集團(tuán)營運(yùn)能力分析

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 引言營運(yùn)資本管理是企業(yè)的根基所在，任何企業(yè)都離不開財(cái)務(wù)，一家公司可根據(jù)它自己的財(cái)務(wù)狀況制定出合理的規(guī)劃、及時(shí)采取高效措施解決危機(jī)問題。公司資產(chǎn)的流動性、安全性和收益性，決定了它在未來計(jì)劃投資中所占據(jù)的地位。在國內(nèi)，企業(yè)是指以利潤為導(dǎo)向的，以生產(chǎn)產(chǎn)品為主要的經(jīng)營手段，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織。楊宇童（2019）認(rèn)為，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)更大獲利是營運(yùn)能力的效率之一[1]。郭銘（2019）認(rèn)為，分析營運(yùn)能力是公司的分析和改進(jìn)財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)，不僅要對企業(yè)的經(jīng)營狀況了如指掌，還要時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的營運(yùn)能力，提前做好企業(yè)的營運(yùn)能力狀況的評估，對存在的問題進(jìn)行分析，提高企業(yè)的綜合能力[2]。武雅潔（2018）表示，對企業(yè)投資所產(chǎn)生的獲利能力進(jìn)行分析，能夠反映出企業(yè)資產(chǎn)的流動性[3]。王兆楠（2019）稱研究企業(yè)的營運(yùn)能力，分析企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，對企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用[4]。劉文靜(2016)認(rèn)為，若想提高企業(yè)本身的營運(yùn)能力可以對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析[5]。楊增錚（2019）表示，對企業(yè)來說營運(yùn)能力是起關(guān)鍵作用的，企業(yè)可以通過增強(qiáng)創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等來提高本企業(yè)的營運(yùn)能力[6]。對于S集團(tuán)來講，若想保持充足的競爭力，一定要密切關(guān)注自己的營運(yùn)能力，營運(yùn)能力是企業(yè)運(yùn)營的核心，也是其自身綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)合理進(jìn)行投資籌資等經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。中小企業(yè)根據(jù)營運(yùn)能力分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問題。營運(yùn)能力越強(qiáng)，運(yùn)營效益就會越好，利潤會增多，從而形成更強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力。我們不僅可以通過財(cái)務(wù)收支狀況評價(jià)一家公司的好壞，還可以據(jù)此對管理層做出一個(gè)客觀的評價(jià)。當(dāng)一家企業(yè)發(fā)展好時(shí)，固定的客源就會比較多，供應(yīng)商也好經(jīng)銷商也罷與小企業(yè)相比而言財(cái)務(wù)收支都會稍微好一些。在對S集團(tuán)進(jìn)行考察后，可以看出S集團(tuán)的內(nèi)部控制不科學(xué)，需要收回的應(yīng)收賬款多，固定資產(chǎn)管理不合理，占用大量的資金，影響公司往下一步的發(fā)展。所以，針對這些問題，S集團(tuán)首先要做的是完善公司的管理制度，建立存貨管理體系，提高管理意識。其次，要想企業(yè)在行業(yè)中位于前列，必須要認(rèn)識到營運(yùn)能力分析的重要性，這對提高企業(yè)的未來發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。本文對S集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，根據(jù)公司的實(shí)際情況，從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析。從中發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題，比說應(yīng)收賬款的收回不及時(shí)、存貨積壓以及流動資產(chǎn)占用資金較多等，并且本文針對S集團(tuán)存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，比如對賬款政策進(jìn)行完善、加強(qiáng)存貨的管理意識、拓寬銷售渠道。這些對策有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理，避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境成本，陷入危機(jī)，從而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，本文的研究能夠較好的為國內(nèi)中小企業(yè)營運(yùn)能力分析方面提供一些參考。

1企業(yè)營運(yùn)能力分析概述1.1營運(yùn)能力分析的概念企業(yè)營運(yùn)能力主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。營運(yùn)資產(chǎn)的效率通常指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。營運(yùn)資產(chǎn)的效益則指營運(yùn)資產(chǎn)的利用效果，即通過資產(chǎn)的投入與其產(chǎn)出相比較來體現(xiàn)[7]。第一，營運(yùn)資產(chǎn)的效率通常指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，營運(yùn)資產(chǎn)的效益則指營運(yùn)資產(chǎn)的利用效果，即通過資產(chǎn)的投入與其產(chǎn)出相比較來體現(xiàn)。第二，營運(yùn)能力決定企業(yè)的償債能力和獲利能力，營運(yùn)能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎(chǔ)與補(bǔ)充。第三，營運(yùn)能力分析通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率和效益的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析,評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力，可以為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。1.2營運(yùn)能力分析的目的企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)能力分析的主要目的如下：評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的流動性。資產(chǎn)可以分為收益性和流動性，但流動性比收益性更重要。在企業(yè)投入資金運(yùn)行時(shí)，才會有利潤。如果企業(yè)的營運(yùn)能力越強(qiáng)，說明資產(chǎn)流動的預(yù)期收益越多。評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用的效益。為了提高資產(chǎn)流動性，企業(yè)可以利用資產(chǎn)的使用效率[8]。實(shí)際上，營運(yùn)能力就是盡可能的縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而生產(chǎn)出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品，盡可能的減少資產(chǎn)的占用量，實(shí)現(xiàn)更高水平的銷售收入，制造出更多的凈利潤。通過企業(yè)產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額的對比分析，可為加強(qiáng)企業(yè)績效指明方向。挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用的潛力[9]。通過對各種各樣造成企業(yè)的營運(yùn)能力分析的因素分析，得出企業(yè)在資產(chǎn)利用方面出現(xiàn)的問題，針對性地提出解決方案，提高營運(yùn)能力的效益。1.3營運(yùn)能力分析的內(nèi)容1.3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也稱收賬比率，反映公司應(yīng)收賬款的流動程度[13]。分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，掌握企業(yè)的變現(xiàn)速度。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款的收回就會更快，公司信用狀況很好，壞賬情況出現(xiàn)的少。1.3.2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在企業(yè)的資產(chǎn)分類中，固定資產(chǎn)也是占有很大地位的。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期的營業(yè)收入與平均固定資產(chǎn)的比率[11]?？梢愿鶕?jù)此數(shù)據(jù)了解企業(yè)的周轉(zhuǎn)情況，周轉(zhuǎn)率越快說明對設(shè)備進(jìn)行了充分的利用，營運(yùn)能力較好。1.3.3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)營業(yè)務(wù)收入凈額與平均流動資產(chǎn)之間的比率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個(gè)綜合性指標(biāo)[10]?？梢愿鶕?jù)此數(shù)據(jù)，對企業(yè)資產(chǎn)利用效率進(jìn)行評價(jià)。其指標(biāo)越高，說明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，效果越好。1.3.4存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率反映了存貨的變現(xiàn)速度，是公司購、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。即在一定周期內(nèi)，平均存貨余額和存貨占用資金的比率[14]。此數(shù)值可以用來評價(jià)企業(yè)的銷售能力與存貨營運(yùn)效率，存貨周轉(zhuǎn)率越高，利用效果越好，企業(yè)的經(jīng)營效率越高，庫存存貨適當(dāng)。相反，則表明存貨占用資金多，企業(yè)的經(jīng)營效率低。1.3.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了公司利用其全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率[12]。通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，計(jì)算分析所有資產(chǎn)使用率，指標(biāo)越高，資產(chǎn)使用率較大，說明企業(yè)利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效果越好。若該值較小，則企業(yè)總資產(chǎn)盈利狀況十分不理想。

2S集團(tuán)營運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算與分析S集團(tuán)始建于1989年，主要是對大豆進(jìn)行加工，其次開發(fā)貿(mào)易經(jīng)營、倉儲物流、科研軟件等。目前為止，集團(tuán)現(xiàn)加工大豆規(guī)模達(dá)到550萬噸，日加工達(dá)到1.8萬噸。在中國油脂業(yè)，S集團(tuán)綜合實(shí)力排名是位于前茅的，產(chǎn)品分三大系列：食用油系列、磷脂系列、飼料蛋白系列，其中，中國糧食行業(yè)協(xié)會把食用油產(chǎn)品評為“放心油”?，F(xiàn)階段，S集團(tuán)旨在走向國外市場，大力發(fā)展中國制造的豆油行業(yè)，為此，S集團(tuán)一直適時(shí)采取最優(yōu)的企業(yè)管理政策。S集團(tuán)2019年銷售收入是647萬，資產(chǎn)數(shù)額是836萬。2.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與分析應(yīng)收賬款回收的款項(xiàng)越多，說明企業(yè)資金管理效率越高，應(yīng)收賬款管理有序，反之，則說明企業(yè)的應(yīng)收賬款收賬政策不嚴(yán)，需要企業(yè)進(jìn)行整合加強(qiáng)[15]。本文將S集團(tuán)2017年到2019年應(yīng)收賬款的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總為表2.1。2.1S集團(tuán)2017-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況年份項(xiàng)目2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入凈額(萬元)611.57667.36647.36應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）2.022.151.90應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）178．22167.44189.47根據(jù)表2.1可以看出，2017年S集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.02次，2018年S集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.15次，18年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與17年的相比上升了0.13次，而2019年S集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是1.90次，與18年相比降低了1.06次。同時(shí)，從S集團(tuán)近三年收入來看，其營業(yè)利潤方面也有所表現(xiàn)，從2017年到2018年，S集團(tuán)營業(yè)利潤由611.57萬元增加到了667.36萬元，2018年到2019年S集團(tuán)營業(yè)利潤由667.36萬元下降到647.36萬元，由此可推斷出公司在近幾年的經(jīng)營存在問題。2.2存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與分析存貨的周轉(zhuǎn)率是一個(gè)綜合性指標(biāo)，周轉(zhuǎn)次數(shù)越快，說明企業(yè)的多余貨品的周轉(zhuǎn)速度高，運(yùn)轉(zhuǎn)速度越快[16]。本文將S集團(tuán)從2017年到2019年有關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)的基本數(shù)據(jù)匯總為表2.2。表2.2S集團(tuán)2017-2019年存貨周轉(zhuǎn)情況年份項(xiàng)目2017年2018年2019年?duì)I業(yè)成本（萬元）481.64530.71528.69存貨周轉(zhuǎn)率（次）0存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）111.11114.65133.33從表2.2可以看出，S集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率2017年為3.24次，2018年為3.14次到2019年為2.70次，19年相較于18年下降了0.44次，18年相較于17年降低了0.1次，逐年遞減；該公司2018年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比2017年多了3.54天，19年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比18年多了18.68天。2017-2019年呈逐年上升趨勢，說明該公司資產(chǎn)流動性弱，存貨周轉(zhuǎn)率慢，存貨占用比例較大，變現(xiàn)的能力較弱，經(jīng)營效率低下，資產(chǎn)流動性弱，存在的風(fēng)險(xiǎn)更大。2.3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合性指標(biāo)，其指標(biāo)越高，說明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，效果越好。本文將S集團(tuán)從2017年到2019年關(guān)于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的基本數(shù)據(jù)匯總為表2.3。表2.3S集團(tuán)2017-2019年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況年份項(xiàng)目2017年2018年2019年?duì)I業(yè)務(wù)收入凈額（萬元）611.57667.36647.26流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）6流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）290.32297.52339.62從表2.3的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，從2017到2019年，S集團(tuán)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出下降的趨勢，從1.24次持續(xù)降低到1.06次，而這是由于S集團(tuán)的流動資金情況決定的。2.4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與分析固定資金周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用效率更高，因而企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)較少，反之則過多。本文將S集團(tuán)從2017年到2019年有關(guān)于總資產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)匯總為表2.4。表2.4S集團(tuán)2017-2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況年份項(xiàng)目2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入凈額（萬元）611.57667.36647.26固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.362.663.06固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）152.54135.34117.65從表2.4的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，S集團(tuán)2018年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較17年提高了0.3次，19年在18年的基礎(chǔ)上又提高了0.4次。該企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2017年到2019年一直在持續(xù)上升，而這說明了華農(nóng)集團(tuán)的固定資產(chǎn)利用率高，體現(xiàn)出該公司對廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)利用效率越高，管理工作越有效，從而提高資產(chǎn)的總體利用率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)來看，2018年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)135.34天，相比于2017年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)少了17.2天，2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)相比于2018年少了17.69天，說明該企業(yè)耗費(fèi)的管理成本更高，對公司的營運(yùn)造成一定的影響。2.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)評估經(jīng)營的主要方式，越高，說明企業(yè)運(yùn)營越好，盈利能力越高[17]。本文將S集團(tuán)從2017年到2019年有關(guān)于總資產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)匯總為表2.5。表2.5S集團(tuán)2017-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況年份項(xiàng)目2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入凈額（萬元）611.57667.36647.26總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.810.850.79總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）444.44423.53455.70從表2.5的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，S集團(tuán)的營業(yè)收入波動較大，18年較17年?duì)I業(yè)收入降低了55.79萬元，但17年的數(shù)據(jù)顯示營業(yè)收入減少20.1萬元，由近三年收入來看，企業(yè)的收入相對不穩(wěn)定，17-19年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)存在波動，18年相較于17年是上升了0.04次，而19年相較于18年是下降了0.06次，可以推出在近三年公司的收益差，需要提高自身的資產(chǎn)收益，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效益。

3S集團(tuán)營運(yùn)能力存在的主要問題及原因分析3.1應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)，資金回籠慢應(yīng)收賬款是解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，提高企業(yè)的核心競爭力的重要指標(biāo)之一，在S集團(tuán)日常經(jīng)營活動中占據(jù)重要的地位。如果應(yīng)收賬款安排的不合理，需要要向外進(jìn)行借款，增加企業(yè)的償債能力，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。對比同行業(yè)的大連眾友自動化工程有限公司，該企業(yè)成立于2005年，主要經(jīng)營項(xiàng)目為自動化儀器批發(fā)，也是一家批發(fā)和零售加工產(chǎn)品的企業(yè)。其行業(yè)性質(zhì)與S集團(tuán)非常相似。在同行業(yè)中，大連眾友自動化工程有限公司的綜合性實(shí)力較強(qiáng)且非常有競爭力，且財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)十分完善，因此選擇大連眾友自動化工程有限公司作為參照對比企業(yè)。圖3.1S集團(tuán)與大連眾友自動化工程有限公司2017-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的比較通過柱狀圖3.1可以準(zhǔn)確的看到大連眾友自動化工程有限公司2017-2019年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為3.97次、9.42次、5.6次，先是增加了5.45后又降低了3.82。和同行業(yè)對比，S集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于連眾友自動化工程有限公司，說明了大連眾友自動化工程有限公司雖然收賬能力較差，流動資產(chǎn)速度慢，壞賬損失多，但是近三年來的大連眾友的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比華農(nóng)集團(tuán)總體要高，有一個(gè)很好地發(fā)展趨勢和很高的提升空間。其次，華農(nóng)集團(tuán)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力與同行業(yè)的大連眾友自動化工程有限公司相比之下會稍微差一些，說明了華農(nóng)集團(tuán)應(yīng)收賬款收回期限長，償債能力差等主要問題。根據(jù)兩家公司對比分析產(chǎn)生的原因主要是：首先，在近幾年來同行競爭多，為了增加新客戶還要留住老客戶，采取了寬松的賒賬政策，導(dǎo)致很多客戶賒賬，加大了收回款項(xiàng)的難度。其次，S集團(tuán)對應(yīng)收賬款催收都是打電話，資金回收性差，加大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)性。并且在日常中的處理也都是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，并未有效的發(fā)揮應(yīng)收賬款規(guī)章制度。3.2存貨周轉(zhuǎn)速度慢，存貨積壓過多企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度可以有效的衡量企業(yè)的銷售能力，這是因?yàn)榇尕浿苻D(zhuǎn)率越高，說明公司經(jīng)營效率越高，庫存適度[18]。圖3.2S集團(tuán)與大連眾友自動化工程有限公司2017-2019年存貨周轉(zhuǎn)率的比較從柱狀圖3.2可以清晰的看出，S集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大連眾友自動化工程有限公司要低得多，說明了華農(nóng)集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，存貨管理差，存貨占積壓過多，公司銷售差，經(jīng)營效率低，變現(xiàn)的能力較弱，從而集團(tuán)的盈利能力下降，經(jīng)營效率低的問題。而造成這一問題的原因可能是：第一，并未對存貨管理進(jìn)行有效的控制，使得存貨管理脫離市場，對存貨管理不合理，庫存過剩，使得存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，資產(chǎn)的流動性較差。第二，采購部經(jīng)理沒有制定合理的采購計(jì)劃，造成了原材料的采購量大于銷售量，產(chǎn)成品庫存較多，甚至一些原材料發(fā)生變質(zhì)，造成非正常損失等，日復(fù)一日慢慢的形成了存貨積壓，大規(guī)模的資金被占用；第三，集團(tuán)在產(chǎn)品生產(chǎn)上沒有結(jié)合當(dāng)下的市場環(huán)境，在蕭條的市場環(huán)境下豆油、軟林子等滯銷，不但有大規(guī)模的庫存而且成本增加；第四，S集團(tuán)沒有對殘料和變質(zhì)的原材料進(jìn)行相關(guān)的處理，造成存貨的積壓。3.3資產(chǎn)利用效率低，資產(chǎn)收益情況較差總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)評估經(jīng)營的主要方式，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)經(jīng)營越好，營運(yùn)能力越強(qiáng)。圖3.3S集團(tuán)與大連眾友自動化工程有限公司2017-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比較從柱狀圖3.3可以明顯的看出，S集團(tuán)和大連眾友自動化工程有限公司在17-19年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存在波動，可推斷出近年來，此行業(yè)的銷售市場低迷，上圖顯示S集團(tuán)上的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有較小的波動，處于一個(gè)穩(wěn)定的范圍，但是公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率并不高，企業(yè)在還款能力和營運(yùn)潛力方面應(yīng)重視加強(qiáng)。因此從表中可見華農(nóng)集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，總資產(chǎn)在運(yùn)用上效率一般，公司的資產(chǎn)收益不樂觀，公司應(yīng)提高自身的資產(chǎn)收益，提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。對比大連眾友自動化工程有限公司17年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比S集團(tuán)高1.34，18年高出3.44，19年高出1.61。但是S集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與大連眾友自動化工程有限公司相比較低，說明華農(nóng)集團(tuán)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度慢，銷售能力降低收入下降，體現(xiàn)出該公司資產(chǎn)的利用效率較差，利潤下滑等主要問題。分析其原因，主要由S集團(tuán)的流動資金情況決定的。在17-19年間，由于原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品供過于求使得售價(jià)降低、閑置資產(chǎn)過多使得管理費(fèi)用增加等原因?qū)е沦Y金利用率低，總資產(chǎn)速度較慢，資產(chǎn)收益情況較差，競爭力弱，應(yīng)適當(dāng)增加資產(chǎn)收益，改變經(jīng)營策略，以提高營運(yùn)能力。

4增強(qiáng)S集團(tuán)營運(yùn)能力存在問題的建議4.1完善應(yīng)收賬款信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收力度S集團(tuán)有些業(yè)務(wù)是將豆油，軟林子等直接批發(fā)銷售給批發(fā)商，這樣就會出現(xiàn)大量的賒賬，加大了回收的應(yīng)收賬款。所以，針對S集團(tuán)在應(yīng)收賬款層面存有的種種問題，可以進(jìn)行以下的解決方案：首先，制定寬嚴(yán)適度的收賬政策。財(cái)務(wù)部門應(yīng)安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人專門對應(yīng)收賬款進(jìn)行“精準(zhǔn)”收回[19]。S集團(tuán)因?yàn)楹芏嘣蚴栈刭d銷款效率差，風(fēng)險(xiǎn)性加大。并且，有關(guān)應(yīng)收賬款管理的規(guī)章制度沒有落實(shí)。所以，不僅要完善收賬政策，同時(shí)管理層也要完善制度準(zhǔn)則，避免壞賬。其次，合理制定收賬方法?？蛻敉锨坟浛羁煞譃閮深?故意拖欠和無力償還[20]。所以，S集團(tuán)要加強(qiáng)對客戶信用的審查，及時(shí)掌握賒賬客戶的經(jīng)營狀況，對于經(jīng)營不善，到期無法還錢的客戶，需要其提供擔(dān)保，確保在到期日可以收回款項(xiàng)，避免壞賬；對到期不還的客戶，需要確定合理的收賬方法，至少收回本金；而對于暫時(shí)性的資金周轉(zhuǎn)困難，可以對其產(chǎn)品進(jìn)行資產(chǎn)評估，看看是否具有市場競爭力，適當(dāng)延期還款，以便收回更多的本息和；但對于即將破產(chǎn)的客戶，應(yīng)及時(shí)起訴得到應(yīng)有得資產(chǎn)。4.2拓寬銷售渠道，建立健全的存貨管理制度S集團(tuán)需要加強(qiáng)銷售管理，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售的調(diào)控能力，推動豆油，豆胚，卵磷脂等產(chǎn)品在各個(gè)區(qū)域間及時(shí)調(diào)運(yùn)與配送。面對當(dāng)下大豆價(jià)格大幅上漲等現(xiàn)實(shí)情況，可以對大豆的加工進(jìn)行調(diào)整，選擇深加工，開發(fā)新產(chǎn)品，拓寬集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈。針對S集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率低下的原因，可以采用一下解決方案。首先，定期修改營銷策略，拓寬銷售的渠道?？梢酝顿Y一些廣告，比如在微信上買廣告攤位，在綜藝節(jié)目中做廣告，線下實(shí)體店做銷售活動等方式，提高大豆等產(chǎn)品的銷量與效益，吸引更多的消費(fèi)者，增加銷售收入。同時(shí)，要把存貨管理意識上升到企業(yè)的文化中去，讓每個(gè)人都能領(lǐng)會到存貨管理的重要性，這就需要加強(qiáng)各部門的信息交流，整合內(nèi)部資源，強(qiáng)化存貨管理意識，把握市場的變化，適時(shí)調(diào)整原材料的采購計(jì)劃，還可以通過對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力。其次，對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，要求生產(chǎn)部要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，銷售部要制定出合理的銷售計(jì)劃，并且要提交給上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，審核通過后才能開展采購業(yè)務(wù)，這樣就有效避免盲目采購，產(chǎn)品脫銷。同時(shí)，加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)管，保證材料質(zhì)量，杜絕腐敗采購行為所浪費(fèi)的資金造成公司存貨的積壓。最后，S集團(tuán)可以采取適時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)和使用存貨ABC分析法，按照存貨資金占用額占全部資金的百分比分類，分清主次[21]。合理規(guī)劃產(chǎn)銷的過程，降低產(chǎn)品成本，經(jīng)濟(jì)訂貨批量下降，存貨占用資本量較低，增加利潤并提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，最后提高公司在市場中的競爭地位。4.3開發(fā)利用閑置資產(chǎn)，增加資產(chǎn)利用效率針對S集團(tuán)，閑置資產(chǎn)利用率低下，流動資產(chǎn)被過度的占用，導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，周轉(zhuǎn)速度較慢，企業(yè)的收入較低的原因，采取的措施如下：首先，定期盤點(diǎn)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，把各項(xiàng)資產(chǎn)按照類型進(jìn)行分類，并根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行更好的處理，開發(fā)利用閑置資產(chǎn)并發(fā)揮其潛在的價(jià)值，增加利潤。其次，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，S集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，周轉(zhuǎn)速度較慢，企業(yè)的收入較低，由于本企業(yè)是批發(fā)銷售類行業(yè)，因此在定價(jià)之前，掌握市場的最新動態(tài)，關(guān)注同行業(yè)的企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)，取中間價(jià)不高不低，爭取做到高質(zhì)量和高利潤的雙贏局面，增加客源，從而增加企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入。最后，影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素有很多，其中提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵因素，企業(yè)可以改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大流動資產(chǎn)的所占的比重，從而增強(qiáng)S集團(tuán)的營運(yùn)能力。

結(jié)論營運(yùn)資本管理在管理用的資產(chǎn)負(fù)債表中屬于基礎(chǔ)部分。通過提高營運(yùn)能力和綜合競爭力，使得企業(yè)在激烈的競爭市場中站住腳，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。本文首先對S集團(tuán)的營運(yùn)能力分析的相關(guān)概念進(jìn)行表述，后又介紹了該公司的基本情況以及對該公司2017年到2019年的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出公司現(xiàn)階段的問題：從總體上看，除了固定資金周轉(zhuǎn)率在2017-2019年在逐年升高以外，其余的營運(yùn)能力指標(biāo)都在這三年來都下降了，表明了企業(yè)存貨管理差，閑置資產(chǎn)過多，現(xiàn)金流被過度占用，應(yīng)收賬款回籠慢。所以，需要進(jìn)一步建立健全的存貨管理制度，減少存貨積壓，完善信用政策，做到真正的收回賬款，生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，增加資產(chǎn)利用率。針對華農(nóng)集團(tuán)營運(yùn)能力出現(xiàn)以上種種問題提供解決方案，這也側(cè)面的反應(yīng)了它在管理上缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，所以S集團(tuán)應(yīng)對所處的行業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的不足，及時(shí)更新調(diào)整，這樣才能在同行業(yè)競爭中擁有競爭力，保持公司未來的持續(xù)發(fā)展。鑒于本人的理論水平有限，本文的研究還不夠深入；因此，本人也會在日后繼續(xù)學(xué)習(xí)，把理論同實(shí)踐相結(jié)合，為公司的進(jìn)步提出更多更好的建議。

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