新增戰(zhàn)略與經(jīng)營層面流程00dsh.02年度計(jì)劃制定

勝利印刷流程編號 流程名稱：年度經(jīng)營計(jì)劃制一、流程目標(biāo)描述二 流程輸入三 流程輸出四 衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo) 、各中心年度工作總結(jié)報(bào)告：由各總監(jiān)及總、年度經(jīng)營檢討報(bào)告（正式稿）：六 流程步驟流程步01責(zé)任主內(nèi)容與責(zé)標(biāo)時(shí)間要準(zhǔn)工作標(biāo)董事局發(fā)出規(guī)劃通知的及時(shí)性輸方輸小組成員及組流程步02責(zé)任主組內(nèi)容與責(zé)時(shí)間要長期工工作標(biāo)輸方輸流程步03責(zé)任主各總監(jiān)及總經(jīng)內(nèi)容與責(zé)2、各總監(jiān)及總經(jīng)理提出下一年度的工作計(jì)劃時(shí)間要四個(gè)工作工作標(biāo)輸年度相關(guān)報(bào)表及上一年的計(jì)方輸各中心、年度工作總結(jié)報(bào)流程步04組織小組成員對規(guī)劃和上一年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況責(zé)任主組內(nèi)容與責(zé)時(shí)間要兩個(gè)工作工作標(biāo)輸各中心、年度工作總結(jié)報(bào)方輸年度經(jīng)營檢討報(bào)告（初稿流程步05責(zé)任主組內(nèi)容與責(zé)時(shí)間要兩個(gè)工作工作標(biāo)提供意見和建議，規(guī)劃小組修訂報(bào)告輸年度經(jīng)營檢討報(bào)告（初稿方輸年度經(jīng)營檢討報(bào)告（討論稿流程步06責(zé)任主內(nèi)容與責(zé)董事局對公司年度經(jīng)營計(jì)劃討論稿進(jìn)行時(shí)間要兩個(gè)工作工作標(biāo)輸年度經(jīng)營檢討報(bào)告（討論稿方輸年度經(jīng)營檢討報(bào)告（稿流程步07責(zé)任主組內(nèi)容與責(zé)時(shí)間要一個(gè)工作工作標(biāo)形成公司年度經(jīng)營檢討報(bào)告（正式稿）輸年度經(jīng)營檢討報(bào)告（稿方輸年度經(jīng)營檢討報(bào)告（正式稿流程步08責(zé)任主組內(nèi)容與責(zé)（初稿時(shí)間要兩個(gè)工作工作標(biāo)輸年度經(jīng)營檢討報(bào)告（正式稿方輸年度經(jīng)營計(jì)劃（初稿流程步09責(zé)任主組內(nèi)容與責(zé)組織制訂年度經(jīng)營計(jì)劃（討論稿時(shí)間要兩個(gè)工作工作標(biāo)輸年度經(jīng)營計(jì)劃（初稿方年度經(jīng)營計(jì)劃（討論稿年度經(jīng)營計(jì)劃（討論稿輸流程步10責(zé)任主內(nèi)容與責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃（討論稿）時(shí)間要一個(gè)工作工作標(biāo)輸年度經(jīng)營計(jì)劃（討論稿方輸董事會決流程步11責(zé)任主組內(nèi)容與責(zé)時(shí)間要一個(gè)工作工作標(biāo)形成公司年度經(jīng)營計(jì)劃（正式稿）輸年度經(jīng)營計(jì)劃（討論稿方輸形成公司年度經(jīng)營計(jì)劃（正式稿）流程步12責(zé)任主內(nèi)容與責(zé)時(shí)