研發(fā)項(xiàng)目管理3月27-28日

第PAGE第10頁共NUMPAGES10【時(shí)間地點(diǎn)安排】3月27-28日3月23-24日3月20-21目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等?！九嘤?xùn)】12小【學(xué)習(xí)費(fèi)用】4980元/兩天*買一贈(zèng)一,單獨(dú)一人3200【主辦單位】咨【服務(wù)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為企①.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，時(shí)間緊壓力大是企業(yè)普遍的一個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目/產(chǎn)品負(fù)責(zé)②.企業(yè)想建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理該如何工作，如何協(xié)調(diào)團(tuán)③.④.ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程，但是在具體執(zhí)行⑦.⑧.①.掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，②.③.⑤.通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的本質(zhì)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)者。⑥.了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度延期的主要原因之一，通過建立或優(yōu)化跨部門產(chǎn)品開⑧. 平板電腦獲得“2008IDF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”。離開企業(yè)后專職從事產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢工作，2家國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)任公司管（IPD（MM式研發(fā)管理、E2E產(chǎn)品開發(fā)流程、PDT跨部門作運(yùn)、項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績(jī)效管理1矩陣式研發(fā)管理如何調(diào)整組織架構(gòu)職能再次分工建立以研發(fā)項(xiàng)目為的流程型組織；研發(fā)項(xiàng)目管理的處理，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場(chǎng)需求的分類及中的各種技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品的成本、多項(xiàng)目管理及優(yōu)先級(jí)排序、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期、小批量及轉(zhuǎn)量產(chǎn)的、、中國(guó)電子科技、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技、瑞凌、歐華電子、東方精工埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、電源、力同科技、愛普科斯等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。、、研發(fā)項(xiàng)目管理的重大案例研討：K項(xiàng)目計(jì)劃確，過于樂觀，工作量估計(jì)不適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目嚴(yán)格的項(xiàng)目：技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品測(cè)試管 如何開好項(xiàng)目——會(huì)議管理技活動(dòng)定義WBS活動(dòng)排序產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)：1/21/2/3/41/2/3/4項(xiàng)目任務(wù)如何——獲得項(xiàng)目成員的承案例分析：采用哪些縮短項(xiàng)目周期、加快開發(fā)進(jìn)度講師引導(dǎo)學(xué)員分析各種有助于時(shí)間目標(biāo)達(dá)成（縮短開發(fā)時(shí)間）的，至少10種以上針對(duì)每種，講師講解其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用場(chǎng)合等，提高學(xué)員應(yīng)對(duì)該類問題的能力控制介控制：項(xiàng)目問題管項(xiàng)目過程中如何加強(qiáng)問題和風(fēng)險(xiǎn)管理控制：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)矩控制：變更管如何建立設(shè)計(jì)變更控制——控制：項(xiàng)目成員工作負(fù)荷其他控制：項(xiàng)目計(jì)劃、決策評(píng)審與例外管理、、非正規(guī)控業(yè)界最佳實(shí)踐——重度矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——小組法介 小組的構(gòu) 經(jīng)理的職 推動(dòng)文化建 項(xiàng)目愿景，建立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，隨時(shí)糾偏及統(tǒng)一目正確面對(duì)團(tuán)隊(duì)并及時(shí)解跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中常見的處理的原則、方法和技與（決策層）的溝與經(jīng)理的溝演練：如何解決資源？如何進(jìn)行跨部門資源溝通與協(xié)調(diào) 研發(fā)項(xiàng)目的二種主要：技術(shù)評(píng)審和測(cè)設(shè)計(jì)/檢視的目的和作各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)/檢視的對(duì)設(shè)計(jì)/檢視的一般過程，參與人執(zhí)研討：如何加強(qiáng)我公司項(xiàng)目 培訓(xùn)地點(diǎn)：、、酒 用：4980元/兩天*買一贈(zèng)一,單獨(dú)一人3200報(bào)名方式：請(qǐng)?jiān)诖_認(rèn)參加培訓(xùn)后立即將報(bào)名表傳真或至本地客戶可培訓(xùn)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)，外地客戶請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)帳，（40人）參會(huì)地點(diǎn)： 業(yè)務(wù)性質(zhì)： 企業(yè)規(guī)模/人