工程施工進(jìn)度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！工程施工進(jìn)度目錄1、施工工期目標(biāo).............................................................................................................................22、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.....................................................................................................................23、確保工期的技術(shù)措施.................................................................................................................43、施工進(jìn)度的控制流程.................................................................................................................64、確保工期的組織措施.................................................................................................................711、施工工期目標(biāo)安排本工程施工總工期為440日歷天，其中基礎(chǔ)工程完成時(shí)間為春節(jié)錢，框架結(jié)構(gòu)主體工程結(jié)頂為255日歷天。我公司將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經(jīng)驗(yàn)，爭時(shí)間、搶速度，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)突出控制基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等主要環(huán)節(jié)的施工工期，在主體結(jié)構(gòu)施工至三層后，自下而上進(jìn)行填充墻砌筑，并在框架主體結(jié)構(gòu)完成后組織之間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，開始安排插入裝飾的施工，縮短裝飾和主體結(jié)構(gòu)施工的差距，并把安裝工程的施工貫穿于整個(gè)土建和裝飾的施工工期內(nèi)，確保本工程按計(jì)劃如期完成。2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如68頁所示2施工進(jìn)度保證體系關(guān)砌安裝33、確保工期的技術(shù)措施1所示部工期影響因素外部工期影響因素分析圖21、在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶基礎(chǔ)及主體工期，留出盡量多的時(shí)間作后期工程，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。2、根據(jù)施蓖進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。43、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各種材料、勞動(dòng)力等計(jì)劃，對需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。4、施工過程中，機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。5、組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料：為了確保結(jié)構(gòu)部分的施會(huì)由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待。67、材料進(jìn)場嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)和不必要的返工現(xiàn)象。8、實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修。9、落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素。10、做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而影響工期。11進(jìn)度。12、合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作，由于工程工作面大，組織充實(shí)力量進(jìn)行平行施工。13泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進(jìn)場施工。14、后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多，這些都給后期管理增加了難度。參加施工的橫向單位多且不屬于一個(gè)系統(tǒng)，性質(zhì)不一，同時(shí)施工，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或控”的狀態(tài)下。15、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照執(zhí)行的后期施工計(jì)劃，這是達(dá)到“有序”的前提，計(jì)劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個(gè)工種為主；在工程施工后期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。16、建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同5組成，協(xié)調(diào)機(jī)械定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工。17術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。18、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝同樣也有要求，應(yīng)由土建總包單位提供，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以建筑為難，結(jié)構(gòu)、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。19、要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況會(huì)時(shí)有發(fā)生，除作長期安排外，還要作短期協(xié)調(diào)，各工種按工作先后進(jìn)行入工作面。20、由于工程施工經(jīng)歷雨節(jié)、夏季、冬季故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。3、施工進(jìn)度的控制流程度控制中的各相關(guān)人員或職能部門的責(zé)任和工作要點(diǎn)以及施工進(jìn)度的控制流程。6明確合同進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施編制施工方案并按進(jìn)度及時(shí)解決圖紙質(zhì)量以確保施工進(jìn)度對施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底并保證施工質(zhì)量以確保施工進(jìn)度按工程實(shí)際并根據(jù)施工要求收集質(zhì)保書并完成試塊制作送檢按工程實(shí)際并根據(jù)施工便利正確繪制翻樣圖，控制木工操作進(jìn)度按工程實(shí)際并根據(jù)施工便利正確繪制翻樣圖控制鋼筋工操作進(jìn)度信息反饋施工員及時(shí)正確引測軸線、標(biāo)高，控制泥工、混凝土工施工進(jìn)度及順序關(guān)砌編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)計(jì)劃，控制施工班組實(shí)際施工進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃按工程實(shí)際并根據(jù)施工圖正確編制安裝工程工期計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際需要保證施工材料及周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料的供應(yīng)及時(shí)如實(shí)匯總工程資料保證與進(jìn)度同步配合工程進(jìn)度進(jìn)行安全交底、落實(shí)安全措施，確保工程施工安全施工進(jìn)度控制流程圖4、確保工期的組織措施1、建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。2、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目7以月保季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。3、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也4、建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討制定措施減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，總包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)單位施工班組參加的工程例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況，由項(xiàng)目部繪制圖線、高速實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。5、加強(qiáng)對施工班組的管理