全員學(xué)ERP讀書活動考前輔導(dǎo)

“全員學(xué)ERP”讀書活動考前輔導(dǎo)咨詢實施部-樊哲學(xué)?何為ERP基本概念重點提示ERP實踐A)ERP用戶角度看系統(tǒng)應(yīng)用與實施B)ERP系統(tǒng)實施中人的角色之分重點提示Agenda?閑聊ERP-從一個家庭主婦到CEO故事鏈接:家中請客ERP-EnterpriseResourcePlanning(Systematize)?ERP有關(guān)的基本概念BOM-BillofMaterial:物料清單回鍋肉豬肉500克大蔥200克(靜態(tài)數(shù)據(jù)例子)工藝路線-回鍋肉的制造過程工作中心-回鍋肉制造過程用到的關(guān)鍵設(shè)備洗菜切菜炒菜裝盤獨立需求-烤鴨,回鍋肉(每道最終上桌的菜)-特點:不是上位需求的子部件(MPS對象,來源:客戶訂單,預(yù)測等)相關(guān)需求-豬肉,大蔥,鴨肉,….原材料特點:本身不是最上位需求,作為上位需求的子部件(MRP對象)LT-提前期

基于完成時點的倒推時間周期時區(qū),時界

訂單從受理到處理完成受制于各LT的狀態(tài)根據(jù)LT推出訂單的五大狀態(tài)WIP-在制品

每道沒有裝盤上桌的菜ABC在庫管理冰箱冷凍冷藏室分類放的雞鴨魚肉蛋?Material-ERP最基本的概念物料定義定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計劃的 控制庫存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源?物料編碼有含義分類號—序列號；例：102_234產(chǎn)品號—部件號—零件號—版次號；例：201-012-097-A無含義大序列例:0070254注意集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾通用件統(tǒng)一國標(biāo)代碼Material-ERP最基本的概念?BOM-ERP最基本的概念設(shè)計BOM制造BOM維修BOM量比關(guān)系工藝關(guān)系時間關(guān)系(LT,版本等)……..成本比例ItemMaster?

物料分類與管理原材料半成品成品輔料工夾具設(shè)備原材料倉半成品倉成品倉輔料倉工具倉設(shè)備倉?ABC分類法價值5%15%80%5%15%80%品種數(shù)帕拉圖原理/20-80現(xiàn)象重點管理法應(yīng)用：

循環(huán)盤點

少數(shù)零件造成整個產(chǎn)品脫期

少數(shù)質(zhì)量指標(biāo)造成大量返修

少數(shù)原因造成大量設(shè)備停工ABC?在庫管理-ERP最基本的概念重點：作用與意義庫存管理——控制、批量、安全庫存、盤點采購管理——降低采購成本

在庫管理?

倉庫與貨位

類型

物理的(有具體位置)邏輯的(在途、待驗)作用物料存儲位置物料領(lǐng)用順序物料移動去向倉儲存儲能力編碼

倉庫(2，A)貨位(6，A)(長、寬、高) 貨位從屬于倉庫同物料對應(yīng)關(guān)系缺省一種物料存放多倉庫、多貨位一貨位不宜存放多物料?庫存管理重要參數(shù)倉庫/貨位編碼訂貨批量安全庫存安全提前期最大存儲量最長存儲量復(fù)驗周期?小結(jié):物料定義(BOM的用途,ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型)物料分類(根據(jù)來源如何分?)物料管理(庫存信息,過量庫存有什么問題,倉庫貨位的

描述信息,庫存周轉(zhuǎn)率)

?-批量規(guī)則(定貨策略)靜態(tài)方法：

固定批量法(最小批量法)經(jīng)濟(jì)批量法(最小費用法)保管費=定貨費EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-單價(元)，I-年保管費占年平均庫存值%U-年需用量，S-每次定貨費用(元/次)動態(tài)方法：

按需定量法(JIT)

期間用量法(以期定量法)定貨點法（雙箱法：定貨量=安全庫存）物料怎么購買?

定貨點法定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數(shù)量時間安全庫存量均衡消費消費加快消費減慢定貨點定貨點不變定貨點升高定貨點降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存批量TTT適用于均衡消耗的物料補充兩箱法:訂貨量=安全庫存，適用于價值低，提前期短的物料?JIT采購管理的基本要點?建立合作伙伴關(guān)系是采購員的重點工作觀念更新：互信、互助、互利、互通、共同承擔(dān)風(fēng)險

共同理解/滿足客戶要求，?選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第一—供方從產(chǎn)品開發(fā)階段開始介入，商定技術(shù)條件—供方有質(zhì)量保證體系—除新部件外，免檢。不合格率小于10-6按期交貨—適時、詳盡、均衡、確切的計劃—按ABC分類確定批量，避免淘汰/資金積壓—標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)運周轉(zhuǎn)箱，方便搬運、減少盤點—減少運輸費用，布點/合批，運輸商合作伙伴關(guān)系價格合理—提供穩(wěn)定市場：長期協(xié)議，分批交貨—提供公平合理回報：及時付款?小結(jié)

訂貨點發(fā)的優(yōu)缺點什么是EOQ什么是JIT

?計劃編制重點：提前期計劃三要素MRPII計劃層次需求計算計劃編制-ERP最核心的流程?MRPII計劃的時間三要素1.

計劃期(跨度)

時間是連續(xù)、無限延綿的

看多遠(yuǎn)？—≈總提前期

預(yù)見性 2.

時段

分多細(xì)？—計劃的精度(日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級3.

時界

控制計劃的穩(wěn)定性

預(yù)測量／合同量的取舍

需求時界—≈總裝提前期

計劃時界—≈累計提前期?

提前期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總提前期累計提前期加工提前期?加工完工日期開始日期加工提前期的五種時間類型排隊時間準(zhǔn)備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期增值作業(yè)非增值作業(yè)?

時區(qū)與時界

需求時界計劃時界時區(qū)123時段123456789101112跨度總裝提前期累計提前期(加工/采購)累計提前期以外合同合同與預(yù)測取舍二者之大值二者之和預(yù)測定單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計劃計劃變動難易難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改人工干預(yù)改動代價大系統(tǒng)自動更改計劃變動審批權(quán)廠長主生產(chǎn)計劃員計劃員臨時需求臨時需求小于可供銷售量臨時需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)計劃期起點僅合同僅預(yù)測……?時段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計劃12345500250030003000月度計劃

周／月滾動計劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季度：月計劃第一季度：周計劃?定單類型類型計劃定單確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足催前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足?MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層

計劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次1個執(zhí)行層次三大訂單,五種狀態(tài)?

需求計算物料號：10000物料名稱：X提前期：1周現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時段毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計劃接收量2凈需求考慮了補充安全庫存量?潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應(yīng)變約束理論：重點在瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置MPS與MRP計算邏輯與對象?ERP-企業(yè)的雙刃劍ERP-把復(fù)雜問題簡單化:貢獻(xiàn)ERP-把簡單問題復(fù)雜化:累人定貨點發(fā)MRPMRPIIERP??重要知識點提示MRP,MRPII,ERP的中文意思及各自的核心思想物料及提前期,EOQ與定貨點法采購工藝路線與工作中心BOM與物料主文件SO,PO,WO,WIP指的是什么,LT與它們的關(guān)系MPS與MRP展開計算的方法,各自的邏輯計算

關(guān)系與對象成本中心與成本核算時區(qū)時界與計劃可改變的關(guān)系,

什么因素決定定單的時態(tài)

?Systematize-讓你的管理系統(tǒng)化-《ERP必備指南》指導(dǎo)?本書概述企業(yè)實施ERP的理由ERP實施的風(fēng)險與前景企業(yè)實施ERP前應(yīng)考慮哪些因素如何選型合適的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)會給企業(yè)帶來哪些變革未來ERP的發(fā)展方向?企業(yè)實施ERP的理由大多數(shù)企業(yè)的CEO認(rèn)為實施ERP的理由是:提高信息的精確度和可用度

?ERP實施的風(fēng)險與前景風(fēng)險:內(nèi)外風(fēng)險.內(nèi)部風(fēng)險-目標(biāo)不明,戰(zhàn)略不清,基礎(chǔ)工作混亂,用語一致但含意各異…雞鴨對話外部風(fēng)險-選型錯誤…不用JD用YY,服務(wù)商不力,業(yè)務(wù)流程與軟件功能差異巨大前景-實施ERP為企業(yè)帶來哪些商業(yè)利益減少周轉(zhuǎn)時間;信息業(yè)務(wù)更加迅捷;更佳的財務(wù)管理;奠定了電子商務(wù)基礎(chǔ);使不明確的工藝知識明朗化ERP系統(tǒng)實施的核心部分-系統(tǒng)定型ERP定型的要素-現(xiàn)行流程的自我認(rèn)識-現(xiàn)在采取了什么樣的做法

?企業(yè)實施ERP前應(yīng)考慮哪些因素企業(yè)在決策實施實施ERP之前，需要收集足夠的信息，這些信息包括：企業(yè)的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)單元在企業(yè)中存在多大的差別企業(yè)的員工能力，是否滿足實施ERP的需要基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施是否滿足上ERP的需要企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是否明確；企業(yè)準(zhǔn)備用多少資源來實施ERP等。?如何選型合適的ERP系統(tǒng)在考慮一套ERP能否發(fā)揮效用的時候,企業(yè)應(yīng)該對

其當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程做一個快速的分析,其原因如下它能給予你基本的底線,以此為模板能讓你清楚

地了解到你已改進(jìn)了多少它可能會使你發(fā)現(xiàn)影響最終設(shè)計的流程中所存

在的問題和局限性促使你建立一份現(xiàn)在流程無法滿足其經(jīng)營需求

的“行動方案”?ERP系統(tǒng)會給企業(yè)帶來哪些變革行為創(chuàng)新活動流程變革財務(wù)效果ERP“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為成果?ERP實施過程中的各種角色業(yè)務(wù)人員:“確定并明確提出業(yè)務(wù)在何環(huán)節(jié)運行，以及確定從特定業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的需求有哪些？”客戶方“行政主持者”：把系統(tǒng)與公司的宏觀戰(zhàn)略聯(lián)系起來將項目的價值及其重要性傳達(dá)給企業(yè)其它部門推進(jìn)績效改善目標(biāo)并加以宣傳推廣推進(jìn)必要的機構(gòu)改革確保項目實施工作按原計劃進(jìn)行?ERP實施過程中對客戶進(jìn)行哪些必要的培訓(xùn)Ａ、對技術(shù)人員的軟件包性能及維護(hù)知識的培訓(xùn)Ｂ、流程設(shè)計的關(guān)聯(lián)教育Ｃ、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)操作教育Ｄ、基于ERP系統(tǒng)的高級管理人員的經(jīng)營戰(zhàn)略教育?(Q&A)謝謝！?演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除IT在供應(yīng)鏈管理中的重要性今天，實時而準(zhǔn)確的信息對企業(yè)來說比歷史上任何時候都更加重要。

滿足顧客需求。降低成本。提供決策支持。

利用信息技術(shù)，使供應(yīng)鏈中的各企業(yè)實現(xiàn)信息共享，進(jìn)行遠(yuǎn)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的共同目標(biāo)。利用信息共享

消除供應(yīng)鏈中的“長鞭”效應(yīng)“長鞭”效應(yīng)“長鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因通過信息共享消除“長鞭”效應(yīng)基于的Internet/Intranet

的供應(yīng)鏈管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供應(yīng)鏈3個層次的管理信息系統(tǒng)外部信息交換內(nèi)部信息交換信息系統(tǒng)的集成電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)商務(wù)的本質(zhì)特征是，在生產(chǎn)者和消費者之間，存在一個物理空間上的中間第三方，即商場。電子商務(wù)通過IT技術(shù)使得生產(chǎn)者和消費者可以建立直接的關(guān)系，對中間環(huán)節(jié)和中間成本進(jìn)行徹底的消減，把“兩點之間直線距離最短”的數(shù)學(xué)理念變成商務(wù)理念?？焖倮c顧客的距離，減少中間環(huán)節(jié)，提高附加值。電子商務(wù)的發(fā)展趨勢電子商務(wù)不但能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用有限的資源、減少商業(yè)環(huán)節(jié)、縮短商業(yè)周期、提高效率、降低成本、提高用戶服務(wù)質(zhì)量等目標(biāo)，而且提出了全新的規(guī)則，產(chǎn)生了全新的需求、機會和挑戰(zhàn)，這是更重要的。因此，電子商務(wù)必將成為21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的“朝陽”領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈績效評估和激勵機制供應(yīng)鏈績效評估原則供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)體系供應(yīng)鏈激勵機制供應(yīng)鏈績效評估原則對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點分析指標(biāo)體系要反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程指標(biāo)體系要反映整個供應(yīng)鏈的運營情況指標(biāo)體系要反映實施評估的要求指標(biāo)體系要反映供應(yīng)商、制造商和客戶之間的關(guān)系供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)體系定性績效指標(biāo)客戶滿意度響應(yīng)隨機需求變化的能力信息流和物流集成供應(yīng)商績效定量績效指標(biāo)成本對客戶的響應(yīng)程度供應(yīng)鏈激勵機制供應(yīng)鏈激勵機制的重要性供應(yīng)鏈協(xié)議供應(yīng)鏈激勵機制的內(nèi)容傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)

向供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展生產(chǎn)計劃功能的擴(kuò)展庫存管理功能的擴(kuò)展支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組對消費者的高效響應(yīng)問題和討論7.8制造業(yè)向何處去

---新世紀(jì)開端的觀察與思考制造業(yè)面對的變化和風(fēng)險世界級的制造企業(yè)在做些什么？關(guān)于未來的基本策略

制造業(yè)面對的變化和風(fēng)險

法律法規(guī)和政