組織架構(gòu)崗位職責(zé)

-.z**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部組織架構(gòu)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-081.0生產(chǎn)部門組織架構(gòu)圖注塑部主管品質(zhì)部主管噴印部主管生產(chǎn)文員QA生產(chǎn)文員A班領(lǐng)班加/碎料雜工B班領(lǐng)班噴印QCIPQCOQC噴油領(lǐng)班技術(shù)員絲印領(lǐng)班物料員小件領(lǐng)班技術(shù)員操作員技術(shù)員操作員噴油工操作員操作員絲印工操作員絲印工生產(chǎn)經(jīng)理注塑部主管品質(zhì)部主管噴印部主管生產(chǎn)文員QA生產(chǎn)文員A班領(lǐng)班加/碎料雜工B班領(lǐng)班噴印QCIPQCOQC噴油領(lǐng)班技術(shù)員絲印領(lǐng)班物料員小件領(lǐng)班技術(shù)員操作員技術(shù)員操作員噴油工操作員操作員絲印工操作員絲印工生產(chǎn)經(jīng)理**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-082..部門人員編制:2.1注塑部：主管1人生產(chǎn)文員1人領(lǐng)班2人技術(shù)員4人加料\碎料2人雜工1人操作員44人2.2噴印部:主管1人生產(chǎn)文員1人噴油領(lǐng)班1人絲印領(lǐng)班1人小件領(lǐng)班1人物料員1人技術(shù)員1人IPQC8人操作員22人2.3品質(zhì)部:主管1人QA1人噴?。蒀1人IPQC4人OQC1人3．各部門崗位職責(zé)：3.1生產(chǎn)部崗位職責(zé)〔注塑、噴印〕生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：A負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。B生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估。C生產(chǎn)總方案的制訂及審核、各部門生產(chǎn)方案的監(jiān)視、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。D對(duì)各部門的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。E．對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)〔生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表〔生產(chǎn)看板〕、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等〕進(jìn)展匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)展每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-08F.對(duì)各個(gè)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u(píng)估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。G..定期、定時(shí)對(duì)PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)展各項(xiàng)溝通。H.依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益〔各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理技能等〕，節(jié)約生產(chǎn)本錢的措施〔人力〔人員工時(shí)、人員利用〕物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等〕I.定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、方案與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及平安會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)視各部門早會(huì)及部門會(huì)議日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查；J.依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)展綜合生產(chǎn)分析，制定中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。生產(chǎn)主管職責(zé)：A.直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；B.負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；C.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。D.根據(jù)公司開(kāi)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善部門的組織構(gòu)造和人員編制，科學(xué)合理地配置人員；E.根據(jù)實(shí)際需要提出部門新增人員的招聘申請(qǐng)，安排工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并做好部門人力資源管理工作；F.根據(jù)客戶下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理地做好部門的生產(chǎn)方案安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)方案執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按交貨期的達(dá)成；G..組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合部門實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制定本部門平安生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的平安防護(hù)措施；H.對(duì)各崗位人員進(jìn)展平安/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的平安生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)視執(zhí)行，消除平安隱患，確保生產(chǎn)平安；I.制定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)/及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好設(shè)備、模具工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命；J.制定部門員工的培訓(xùn)方案，并按方案對(duì)各級(jí)員工進(jìn)展崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S〞培訓(xùn)、消防、平安知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升部門員工整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；K.制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工費(fèi)〞及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)本錢觀念，不斷降低物耗控制好生產(chǎn)本錢。**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-08L.積極推行“5S〞目視活動(dòng)，做好部門的現(xiàn)場(chǎng)“5S〞管理工作，確保部門工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到平安、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；M.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織指定部門的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)做流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；N.制定部門各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)視其履行職責(zé)；O.組織召開(kāi)部門“每周生產(chǎn)例會(huì)〞及相關(guān)工作會(huì)議，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；P.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供給情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順利正常；Q.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)產(chǎn)能、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體開(kāi)展的需要；R.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)本錢；S.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好部門文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作；T.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)開(kāi)展的需要；生產(chǎn)文員職責(zé)：A.直接對(duì)其部門主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；B.負(fù)責(zé)本部門的文件、檔案管理；C.負(fù)責(zé)會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理，及時(shí)傳達(dá)和傳遞；D.記錄、整理本部門員工考勤。E．協(xié)助主管起草和簽發(fā)相關(guān)文件；F.起草本部門的工作流程；G.做好**工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。H.協(xié)助主管完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門的溝通，協(xié)調(diào)等；生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)：**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-08A．直接對(duì)其部門主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；B．預(yù)先了解當(dāng)日工作方案；C．每日班前召開(kāi)班前會(huì)議〔考勤〕，講解昨天的生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況和今天的工作分配及考前須知；D．現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成接班；E．監(jiān)視和協(xié)助技術(shù)人員操作規(guī)*，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)故障和工藝缺陷；F．協(xié)助當(dāng)班巡檢人員檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；G.．負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況；H.負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、模具潤(rùn)滑〔保養(yǎng)〕及生產(chǎn)運(yùn)行情況；I．對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)展觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生；J.負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；K.檢查“5S〞管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)平安；L.在生產(chǎn)過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)展生產(chǎn)工作；M.交接班主動(dòng)了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)*的填寫各種記錄；N.下班時(shí)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；O.認(rèn)真審核每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，沒(méi)有完成生產(chǎn)定額產(chǎn)品應(yīng)注名原因；P.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交接班要求；Q.對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)修理；R.下班前要召開(kāi)班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)展總結(jié)；S.認(rèn)真填寫班長(zhǎng)交接班記錄，面對(duì)面的和下一班班長(zhǎng)相互交流，傳遞信息；T.認(rèn)真按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成主管安排的工作生產(chǎn)任務(wù)；配/加料員崗位職責(zé)：A.加料員工每天對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)展確認(rèn)，核算每臺(tái)生產(chǎn)機(jī)器的原料需求量。B.在經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取原材料，保管好原始單據(jù)；C.領(lǐng)取原材料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和所生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原材料是否一致，如需要原材料與粉碎料進(jìn)展配比使用，配比使用不得大于30%〔依據(jù)粉碎料配比標(biāo)準(zhǔn)〕；D.把每臺(tái)設(shè)備需要的原料整齊的擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)；E.把原料倒入指定的容器內(nèi)，開(kāi)啟自動(dòng)吸料機(jī)進(jìn)展上料、烘料；F.開(kāi)啟烘干器按照不同的原料烘干溫度、烘干時(shí)間進(jìn)展烘干；G.回收空料袋，按照規(guī)定〔20EA/卷〕擺放在指定的區(qū)域內(nèi)；H.做好對(duì)料筒，吸料機(jī)及其上料過(guò)程中灑漏原材料的清掃工作；I.對(duì)剩余原材料進(jìn)展退庫(kù)，保管好退庫(kù)單；J.根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)天要使用的材料，并做好材料使用計(jì)錄，便于公司內(nèi)部追溯。**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-08M．對(duì)車間內(nèi)領(lǐng)用的材料，顏料，色母，助劑。負(fù)有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。N．對(duì)少于平安庫(kù)存的原輔材料，要適時(shí)上報(bào)車間，便于公司安排采購(gòu)。O．做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對(duì)職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。P．對(duì)公司采購(gòu)回來(lái)的材料，要安排堆放場(chǎng)地，與組織卸車事宜。Q．公司內(nèi)庫(kù)存材料比擬多，對(duì)客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時(shí)利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)R．認(rèn)真填寫材料控制表；對(duì)當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報(bào)車間。對(duì)車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時(shí)利用，要進(jìn)展登記。重點(diǎn)管理：a.每天對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)展確認(rèn)核對(duì)原材料發(fā)放量；b.確認(rèn)領(lǐng)取的原料與生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料是否一致；c.熟知各種原料的烘干時(shí)間與溫度；d.保持料筒周圍及吸料機(jī)周圍無(wú)殘留的原料顆粒；e.確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機(jī)頭料，并確認(rèn)重量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并做好記錄；f.每天認(rèn)真填寫臺(tái)帳，保存好日常所用的票據(jù)，及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)；碎料員工作職責(zé)：A.負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)展分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)展粉碎；B.將粉碎物料進(jìn)展包裝并予以明確標(biāo)示；C.平安熟練操作粉碎機(jī)；D．進(jìn)展粉碎料機(jī)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地“5S〞工作；E．對(duì)上一班產(chǎn)生的回料與機(jī)頭料進(jìn)展分類后粉碎處理，按材質(zhì)、顏色分開(kāi)存放。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。物料員崗位職責(zé)：A.上班之前了解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)展安排；B.對(duì)夜班的材料使用情況進(jìn)展追蹤，對(duì)材料使用的不合理情況進(jìn)展追溯，并且以書面形式上報(bào)。C．依照訂單需要，訂定不同之物料需求規(guī)劃；B．物料發(fā)貨及物料跟催；C．ABC物料分析及存量管制；D．呆廢料分析及管制；E．做好物料分類，物料編碼，便于管理，掌握正確的資訊，便于庫(kù)存管理；**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-08F．定期清點(diǎn)車間物料存量；G．編制物料申請(qǐng)方案；H．按要求、按時(shí)間、按數(shù)量領(lǐng)取物料進(jìn)入車間；I．對(duì)領(lǐng)取得物料進(jìn)展初步驗(yàn)收；J．物料的保管保養(yǎng)；K．與物料供給部門交涉生產(chǎn)過(guò)程中物料存在的問(wèn)題；操作員工崗位職責(zé)：A．在車間負(fù)責(zé)人和班長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，服從工作安排；B．嚴(yán)格按照所在工序操作工藝要求進(jìn)展作業(yè)；C．強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者必須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手的材料、制品合格正常流轉(zhuǎn)到下道工序；D．增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。E．養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白才做〞的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混肴，對(duì)各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次、不同班別等進(jìn)展嚴(yán)格的分區(qū)放置和正確做好結(jié)實(shí)、醒目的標(biāo)識(shí)，并向后工序員工交代清楚；F．在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生意外，必須立即向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞或擅自處理；G．正確選擇作業(yè)設(shè)備、工具。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械、設(shè)備嚴(yán)禁違章操作、作業(yè)或未經(jīng)培訓(xùn)操作機(jī)械；H.定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道暢通。保護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料；I．強(qiáng)化平安意識(shí)，嚴(yán)格按照平安規(guī)章規(guī)*操作，做好平安生產(chǎn)；J.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。K．服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；3.2品質(zhì)部崗位職責(zé)：3．2．１品質(zhì)部主管崗位職責(zé)：A.直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；B.負(fù)責(zé)公司的原材料、輔助材料、低值易耗品、產(chǎn)品的生產(chǎn)各工序，產(chǎn)成品包裝入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)全責(zé)。C.負(fù)責(zé)編制公司的質(zhì)量工作方案和目標(biāo)；D.根據(jù)市場(chǎng)要求，企業(yè)生產(chǎn)〔技術(shù)〕能力，原材料質(zhì)量狀況制定本公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；E.組織廣泛收集國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)需求，編制本公司產(chǎn)品系列的標(biāo)準(zhǔn)；F.根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)方案，對(duì)采購(gòu)的原材料，按照技術(shù)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展來(lái)料檢驗(yàn)；**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-08G．根據(jù)生產(chǎn)方案安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)展生產(chǎn)各道工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；H．定期進(jìn)展各工序質(zhì)檢員〔各工序班組長(zhǎng)〕的質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。I．認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)工作，并做好質(zhì)量狀況的分析工作，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，提高產(chǎn)品合格率；J．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常情況的處理及追溯檢查；K．負(fù)責(zé)確定客戶投訴的的責(zé)任歸屬，并跟蹤驗(yàn)證客戶投訴處理結(jié)果和客訴處理結(jié)果的反應(yīng)；L．負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的考核、評(píng)比；M．組織制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；N．負(fù)責(zé)組織來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)及成品出貨檢驗(yàn)；O．負(fù)責(zé)組織不合格品的控制；P．負(fù)責(zé)與產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施；Q．負(fù)責(zé)有效處理顧客投訴；R．負(fù)責(zé)與產(chǎn)品符合性有關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作；S．負(fù)責(zé)組織監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制。T．在完本錢職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)任務(wù)，為公司開(kāi)展多做奉獻(xiàn)；QA崗位職責(zé)：A．直接對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；B．監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)展認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；C．根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量監(jiān)控;D．定期評(píng)估工藝或控制方案；E．制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

F．處理客戶反應(yīng)，依據(jù)反應(yīng)改善質(zhì)量控制；G．總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；H．分析工序能力，進(jìn)展質(zhì)量改良；I．工藝流程、控制方案、工程變更通知單的承受；J．為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)；K．對(duì)不合格產(chǎn)品作處理判定；**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-0L．協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見(jiàn)；M．協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；N．制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平到達(dá)預(yù)定目標(biāo)；O．配合技術(shù)部門進(jìn)展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；P．分析最終產(chǎn)品及過(guò)程產(chǎn)品失效原因，并提出改良方案；Q．如有開(kāi)發(fā)新供貨商﹐協(xié)助相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)展品質(zhì)方面的稽查；R．完成上級(jí)委派的其它任務(wù)。IPQC崗位職責(zé)：A．直接對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；B．負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)：a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長(zhǎng)確認(rèn)，組長(zhǎng)確認(rèn)合格再交ipqc確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表〞上；b、首件送檢后ipqc應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異常〞。C．負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、ipqc每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗(yàn)記錄表〞上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長(zhǎng)對(duì)其它工位進(jìn)展要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反應(yīng)給品質(zhì)主管與生產(chǎn)經(jīng)理。c、生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)同一問(wèn)題不良率≥10％或因作業(yè)問(wèn)題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無(wú)法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由ipqc或生產(chǎn)部門提出?品質(zhì)異常單?并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表〞上，經(jīng)品質(zhì)主管確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由ipqc交由技術(shù)局部析處理，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)給出現(xiàn)場(chǎng)處理對(duì)策，生產(chǎn)部按現(xiàn)場(chǎng)處理意見(jiàn)處理。D．現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)跟進(jìn)及時(shí)反應(yīng)。IQC崗位職責(zé)：A．直接對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；B．準(zhǔn)備或取得來(lái)料的檢驗(yàn)規(guī)*或EER和相關(guān)的圖紙、樣品、物料檔案C．從功能或尺寸等方面對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)；**市慶豐電子**文件編號(hào)QF-QM-01-01文件版本A0質(zhì)量手冊(cè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件頁(yè)碼生效日期2012-03-08E．IQC測(cè)試儀器的維護(hù)和點(diǎn)檢F．來(lái)料檢查的執(zhí)行和標(biāo)識(shí)的制作G．做好來(lái)料檢驗(yàn)的原始記錄，并按要求填寫IQC日?qǐng)?bào)表、歸檔H．做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，發(fā)放到倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)線；I．材料的有效周期的維護(hù)和確認(rèn)；J．完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。OQC崗位職責(zé)：A．直接對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；B．學(xué)習(xí)了解全面質(zhì)量管理的根本知識(shí)，掌握質(zhì)量控制點(diǎn)〔指IPQC位〕的設(shè)置及有關(guān)各項(xiàng)要求，具有較高的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改良意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。C．認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)產(chǎn)品的國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)〔或客戶標(biāo)準(zhǔn)〕，掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)方法；D．根