教師績(jī)效考核制度

1教師績(jī)效工資考核分配方案標(biāo)，努力推進(jìn)教一、指導(dǎo)思想促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以義務(wù)教育階段績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)二、考核分配原則考原因，只要沒有崗位績(jī)效考核三、考核組織機(jī)構(gòu)考核對(duì)象五、考核分類及內(nèi)容21、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核由學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績(jī)效考核兩部份組成。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任考核主要考核校長(zhǎng)在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績(jī),考核組織實(shí)施工作由該單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，個(gè)人績(jī)效考核考核結(jié)果報(bào)教體局考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2、教師考核。教師考核主要以教師履行相關(guān)教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，全面考核教師的德、能、勤、績(jī)、廉等。(1)德：即師德。主要考核教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)方面的表現(xiàn)。(2)勤：即出勤。主要考核教師堅(jiān)守工作崗位、遵守工作紀(jì)律、積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)等情況.(3)績(jī)：即教師履行職責(zé)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益、等。在考核教師“績(jī)”的過程中關(guān)鍵考核其工作量及工作實(shí)績(jī)。工作量主要考核教師從事教育教學(xué)的工作量以及組織課外實(shí)況。工作實(shí)績(jī)主要考核教師對(duì)學(xué)生實(shí)施德育的情況，完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生達(dá)到的基本教育質(zhì)量要求情況，取得的教研4、其他人員考核。其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績(jī)效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面3六、績(jī)效工資分配辦法績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部份，各占績(jī)效工資總量的，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按不超過50%的比例發(fā)放)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核兩次發(fā)放?？?jī)效工資必須依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配，要根據(jù)考核結(jié)果合理的拉開分配差距。1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資的分配的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。未完成單位規(guī)定工作任務(wù)的，按一定比例扣減基礎(chǔ)性績(jī)效工資，扣減的基礎(chǔ)性績(jī)效工資轉(zhuǎn)入學(xué)校2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核得分總和×校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人考核得分。①校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額以單位教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平②校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核得分由學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核得分和個(gè)人績(jī)效考核得分兩部份組成，總分為100分，正職領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核情況占總分的100%，副職學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核占總4按所擔(dān)當(dāng)?shù)闹髯スぷ饔泜€(gè)人績(jī)效效考核占30%。班主任績(jī)效考核得分由班級(jí)目標(biāo)責(zé)任考核得分和個(gè)人績(jī)效考50%。班主任個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額＝教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額其中:①教職工包括任課教師、職員(管理人員)、教輔人員、工勤人②教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額減去校長(zhǎng)和單獨(dú)考核人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額。教師個(gè)人考核得分=德能勤績(jī)廉得分總和×個(gè)人職稱系數(shù)+課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校課程設(shè)置情況計(jì)算出任課教師的課時(shí)量．5工作量得分標(biāo)準(zhǔn)分為40分，實(shí)際得分計(jì)算公式為：工作量得(15分)組成；職員、教輔人員和工勤人員工作實(shí)績(jī)得分可由服具體評(píng)價(jià)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定。加分主要是對(duì)被考核人在考核期間做出突出成績(jī)或者重大貢獻(xiàn)浮現(xiàn)工作失誤等，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌情從被考核人績(jī)效考核得分中減分，減分普通不保底，直至得分扣完為止。七、教師個(gè)人績(jī)效考核量化計(jì)分辦法(一)德(5分)，主要考查個(gè)人師德。學(xué)校組織學(xué)生進(jìn)行百分(二)能(5分)，主要考查教師的教學(xué)能力。對(duì)學(xué)生反映出的(三)廉(5分)，廉潔從教，不搭車收費(fèi)，不強(qiáng)行向?qū)W生推銷題學(xué)校進(jìn)行核查，視其情節(jié)由考(四)考勤(15分)。主要考核教職工出勤情況。6定范圍內(nèi)(每學(xué)期5天)每天扣1分，超出部份每天扣2分；曠課1(五)績(jī)1、工作量(40分)?！陆搪毠ぶ苋司ぷ髁?。7C記錄。(滿分4分)該項(xiàng)得分根據(jù)平時(shí)工作態(tài)度(2)教育教學(xué)業(yè)績(jī)(15分)。分后換算.1、優(yōu)質(zhì)課(賽教、評(píng)賽，邀請(qǐng)示范課)調(diào)講活動(dòng)加分辦法。82、優(yōu)秀教案、課件(參賽)獎(jiǎng)(①縣級(jí)以縣教研室文件或者證書件或者證書為依據(jù)。③省級(jí)以及新聞出版總署已公告的發(fā)已公告的教育教學(xué)期刊目錄