工程項目管理考核評價表

/KP表式1工程項目管理考核評價表項目名稱所在地合同造價（萬元）制造成本（萬元）合同工期年月-年月考核時段年月-年月結(jié)構(gòu)類型項目經(jīng)理序號責(zé)任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值實得分考核部門（考核人）1成本管理352進(jìn)度管理153質(zhì)量和技術(shù)管理（包含試驗室管理）54平安、消防、CI、文明施工、勞務(wù)105合同管理56物資管理107財務(wù)資金管理108行政、人力資源管理（包括制度執(zhí)行狀況）10合計100評價等級（此欄為終結(jié)考核后填寫）考評小組綜合看法事業(yè)部綜合看法KP表式1項目成本管理考核評分表（商務(wù)編制）項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評狀況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1項目成本策劃有成本策劃且內(nèi)容齊全得滿分10分有成本策劃但內(nèi)容不全者得5分。無成本策劃得零分成本策劃中缺相關(guān)人員簽字扣2分。102分部工程成本分析成本分析齊全，內(nèi)容完善得15分；成本分析不全，每缺一項扣3分，其中成本分析資料內(nèi)容不全面者扣2分；103月度成本結(jié)算月度成本結(jié)算齊全、內(nèi)容完善得10分；每缺一個月扣3分；無月度結(jié)算成本得零分；月度結(jié)算成本內(nèi)容不全，勞務(wù)分包費、材料費、機械租賃費、管理費每缺一項扣1分，各項有但內(nèi)容不全者，每一項扣0.5分。54月度成本分析月度成本分析齊全，內(nèi)容完善得15分；月度成本分析不全，每缺一個月扣3分；月度成本分析資料內(nèi)容不全，勞務(wù)分包費、材料費、機械費、管理費每一項扣1分；月度成本分析缺改進(jìn)措施，每一次扣1分。105臺帳管理工程收入、變更（索賠）簽證、工程成本臺帳齊全得10分；每缺一種臺帳扣2分；臺帳內(nèi)容不完善，每缺一項扣1分。56項目實際成本狀況項目實際成本低于預(yù)算成本且勞務(wù)分包費（人工費）、材料費、機械費、管理費都在受控范圍內(nèi)得30分；勞務(wù)分包費超支每超5%扣1分,機械費每超5%扣1分，其他干脆費每超5%扣1分;間接費每超5%扣1分，按比例增加扣分；307單價分包及材料的價格考評（結(jié)合企業(yè)分包指導(dǎo)價、市場、造價信息和公司同類型的橫向比較）308索賠資料向業(yè)主上報索賠料平均每月有一份的為合格得10分，少1份的扣0.5分,直到扣完為止。9合計得分以上考評按百分制得分為：100分本項考評標(biāo)準(zhǔn)分30分，實際考評分值為：考核部門（項目經(jīng)理部）：考核人（考評小組）：年月日KP表式2項目進(jìn)度管理考核評分表項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評狀況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1施工總進(jìn)度管理總進(jìn)度支配內(nèi)容具體，指導(dǎo)性強4分，無關(guān)鍵線路扣2分，重要缺項每項扣1分，總體進(jìn)度支配不滿足合同工期要求不得分；未上報公司扣1分；在業(yè)主同意認(rèn)可的狀況下，總工期調(diào)整或順延有修訂的總進(jìn)度支配2分；無業(yè)主調(diào)整工期的書面確認(rèn)扣1分；針對總體進(jìn)度支配的制定專項資源（材料、設(shè)備、勞力、資金等）配置支配和配置方案4分。102月進(jìn)度支配每月施工進(jìn)度支配齊全，內(nèi)容具體、合理得5分，每缺一個月扣1分；每月支配不細(xì)、未具體到每個施工部位（指主導(dǎo)工序）每一處扣1分；完成月度支配的保證措施2分，每缺一次扣0.5分；月末月度支配完成狀況總結(jié)及書面分析等類似資料3分，每缺一次扣0.5分。103支配動態(tài)管理周例會、月度生產(chǎn)例會剛好召開（有會議紀(jì)要），對工程進(jìn)度有具體的檢查、分析，制定了合理的措施，相關(guān)問題落實了責(zé)任人，每缺1次扣1分；工期影響后網(wǎng)絡(luò)支配未剛好進(jìn)行支配調(diào)整，每一次扣1分。每項工程拖期有書面分析報告，每缺1次扣2分，每份報告未制定補救措施扣1分、未落實經(jīng)濟責(zé)任每次扣1分；現(xiàn)場管理人員對工程重點、難點模糊不清每名次扣1分。154進(jìn)度支配產(chǎn)值完成狀況A、開工至12月底完成總產(chǎn)值達(dá)到開工支配進(jìn)度完成總產(chǎn)值的100％得20分，超額完成5～10％加0～3分，超額完成10～20％加4～6分，超額完成20％以上加10分；完成支配產(chǎn)值的90～95％扣0～3分，完成支配產(chǎn)值的80～90％扣4～6分，完成支配產(chǎn)值的70～80％扣10分，完成支配產(chǎn)值不足70％的不得分。B、08年7-12月完成產(chǎn)值達(dá)到開工支配進(jìn)度完成總產(chǎn)值的100％得20分，超額完成5～10％加0～2分，超額完成10～20％加3～5分，超額完成20％以上加7分；完成支配產(chǎn)值的85～95％扣0～2分，完成支配產(chǎn)值得75～85％扣3～5分，完成支配產(chǎn)值得60～75％扣8分，完成支配產(chǎn)值不足60％的不得分。C、在B項考評中，工期拖延沒有業(yè)主書面認(rèn)可的，按最初業(yè)主審批的總進(jìn)度支配核定對應(yīng)時段的支配產(chǎn)值。若工期拖延，但業(yè)主對該項目2008年有明確下達(dá)的施工任務(wù)，事業(yè)部將按此施工任務(wù)作為施工進(jìn)度支配進(jìn)行核定08年7-12月份的完成狀況。對于沒有書面下達(dá)開工至08年底和08年7月至08年12月支配完成產(chǎn)值的項目，請依據(jù)開工時業(yè)主審批的進(jìn)度支配折算對應(yīng)時段的支配施工產(chǎn)值，考評小組對此進(jìn)行符合，并一次作為考核依據(jù)。405工期限制施工工期滿足總工期要求得10分，每滯后1個月扣2分，扣完為止；工期調(diào)整，業(yè)主默認(rèn)，但沒書面確認(rèn)的狀況下，08年7月至12月完成狀況滿足調(diào)整工期要求的得5分，每滯后1個月扣1分，扣完為止。沒造成非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路得5分，每一條非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路，并使項目成本增大扣2分，沒增大項目成本的扣1分，扣完為止。206項目經(jīng)理月報等相關(guān)資料的上報按時上報項目經(jīng)理月報等各類工程資料、且內(nèi)容齊全精確5分，每缺1個月扣2分，每缺一個表格內(nèi)容扣1分，內(nèi)容明顯不正確的每處扣0.5分；（本項考評由項目管理部單銀鈴負(fù)責(zé)）5合計得分以上考評按百分制得分為：本項考評標(biāo)準(zhǔn)分20分，實際考評分值為：考核部門（項目經(jīng)理部）：考核人（考評小組）：年月日KP表式2項目進(jìn)度管理考核評分表（開工不足半年的項目）項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評狀況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1上報業(yè)主監(jiān)理文件施工組織設(shè)計、滿足工期要求的總施工進(jìn)度支配已編寫、上報并審批通過5分，未報公司備案扣2分，未通過業(yè)主監(jiān)理審批扣3分；項目開工報告上報，并審批得5分，未得到審批，但允許開工扣1分；圖紙會審?fù)瓿桑⒂袝嬗涗浀?分；專項開工報告、施工方案完成并通過審批得5分；上述文件必需在簽訂合同后1個月內(nèi)依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的具體要求上報，每拖延一個月扣1分。202上報公司的文件《項目實施策劃書》已上報公司，并通過審批得12分，項目招標(biāo)支配、物資選購 支配已按《開工作業(yè)指導(dǎo)書上》報公司審批得5分；依據(jù)總進(jìn)度支配上報公司項目管理部年度、月度支配產(chǎn)值的3分；（08年新開項目執(zhí)行）203臨時工程主合同簽訂后一個月內(nèi)完成臨時駐地建設(shè)，并通過驗收（包括試驗室建設(shè)）得10分，拖延1個月扣2分；開工前臨時道路已經(jīng)修筑完成，具備大型貨車通行條件的5分；開工前變壓器、配電柜等臨電設(shè)施已經(jīng)完成建設(shè)，并已通電得5分，每拖延1個月扣1分；其他現(xiàn)場臨時生產(chǎn)設(shè)施、臨時征地等在開工前已經(jīng)完成，不影響施工得5分；254項目施工管理資料開工前完成了工程量的核算并上報公司得5分，未上報公司扣1分；項目商務(wù)依據(jù)業(yè)主主合同對項目其他部門進(jìn)行了對應(yīng)工作內(nèi)容要求的交底得4分；項目部依據(jù)施工部位進(jìn)行了書面的技術(shù)交底得4分；結(jié)合總進(jìn)度支配制定了月度施工進(jìn)度支配得4分；每月月末依據(jù)實際完成狀況有緣由分析和改進(jìn)措施得4分；周例會、月度例會剛好召開（會議紀(jì)要），對當(dāng)前的工程狀況有具體的檢查分析和保證措施的4分，每缺一次扣0.5分；255施工產(chǎn)值已完成產(chǎn)值和施工總進(jìn)度支配對應(yīng)產(chǎn)值（業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)對應(yīng)產(chǎn)值）的比較狀況，滿分10分，實際得分為實際完成產(chǎn)值占支配產(chǎn)值的百分比乘以10分。106嘉獎項目部依據(jù)圖紙和工程實際狀況，提出優(yōu)化、變更，為項目節(jié)約成本。嘉獎10分合計得分以上考評按百分制得分為：本項考評標(biāo)準(zhǔn)分20分，實際考評分值為：考核部門（項目經(jīng)理部）：考核人（考評小組）：年月日KP表式3項目工程質(zhì)量和技術(shù)管理考核評分表項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評狀況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1技術(shù)資料管理施工組織設(shè)計完整，指導(dǎo)性強，已經(jīng)過審批得10分，一處重大錯誤扣2分；圖紙會審和技術(shù)交底5分，無圖紙會審或技術(shù)交底不得分，交底簽字或內(nèi)容不全，每缺項扣1分；內(nèi)業(yè)資料5分，缺漏原始記錄、記錄不全、簽字不全、未分類存檔匯總，每缺1項扣1分；專項措施方案5分，沒有專項措施方案每缺1項扣2分，錯誤每處扣1分；施工日志5分，施工日志記錄不全或缺項，每缺1項扣1分；302質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)5分，未制定質(zhì)量目標(biāo)不得分，質(zhì)量目標(biāo)不具體扣1分，目標(biāo)責(zé)任未進(jìn)行分解扣1分；質(zhì)量自控體系5分，項目部、工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、管理人員責(zé)任未明確到人，各級質(zhì)檢機構(gòu)設(shè)置不全，質(zhì)量懲處方法未具體到人每處扣1分；偷工減料和運用不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備5分，每發(fā)覺一項扣1分；隱藏工程自檢及報檢5分，資料剛好、精確、完備，否則每缺1處扣1分，自檢后報監(jiān)理檢查，驗收合格后進(jìn)入下道工序，否則每缺1處扣1分；檢驗批驗收資料5分，檢驗批和現(xiàn)場同步，資料完整、正確，每缺1項扣1分；質(zhì)量問題整改5分，整改資料按時上報并符合要求，否則扣1分，未按期整改扣2分，整改為達(dá)到要求扣1分；鋼筋檢查5分，間距不合格、焊接不合格、鋼筋銹蝕每處扣1分；砼成品檢查5分，強度不滿足要求不得分，存在超標(biāo)裂縫、愛惜層厚度不夠每處扣1分，扣完為止；監(jiān)理或業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量整改通知單，每下發(fā)一份扣2分。403試驗管理試驗管理制度、試驗操作流程、試驗人員業(yè)務(wù)精通5分。每缺1項扣1分；協(xié)作比、標(biāo)準(zhǔn)試驗5分，沒協(xié)作比、協(xié)作比或標(biāo)準(zhǔn)試驗監(jiān)理未簽字每項扣1分；混凝土限制5分，未按要求做同條件養(yǎng)護試件和試驗、現(xiàn)場不做坍落度、入模溫度測試、為按要求進(jìn)行養(yǎng)護，每發(fā)覺一處扣1分，扣完為止；進(jìn)場材料檢驗5分，廠制品無出廠合格證或質(zhì)量證明文件，每批次扣1分；未經(jīng)進(jìn)場檢驗或檢驗不合格運用，每批次扣1分；檢驗頻次不足，每缺一次扣1分，地材抽檢不合格，每項扣1分；204創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)管理完成年初創(chuàng)優(yōu)支配的內(nèi)容得3分，有突破性完成的每多加一項加0.5分；按時上報各種創(chuàng)優(yōu)文件（包括工法、QC成果、科學(xué)技術(shù)獎、專利技術(shù)、科技推廣、海河杯資料、項目創(chuàng)優(yōu)策劃）得3分，每缺1項扣1分；獲的工程局獎項得2分，獲總公司以上獎的加4分。對質(zhì)量大事故及以上等級質(zhì)量事故取消評比資格。10合計得分以上考評按百分制得分為：本項考評標(biāo)準(zhǔn)分5分，實際考評分值為：考核部門（項目經(jīng)理部）：考核人（考評小組）：年月日KP表式4項目合同管理考核評分表（商務(wù)編制）項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評狀況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)管理體系公司商務(wù)合約部現(xiàn)場對《商務(wù)合約管理手冊》的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考試，項目班子占7分，合約人員占3分；10授權(quán)依據(jù)《商務(wù)合約管理手冊》項目經(jīng)理授權(quán)額度進(jìn)行分包/供商選擇及審批滿分得20分；有一項不符合扣5分;20合同評審每份合同均有合同評審記錄滿分15分；項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)須要有項目部的評審記錄，每缺一項扣2分；項目經(jīng)理授權(quán)范圍外的，須要有項目部評審記錄及公司本部評審記錄，每缺一項扣2分15合同簽訂合同簽訂按《商務(wù)合約管理手冊》執(zhí)行,滿分15分實行聯(lián)簽，有一項不符合扣2分;合同中存在劃線處沒有內(nèi)容的（未填寫無，或者未劃掉）有一項不符合扣3分;15合同交底合同對相關(guān)人員進(jìn)行交底，滿分10分；每缺一項扣2分10合同文本傳遞合同簽訂后應(yīng)向公司商務(wù)合約部傳遞合同正本原件，向公司/項目財務(wù)資金部傳遞合同副本原件，滿分10分,每缺一項扣2分10合同臺賬分包、選購 、租賃等各類合同均建立合同臺賬，滿分10分；每缺一項的扣4分；每一項中臺賬不清楚、內(nèi)容不全扣2分10業(yè)主合同業(yè)主合同，清單、招標(biāo)文件，投標(biāo)文件等齊全滿分10分，缺少一項扣3分10合計得分以上考評按百分制得分為：本項考評標(biāo)準(zhǔn)分10分，實際考評分值為：考核部門（項目經(jīng)理部）：考核人（考評小組）：年月日KP表式5項目物資管理考核評分表項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評狀況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1管理體系及文件建立健全物資管理體系，崗位責(zé)任制完善并在顯著位置張貼；4分項目部制定符合項目實際須要的物資管理制度；6分針對現(xiàn)場的物資管理問題下發(fā)的物資專項管理文件。6分項目物資選購 依據(jù)物資管理制度流程執(zhí)行，包括：供應(yīng)商選擇評價表、詢價記錄、年度評價等，參和選購 的供應(yīng)商不少于3家；8分項目部建立合格物資供應(yīng)商名錄，供應(yīng)商資質(zhì)文件齊全且在有效期內(nèi)；6分302物資支配、選購 、現(xiàn)場管理項目開工制定物資總體需求支配，進(jìn)行相關(guān)部門的審批程序；5分項目部每月合理制定主材、地材、周轉(zhuǎn)材料的需求支配；5分物資選購 的價格具有市場競爭力，和當(dāng)?shù)禺?dāng)期的市場造價信息比較，上浮不超過10%，選購 價格包含滯納金部分。（項目供應(yīng)當(dāng)?shù)氐脑靸r信息）8分每批次物資進(jìn)場驗證記錄、供應(yīng)商材質(zhì)報告齊全；6分物資入庫、出庫臺賬連續(xù)，出庫有勞務(wù)分包指定人員簽字確認(rèn)；6分303物資臺帳管理各種物資管理臺帳完善5分能夠依據(jù)事業(yè)部下發(fā)的各類物資管理文件執(zhí)行5分物資進(jìn)場驗收記錄、入庫、出庫規(guī)格數(shù)量一樣，和物資臺賬吻合；5分每月末物資部和供應(yīng)商、分包商進(jìn)行數(shù)量核對并簽認(rèn)。5分204機械設(shè)備及儀器管理項目試驗儀器、測量儀器、自有機械設(shè)備建立臺賬，有定期保養(yǎng)記錄；3分新儀器設(shè)備進(jìn)場有檢驗報告，項目部制定運用交底記錄；4分項目間調(diào)配儀器設(shè)備進(jìn)出場有交接記錄；3分各種機械設(shè)備選購 均執(zhí)行公司及工程局審批流程；5分155和相關(guān)部門協(xié)作每月25日內(nèi)按時精確的供應(yīng)應(yīng)項目商務(wù)、財務(wù)相關(guān)部數(shù)據(jù)。且平常能夠在日常工作中主動協(xié)作。（征求商務(wù)、財務(wù)部門看法）5分5合計得分以上考評按百分制得分為：本項考評標(biāo)準(zhǔn)分10分，實際考評分值為：備注：1、物資臺帳以事業(yè)部、項目經(jīng)理部購置（調(diào)配、租賃）的物資，業(yè)主統(tǒng)供材料，托付分包選購 的物資為考核對象，分包自行選購 、不進(jìn)行物資選購 結(jié)算的不在此范圍內(nèi)。2.機械設(shè)備管理考評以事業(yè)部調(diào)配或項目選購 （租賃）的機械設(shè)備為考評對象。分包設(shè)備、項目部租賃但是由設(shè)備商自行運用的設(shè)備不在考評范圍內(nèi)?？己瞬块T（項目經(jīng)理部）：考核人（考評小組）：年月日KP表式6項目財務(wù)管理考核評分表（財務(wù)編制）項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評狀況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1資金管理55⑴資金調(diào)撥：聽從公司資金調(diào)撥得8分，否則扣5分；⑵工程預(yù)付款繳納：按公司規(guī)定繳納預(yù)付款得5分，否則扣2分；⑶上繳資金6%比例：完成得4分，否則扣1分；⑷上繳公司代付工資款、社保基金：完成得5分，否則扣2分；⑸項目資金集中管理：三方監(jiān)控的賬戶（有文件），資金集中率40%，非三方監(jiān)控的賬戶，資金集中率100%，完成得8分，否則扣5分；⑹資金支配表：在每月商務(wù)上報計量款之后5日內(nèi)，編制并上報《資金支配表》，完成得2分，否則得零分；⑺資金變動表：每月1號上報上月《資金變動表》，完成得2分，否則得零分；⑻定額備用金：按公司文件正確運用得5分，違規(guī)一次扣1分，扣完為止；⑼公司支付申請審批流程：遵守得6分，違規(guī)一次扣1分，扣完為止；⑽職工備用金：正確運用得5分，違規(guī)一次扣1分，扣完為止；⑾銀行賬戶：項目沒有出現(xiàn)銀行賬戶被封資金被凍結(jié)的狀況得5分，發(fā)生一次扣1分，扣完為零；2財務(wù)基礎(chǔ)工作15符合內(nèi)部限制、審訂標(biāo)準(zhǔn)得15分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個扣3分，扣完為零；⑴崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)：①出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；②項目不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。⑵現(xiàn)金和銀行存款的管理：①項目每日的庫存現(xiàn)金總額不得超過了公司現(xiàn)金管理方法規(guī)定；②項目不允許存在私設(shè)“小金庫“和賬外設(shè)賬的狀況；③每月至少核對銀行賬戶一次，由會計編制銀行存款余額調(diào)整表；④出納定期（至少每周一次）進(jìn)行現(xiàn)金盤點，并編制現(xiàn)金盤點表，并簽字確認(rèn)，由獨立于出納的人員進(jìn)行監(jiān)盤，并在現(xiàn)金盤點表上簽字確認(rèn)；⑤出納登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，做到日清月結(jié)。⑶票據(jù)及有關(guān)印章的管理：①項目關(guān)于貨幣資金相關(guān)票據(jù)的管理：明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用；②項目銀行預(yù)留印鑒的管理：財務(wù)專用章應(yīng)由專人保管，個人名章必需由本人或其授權(quán)人員保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章；③按規(guī)定須要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必需嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。3財務(wù)內(nèi)業(yè)工作25⑴剛好收集預(yù)結(jié)算單（分包、材料）、物資報表、預(yù)算總收入、預(yù)算總成本、業(yè)主計量批復(fù)單，每月30號之前完成月度成本核算，完成得8分，否則扣3分；⑵成本費用核算精確得5分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個扣1分，扣完為零；⑶成本費用臺賬符合標(biāo)準(zhǔn)得4分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個扣1分，扣完為零；⑷憑證剛好審核、裝訂精致得3分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個扣1分，扣完為零；⑸物資成本核算精確，并和物資收入、成本相符得5分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個扣1分，扣完為零；4間接費用5間接費：不超過預(yù)算成本比例得5分，每超5%扣1分，按比例增加扣分；5合計得分以上考評按百分制得分為：100分本項考評標(biāo)準(zhǔn)分分，實際考評分值為：考核部門（項目經(jīng)理部）：考核人（考評小組）：年月日備注：⑴資金管理：①資料供應(yīng)時間：由于關(guān)聯(lián)到財務(wù)資料供應(yīng)時點的問題，建議資金管理數(shù)據(jù)在四季度結(jié)束時供應(yīng)；②資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存的根本：對于資金調(diào)撥、工程預(yù)付款繳納、上繳資金6%比例、上繳公司代付工資款、社保基金、項目資金集中管理等這些關(guān)聯(lián)到資金鏈的重要因素，建議實行獎懲機制，執(zhí)行正負(fù)分制獎懲，下次項目考核時更應(yīng)當(dāng)加大考核力度；③資金調(diào)撥：項目對公司的資金往來是負(fù)流量的，視為不聽從公司資金調(diào)撥，應(yīng)予扣分；④工程預(yù)付款繳納：公司對工程預(yù)付款管理的文件是從2008年5月6日起先執(zhí)行，故此項考核時點是從2008年5月6日起先，對于此前業(yè)主支付的項目工程預(yù)付款不納入考核范圍，即實行不獎不懲。⑤上繳資金6%比例：上繳資金比例是依據(jù)總委會探討確定，因為才起先試行，故將此類考核分值暫定為4分，待下次項目考核時加大考核分值。⑥項目資金集中管理：依據(jù)工程局和公司要求，項目資金必需集中管理，故這次考核將此分值定為8分。⑦《資金支配表》和《資金變動表》的編制：這兩類表格是依據(jù)審計的要求編制，因為才起先試行，故將此兩類考核分值暫定為2分，待下次項目考核時加大考核分值。⑧銀行賬戶：對于銀行賬戶平安性問題，雖然引起的因素很多，但項目經(jīng)理做為項目第一責(zé)任人，更應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起項目賬戶資金平安的責(zé)任，假如銀行賬戶被查封前，項目沒有把賬戶上的資金平安轉(zhuǎn)移，以致賬戶上的資金被查封，則項目應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)監(jiān)管責(zé)任，所以在此項指標(biāo)考核中增加了扣分機制考核。⑵財務(wù)內(nèi)業(yè)工作：“剛好收集預(yù)結(jié)算單（分包、材料）、物資報表、預(yù)算總收入、預(yù)算總成本、業(yè)主計量批復(fù)單，每月30號之前完成月度成本核算，完成得8分，否則扣3分”：因為此項考核指標(biāo)干脆關(guān)聯(lián)到項目成本的歸集、剛好、精確性，所以建議此項考核指標(biāo)實行一票推翻制，此項指標(biāo)不能完成即實行3分扣懲機制，下次考核更應(yīng)當(dāng)加大此項考核力度。⑶間接費用：為了體現(xiàn)此次項目檢查的公允性和合理性，建議項目間接費用待四季度財務(wù)報表做完后供應(yīng)，因為涉及到四季度財務(wù)報表數(shù)據(jù)的匯合和調(diào)整過程。KP表式7項目綜合辦百分考核評分表（工資和人事模塊）項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評狀況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1考勤的申報1.考勤管理是否規(guī)范，剛好記錄，休假人員是否附有假條（5分）2.考勤表保存是否完整,考勤表上是否有批準(zhǔn)審核（5分）102外聘人員工資表的申報審批工作1.項目部依據(jù)規(guī)定每月上報外聘人員工資表（5分）2.工資表填寫是否規(guī)范，有批準(zhǔn)審核（5分）。103人力資源基礎(chǔ)臺帳1.新生跟蹤調(diào)查表、考試試卷、崗位需求申報表等工作書面或電子文檔的留存54項目人員的勞動紀(jì)律、衛(wèi)生狀況1.抽查當(dāng)天的勞動紀(jì)律狀況（8分）2.檢查辦公區(qū)域、宿舍、食堂等衛(wèi)生狀況（7分）155和各部門的協(xié)調(diào)、溝通實力、服務(wù)意識測試其他部門對綜合辦的評價（接受打分的形式）。有一個部門打分為一般及以下，扣2分。106企業(yè)文化及管理制度考核接受抽查提問的方式，關(guān)于企業(yè)質(zhì)量方針、企業(yè)宗旨、及企業(yè)的管理制度方面的問題，每答錯一處扣1分。107項目導(dǎo)師帶徒形式的執(zhí)行狀況1.抽查項目導(dǎo)師帶徒狀況的落實狀況，有無協(xié)議（2分）2.項目實習(xí)生的目前學(xué)習(xí)狀況及書面評價（3分）58檢查項目臨時用工狀況1.項目部錄用管理人員，未經(jīng)公司審批，或手續(xù)不齊全扣1-8分。2.項目部錄用的臨時用工，未上報公司或手續(xù)不全，扣1-7分。159人員離職率1.自有員工的離職，綜合辦是否進(jìn)行離職前談話和溝通并有書面記錄（5分）2.人員離職是否剛好上報公司（2-5分）1010人員崗位配置合理性1、依據(jù)崗位配備標(biāo)準(zhǔn)，管理崗位配備超編扣1-6分2、依據(jù)崗位配備標(biāo)準(zhǔn)，操作崗位配備超編扣1-4分10合計得分以上考評按百分制得分為：本項考評標(biāo)準(zhǔn)分5分，實際考評分值為：考核部門（項目經(jīng)理部）：考核人（考評小組）：年月日KP表式8文件、印鑒管理考核評分表項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評狀況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1發(fā)文1.各部門發(fā)文，需將草擬文稿交綜合辦，由綜合辦對文稿內(nèi)容格式進(jìn)行審核、修改、編號、打印。（5分）2.發(fā)文有《發(fā)文審批單》，內(nèi)容包括：經(jīng)辦人、發(fā)文部門、部門經(jīng)理審核、綜合辦審核、項目經(jīng)理批簽等。(10分)3.發(fā)文時有《發(fā)文登記簿》，有發(fā)文日期、接件人簽字。（5分）4.發(fā)文必需存檔壹份。（5分）252收文1.文件簽收時，要檢查收文單位、文件份數(shù)、標(biāo)題，確認(rèn)無誤后方可賜予簽收，并注明日期。（5分）2.來文需按時在《收文登記簿》，逐一登記，登記包括以下內(nèi)容：依次編號、收件時間、來文單位、文件字號、文件標(biāo)題。（5分）3.文件處理是否剛好，正式文件都應(yīng)附上“文件