項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度流程

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度流程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度流程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度流程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度制定目的依照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總數(shù)”的合理分配供應(yīng)依照?！绊?xiàng)目階段獎(jiǎng)金總數(shù)”定義，以及詳細(xì)的獎(jiǎng)金發(fā)放流程和方法拜會(huì)《項(xiàng)目組核查獎(jiǎng)激勵(lì)制度》。本文檔只針對獎(jiǎng)金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并供應(yīng)計(jì)算方法。個(gè)人獎(jiǎng)金有關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法2.1個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，詳細(xì)計(jì)算方法為：個(gè)人獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度＝個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分個(gè)人貢獻(xiàn)分=核查指標(biāo)1*權(quán)重1+核查指標(biāo)2*權(quán)重2++核查指標(biāo)n*權(quán)重n項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和2.2對于”個(gè)人貢獻(xiàn)分”“個(gè)人貢獻(xiàn)分”的有關(guān)指標(biāo)個(gè)人績效核查計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí)，波及到的指標(biāo)，及每個(gè)指標(biāo)在績效核查中所占權(quán)重以下所述：注：每項(xiàng)指標(biāo)的詳細(xì)評定和確定方法拜會(huì)《項(xiàng)目組成員重點(diǎn)系數(shù)核查細(xì)則》，以下簡稱《細(xì)則》。序號(hào)指標(biāo)權(quán)重定義備注1崗位職能系數(shù)15%依照項(xiàng)目成員的職位及崗位職能為每拜會(huì)細(xì)則《崗位職能核查表》個(gè)成員確定的系數(shù)2工作流系數(shù)15%按項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目總流程中的參加拜會(huì)細(xì)則《工作流核查表》程度確定的系數(shù)3工作業(yè)績系數(shù)35%指示項(xiàng)目組成員任務(wù)達(dá)成情況的指標(biāo)拜會(huì)細(xì)則《工作業(yè)績核查表》4工作態(tài)度系數(shù)20%指示項(xiàng)目組成員個(gè)人工作態(tài)度的指標(biāo)拜會(huì)細(xì)則《工作態(tài)度核查表》5工作能力系數(shù)15%指示項(xiàng)目組成員個(gè)人工作能力的指標(biāo)拜會(huì)細(xì)則《工作能力核查表》“個(gè)人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法這里舉例說明。①項(xiàng)目組組長核查指標(biāo)分值計(jì)分方法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)(好、優(yōu)秀、一般、較差、差)，每個(gè)等級(jí)10分；項(xiàng)目輸出資料的完滿性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；項(xiàng)目進(jìn)度的控制收效30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每緩期一次扣10分，緩期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量(試產(chǎn)前)40分，依照試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(很多、一般、較少、少)。共計(jì)150分②項(xiàng)目組成員考評指標(biāo)分值計(jì)分方法項(xiàng)目輸出資料的完滿性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；項(xiàng)目進(jìn)度的控制收效30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每緩期一次扣10分，緩期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量(試產(chǎn)前)40分，依照試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(很多、一般、較少、少)。共計(jì)100分獎(jiǎng)金分配金額3.1基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù)該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金3.2績效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*70%*績效系數(shù)績效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績效系數(shù)為35%項(xiàng)目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個(gè)績效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金，共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目核查評選表結(jié)果進(jìn)行按比率分配。項(xiàng)目參加度“項(xiàng)目參加度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參加程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比率確實(shí)定5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金整體分配比率項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，節(jié)余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比率進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比率不低于50%）。5.2工作難度及工作量確實(shí)定開發(fā)難度等級(jí)確實(shí)定級(jí)：特別簡單。有現(xiàn)成的方案，不需要從頭構(gòu)想，不需要改正原理?？墒前釀?dòng)或代替。2級(jí)：簡單。企業(yè)內(nèi)部有近似的方案，做局部的改正就能夠達(dá)成。能夠部分移植。級(jí)：困難。企業(yè)內(nèi)部無近似的方案，需要找外面近似的方案做嶄新設(shè)計(jì)。級(jí)：比較困難。企業(yè)內(nèi)無近似的方案，企業(yè)外有近似方案但我們無法搜尋到，需要從頭構(gòu)想形成新的方案。級(jí)：特別困難。搜尋不到近似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)當(dāng)先水平，需要做嶄新設(shè)計(jì)。工時(shí)系數(shù)確實(shí)定1級(jí)：占20%以下級(jí)：占21－40%級(jí)：占41－60%級(jí)：占61－80%5級(jí)：占100%責(zé)任程度等級(jí)確實(shí)定級(jí)：構(gòu)造工程師級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各樣系數(shù)權(quán)重比確實(shí)定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由企業(yè)規(guī)定形成固定的比率。難度系數(shù)等級(jí)由評估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由企業(yè)規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。難度系數(shù)的評估由評估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。評估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、構(gòu)造工程師、測試工程師共十人組成。舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、構(gòu)造工程師、測試工程師，共5人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級(jí)為：難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222構(gòu)造工程師111測試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2++=軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=++=硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋＋＝構(gòu)造工程師：1X50%+1X40%+1X10%=＋＋＝測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋＋＝項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比率為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（＋＋＋＋）＝%軟件工程師：（＋＋＋＋）＝%硬件工程師：=%構(gòu)造工程師：=%測試工程師：=%項(xiàng)目賞罰規(guī)定項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)期有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3%（自己應(yīng)得獎(jiǎng)賞金額）1、節(jié)儉花銷開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按估計(jì))，獎(jiǎng)賞節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)提早一個(gè)月（含一個(gè)月）達(dá)成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金；3、在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；4、在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間緩期10天以上，一個(gè)月以內(nèi)達(dá)成的發(fā)放90%；5、在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間緩期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）達(dá)成的發(fā)放80%；6、在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間緩期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）達(dá)成的發(fā)放30%；7、在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間緩期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。附：一、《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》二、《項(xiàng)目組成員核查表》三、《項(xiàng)目組組長核查表》

項(xiàng)目立項(xiàng)申請表編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組組長填表日期項(xiàng)

姓名

職務(wù)

詳細(xì)工作內(nèi)容目組組長及其組員項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度

高10%□中

8%□低

6%□項(xiàng)目履行限時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需花銷部門主管建議總經(jīng)理建議注：項(xiàng)目組組長及其成員如人數(shù)很多可另附表格。項(xiàng)目組成員核查表姓名崗位核查人核查項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目種類自組本欄得分/標(biāo)準(zhǔn)分值核查的評定范圍評長平均分評分1、項(xiàng)目輸出資料的完滿性符合要求、基本符合、不符合302、項(xiàng)目進(jìn)度的控制收效正常、緩期一次、緩期兩次303、研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量很多、一般、較少、少40談?wù)摽偟梅仲p罰加/減分

第一項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分事由：分值：加/減分，總計(jì)本月得分：分。

=分簽字

自評者簽字

/日期：他評者簽字

/日期：注：1、此表由自評及組長評分相聯(lián)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；2、職工自評須在項(xiàng)目初步達(dá)成的5日前達(dá)成，組長評分于10日前達(dá)成；3、核查后此表一致交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。項(xiàng)目組組長核查表姓名崗位核查人核查項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目種類自領(lǐng)本欄得分/標(biāo)核查的評定范圍評導(dǎo)平均分準(zhǔn)評分分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、優(yōu)秀、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完滿符合要求、基本符合、不符合30性3、項(xiàng)目進(jìn)度的控制收效正常、緩期一次、緩期兩次304、研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量很多、一般、較少、少40談?wù)摽偟梅值谝豁?xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第