c-01-監(jiān)理組織管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

監(jiān)理組織管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)XXXX監(jiān)理公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部組織管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)TC版本號(hào)：發(fā)放號(hào)：編寫(xiě)：審核：批準(zhǔn)：管理部門：總監(jiān)理工程師管理辦公室受控狀態(tài)：（印章）打印：xx校對(duì)：xx監(jiān)理組織管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄1．組織形式………（1）2．人員配備…………（4）3．任職條件及崗位職責(zé)……………（4）4．設(shè)備配置……………………（9）5．辦公室布置…………………（9）6．考勤…………（11）7．人員考核…………（11）8．項(xiàng)目監(jiān)理部考核實(shí)施細(xì)則……（11）-PAGE1-9．監(jiān)理人員職業(yè)道德守則……（14）10．監(jiān)理人員安全文明守則……（14）《項(xiàng)目監(jiān)理部考核表（Ⅰ）》…………………（15）《項(xiàng)目監(jiān)理部考核表（Ⅱ）》…………………（16）《項(xiàng)目監(jiān)理部考核表（Ⅲ）》…………………（17）《文件更改一覽表》…………（18）1． 組織形式1．1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部是公司下屬的基層組織，是公司受業(yè)主委托派駐建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司，按照國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、法律與工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制和安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督和管理。1．1．1 根據(jù)工程項(xiàng)目而設(shè)立的項(xiàng)目監(jiān)理部必須堅(jiān)持全面履行監(jiān)理合同或技術(shù)服務(wù)合同條款，注重社會(huì)主義精神文明建設(shè)，關(guān)心監(jiān)理人員思想、生活、業(yè)務(wù)水平的提高，支持工會(huì)共青團(tuán)開(kāi)展工作，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍；1．1．2 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理部負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司的業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)；1．1．3 項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，行使監(jiān)理合同所賦予的全部職責(zé)和權(quán)限；1．1．4 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由總監(jiān)辦會(huì)同監(jiān)理部提名，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理審定，并在監(jiān)理合同簽訂后，由公司總經(jīng)理任命；1．1．5 項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，按照分工和崗位職責(zé)，本著“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。1．2 項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)立和終止1．2．1 項(xiàng)目監(jiān)理部按公司與業(yè)主簽約的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目合同建立；1．2．2 根據(jù)監(jiān)理取費(fèi)及工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、監(jiān)理工作服務(wù)范圍的不同，項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)可分為：大型項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部、中型項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部和小型項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部。在不同的組織結(jié)構(gòu)中其組織形式、人員配備、辦公室布置、設(shè)備配置等要求也做相應(yīng)的調(diào)整，以便使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部高效、便捷、低成本的展開(kāi)監(jiān)理工作，具體的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)《監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置表》（表一）；1．2．3 為進(jìn)一步提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與水準(zhǔn)，更好地為業(yè)主服務(wù)，可在大型項(xiàng)目或具有復(fù)雜、特殊建筑特性的項(xiàng)目監(jiān)理組織中設(shè)立由公司各專業(yè)專家組成的專家組，為項(xiàng)目總監(jiān)提供咨詢和技術(shù)支持；1．2．4 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模、人員配備在承接項(xiàng)目時(shí)報(bào)送業(yè)主方的《投標(biāo)書(shū)》（即《監(jiān)理大綱》）中提出，并在項(xiàng)目承接后的《監(jiān)理規(guī)劃》中明確，實(shí)施過(guò)程中若需作調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)擬定方案報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)；項(xiàng)目總監(jiān)人選作變更調(diào)監(jiān)理組織管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-PAGE3-監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置表一序號(hào)類別劃分原則組織形式人員配備設(shè)備配置辦公室布置1大型項(xiàng)目監(jiān)理部1．工程等級(jí)一等2．市政重大工程3．監(jiān)理費(fèi)用100萬(wàn)元以上1．詳見(jiàn)圖一1．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員編制12人以上2．如監(jiān)理業(yè)務(wù)需要，設(shè)立專職投資控制，測(cè)量監(jiān)理人員3．如監(jiān)理業(yè)務(wù)需要，設(shè)立專職或兼職施工協(xié)調(diào)監(jiān)理人員4．如監(jiān)理工作需要，設(shè)立專職合同信息管理人員1．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部須配置電腦設(shè)備，使用監(jiān)理軟件，電話2．獨(dú)立配置質(zhì)量監(jiān)督必需的測(cè)量、檢測(cè)通訊設(shè)備以及可配置特種工藝要求的測(cè)試設(shè)備3．視需要可配置交通工具4．照相機(jī)、攝像機(jī)等1．詳見(jiàn)辦公室布置（應(yīng)有二間以上監(jiān)理辦公室）2．需配置統(tǒng)一的辦公家俱，展板由硬塑材料制作3．獨(dú)立配置工程監(jiān)督驗(yàn)收所需規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)書(shū)籍4．配置夜間值班條件2中型項(xiàng)目監(jiān)理部1．工程等級(jí)二等；包含復(fù)雜設(shè)備安裝工程的三等工程2．監(jiān)理費(fèi)用50—100萬(wàn)元1．詳見(jiàn)圖二2．遇復(fù)雜重大或具有市場(chǎng)開(kāi)拓需求工程可設(shè)立專家咨詢組3．可設(shè)立前期工程監(jiān)理組1．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員編制8人以下2．設(shè)立兼職投資控制監(jiān)理人員3，設(shè)兼職測(cè)量監(jiān)理人員4．合同信息管理人員可由兼職人員擔(dān)任或二個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部合并擔(dān)任1．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部可配置電腦設(shè)備，使用監(jiān)理軟件，電話2．獨(dú)立配置質(zhì)量監(jiān)督必需的檢測(cè)通訊設(shè)備，測(cè)量設(shè)備可與其他項(xiàng)目監(jiān)理部聯(lián)合使用3．照相機(jī)攝像機(jī)共用1，詳見(jiàn)辦公室布置（應(yīng)有一至二間監(jiān)理辦公室）2．可配置統(tǒng)一的辦公家俱，展板由塑材料或現(xiàn)場(chǎng)制作夾板材料制作或使用公司標(biāo)準(zhǔn)樣本3．可獨(dú)立配置監(jiān)理所需有關(guān)書(shū)籍4．可配置夜間值班休息場(chǎng)所3小型項(xiàng)目監(jiān)理部1．工程等級(jí)三等2．除1、2類別以外的工程項(xiàng)目3．監(jiān)理費(fèi)用50萬(wàn)元以下1．詳見(jiàn)圖三2．可視需要成立前期工作咨詢組1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部人員編制5人以下2．設(shè)兼職測(cè)量監(jiān)理人員3．投資控制及合同信息監(jiān)理人員可由二至三個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部合并擔(dān)任或本項(xiàng)目人員兼任1．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配置電話2．獨(dú)立配置日常質(zhì)量監(jiān)督必需的檢測(cè)設(shè)備，通訊測(cè)量設(shè)備可與其他項(xiàng)目監(jiān)理部聯(lián)合使用1．詳見(jiàn)辦公室布置（應(yīng)有1間監(jiān)理辦公室）2．由監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)解決辦公家俱，展板由夾板材料現(xiàn)場(chǎng)制作或使用公司標(biāo)準(zhǔn)樣本注：1．工程類別及等級(jí)詳見(jiàn)《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)管理試行辦法》；2．表中“以上”者含本數(shù)，“以下”者不含本數(shù)；3．監(jiān)理工程師配備數(shù)量的估算：中、小型項(xiàng)目每800萬(wàn)元投資額需配備1名；大型項(xiàng)目每1200萬(wàn)投資額需配備1名。大型項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式圖一咨詢輔助專家咨詢組專家咨詢組總監(jiān)理工程師公司總監(jiān)辦前期工作咨詢組合同管理及信息管理投資控制監(jiān)理組(設(shè)備)安裝專業(yè)組副總監(jiān)理工程師裝修專業(yè)組副總監(jiān)理工程師土建專業(yè)組副總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員投資控制監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員投資控制監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員投資控制監(jiān)理人員合同管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理人員安全文明管理人員Y信息管理人員監(jiān)理組織管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-PAGE3-中型項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式圖二專家組專家組總監(jiān)理工程師前期工作咨詢組投資控制監(jiān)理組土建、裝修專業(yè)組(副總監(jiān)理工程師)安裝(設(shè)備)專業(yè)組(副總監(jiān)理工程師)合同信息資料(監(jiān)理人員)質(zhì)量控制(監(jiān)理人員)進(jìn)度控制(監(jiān)理人員)質(zhì)量控制(監(jiān)理人員)進(jìn)度控制(監(jiān)理人員)小型項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式圖三總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全文明管理人員合同、信息管理人員進(jìn)度控制監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師專家組安全文明管理人員合同、信息管理人員進(jìn)度控制監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師專家組整時(shí)，由監(jiān)理部提出報(bào)公司總監(jiān)辦審核，公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理審定后總經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)征得業(yè)主方的同意。1．2．5 當(dāng)工程項(xiàng)目保修期滿或完成監(jiān)理合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理部自行終止，并向公司辦公室交回項(xiàng)目監(jiān)理部的公章。2． 人員配備2．1 項(xiàng)目監(jiān)理部人員的組成2．1．1 項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及合同、信息資料管理員組成。2．1．2 按照項(xiàng)目建設(shè)的要求項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、給排水、暖通、測(cè)量、特種設(shè)備安裝、道路、橋梁、水工、環(huán)保、資料文檔管理及工程概預(yù)算等專業(yè)人員，以滿足項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要；2．2 人員的確定及管理2．2．1 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的副總監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師代表）的增補(bǔ)或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名、監(jiān)理部確定后，報(bào)公司總監(jiān)辦批準(zhǔn)；2．2．2 各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的配置和人選由總監(jiān)理工程師確定并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)；2．2．3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師本著精干、高效的原則組建項(xiàng)目監(jiān)理部，并優(yōu)先從公司在冊(cè)職工及經(jīng)公司評(píng)審、考核合格的聘用人員中優(yōu)化組合。因工作需要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以支持。2．2．4 具體人員數(shù)量可按《監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置表》（表一）的人數(shù)要求并結(jié)合工程實(shí)際需要設(shè)置。3． 任職條件及崗位職責(zé)3．1 總監(jiān)理工程師3．1．1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由具有高級(jí)（或初中級(jí)）職稱的工程師、建筑師、經(jīng)濟(jì)師并且取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或取得省級(jí)以上監(jiān)理工程師崗位證書(shū)，品德良好、身體健康，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面較廣，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任。3．1．2 崗位職責(zé)a) 根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理班子，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和主持制定監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、三方工作程序、質(zhì)量記錄等文件，對(duì)監(jiān)理合同的履行負(fù)全面責(zé)任；b) 組織協(xié)調(diào)專家組人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況，并參與解決施工過(guò)程中的疑難問(wèn)題；c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作，確定獎(jiǎng)金分配原則；d) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的意見(jiàn)和工作設(shè)想，及時(shí)處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一切問(wèn)題；e) 確定項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)要考慮到監(jiān)理人員（特別是專業(yè)副總監(jiān)）之間有一定的工作搭接；f)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受公司委派，代表現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；g) 組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)，同時(shí)簽署《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》（A2）；h) 組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)土建與設(shè)備、安裝和裝修等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題；i) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖管理；j) 與各承建商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的資料；k) 調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的咨詢意見(jiàn)；l）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際情況、驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程、簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；m) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的管理體系，嚴(yán)格履行合同管理；n) 審查并簽署工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；o) 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃，參考承包商的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項(xiàng)工程的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；p) 主持審核工程結(jié)算書(shū)；q) 審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；r)組織工程竣工初驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工終驗(yàn)；s)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)；t)督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全性負(fù)責(zé)；u)主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3．2 總監(jiān)理工程師代表3．2．1 任職條件總監(jiān)理工程師代表由具有高級(jí)（或初、中級(jí)）職稱的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員并且取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師或取得省級(jí)以上監(jiān)理工程師上崗證書(shū)的人員擔(dān)任。3．2．2 崗位職責(zé)a) 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工作；總監(jiān)不在時(shí)代替總監(jiān)的職責(zé)。b)根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同的工作內(nèi)容，協(xié)助總監(jiān)制訂監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)該規(guī)劃組織、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目監(jiān)理部工作，保證項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)順利完成；c) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施方案的執(zhí)行情況；d)協(xié)助總監(jiān)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)表及監(jiān)理總結(jié)；e)負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同與信息管理工作。3．3 副總監(jiān)理工程師（或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人）3．3．1 任職條件項(xiàng)目副總監(jiān)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人由具有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)并且取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師或取得省級(jí)監(jiān)理工程師上崗證書(shū)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。3．3．2 崗位職責(zé)a)在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的要求，對(duì)本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)；b)組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；c)根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；d）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；e)組織本專業(yè)實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作；f)協(xié)調(diào)本專業(yè)承建商的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查承建商的執(zhí)行情況；g)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及防火的檢查與監(jiān)督。h)負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報(bào)表、監(jiān)理日志，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)每月監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。3．3．3 若項(xiàng)目監(jiān)理部不設(shè)此崗位，則其崗位職責(zé)由總監(jiān)代表承擔(dān)。3．4 專業(yè)監(jiān)理工程師3．4．1 任職條件各專業(yè)監(jiān)理工程師由具有初級(jí)以上職稱或取得省級(jí)以上監(jiān)理工程師上崗證書(shū)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。3．4．2 崗位職責(zé)a)結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b)在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的要求，對(duì)承擔(dān)的監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。c) 驗(yàn)證業(yè)主和承包方提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效；d)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制（如本專業(yè)的工程材料和工程設(shè)備資料的報(bào)驗(yàn)，本專業(yè)分部工程的報(bào)驗(yàn)），參與處理本專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題；e) 審核承包商提出的本專業(yè)的方案和技術(shù)措施；f) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，防止不合格品進(jìn)場(chǎng)用于工程；g) 督促檢查承包商嚴(yán)格履行承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；h) 審查本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更；i)審查承包方申報(bào)的開(kāi)工申請(qǐng)和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及中間交工證書(shū)，檢查驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量。j) 驗(yàn)證承包方報(bào)送的有關(guān)本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表；k) 提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況；l) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)具搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查；m) 審核、整理工程竣工資料；n) 參與審核工程結(jié)算資料；o)準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記；3．5 監(jiān)理員3．5．1 任職條件由具有技術(shù)員以上資格或取得省級(jí)以上監(jiān)理上崗證書(shū)的工程技術(shù)人員擔(dān)任；3．5．2 崗位職責(zé)a) 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過(guò)程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格的施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。b)進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)并進(jìn)行見(jiàn)證取樣，監(jiān)督承包商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程；c)準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料；d)詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記；e)負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。3．5．3 若項(xiàng)目監(jiān)理部不設(shè)此崗位，則其崗位職責(zé)由專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。3．6 合同、信息和資料管理人員3．6．1 任職條件由具有技術(shù)員以上資格或三年以上監(jiān)理信息員工作經(jīng)驗(yàn)或取得省級(jí)監(jiān)理工程師上崗證書(shū)的專業(yè)人員擔(dān)任；3．6．2 崗位職責(zé)a) 復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書(shū)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；b) 按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》（KMJL/C-10）做好合同管理工作。c) 及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；d) 編錄監(jiān)理臺(tái)帳，編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記；e) 參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；f) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部通訊設(shè)備的通信聯(lián)絡(luò)工作；g) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；h)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作；i) 對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；j) 收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)；k)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測(cè)工具；l) 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；m)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；n) 記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣、氣候情況。3．6．3 若項(xiàng)目監(jiān)理部不設(shè)此崗位，則其崗位職責(zé)由專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。4．設(shè)備配置4．1 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)備的配置由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)理部委托專人監(jiān)督執(zhí)行。4．2 項(xiàng)目監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目后由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理大綱（投標(biāo)書(shū)）承諾以及項(xiàng)目具體情況編制設(shè)備配置計(jì)劃，提出需要配置的設(shè)備名稱、用途、規(guī)格和數(shù)量，報(bào)監(jiān)理部審核、公司總監(jiān)辦批準(zhǔn)后配置。4．3 監(jiān)理部配合辦公室對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)批并經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配或采購(gòu)。4．4 設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)做到品牌、規(guī)格、型號(hào)符合計(jì)劃要求，嚴(yán)格選購(gòu)，積極推薦新型、多功能的先進(jìn)設(shè)備。4．5 由辦公室向項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)放并登記，并由項(xiàng)目總監(jiān)明確專人負(fù)責(zé)保管，發(fā)出設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和領(lǐng)用日期都應(yīng)登記入帳。4．6 設(shè)備在使用前應(yīng)按規(guī)定的周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行校定或校驗(yàn)，并建立檢校記錄。4．7 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)責(zé)成各專業(yè)監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理人員按照設(shè)備的用途、性能和正確的使用要求進(jìn)行使用，以減少損壞，每次使用完畢要進(jìn)行保潔、維護(hù)，并注意存放。4．8 項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理、集中，并列出清單送交監(jiān)理部審核報(bào)辦公室驗(yàn)收，對(duì)遺失和損壞的設(shè)備應(yīng)由辦公室按公司有關(guān)規(guī)定處理。4．9 庫(kù)存的設(shè)備應(yīng)注意保管并加強(qiáng)維護(hù)，定期檢查和校驗(yàn)，以保證周轉(zhuǎn)使用時(shí)的有效性。5． 辦公室布置5．1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理辦公室形象化、標(biāo)準(zhǔn)化布置由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)理部委托專人監(jiān)督執(zhí)行。5．2 總監(jiān)理工程師應(yīng)在正式進(jìn)場(chǎng)前一周就現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施向監(jiān)理部提出如下內(nèi)容的設(shè)備配置計(jì)劃書(shū)面報(bào)告。5．2．1 按合同如需監(jiān)理方解決辦公家俱及解決的方案；5．2．2 報(bào)出目前已有的辦公、測(cè)量、測(cè)試設(shè)備，并報(bào)出需購(gòu)買設(shè)備辦公用品等的名稱及計(jì)劃，監(jiān)理部應(yīng)盡量按本部門已有工地的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，不足部分由公司總監(jiān)辦調(diào)配；5．2．3 按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求由項(xiàng)目總監(jiān)提出辦公室展板的內(nèi)容，由監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目大小及需要統(tǒng)一制作或配置；5．3 項(xiàng)目監(jiān)理部形象標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容：5．3．1 辦公室門口有項(xiàng)目監(jiān)理部牌子，有條件的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)墻壁上要有監(jiān)理單位的標(biāo)記，牌子內(nèi)容如下：昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司××工程項(xiàng)目監(jiān)理部5．3．2 監(jiān)理辦公室統(tǒng)一布置如下內(nèi)容，具體要求見(jiàn)《監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置表》（表一）；a) 工程概況專版（小型項(xiàng)目由監(jiān)理部統(tǒng)一制作，中大型項(xiàng)目由公司統(tǒng)一制作），本工程監(jiān)理目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)等，根據(jù)監(jiān)理合同或施工合同確定）專版；b)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖專版；c) 監(jiān)理工作流程圖專版；d) 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則專版；5．3．3 監(jiān)理辦公室墻上必須懸掛白板作為有關(guān)事宜的明示記錄；5．3．4 監(jiān)理辦公室墻上同時(shí)要求布置的動(dòng)態(tài)管理表式如下：a)工程效果圖和工程平面圖（以階段性結(jié)合細(xì)則內(nèi)容更換）、剖面圖、立面圖、總圖；b) 施工單位質(zhì)保體系表；c) 用于進(jìn)度控制的總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖及實(shí)際完成進(jìn)度標(biāo)識(shí)；d) 日氣象記錄表（晴雨表）；e) 監(jiān)理人員值班、考勤表；f) 相關(guān)單位人員聯(lián)系表；5．3．5 監(jiān)理辦公室應(yīng)保持衛(wèi)生、整潔，資料、圖紙堆放整齊，勞防用品妥善安置。6． 考勤6．1 項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守8小時(shí)工作制，做到不無(wú)故遲到、早退，不擅自離開(kāi)工作崗位。6．2 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)設(shè)立考勤員，以便做好日?？记诠ぷ?。6．3 監(jiān)理人員因故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先告知項(xiàng)目總監(jiān)和考勤員，并在白板上作明示，注明去向，以便遇事及時(shí)聯(lián)系。6．4 監(jiān)理人員因私事需請(qǐng)假，應(yīng)事先向項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表請(qǐng)假，并填寫(xiě)“事假申請(qǐng)單”。一天以內(nèi)的請(qǐng)假由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，一天以上三天以內(nèi)的請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部經(jīng)理審批，并向考勤員交請(qǐng)假申請(qǐng)單，三天以上報(bào)請(qǐng)公司審批。如遇特殊情況不能事先請(qǐng)假，應(yīng)事后說(shuō)明原因并及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。6．5 項(xiàng)目監(jiān)理部的值班安排，由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。6．6 凡按規(guī)定享受公假、公休及各項(xiàng)假期的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但休假前必須妥善安排好工作，提前一星期填寫(xiě)“公休”申請(qǐng)單，由項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)監(jiān)理部同意后，方可離崗。6．7 考勤員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定逐日進(jìn)行考勤記錄，并于每月20日前將由項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可的“人員考勤記錄表”送監(jiān)理部核定后報(bào)公司辦公室作為發(fā)放工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。7． 人員考核7．1 階段考核：項(xiàng)目監(jiān)理部的工作質(zhì)量由監(jiān)理部按階段進(jìn)行考核，并在考核完成后二周內(nèi)將考核意見(jiàn)下發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或副總監(jiān)的工作質(zhì)量由監(jiān)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、合同信息及資料管理員由項(xiàng)目總監(jiān)按崗位職責(zé)進(jìn)行考核，并將考核意見(jiàn)交監(jiān)理部備案。7．2 年終考核：按《昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司年終履職考評(píng)暫行規(guī)定》執(zhí)行。7．3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表（或副總監(jiān)）崗位考核標(biāo)準(zhǔn):

姓名：崗位：年月日項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間合格或不合格工作指標(biāo)1．項(xiàng)目投資控制符合投資分解規(guī)劃每季末2．項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度計(jì)劃每季末3．項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)每季末或工程各階段末基本職責(zé)1．根據(jù)業(yè)主的委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作1．協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系2．組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施每季末2．根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》并組織實(shí)施1．對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行系統(tǒng)的策劃2．組建好項(xiàng)目監(jiān)理班子合同生效后1個(gè)月3．審核各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《實(shí)施細(xì)則》應(yīng)符合《監(jiān)理規(guī)劃》并具有可操作性各子項(xiàng)、專業(yè)監(jiān)理開(kāi)展前15天4．監(jiān)督、指導(dǎo)各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)資料、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并按合同進(jìn)行管理1．使監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)2．使工程處于受控狀態(tài)每季末5．簽署監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告1．及時(shí)2．完整、準(zhǔn)確每季末6．審核、簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料1．完整2．準(zhǔn)確、真實(shí)竣工后15天或依合同約定7．監(jiān)理收費(fèi)1．及時(shí)2．按期季末7．4專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員崗位考核標(biāo)準(zhǔn):姓名：崗位：年月日項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求考核結(jié)果(合格或不合格)標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)監(jiān)理工程師的投資控制符合投資分解規(guī)劃季末或進(jìn)度控制符合控制進(jìn)度計(jì)劃季末或質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)季末或合同管理按合同約定季末基本職責(zé)1．在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求制定本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施前1個(gè)月2．具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作并做好工作日記監(jiān)理工作有序，工程處于受控狀態(tài)季末3．做好與有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展季末4．處理本專業(yè)有關(guān)的重大問(wèn)題并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告及時(shí)、如實(shí)問(wèn)題發(fā)生后10日5．負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對(duì)外通知、備忘錄、以及及時(shí)向總監(jiān)理工程師的提交報(bào)告、報(bào)表資料及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確季末6．負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確竣工后10天或按合同約定8． 項(xiàng)目監(jiān)理部考核實(shí)施細(xì)則8．1 為提高項(xiàng)目監(jiān)理部管理水平，合理評(píng)價(jià)各工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量，體現(xiàn)崗位責(zé)任、獎(jiǎng)金分配與監(jiān)理質(zhì)量相結(jié)合原則，特制定如下監(jiān)理項(xiàng)目考核實(shí)施細(xì)則：8．2 監(jiān)理考核一般規(guī)定8．2．1 項(xiàng)目監(jiān)理部考核按季度、年度分階段由監(jiān)理部實(shí)施。8．2．2 監(jiān)理部每年將考核結(jié)果報(bào)公司總監(jiān)辦審定，并作為優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)選和項(xiàng)目監(jiān)理部年終分配的主要依據(jù)之一。8．2．3 考核依據(jù)主要為公司頒布的有關(guān)質(zhì)量管理體系文件、其它規(guī)定和各種規(guī)章制度。8．2．4 堅(jiān)持考核與輔助項(xiàng)目管理相結(jié)合原則。8．3 項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量考核辦法項(xiàng)目監(jiān)理部考核主要從監(jiān)理技術(shù)資料管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理及監(jiān)理效果幾個(gè)方面進(jìn)行。8．3．1 監(jiān)理技術(shù)資料核查根據(jù)各項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)月上報(bào)的有關(guān)監(jiān)理文件，由各監(jiān)理部每季度進(jìn)行考評(píng)。監(jiān)理技術(shù)資料要求及時(shí)提供，內(nèi)容完整、規(guī)范，編寫(xiě)質(zhì)量符合要求；見(jiàn)《項(xiàng)目監(jiān)理部考核表（一）》。8．3．2 標(biāo)準(zhǔn)化管理核查由各監(jiān)理部負(fù)責(zé)實(shí)施；組織有關(guān)技術(shù)人員參與，要求每季度對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部至少進(jìn)行一次考核。考核工作主要參照本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的有關(guān)要求執(zhí)行，從項(xiàng)目監(jiān)理部的形象標(biāo)準(zhǔn)化，文檔管理標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理質(zhì)量幾個(gè)方面綜合實(shí)施，見(jiàn)《項(xiàng)目監(jiān)理部考核表（二）》。8．3．3 監(jiān)理效果考核根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部管理和監(jiān)理工作開(kāi)展情況、監(jiān)理目標(biāo)控制情況、監(jiān)理收費(fèi)、項(xiàng)目成本控制、業(yè)主評(píng)價(jià)等，每年年度由監(jiān)理部組織綜合考評(píng)，見(jiàn)《項(xiàng)目監(jiān)理部考核表（三）》。8．4 項(xiàng)目監(jiān)理部考核綜合計(jì)分8．4．1 綜合評(píng)分計(jì)算規(guī)則項(xiàng)目監(jiān)理部綜合分值=技術(shù)考核分值×0.30+現(xiàn)場(chǎng)管理考核分值×0.30+監(jiān)理效果考核分值×0.40。8．4．2 各項(xiàng)目監(jiān)理部綜合分值由監(jiān)理部統(tǒng)一核實(shí)，并報(bào)公司總監(jiān)辦審定，向全公司公布。9． 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則9．1 貫徹國(guó)家建設(shè)方針，遵守建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。9．2 依法經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書(shū)。9．3 信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。9．4 不故意損害項(xiàng)目法人、監(jiān)理方和被監(jiān)理方的名譽(yù)和利益。9．5 科學(xué)監(jiān)理，誠(chéng)信服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。9．6 堅(jiān)持公正、合理處理有關(guān)方面的爭(zhēng)議事件。9．7 不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。9．8 不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人收取酬金和禮品。9．9 不得從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的商品經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)介紹活動(dòng)。9．10 不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。10． 監(jiān)理人員安全文明守則10.1 監(jiān)理人員必須持證上崗,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由所在部門負(fù)責(zé)進(jìn)行安全教育并簽訂安全協(xié)議。10．2 監(jiān)理人員必須身體健康，凡有高血壓、心臟病、眩暈等特發(fā)疾病人員不能安排現(xiàn)場(chǎng)工作。如遇正常人身體偶有不適或發(fā)現(xiàn)有某種疾病征兆，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，不得勉強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。10．3 監(jiān)理人員要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，戴好安全帽、系好帽帶；穿鞋子要符合防護(hù)要求，進(jìn)入暗處工作須帶手電筒，并兩人以上同行；攀高作業(yè)應(yīng)有防護(hù)措施，凡承包商不提供完善的安全設(shè)施，監(jiān)理人員可拒絕工程檢查驗(yàn)收。10．4 要重視防火安全，不在禁煙區(qū)吸煙，不在辦公室和宿舍存放汽油等易燃物品，禁止使用電爐，外出與下班應(yīng)切斷所有用電設(shè)備的電源。10．5 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的安全文明管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)要重視合理安排監(jiān)理人員的作息時(shí)間，要在上班前及工作中提醒監(jiān)理人員注意安全，并在每周的業(yè)務(wù)會(huì)議上進(jìn)行安全宣傳教育和工作檢查（要有記錄），做到警鐘長(zhǎng)鳴。

項(xiàng)目監(jiān)理部考核表（一）記錄號(hào)：編號(hào)：項(xiàng)目名稱總監(jiān)理工程師季度考核類別項(xiàng)目分值得分等級(jí)得分ABCD監(jiān)理文件上報(bào)及時(shí)性20監(jiān)理文件編寫(xiě)質(zhì)量30監(jiān)理工作飽滿程度20技