《白云電器薪酬激勵(lì)的問題與對(duì)策研究》開題報(bào)告（含提綱）2200字

一、開題報(bào)告畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目白云電器薪酬激勵(lì)的問題與對(duì)策研究課題背景和意義：當(dāng)前科技不斷地進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問題。一個(gè)企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要推動(dòng)力。然而，薪酬體系是人力資源和績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績(jī)效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計(jì)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是非常重要。白云電器在相關(guān)行業(yè)具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進(jìn)入，同時(shí)留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過對(duì)相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的薪酬制度，對(duì)于提高白云電器的驚蟄手工能力具有重要的實(shí)踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《白云電器薪酬激勵(lì)的問題與對(duì)策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡(jiǎn)單介紹研究對(duì)象—白云電器的概況，其次指出白云電器薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是白云電器薪酬管理中存在的問題以及原因進(jìn)行研究分析；第五部分是白云電器薪酬管理問題的解決對(duì)策，其中包括針對(duì)不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系、建立科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點(diǎn)，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國(guó)外研究現(xiàn)狀（三）研究?jī)?nèi)容與方法1.研究?jī)?nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵(lì)理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、白云電器薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）白云電器簡(jiǎn)介（二）白云電器薪酬管理現(xiàn)狀1.白云電器薪酬管理現(xiàn)狀2.白云電器薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、白云電器薪酬管理存在的問題及分析（一）白云電器薪酬管理存在的問題1.白云電器薪酬管理機(jī)制不完2.白云電器缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系3.白云電器薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性4.白云電器缺乏有效的考核制度（二）白云電器薪酬管理問題的原因分析1.白云電器薪酬管理缺乏公平公正2.白云電器薪酬管理缺乏人力資本觀念3.白云電器平均主義傾向嚴(yán)重4.白云電器績(jī)效考核缺乏科學(xué)系統(tǒng)性五、白云電器薪酬管理解決對(duì)策（一）針對(duì)白云電器不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系（二）建立白云電器科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系（三）建立白云電器以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)白云電器特色的福利項(xiàng)目（五）建立科學(xué)的白云電器績(jī)效考核體系（六）加強(qiáng)白云電器薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻(xiàn)：[1]楊忠富.制造型企業(yè)類金融模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以浙江人民電器有限公司為例[J].中國(guó)市場(chǎng),2023,(05):60-62.[2]賴晨蕓,曾欣.逆向物流的實(shí)踐與應(yīng)用——以電器企業(yè)為例[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn),2023,(02):153-154.[3]于露.股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系——以格力電器為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2023,(01):35-37.[4]賈麗.董明珠聯(lián)合數(shù)十家企業(yè)深度布局格力電器緣何熱衷預(yù)制菜[N].證券日?qǐng)?bào),2023-01-17(A03).[5].春起電器商城：“四融四促”工作法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].光彩,2023,(01):56.[6]藍(lán)森鵬.混合所有制改革與資本結(jié)構(gòu)實(shí)踐案例研究[A].中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì).中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第十五次(2022年度)論文集[C].中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì):中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì),2022:1063-1067.[7]于昊.格力電器獲“國(guó)際認(rèn)證企業(yè)實(shí)驗(yàn)室”資質(zhì)[J].電器,2022,(12):49.[8]劉鑫.老板電器股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因及實(shí)施效果研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[9].天眼查數(shù)據(jù)顯示我國(guó)有超140萬家取暖電器相關(guān)企業(yè)[J].日用電器,2022,(11):4.[10]陳許華.M電器公司自營(yíng)電商的營(yíng)銷策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[11]黃冠文.基于功效系數(shù)法的格力電器企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2022,(11):91-94.[12]張繼超.國(guó)美電器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[13]孫銘一.廣東小熊電器股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[14]田蓁莉.格力電器企業(yè)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)及前景預(yù)測(cè)[J].中國(guó)商論,2022,(19):129-132.[15]李東瑞.企業(yè)視角下的中國(guó)特色企業(yè)新型學(xué)徒制——基于白云電器實(shí)踐的成效經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策建議[J].中國(guó)培訓(xùn),2022,(10):89-91.[16]季良玉.中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的動(dòng)態(tài)能力演化——以小熊電器為例[J].財(cái)會(huì)月刊,2022,(22):135-142.[17].第六屆“創(chuàng)客廣東”智能家居及電器中小企業(yè)雙創(chuàng)大賽獲獎(jiǎng)?wù)彰黜?xiàng)目簡(jiǎn)介[J].中國(guó)照明電器,2022,(09):37.[18]陳心荷.家電行業(yè)存貨管理研究——以小熊電器為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022,(18):16-19.[19]張?jiān)魄?廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理企業(yè)盈利模式研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2022,(09):143-152.研究方法（或技術(shù)路線）：（1）文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的資料，對(duì)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以白云電器為案例，在分析白云電器基本情況的基礎(chǔ)上，指出了白云電器薪酬管理的現(xiàn)狀，列出白云電器存在的問題，并分析白云電器薪酬管理問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合白云電器的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，有利于提高白云電器的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“白云電器薪酬管理現(xiàn)狀-白云電器薪酬管理問題-白云電器薪酬管理問題原因-白云電器薪酬管理問題對(duì)策”的思，具有一定的科學(xué)規(guī)范性。預(yù)期結(jié)果：。白云電器可以充分的調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，開始把握與員工企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展。將白云電器的薪酬體系與公平科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)薪酬與貢獻(xiàn)的聯(lián)系，與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效的聯(lián)系，以及適當(dāng)?shù)男匠瓴罹?，以體現(xiàn)“獎(jiǎng)勵(lì)勤奮、懲罰懶惰、獎(jiǎng)勵(lì)卓越、懲罰自卑”的激勵(lì)效果。進(jìn)度計(jì)劃：7月15日-7月31日：《白云電器薪酬激勵(lì)研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《白云電器薪酬激勵(lì)研究》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《白云電器薪酬激勵(lì)研究》開題9月06日-9月15日：《白云電器薪酬激勵(lì)研究》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：《白云電器薪酬激勵(lì)研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《白云電器薪酬激勵(lì)研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《白云電器薪酬激勵(lì)研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《白云電器杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《白云電器杜邦分析》五稿12月11日-12月19日：