服裝生產(chǎn)過(guò)程各部門職能

#/51/5服裝生產(chǎn)過(guò)程各部門工作職能A：版房版房是一個(gè)工廠產(chǎn)品的發(fā)源地，也是廠的機(jī)密樞鈕，基于以上兩點(diǎn)，所有的版房工作人員一定要具備有嚴(yán)守機(jī)密，安分守己的！a：紙樣：1：紙樣師在做紙樣前一定要與設(shè)計(jì)師溝通圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，明確設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方向與面料性質(zhì)，按照設(shè)計(jì)師要求與面料定性進(jìn)行，如有設(shè)計(jì)問(wèn)題要及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通并修改.2:紙樣完成后認(rèn)真審理各個(gè)部位,確認(rèn)無(wú)誤后與車版師溝通工藝要求并安排車版.B:車版:1:車版師在車版過(guò)程中如有發(fā)現(xiàn)紙樣問(wèn)題要及時(shí)與紙樣師溝通,確認(rèn)問(wèn)題的性質(zhì),切不可私自做主改動(dòng)紙樣.2:車版完成后要記錄車版的尺寸誤差以及填寫車版工藝報(bào)表.c:放碼：1:放碼前先與紙樣師溝通明確放碼尺寸與各部位要求并隨時(shí)檢查紙樣是否有遺失或者毀壞的現(xiàn)象,如有問(wèn)題及時(shí)交與紙樣師處理..2:放碼完成后檢查并確認(rèn)無(wú)誤后給予部門主管審核.B:裁床裁床是一個(gè)容不得半點(diǎn)馬虎的工作崗位,所以在裁床的所有人員必須要具備有認(rèn)真仔細(xì)的工作習(xí)慣和態(tài)度,如果裁床出現(xiàn)問(wèn)題那就將是整個(gè)的生產(chǎn)受阻以及給廠部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失1:首先要確認(rèn)紙樣與版無(wú)誤后進(jìn)行排料,并隨時(shí)注意不要超出用量.2:對(duì)單找料,確認(rèn)面料是否縮水,若縮水的面料在縮好后檢查是否與紙樣的縮水率一致,如有問(wèn)題及時(shí)與部門主管交代.3:記錄裁后剩余面料,裁片與扎貨必須整潔,干凈.C：車間車間是一個(gè)最為膨大的生產(chǎn)部門,也是一個(gè)工廠的生產(chǎn)中心,所以無(wú)論在何種情況下,都要把車間建立在安定與團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上,讓每一位員工都有一種以廠為家的信任態(tài)度.故車間的所有管理人員都要起到一個(gè)表率的作用,讓各部門互相協(xié)調(diào),規(guī)則,合理,公平的去進(jìn)行管理,再兼以良好的素質(zhì),形象.充分利用能用的人力資源,提高員工在各個(gè)方面的積極性挖掘員工的潛能,繼而使一個(gè)廠走向穩(wěn)定順利的發(fā)展a：車間主管1:首先主管在開新款前，把要開的新款研究清楚，做好一切生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,記錄各部門的生產(chǎn)要求并通知各部門開生產(chǎn)會(huì)議,講解工藝制做,生產(chǎn)程序與質(zhì)量概念.2:開貨后要及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量,3:在工作中,車間主管有義務(wù)及責(zé)任把車間建立成穩(wěn)定和公平公正的生產(chǎn)方式.4:無(wú)論在何種情況下,車間主管都要以大局為重,讓每一件衣服的產(chǎn)品質(zhì)量做到最精確.時(shí)刻觀察每個(gè)員工的工作態(tài)度以及質(zhì)量,調(diào)配好車間的生產(chǎn)系統(tǒng),使整個(gè)生產(chǎn)正常的運(yùn)轉(zhuǎn).5:樹立并建立一種積極的工作態(tài)度,把每一分鐘都利用到生產(chǎn)當(dāng)中,避免時(shí)間上的拖延與浪費(fèi).b：指導(dǎo)工（組長(zhǎng)）1：組長(zhǎng)在開貨前一定要明確此款的生產(chǎn)方案與質(zhì)量要求.2:每個(gè)新款在開貨前組長(zhǎng)一定要先做一件生產(chǎn)產(chǎn)前版并注意裁片是否合格，以熟悉各部位的生產(chǎn)狀況.做好生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作.3:每天及時(shí)分配好中查與收發(fā)的工作任務(wù)與要求,給以下屬質(zhì)量與時(shí)間概念,監(jiān)督好全組的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn).4:及時(shí)巡查每個(gè)員工的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量,抓緊每道工序的生產(chǎn)要求,在生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào).5:每天在下班前提交當(dāng)它的工作進(jìn)度與第二天的工作計(jì)劃.c:中查1:中查在查或前先要明確產(chǎn)品的質(zhì)量方向與時(shí)間相結(jié)合.2:車位在做完一道工序上交中查后,一定要認(rèn)真仔細(xì)的檢查每一個(gè)部位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)指導(dǎo)工以便指導(dǎo)工及時(shí)改正及處理.3:為了流水線的順利進(jìn)行,在查出需要反工的工序時(shí),要及時(shí)跟進(jìn)車位盡快反好,如遇特殊情況上報(bào)指導(dǎo)工處理.4:積極配合指導(dǎo)工把全組的產(chǎn)品質(zhì)量控制到做好,協(xié)助指導(dǎo)工巡查車位抓好質(zhì)量,5:每天下班前提交產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告給予指導(dǎo)工確認(rèn)后上交.d:收發(fā)1:收發(fā)人員首先要具備很好時(shí)間概念2:倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)確認(rèn)清楚顏色與數(shù)量,同倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)后簽收.并自己負(fù)責(zé)保管好.按指導(dǎo)工要求發(fā)放給車位.數(shù)目要準(zhǔn).3:在配有需要配過(guò)的裁片時(shí)分清是人為或面料本身的問(wèn)題并做好記錄.4:每天下班前提交當(dāng)天的生產(chǎn)報(bào)告給予指導(dǎo)工確認(rèn)后上交.已:車位1:完全服從指導(dǎo)工及各上級(jí)管理人員的按排,做一個(gè)合格文明的工作者.2:在開貨前一定要與指導(dǎo)工溝通和了解產(chǎn)品的質(zhì)量方向.在領(lǐng)貨時(shí)要與收發(fā)核對(duì)數(shù)目,做完第一件時(shí)先交由指導(dǎo)工審查,確認(rèn)無(wú)誤后繼續(xù),如有問(wèn)題及時(shí)改正,在生產(chǎn)當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)有次布或不合格的物料要及時(shí)更換.切不要私自處理并在做完貨后一定要簽上自己的工號(hào),以便查貨后反工.如有反工貨是要及時(shí)反好,以便不耽誤流程.3:離開工作崗位要及時(shí)關(guān)閉電源,以免發(fā)生不必要的意外.4:積極配合管理人員,工作之間互相協(xié)調(diào),下班前要整理好貨物,以防丟失,f:車間總查(QC)1:車間總查是與尾部溝通的一個(gè)重要關(guān)口,一定要嚴(yán)格把質(zhì)量控制到最好.按照生產(chǎn)質(zhì)量原則查好沒(méi)一件產(chǎn)品.2:每天下班前上交產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告與各組到尾部的數(shù)量.D：尾部一：尾部主管1：尾部主管在接到單時(shí)，一定要明確該單的質(zhì)量要求以及出貨是日期2：研究清楚該單各方面要求后，灌輸給部查以及各部門人員知道3：生產(chǎn)時(shí)對(duì)照板，制單以及各方面要求制定出其它尾部輔料生產(chǎn)方案4：抓緊各部位生產(chǎn)質(zhì)量，牢記各質(zhì)量關(guān)口是尾部主管最大的工作責(zé)任，工作中絕不可以徇私舞弊或私自放貨5：安排好整個(gè)尾部的生產(chǎn)流程，監(jiān)控好每件衣服的生產(chǎn)質(zhì)量6：出貨前，一定要分清顏色，碼數(shù)，件數(shù)是否與制表和裁單相符。7：裝箱