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文檔簡介

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要〔1〕公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先同時，按ISO9001質(zhì)量體系要求在工程部建設(shè)一支現(xiàn)代化的施工隊〔2〕施工期間每三天一次召開工程工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中〔3〕每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各相關(guān)專業(yè)施工隊伍參加〔4〕協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的〔5〕立足工程全局，按工程形象進(jìn)度方案對工程的實施進(jìn)度進(jìn)展〔6〕即時妥善處理和監(jiān)視工程中遇到的突發(fā)性事件，防止影響本〔1〕勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須〔2〕執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度方案，編制周進(jìn)度方案和周工程量〔3〕對各類生產(chǎn)班組進(jìn)展方案進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明〔4〕勞動力優(yōu)化結(jié)合，在構(gòu)造施工中安排好梁板構(gòu)造施工等關(guān)鍵〔5〕做好各分部分項的檢查、評定和驗收，即時通知建設(shè)單位、〔1〕工程施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的根基上，按每個分〔2〕本工程明確各個部門負(fù)責(zé)人、職責(zé)清楚，責(zé)任到組，部位到〔1〕強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單〔2〕公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需〔3〕在工程構(gòu)造和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力〔1〕主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面〔2〕充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形〔3〕安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，編制各分項工程的〔4〕圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)

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