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質量異常辦理管理制度質量異常辦理管理制度/質量異常辦理管理制度質量異常辦理管理制度第一節(jié)總則第一條目的為了明確擬定發(fā)現(xiàn)質量異常時應采用的措施，以使問題能迅速獲取解決，并防范再次發(fā)生，并保持質量的牢固，特擬定方法第二條范圍本方法適用于制程異常辦理工作第三條制程質量異常的定義1、不良率高或發(fā)現(xiàn)嚴重弊端2、控制圖曲線有連續(xù)上升或下降趨勢時第二節(jié)推行要點第四條IPQC在制造過程中發(fā)現(xiàn)質量異常時，應馬上知會裝置部并填寫異常辦理單通知相關部門。第五條填寫《質量異常反響單》應注意以下幾點：1、必定由IPQC填寫2、同一異常已填寫后在24小時內不得填寫3、詳細填寫，特別是不良描述4、全程追蹤第六條相關部門依照流程趕忙跟進1、IPQC負責填寫“問題描述”、“收效確認”2、生產進行確認3、技術部負責“原因解析”、“臨時措施”、“根本措施”第三節(jié)質量異常辦理工作流程推行制程質量檢驗發(fā)現(xiàn)制程質量異常查找異常原因進行整改開始IPQC睜開制程質量檢驗IPQC在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)制程質量存在異常IPQC填寫《質量異常反響單》生產部門暫停相關生產車間的生產活動并查找異常原因技術部進一步分技術提出臨時措析原因施和根本措施否IPQC復

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