長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具-薪酬管理系統(tǒng)

《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)（示例）一、薪酬管理制二、崗位價(jià)值評(píng)表三、薪酬層級(jí)表四、各崗位年底金月表五、各崗位月薪級(jí)資六、各崗位固定資績(jī)工表七、高管人員薪八、營(yíng)銷(xiāo)人員薪九、客服人員薪十、財(cái)務(wù)人員薪頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》薪酬管理制度擬稿部門(mén)：董事會(huì)年

月頁(yè)腳內(nèi)容

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目

《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》

錄第章第章第章第章第章第章第章第章第章

總3薪體3薪結(jié)4崗績(jī)工制7市工加效9工特9工調(diào)其附頁(yè)腳內(nèi)容

2

《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》第一章

總則第一條適用范圍本方案適用于長(zhǎng)松咨詢(xún)公（董事長(zhǎng)裁總經(jīng)理除外的全體正式員工。第二條目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)按價(jià)值付酬進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。（一公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比即與其崗位價(jià)值相匹配。（二競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)相比較公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章

薪酬體系第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制與年度績(jī)效月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制與崗位相關(guān)的市場(chǎng)頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工資加績(jī)效制。第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工臨時(shí)工小時(shí)工企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中。第八條享受年薪制的員工工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第九條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。第十條對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，按月支付。第十一特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章

薪酬結(jié)構(gòu)第十二公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）崗位工資包括基本工資、績(jī)效工資；（二）浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等；（三）附加工資，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。第十三崗位工資（一）崗位工資=基本工資＋績(jī)效工資（二）月收入＝基本工資＋績(jī)效工資＋附加工資（三）崗位工資按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。其中，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第十四崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。公司所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為點(diǎn)因素法。第十五基本工資與績(jī)效工資分配比例職務(wù)上山型崗位（以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)榇恚?/p>

基本工比例40%

績(jī)效工比例60%頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》平路型崗位（以職能、管理為代表）下山型（以技術(shù)、勝任力為代表）非研發(fā)類(lèi)下山型

60%80%80%

40%20%20%第十六工資的用途基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（二）社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)；（三）其他基數(shù)?？?jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（四）其他基數(shù)。第十七確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；（三）參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十八崗位工資等級(jí)的確定（一）薪酬寬帶松咨詢(xún)公司分為六級(jí)薪酬寬帶別為副總級(jí)監(jiān)級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)、工勤級(jí)。（二）薪酬層級(jí)每個(gè)崗位分為五檔薪酬由低至高分別為A-（欠資格A2檔（期望檔（合格檔（勝任檔（超勝任（三）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。（四）長(zhǎng)松咨詢(xún)公司采取一崗多薪一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。（五）不同能力技術(shù)業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。（六）崗位工資等級(jí)調(diào)整員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)工資級(jí)別由人力資源部門(mén)提出調(diào)整建議經(jīng)總經(jīng)理辦公頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十九浮動(dòng)工資（一）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)，其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給長(zhǎng)松咨詢(xún)公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。2.對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng)人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過(guò)。優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出起模范帶頭作用整體績(jī)效優(yōu)異部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門(mén)由人力資源部根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出前三名評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定。第二十附加工資（一）附加工資=一般福利+社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能享受到的一種福利待遇。（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（五）補(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如車(chē)補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等第二十條

關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場(chǎng)所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼，包括以下八類(lèi)：1、業(yè)病預(yù)防費(fèi)；2、殊機(jī)密費(fèi)；3、動(dòng)崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同時(shí)滿足企業(yè)新頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》的戰(zhàn)略要求而收獲累計(jì)型工資。4、權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦予其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。5、境保護(hù)金，包括針對(duì)地下室、半地下室等工作環(huán)境的保護(hù)金。6、算外獎(jiǎng)金7、區(qū)工資8、售補(bǔ)助金，包含由于銷(xiāo)售所需要的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承擔(dān)員工行為帶來(lái)的法律責(zé)任。第二十條

關(guān)于兼職人員工資的規(guī)定對(duì)一人兼多崗的人員可以設(shè)立兼職系數(shù)，其計(jì)算方式為：1)針對(duì)兩項(xiàng)兼職工作并重的人員系數(shù)本職工作薪酬×工作時(shí)間權(quán)重+兼職工作薪酬×工作時(shí)間權(quán)重，此工作時(shí)間權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源于工作分析表；2)針對(duì)兩項(xiàng)兼職有主次崗位之分的人員，按所兼職崗位的最高工資；3)針對(duì)有本職工作，額外賦予其它工作的人員，按加權(quán)工資，加權(quán)工資=兼職崗位工作×兼職的加權(quán)系數(shù)，此加權(quán)系數(shù)最高不超過(guò)45%，一般為12%，實(shí)得工資則為本職工資與加權(quán)工資之和。第四章

崗位績(jī)效工資制第二十條崗位績(jī)效工資制的適用范圍工勤職系外的所有正式在冊(cè)員工。第二十條崗位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制年收入=基本工資＋績(jī)效工資+浮動(dòng)工資+附加工資第二十條績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度工作結(jié)果相關(guān)反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出績(jī)效工資按月度計(jì)算下一月度初發(fā)放具體計(jì)算辦法如下：頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)考核系數(shù)得分績(jī)效工資基數(shù)參見(jiàn)公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中，月度考核系數(shù)定義如表所示：表1

綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表（月度、年度）綜合評(píng)定等級(jí)個(gè)人考核系數(shù)

卓越1.1

優(yōu)秀1.0

良好0.9

一般0.8

合格0.7

差0考核系數(shù)與績(jī)效考核得分的對(duì)應(yīng)關(guān)系參見(jiàn)《長(zhǎng)松咨詢(xún)公司績(jī)效管理制度第二十條

員工年底獎(jiǎng)金的確定員工年底獎(jiǎng)金主要取決于公司當(dāng)年度效益崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)管理人員再乘以相應(yīng)的管理系數(shù)。員工/基層管理人員年底獎(jiǎng)金=員工基層管理人員年底獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×公司效益系數(shù)高層/中層管理人員年底獎(jiǎng)金=高層中層管理人員年底獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×公司效益系數(shù)基層管理人員及員工包括主管及以下人員高層管理人員包括部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員。公司效益系數(shù)由發(fā)放獎(jiǎng)金總額和年底績(jī)效工資基數(shù)決定中獎(jiǎng)金總額由公司年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)決定具體數(shù)額參見(jiàn)企業(yè)每年初制訂的相關(guān)辦法效益系數(shù)計(jì)算方式為：公司效益系數(shù)=獎(jiǎng)金的總額/所有員工年底獎(jiǎng)金總和管理系定的目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。一般員工和基層管理人員的管理系數(shù)為1。高、中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)個(gè)人年度考核等級(jí)的不同而分為四檔高中層管理人員管理系數(shù)的確定可依據(jù)長(zhǎng)松咨詢(xún)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，如表2所示：表2

高層中層管理人員管理系數(shù)頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》管理系數(shù)類(lèi)別高層管理人員中層管理人員

優(yōu)21．5

合格1．51．2

基本合格0．80．8

差0．40．4第五章

市場(chǎng)工資加績(jī)效制第二十條

適用條件市場(chǎng)化程度高勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀公正合理的反映工作付出和工作要求狀況。勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。人員流動(dòng)局限性小企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工受政策成本等方面阻礙小。第二十條

適用范圍市場(chǎng)工資加績(jī)效制適用于工勤職系的后勤服務(wù)工人包括保安保潔員等普工和大廳接待員、收銀員等基礎(chǔ)崗位。第二十條

收入結(jié)構(gòu)和工資水平按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，每月支付崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。收入整體構(gòu)成=崗位工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金工資水平由人力資源部根據(jù)當(dāng)年度市場(chǎng)調(diào)查水平提出建議方案，經(jīng)薪酬委員會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。第六章

工資特區(qū)第三十工資特區(qū)發(fā)放范圍企業(yè)急需的特殊人才。其中包括：做出較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。頁(yè)腳內(nèi)容

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第三十條

《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則為保障特區(qū)員工的順利工作對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十條特殊人才協(xié)議工資制適用特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。（一生存源頭人才對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響極大的人才或依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目前急需提升的業(yè)務(wù)短板所對(duì)應(yīng)的階段性急需人才；（二關(guān)鍵性崗位人才企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位對(duì)未來(lái)發(fā)展有重要影響的崗位；（三不可替代性人才市場(chǎng)總量偏少行業(yè)市場(chǎng)上普遍稀缺的管理或技術(shù)人才。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃根據(jù)實(shí)際需要提出特殊人才協(xié)議工資制的申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。實(shí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位以外聘員工為主行特區(qū)工資的人才需簽定《特區(qū)工資協(xié)議書(shū)》，崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。第三十條薪酬水平的確定特殊人才的具體薪酬水平，由企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格、個(gè)人能力、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類(lèi)崗位薪酬水平的3－5，特殊情況須經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)。特殊人才協(xié)議工資制的管理（一執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門(mén)和人力資源管理部門(mén)提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。（二享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與企業(yè)簽訂書(shū)面協(xié)議明確規(guī)定薪酬水平、試用期薪酬、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。（三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》（四）企業(yè)對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制：1、考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作要求；2、人力資源管理部門(mén)每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才。第三十條工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第七章

工資調(diào)整第三十條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十條工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：1）薪酬等級(jí)；2）崗位內(nèi)層級(jí)。第三十條工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。員工工資層級(jí)調(diào)升需滿足以下條件：（一）根據(jù)業(yè)績(jī)考核和品行考核結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果連續(xù)滿足以下條件（如表表A+（超勝任）

所示工資等級(jí)晉升表A（勝任）

A1（合格）業(yè)績(jī)考核品行考核

95分以上5分

90分以上4分

85分以上3分其中，業(yè)績(jī)考核以季度或半年度為一個(gè)周期注：業(yè)績(jī)考核中薪酬晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)不同崗位做適當(dāng)調(diào)整）（二）員工同時(shí)還需達(dá)成崗位目標(biāo)要求；（三）忠誠(chéng)度以及職業(yè)化要求考核合格（四）工資層級(jí)調(diào)升為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t；（五公司在收到員工申請(qǐng)后考慮崗位需要司需求員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí)。第三十條工資等級(jí)下降工資等級(jí)下調(diào)一般有以下三種情況：頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》（一）崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到；（二）季度或半年度績(jī)效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)；（三）工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。第三十條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。第四十列的工資等級(jí)。

若員工崗位發(fā)生變動(dòng)員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系第八章

其他第四十條

實(shí)行新的工資體系后若員工的月總收入水平低于原總收入水平則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革，以做到價(jià)值回歸。若員工的月總收入水平高于原總收入水平則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力工作態(tài)度等在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間由其部門(mén)負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別由該部門(mén)的直接上級(jí)或薪酬委員會(huì)最終審核確定。第四十條新入職員工工資等級(jí)的確定新入職員工初入職時(shí)，工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的A-檔。入職后，部門(mén)負(fù)責(zé)人每三個(gè)月對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)工作能力品行等方面進(jìn)行綜合考核考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)上升一級(jí)，調(diào)升為檔；連續(xù)兩次考核結(jié)果“良好以上者工資等級(jí)則上升到該崗位的檔。新員工工資等級(jí)達(dá)到A1檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。若新入職員工表現(xiàn)特別突出由其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)經(jīng)人力資源部門(mén)審核通過(guò)可以直接提到工資A1檔提到A1檔后按照正?？己讼到y(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》若新入職員工在入職半年內(nèi)，崗位工資等級(jí)沒(méi)有提高，將勸退。第四十條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的薪酬層級(jí)中最低工資等級(jí)的崗位工資的80%發(fā)放，考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。第四十條各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（一）病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以21.75天為準(zhǔn)。日工資=（基本工資+績(jī)效工資+附加工資）/21.75（三）婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)（1）婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。（2）喪假：?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。（4）年假：年假期間基本工資照發(fā)，各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除，可享有天績(jī)效工資，超過(guò)3天按病事假規(guī)定執(zhí)行。（5）工傷假：工傷假期間工資按勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。第四十條副職代正職的情況崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（一）一個(gè)月以?xún)?nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二）三個(gè)月以?xún)?nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；（三）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（四）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照計(jì)算；（五）一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。第四十條

公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》第九章

附則第四十條第四十條

本制度自頒布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》二、崗位值評(píng)估表崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)經(jīng)理客服副總?cè)耸滦姓偵a(chǎn)部長(zhǎng)銷(xiāo)售部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)供應(yīng)部長(zhǎng)設(shè)備部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)質(zhì)檢部長(zhǎng)客服部長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)人力資源長(zhǎng)區(qū)域銷(xiāo)售理行政部長(zhǎng)生產(chǎn)車(chē)間任生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備部副長(zhǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員招聘培訓(xùn)員預(yù)算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)車(chē)間班長(zhǎng)技術(shù)員人事專(zhuān)員質(zhì)檢員薪酬績(jī)效員成本會(huì)計(jì)出納技工銷(xiāo)售內(nèi)勤IT管理員操作工

對(duì)織的響26824419819819817517513913912612612612612612612611312611311310010087747474747474747474743232323274

管理5555303030303030302525302525252525202540302510101010103010101010101010101010

職范150140120120100909090808080908080808080707050705060504050302040204040404040305020

職范圍分404025252515101010151051510101010101010101010151010105101051010105555

溝9080907070806050606060505050605060604050504030704040504020203020203020701010

任資格1651501351351351201201051051201051201201201051051059010590909075457575756075757575756060607560

問(wèn)解決13011010010010010010080808080708080808080708070707060306040405050704040403050204020

環(huán)條件3030303010201030302030201010101010301020202010301010102010101010101020101020

總值928849728708668630595534534526516511506501496486483476453443440405342324319309299299289289284279279222237237232219頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》司機(jī)廚師保管員保衛(wèi)清潔工

1010321010

1025202010

4050302020

510555

1010203010

7575606015

3020202010

3010101010

21021019717590頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》三、企業(yè)酬層級(jí)表級(jí)別1234567891011121314151617181920212223242526272829

崗價(jià)值小值100595089584078573067564060557053550047545042540037535032530027525022520017515012510075

崗價(jià)值大值10601005950895840785730675640605570535500475450425400375350325300275250225200175150125100

平分103297789886782975769664362258754552047646143141238736233631928926223221119717013711285

層工7250668642630916091358244531854889940884395493732434653330643026629312274052619724607230172136420283183761665915240152401524015240152401524015240

對(duì)崗董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理,服副總,業(yè)副總,產(chǎn)副總?cè)耸滦姓笨傞_(kāi)發(fā)部長(zhǎng),產(chǎn)部長(zhǎng),供部長(zhǎng),售部長(zhǎng)設(shè)備部長(zhǎng),房主任,質(zhì)部長(zhǎng),力資源部長(zhǎng),行政部長(zhǎng),財(cái)務(wù)部長(zhǎng),服部長(zhǎng),倉(cāng)部長(zhǎng)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理生產(chǎn)車(chē)間主任,產(chǎn)調(diào)度設(shè)備部副部長(zhǎng),房副主任稅務(wù)會(huì)計(jì),產(chǎn)統(tǒng)計(jì),人專(zhuān)員招聘培訓(xùn)專(zhuān)員,間班長(zhǎng),出,本會(huì)計(jì),預(yù)算會(huì)計(jì),薪酬績(jī)效專(zhuān)員質(zhì)檢員,務(wù)員,技工,技員計(jì)算機(jī)管理員銷(xiāo)售內(nèi)勤,作工,司,廚保管員保衛(wèi)清潔工頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》四、各崗年底獎(jiǎng)金及薪表崗位類(lèi)型上山型（以業(yè)

崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總生產(chǎn)副總

工資等級(jí)3577

年度現(xiàn)金收入63091582444889948899

年底獎(jiǎng)金0000

月度總收入63091582444889948899

月薪5258485440754075務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎╀N(xiāo)售部長(zhǎng)供應(yīng)部長(zhǎng)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)經(jīng)理客服副總?cè)耸滦姓笨偵a(chǎn)部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)設(shè)備部長(zhǎng)機(jī)房主任人力資源部長(zhǎng)客服部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)

111113217781111121212121212

346533465330266183764889948899408843465334653330643306433064330643306433064

000000000000000

346533465330266183764889948899408843465334653330643306433064330643306433064

288828882522153140754075340728882888275527552755275527552755平路型（以職能、能力為主）下山型（以技術(shù)、技能為主）

質(zhì)檢部長(zhǎng)行政部長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)車(chē)間主任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人事專(zhuān)員薪酬績(jī)效專(zhuān)員招聘培訓(xùn)專(zhuān)員車(chē)間班長(zhǎng)銷(xiāo)售內(nèi)勤廚師保管員保衛(wèi)清潔工設(shè)備部副部長(zhǎng)機(jī)房副主任稅務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)

12121414191920202024242526291515192020

33064330642931229312213642136420283202832028315240152401524015240152402740527405213642028320283

0000000000000000000

33064330642931229312213642136420283202832028315240152401524015240152402740527405213642028320283

2755275524432443178017801690169016901270127012701270127022842284178016901690頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》出納試驗(yàn)員質(zhì)檢員技術(shù)工計(jì)算機(jī)管理員操作工司機(jī)

20212121232424

20283183761837618376152401524015240

0000000

20283183761837618376152401524015240

1690153115311531127012701270頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》五、月薪級(jí)工資表崗位類(lèi)型上山型（以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎┢铰沸停ㄒ月毮?、能力為主）下山型（以技術(shù)、技能為主）

崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總生產(chǎn)副總銷(xiāo)售部長(zhǎng)供應(yīng)部長(zhǎng)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)經(jīng)理客服副總?cè)耸滦姓笨偵a(chǎn)部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)設(shè)備部長(zhǎng)機(jī)房主任人力資源部長(zhǎng)客服部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)質(zhì)檢部長(zhǎng)行政部長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)車(chē)間主任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人事專(zhuān)員薪酬績(jī)效專(zhuān)員招聘培訓(xùn)專(zhuān)員車(chē)間班長(zhǎng)銷(xiāo)售內(nèi)勤廚師保管員保衛(wèi)清潔工設(shè)備部副部長(zhǎng)機(jī)房副主任稅務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)

工資等級(jí)357711111321778111112121212121212121414191920202024242526291515192020

一級(jí)欠資格39963690309730972194219419161270309730972589219421942093209320932093209320932093209318571857135213521284128412841270127012701270127017361736135212841284

二級(jí)期望46274272358635862541254122191347358635862998254125412424242424242424242424242424242421502150156615661487148714871270127012701270127020102010156614871487

三級(jí)合格52584854407540752888288825221531407540753407288828882755275527552755275527552755275524432443178017801690169016901270127012701270127022842284178016901690

四級(jí)勝任58895436456445643235323528251715456445643816323532353086308630863086308630863086308627362736199419941893189318931422142214221422142225582558199418931893

五級(jí)超勝任65206018505350533582358231281899505350534225358235823417341734173417341734173417341730293029220822082096209620961574157415741574157428322832220820962096頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》出納技術(shù)員質(zhì)檢員技術(shù)工計(jì)算機(jī)管理員操作工司機(jī)

20212121232424

1284127012701270127012701270

1487134713471347127012701270

1690153115311531127012701270

1893171517151715142214221422

2096189918991899157415741574頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》六、固定資、績(jī)效工表崗位類(lèi)型上山型（以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎┢铰沸停ㄒ月毮?、能力為主）下山型（以技術(shù)、技能為主）

崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總生產(chǎn)副總銷(xiāo)售部長(zhǎng)供應(yīng)部長(zhǎng)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)經(jīng)理客服副總?cè)耸滦姓笨偵a(chǎn)部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)設(shè)備部長(zhǎng)機(jī)房主任人力資源部長(zhǎng)客服部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)質(zhì)檢部長(zhǎng)行政部長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)車(chē)間主任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人事專(zhuān)員薪酬績(jī)效專(zhuān)員招聘培訓(xùn)專(zhuān)員車(chē)間班長(zhǎng)銷(xiāo)售內(nèi)勤廚師保管員保衛(wèi)清潔工設(shè)備部副部長(zhǎng)機(jī)房副主任稅務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)

工資等級(jí)357711111321778111112121212121212121414191920202024242526291515192020

年度現(xiàn)金總收入7800058800528005160054000468004560025200528004800052800540005400054000540005760054000576004680046800540004680044400300003120036000384002340016800156001860016800156003600033600222002040027600

年底獎(jiǎng)金00000000000000000000000000000000000000

月度總收入7800058800528005160054000468004560025200528004800052800540005400054000540005760054000576004680046800540004680044400300003120036000384002340016800156001860016800156003600033600222002040027600

月薪65004900440043004500390038002100440040004400450045004500450048004500480039003900450039003700250026003000320019501400130015501400130030002800185017002300

固定工資26001960176017201800156015208402640240026402700270027002700288027002880234023402700234022201500156018001920117084078093084078025502380157214451955

績(jī)效工資390029402640258027002340228012601760160017601800180018001800192018001920156015601800156014801000104012001280780560520620560520450420278255345頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》出納技術(shù)員質(zhì)檢員技術(shù)工計(jì)算機(jī)管理員操作工司機(jī)

20212121232424

18600300001860020400186001560016800

0000000

18600300001860020400186001560016800

1550250015501700155013001400

1318212513181445131811051190

232375232255232195210頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》七、高管員薪酬?duì)I副薪底薪：崗位

底薪

五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效工資

月度獎(jiǎng)金例

季度獎(jiǎng)金例

年度獎(jiǎng)金例

3720

0.01%0.01%

0.01%5000（月銷(xiāo)售額在量本利平衡點(diǎn)以上）

3360

0.01%0.01%0.01%0.01%業(yè)務(wù)副總

3000

0.01%0.01%

0.01%2500（月銷(xiāo)售額在量本利平衡點(diǎn)以下）

26402280

0.01%0.01%0.01%0.01%

0.01%0.01%0.01%月度季度年度目標(biāo)獎(jiǎng)金設(shè)置：目值要求底目標(biāo)比月目

1

234

5

6

7

8

9

101112底目

季目底目

第季度

第季度

第季度

第季度年目標(biāo)年底線目頁(yè)腳內(nèi)容

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《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》生副薪底薪：崗位

底薪

五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效工資

月度獎(jiǎng)金例

季度獎(jiǎng)金例

年度獎(jiǎng)金例

2604

0.01%0.01%

0.01%3500（月銷(xiāo)售額在量本利平衡點(diǎn)以上）

2352

0.01%0.01%0.01%0.01%生產(chǎn)副總

2100

0.01%0.01%

0.01%1750（月銷(xiāo)售額在量本利平衡點(diǎn)以下）

18481596

0.01%0.01%0.01%0.01%

0.01%0.01%0.01%月度季度年度目標(biāo)獎(jiǎng)金設(shè)置：目值要求底目標(biāo)比月目

1

234

5

6

7

8

9