公司穩(wěn)健經(jīng)營的三個(gè)核心指標(biāo)

公司穩(wěn)健經(jīng)營的三個(gè)核心指標(biāo)考核一個(gè)公司健康與否的指標(biāo)很多，以下三點(diǎn)必須得到重視，尤其是中小企業(yè)。一、員工敬業(yè)度；一個(gè)公司的員工敬業(yè)度直接能說明四個(gè)問題，一、這是一個(gè)擁有良好激勵(lì)機(jī)制的公司；二、這是一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的公司；三、這是一個(gè)有著良好發(fā)展空間的公司；四、這是一個(gè)擁有一個(gè)好老板的公司。通過這四個(gè)問題的分析，我們基本上可以看到，一個(gè)企業(yè)的員工敬業(yè)度不取決于員工本身，而是取決于企業(yè)為員工做出了哪些應(yīng)有的行為；我們常說，沒有不好的企業(yè)，只有不好的員工，在這樣一句話的背后反映出的是企業(yè)主對(duì)人才的極不重視的企業(yè)自私邏輯；企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)唯才是用，真正的把人才戰(zhàn)略提升到公司的首要戰(zhàn)略上來，讓現(xiàn)狀變成沒有不好的員工，只有不好的企業(yè)。因此，要想確保員工的敬業(yè)度，必須想辦法解決如下四個(gè)問題：1、企業(yè)文化和價(jià)值的建立；2、激勵(lì)機(jī)制的建立；3、晉升通道的建立；4、公司發(fā)展戰(zhàn)略的確立。二、客戶滿意度；客戶是誰？客戶是我們離開了它就不存在的那群人；在我們服務(wù)好了員工的同時(shí)我們首先也解決的問題就是如何讓客戶對(duì)我們滿意的問題，問題是我們?nèi)绾巫尶蛻魧?duì)我們?nèi)遮呉蝗盏母訚M意？有三點(diǎn)建立我們可以嘗試實(shí)施：1、快速響應(yīng)客戶的需求，第一時(shí)間對(duì)客戶的需求做出應(yīng)有的回應(yīng)；2、經(jīng)常主動(dòng)找客戶溝通我們還有那些做得不足的地方，以此來完善改進(jìn)自己；3、經(jīng)常去找那些已經(jīng)離開我們公司的客戶去問問他們?yōu)槭裁磿?huì)離開我們的公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多意想不到的東西；三、現(xiàn)金流。企業(yè)可以沒有規(guī)模，但不可以沒有現(xiàn)金流，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，好的現(xiàn)金流還可以幫助企業(yè)建立很好的銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，還可以幫助企業(yè)建立良性的基于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系。企業(yè)危機(jī)處理，是每個(gè)企業(yè)不得不面臨的問題。本文將告訴你如何準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)和避開意外的危機(jī)——同時(shí)還能留住客戶?？傆幸惶?，下列情況會(huì)發(fā)生：一名關(guān)鍵的員工在事故中嚴(yán)重受傷，電壓不穩(wěn)燒壞計(jì)算機(jī)，龍卷風(fēng)摧毀了庫房。不期而至的緊急情況，可能會(huì)暫時(shí)中斷業(yè)務(wù)的運(yùn)營，或者更糟糕——讓你的業(yè)務(wù)中斷數(shù)周，顧客被迫流向其它地方——然后就回不來了。你對(duì)這些有準(zhǔn)備嗎？其實(shí)并不像你想的那么困難。以下就是應(yīng)對(duì)的方法：第一步：判定哪些環(huán)節(jié)可能會(huì)出問題。你要做的第一件事就是完成所謂“薄弱環(huán)節(jié)評(píng)估”或者“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。這種評(píng)估會(huì)識(shí)別哪些環(huán)節(jié)可能會(huì)出問題？如果確實(shí)出了問題，會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的影響？為了使風(fēng)險(xiǎn)造成的影響最小化，你應(yīng)該采取何種優(yōu)先順序。在評(píng)估過程中，你應(yīng)當(dāng)了解你的業(yè)務(wù)面臨的各種威脅和風(fēng)險(xiǎn)?！巴{”可能發(fā)生在員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或者聲譽(yù)方面的任何事，包括自然界的威脅（臺(tái)風(fēng)和龍卷風(fēng)），技術(shù)方面的威脅（機(jī)械故障），或者人為威脅（偷盜）。一旦識(shí)別出可能的威脅，判別你在多大程度上不能避免它們。萬一發(fā)生電力故障，你的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)可靠性如何？員工們是不是訓(xùn)練有素，能夠應(yīng)對(duì)一場地震？安全系統(tǒng)怎么樣——防止顧客或員工偷盜的能力如何？判斷哪些是最薄弱的方面，以及需要采取什么樣的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施以保護(hù)這些薄弱環(huán)節(jié)？完成了對(duì)威脅和薄弱環(huán)節(jié)的識(shí)別之后，開始排序。先按照發(fā)生的頻率進(jìn)行排列。然后根據(jù)它們會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)造成的危害程度，對(duì)這些威脅和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排序。例如，清單的結(jié)果會(huì)顯示，員工偷盜每年造成5000美元的損失，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰每小時(shí)的損失是100美元等等。把這些數(shù)字應(yīng)用在排好序的風(fēng)險(xiǎn)上，然后你就知道了每個(gè)威脅的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)程度越高，就越值得你注意保護(hù)免受威脅的危害。第二步：制定應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃，就是以書面形式制定的程序手冊，用于應(yīng)對(duì)第一步中已經(jīng)識(shí)別的威脅。當(dāng)法律要求你做某事時(shí)，你不是總會(huì)被告知該如何去照辦。制定應(yīng)急計(jì)劃有若干不同的方法，但所有的應(yīng)急計(jì)劃總是有相同的基本元素。根據(jù)美國國家安全委員會(huì)的規(guī)定，應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃一般包括以下最基本的內(nèi)容：清晰的書面政策，指定一系列的命令，列出相關(guān)的人員或部門的名稱和職務(wù)。這些人員或部門負(fù)責(zé)做出決定、監(jiān)控響應(yīng)行動(dòng)，以及恢復(fù)正常的運(yùn)作。負(fù)責(zé)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于生命和財(cái)產(chǎn)危害程度的人員名單，以及需要被告知各種突發(fā)事件的人員名單。關(guān)停設(shè)備和生產(chǎn)過程、停止業(yè)務(wù)活動(dòng)的專門指令?，F(xiàn)場疏散程序，包括指定現(xiàn)場以外的會(huì)議地點(diǎn)，和撤離后向所有員工進(jìn)行說明的程序。負(fù)責(zé)關(guān)停關(guān)鍵操作的員工，在撤離現(xiàn)場前需要執(zhí)行的操作程序。負(fù)責(zé)救援操作、醫(yī)療救助、毒害物質(zhì)響應(yīng)、消防，及現(xiàn)場需要的其它響應(yīng)行動(dòng)的員工所需的專門培訓(xùn)、練習(xí)計(jì)劃。報(bào)告火災(zāi)或其他突發(fā)事件的最佳方式。所有的程序必須以書面方式記錄。最后，如果你有需要，確認(rèn)你有辦法能聯(lián)系所有的客戶。新聞發(fā)布會(huì)、電子郵件、把客戶引導(dǎo)到新店位置的路標(biāo)，或者向顧客提供業(yè)務(wù)何時(shí)會(huì)恢復(fù)的信息，這些都會(huì)在很大程度上幫助你提醒顧客，你的聲譽(yù)靠的是照顧好顧客的需要。第三步：做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。一旦你制定出基本的緊急行動(dòng)計(jì)劃，通知你的員工。確保他們知道在突發(fā)事件中應(yīng)該做什么——所有類型的突發(fā)事件。如果他們之前沒有參與過這樣的突發(fā)事件，給他們機(jī)會(huì)"演習(xí)"計(jì)劃，并討論在緊急情景下事情可能會(huì)如何發(fā)展（所謂“桌上演練”）。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)需要修改計(jì)劃的某些細(xì)節(jié)。沒有計(jì)劃是十全十美的，只有經(jīng)過測試，計(jì)劃才能被稱為“計(jì)劃”。一定要將應(yīng)急計(jì)劃草案，尤其是其中的撤離程序，與當(dāng)?shù)氐南啦块T，緊急醫(yī)療服務(wù)和警察署分享。他們可能是第一批到達(dá)現(xiàn)場的救援人員，需要知道你已經(jīng)采取了哪些行動(dòng)。如果他們事前了解了你的應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃，就會(huì)更好地準(zhǔn)備援助。另外，他們見識(shí)過很多這類應(yīng)急計(jì)劃，能提供寶貴的見解，你可以納入自己的計(jì)劃。還有一些對(duì)員工其它方面的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)有助減輕突發(fā)事件影響、在員工滿意度和商業(yè)信譽(yù)方面提供巨大回報(bào)，包括：緊急設(shè)備停機(jī)，緊急事件通知程序，建筑物避難程序，滅火器的使用，基本急救（CPR）,心肺呼吸（心肺復(fù)蘇術(shù)）等。在搶救生命的應(yīng)急準(zhǔn)備中，訓(xùn)練是一個(gè)重要的和相對(duì)花費(fèi)較低的一部分。更重要的是，適當(dāng)?shù)挠?xùn)練可以防止緊急事件變成一場災(zāi)難，使生意僅僅中斷幾小時(shí)，不至于完全被擠出市場。第四步：恢復(fù)業(yè)務(wù)。一旦你實(shí)施了前三個(gè)步驟，花點(diǎn)時(shí)間考慮一下最壞情況下的情形，并制定計(jì)劃如何恢復(fù)。以下是需要考慮并做出回答的若干問題：哪里能找到新店的位置？哪里能夠更新你的設(shè)備和計(jì)算機(jī)？誰幫你清理風(fēng)暴火力/災(zāi)難過后的現(xiàn)場？如何恢復(fù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，水火毀壞的計(jì)算機(jī)或原始文件？如何找到你的員工？你的員工又如何找到你？員工怎樣去上班？你的供應(yīng)商沒有做好充分的準(zhǔn)備，問題發(fā)生在他們的環(huán)節(jié)，又該如何？你能得到哪些救援來幫助企業(yè)或者幫助員工？此外還有很多問題，你可以問問自己，但我肯定你已經(jīng)有想法了。迅