(shè)計變更或不可抗力及無法預(yù)見和防止的原因造成工程不能按合同工期，承包單位應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。七、進(jìn)度控制的措施1）組織措施a)進(jìn)行項目工作分解并建立項目工作分解編碼系統(tǒng)，實施計劃目標(biāo)管理；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。b)車進(jìn)度計劃，并參與項目設(shè)計、采辦、施工階段的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。c)委托監(jiān)理公司對各施工承包商的進(jìn)度計劃和進(jìn)度測量系統(tǒng)的審核工作，由監(jiān)理公司人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度控制中的事務(wù)性工作。承包商上報的（周）月計劃和報表均由總監(jiān)審核后報控制部審核。2）技術(shù)措施a)分批提供圖紙，采辦的設(shè)備材料要及時到貨。特別是在設(shè)計與采辦交叉階段，要縮短采辦合同簽訂前的技術(shù)澄清及報批的工作時間，在基礎(chǔ)設(shè)計階段就邀請有關(guān)設(shè)備廠商分別進(jìn)行技術(shù)交流，以保證設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的適用性和合理性。b)及時審核確認(rèn)廠商圖紙。組織設(shè)計人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決設(shè)計和施工中的問題，確保施工的順利進(jìn)行。c)利用計算機實現(xiàn)進(jìn)度計劃的編制、優(yōu)化、檢查、分析和調(diào)整等動態(tài)控制，提高項目進(jìn)度控制綜合效率。定期進(jìn)行進(jìn)度控制的跟蹤，及時、確定地反映項目實際進(jìn)度情況。3）合同措施要遵循合理工期的要求，做好各合同的合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)；同時，在合同中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定承包商延誤工期應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4）嚴(yán)格行使審核權(quán)c)對進(jìn)度報告應(yīng)當(dāng)審核：現(xiàn)場檢查和監(jiān)督工作變更6）在項目執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格控制工作內(nèi)容變更。對任何工作內(nèi)容的變更必須及時給予審查，按規(guī)定的審批權(quán)限獲得批準(zhǔn)，并應(yīng)對進(jìn)度和費用的影響做出評價，將這種變更及時反映到新計劃之中。7）經(jīng)濟措施a)按時付款。b)激勵和懲罰機制：按設(shè)計、采辦、施工、試車階段，分別設(shè)立控制點，按控制點的權(quán)值分配獎金額度或懲罰額度。8）信息收集與處理a)要求承包商（供應(yīng)商）使用規(guī)定的電腦軟件編制并按時和按規(guī)定的格式和內(nèi)容報送周報、月報、年報。b)收到報送周報、月報、年報后，要對報表描述的進(jìn)度量化處理，在此基礎(chǔ)上，對照項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)和項目進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)進(jìn)行比較、分析和預(yù)測，提出項目進(jìn)度狀況和差異報告，并提出糾正不利差異的措施。9）協(xié)調(diào)監(jiān)理公司定期召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，要求有關(guān)單位參加，及時解決現(xiàn)場文明施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，會議討論形成的決議，以《紀(jì)要》形式下發(fā)各有關(guān)單位遵守執(zhí)行。八、與生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組的協(xié)調(diào)1）在進(jìn)行計劃編制、審核工作時，應(yīng)注意與好人員培訓(xùn)計劃、試車物資供應(yīng)計劃、生產(chǎn)管理制度、設(shè)備維護制度、試車計劃等生產(chǎn)準(zhǔn)備組進(jìn)度控制工作的接口，做好接口協(xié)調(diào)工作，確保項目工程建設(shè)計劃與試車階段計劃的順利銜接。2）在進(jìn)度控制的過程中，應(yīng)注意與生產(chǎn)準(zhǔn)備組溝通工作，及時解決影響項目工程建設(shè)實施進(jìn)度與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實施進(jìn)度銜接的有關(guān)問題。3）在進(jìn)度控制實施的過程中，與生產(chǎn)準(zhǔn)備組人力資源共享，充分發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢，共同做好項目的總體進(jìn)度控制工作。附件：項目進(jìn)度控制主要計劃與級別劃分序號級別名