學習6S管理心得體會（18篇）

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通過部門組織生產管理人員培訓6S生產管理感受深刻，6S管理制度是一項全面、詳情的，規(guī)范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從外表素養(yǎng)方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。

生產車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，生產車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而6S管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把6S管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現象，結合6S模式必需對工作現場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并常常性地進行檢查，從而保持工作現場干凈，制造一個好的工作環(huán)境。

⑵對工作現場應常常進行徹底清掃，使工作現場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動愛好。

⑶6S管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)覺違章或違規(guī)操作的有的準時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不行取的，而應不管違章程度大小，都應準時去制止并領其準時整改正來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必需正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是肯定要受懲罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作看法，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作肯定能上一個臺級。

因此，只有推行6S管理制度，才能有助于生產車間整體素養(yǎng)的培育與提高，讓我們推行6S管理努力去制造一個潔凈、干凈、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的仆人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素養(yǎng)、高力量的生產團隊，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗力，只有這樣才能平安、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。

學習6S管理心得體會篇2

“6S”管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項規(guī)范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。

“6S”管理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清晰，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地削減了查找東西時因一時找不到而鋪張時間，有效提高工作效率。

“6S”管理可以有效地確保平安，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危急性源頭較多。車間做好了平安標識，對危急物品的標志性提示，使職工對各項危急都有了認知，有效地削減了危急性。

“6S”管理可以提高管理效率，經過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工能夠主動主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較簡單，更易管理。

“6S”管理可以提高職工的素養(yǎng)，經過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都熟悉到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地提高工作的質量，職工的愛崗敬業(yè)，仆人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。

6S”管理有利于班組建立一支高素養(yǎng)、高力量、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質量得到有效地提升。有利于制造一個潔凈、干凈、有序、平安的工作現場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責任心，培育愛崗敬業(yè)的精神，有效地削減一些拖拉，懶散現象。6S”管理可以有效地促進班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。

學習6S管理心得體會篇3

一、6S簡史

220xx年前日本江戶時代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的干凈及空間，這套生活管理哲學應用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的基礎上增加了平安(Safety)的范疇，成為當今企業(yè)日常管理的『6S』，是幫助組織建立及維持品質及環(huán)境的技術，及關心企業(yè)持續(xù)改善的文化。

二、6S推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，簡單吸引顧客，讓顧客有信念;同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用查找，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提高。

3.改善備件、材料在庫周轉率。干凈的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能馬上取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消退尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。

4.削減直至消退故障。保障品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過常常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

5.保障企業(yè)平安生產。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞光明，通道暢通，地上不會隨便擺放不該放置的物品。假如工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會削減，當然平安就會有保障。

6.降低生產本錢。通過實施6S，可以削減人員、設備、場所、時間等等的鋪張，從而降低生產本錢。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理，使異樣現象明顯化，削減人員、設備、時間的鋪張，生產順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

三、6S定義

6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(平安)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。

1.整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥當保管，對不需要品則進行處理或報廢。目的：提高工作效率。

2.整頓：將需要品根據所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使查找需要品的時間削減為零。目的：消退“查找”現象。

3.清掃：將辦公場所和現場的工作環(huán)境清掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質。

4.平安：指企業(yè)在產品的生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即平安又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5S”的實施的前提。

5.清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行究竟，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。目的：制造明朗現場。

6.素養(yǎng)：以“人性”為動身點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。目的：指令、紀律貫徹執(zhí)行。

四、6S推行要領

(一)整理的推行要領：

1.你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判別基準。

3.要的物品調查使用頻度，確定日常用量。將物品區(qū)分為“常用，間或使用，不使用三類”，然后將1)常用物品安置在現場;2)間或使用物品放在固定的儲存處;3)不使用的物品去除或處理掉。

4.每日自我檢查，不斷改良。

由于不整理而發(fā)生的鋪張：

1.空間的鋪張。

2.使用棚架或柜廚的鋪張。

3.零件或產品變舊而不能使用的鋪張。

4.放置處變得窄小。

5.連不要的東西也要管理的鋪張。

6.庫存管理或盤點花時間的鋪張。

(二)整頓的推行要領

1.前一步驟整理的工作要落實。

2.需要的物品明確放置場所。

3.擺放整齊、有條不紊。

4.地板劃線定位。

5.場所、物品標示。

6.制訂廢棄物處理方法。

重點：

1.整頓的結果要成為任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài)。

2.要站在新人、其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

3.要想方法使物品能馬上取出訪用。

4.另外，使用后要能簡單恢復到原位，沒有回復或誤放時能立刻知道。

(三)清掃的推行要領

1.建立清掃責任區(qū)(室內、外)。

2.開頭一次全公司的大清掃。

3.每個地方清洗潔凈。

4.污染源，予以杜絕或隔離

5.建立清掃基準，作為規(guī)范

清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西立刻就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。

(四)平安的推行要領

1.電源開關、風扇、燈管損壞準時報修。

2.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危急狀況。

3.特別工位無上崗證嚴禁上崗。

4.正在修理或修理設備懸掛上標識，并做好現場監(jiān)護工作。

5.危急物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特殊提示。

保障企業(yè)財產平安，保證員工在生產過程中的健康與平安。杜絕事故苗頭，避開事故

發(fā)生。

(五)清潔的推行要領：

1.落實前3S工作。

2.制訂目視管理及看板管理的基準。

3.制訂6S實施方法。

4.制訂考核方法。

5.制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

6.高層主管常常帶頭，帶動全員重視6S活動。

“清潔”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完好、系統(tǒng)的重視，或間或為之，不能堅持。在開頭強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內快速轉變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個要素稱為“規(guī)范”，而在含義解釋上更加貼近事實，因此“規(guī)范”目前越來越成為一個比較恰當的、廣泛采納的概括。

(六)素養(yǎng)的推行要領

1.制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。

2.制訂公司有關規(guī)章、規(guī)定。

3.制訂禮儀守則。

4.員工，尤其是新員工的教育訓練。

5.推動各種激勵活動。

6.遵守規(guī)章制度。

7.例行打招呼、禮貌運動。

“素養(yǎng)”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是非常鮮亮的“行動要素”，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣揚，并有效地運用獎罰、激勵等幫助手段。

五、推行6S感受

1.6S對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間鋪張了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞干凈了，大大削減了查找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

2.6S對工作空間的節(jié)省

以前我們學院的實訓車間、倉庫內的實訓材料處處堆放，空間狹小，自學院推行6S管理以來，我門各辦公室、試驗室下大力氣進行整治，充分運用整理、整頓的方法。如今我們的實訓車間變得寬敞光明，為平安、高質教學制造了優(yōu)越的條件。

3.6S可有效確保平安

我們試驗室存在觸電損害等危急源，確保平安是我們工作的重中之重。平安標識的使用，平安通道的明確劃分，現場的有效監(jiān)護等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當進行供應了平安保障。

4.6S提高管理效率

通過6S，我們將大家平常收集、編寫的技術、管理文檔分類存檔、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不行比擬的便利。在工作中大家也能夠根據6S標準行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，準時對電子文檔進行整理等習慣，力求管理工作的高效、高質，使6S貫穿工作的每個方面。

5.6S提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要到達的目的。隨著6S管理的不斷深化，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家熟悉到工作不僅要仔細、細致、熱忱，還要不斷地學習、總結、改良，提高自己的工作質量。如今，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，漸漸形成了一種相互學習、彼此促進、共同提高的良好氣氛。6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我們學院文化的內涵，提升了學院形象。個人的進展離不開組織和集體，只有學院興盛了，才能使個人的人生價值伴隨我們學院的進展和壯大而表達。

6.6S管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表如今多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術進展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、平安的工作現場，在激發(fā)員工的潛能、增添上進心、培育團隊精神、克服拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。

6S管理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質是分不開的，我們學院由于員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協(xié)作的精神品質而別出心裁，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來?推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種干凈、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高、更強的工作精神，我們就肯定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、干凈高效”的精神，不斷提升工作水平，使學院在激烈的競爭中處于領先水平，為學院的跨越式大進展做出更大的奉獻。

小結

6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，并且與TQC一樣，強調人的因素、人的意識，同時又表達了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡潔卻精當而有用，它是提升企業(yè)管理水平不行多得的良方，同時也是改善個人工作生活素養(yǎng)的秘訣。

學習6S管理心得體會篇4

6s管理起源于日本，已經有50年的歷史了，它主要是對生產中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行管理的方法。它強調的是標準和制度，關注的是詳情，要求的是執(zhí)行，5s最早應當是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了平安、節(jié)省，于是5s也就演化成了6s。

因此，我們經過多輪的商量后也確定推行6s管理工作，我們由于考慮我們在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先是從6s要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整個6s管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是特別務實的。

今年是集團的“績效管理提升年”，在集團公司績效考核部的有效組織和支配下，我有幸參與了赴平頂山、上海的參觀6s培訓學習活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，的確受益匪淺。

在這以前我對于“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓過程中，參觀推行“6s”活動管理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂礦機械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細，在企業(yè)6s中表達得淋漓盡致，自此真正熟悉了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的改變。

踏入機械廠，兩臺液壓支架聳立在前，一條潔凈、清潔筆直的公路躍然眼前，前方惹眼的大屏幕整齊地顯示地著有關推行“6s”活動后工廠狀況，以及公司最近的活動狀況……走進廠間、機器設備擦得干潔凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得干凈有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡潔的布局他們都每天重復地做到了。在金融危機全球肆虐，國內經濟普遍下滑形勢下，平頂機械廠生產不但不下降，反而大幅度上升。各種經濟效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么緣由？就是由于企業(yè)推行了6s管理，據說剛開頭推行“6s”時也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干潔凈凈，不是鋪張時間嗎？針對這一狀況，總公司領導下決心，花大力氣，并在財物上賜予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓學習，使他們從思想上徹底轉變舊陋俗，并自覺接受6s管理模式，同時每周的定期評比，對達不到標的部門掛“黃旗”并加以扣款懲罰，每月準時公示“6s”評比得分狀況，并注明扣分緣由，準時表揚先進，批判落后，指出缺點，使全體員工都注意集體榮譽感……短短幾個月后，工廠變得干凈和干凈，員工的工作熱忱提高了，整頓、整理又削減了鋪張?zhí)岣吡斯ぷ餍?，平安意識的提高意味著削減工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借6s管理后出成果的確定，又為改善員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)形象的宣揚作了鋪路，從而最終贏得了市場，制造了效益……

通過耳聞目睹了機械廠推行6s管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感受頗深，從思想意識上對6s管理有了一個全新的熟悉定義，也深深理解了為什么集團的領導要把今年定為“績效管理提升年”的良苦專心，由于集團公司即將面臨上市，就猶如一個“新生兒”，它需要全體員工對它的細心呵護才能健康成長，所以引進6s管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋俗與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，聽從企業(yè)管理。由于即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁。干活假如沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的盼望。

另外“6s”也表達了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為“6s”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是改變，一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產出一流的產品。企業(yè)形象的提高有利于削減“公關本錢”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長遠進展。推行6s管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面潔凈，標識清晰明朗，現場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工昂揚的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增添他們的驕傲感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

其次“6s”帶來的更是員工內在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的進展關健在人，員工的素養(yǎng)確定著的層次，確定著企業(yè)可持續(xù)性進展的力量。比方語言有禮貌，舉止講文明，著裝要干凈，工作主動，熱忱是全員內在素養(yǎng)的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康進展。國內企業(yè)海爾集團是較早推行“6s”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨便丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司……

綜上所述，一個企業(yè)，一個人的勝利不是偶然的。先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)勝利的必定。這就要求我們全體大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持究竟的信念，一種腳踏實地的務實看法，一種自發(fā)的責任心，把應當做好的扎扎實實做好，將“6s”進行究竟。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永久站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰……

這就是我眼中的“6s”。

學習6S管理心得體會篇5

6S管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不行或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6S現場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、平安六在部分,從微小處講到了現場管理中的缺乏之處，如能堅持提升現場狀況，保持環(huán)境干凈形成良好習慣，重視平安問題，這也是我們的工作理念，從而保證平安生產的運行。

談到平安看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產離不開平安的保障，在生活中一樣離不開平安的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次擔心全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持糊涂的頭腦，將平安行動自覺的融入到日常工作及生活中。

素養(yǎng)是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多催促，將思想教育連續(xù)進行，漸漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作到達6S管理水平。

正如文件中指出的6S管理看似簡潔卻有用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要仔細學習、仔細思索，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6S。

學習6S管理心得體會篇6

“6S”管理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中切實實行“6S”，讓“6S”深化人心，以此促進企業(yè)形象，提高工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石，以下是實行“6S”管理的心得體會。

“6S”現場管理模式是經實踐證明的一種先進、有用性細的現場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、平安六在部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境干凈,形成良好的習慣,重視平安問題,這也是我們車間一貫堅持的工作理念,以保證生產的平安運行,降低消耗,爭取產品的最大利潤化.。

煉焦車間作為機焦一廠的第一大車間，人員多，機械設備多，且各機械設備連續(xù)運轉，這就相應的要求我們需要付出更大的精力，來保證各項指標到達要求，我們在幾屆車間主任領導的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細的人員培訓打算，以人為主，提高人有主觀力量，主觀能動性，負責對所屬設備的維護保養(yǎng)監(jiān)護，不以惡小而不為，從細小做起，發(fā)覺隱患及故障后準時整改和處理，同時作為基層管理，我們堅持廠辦提出的支動式管理，班組巡檢過程中，仔細檢查和主動接受各崗職工提出的合理化建議，并準時聯系修理進行有效整改和解決處理，以便是各種設備保持完好的生產狀態(tài)，從而使到達平安生產的目的。

平安是最重要的，我們要以“6S”管理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律?！?S“管理這5常是長久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力、去完成，需要我們日復一日、年復一年地堅持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時刻繃緊平安這根弦。

以高度的仆人翁責任感對待我們每一天的工作，只有這樣才能實現平安是最大的節(jié)省這一雄偉目標。

如今我們的工作離廠辦提出的“6S“管理工作思路還有肯定的差距，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素養(yǎng)，找出差距、彌補缺乏、完善自己只有這樣，我們的工作才會有突破，有進展，真正做到規(guī)范管理，創(chuàng)新管理。

學習6S管理心得體會篇7

公司全面推行基礎化、標準化、先進化的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安)現場管理模式，作為佳寶乳業(yè)一名員工，我們主動號召公司管理理念。本著一種打造有責任、有內涵、有品位、有道德的文化型和學習型企業(yè)。在公司各位領導的指導下，在場領導的帶著下，二牧全體職工主動執(zhí)行6S管理。場部領導不定期進行自查自糾，并組織職工進行學習，讓全部的員工心里都有一個6S的理念，讓6S深化人心，形成到處6S，時時6S的大環(huán)境。

在工作的每個詳情以6S管理來約束自己，提升自己。通過不斷的學習，使我們深切的熟悉到6S給工作帶來的關心，井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊急的工作下按時、按量、高效率、高標準的完成任務。通過6S管理活動，規(guī)范了工作和生產現場，培育了員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保障平安。全場職工精神面貌煥然一新，紛紛表示今后會更加努力地工作。一份耕耘、一份收獲。這只是6S學習實踐的攻堅段，肯定將6S進行究竟，讓二牧的成果再上一個新的臺階，為企業(yè)的進展壯大打好基礎，公司肯定會有一個更加輝煌的明天!

學習6S管理心得體會篇8

6S管理是我機焦一廠新出臺的一項詳情性、標準化、規(guī)范化的現場管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。

首先，從現場管理中說起，如今各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經過一段時間的勸說教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。

其次，再從平安規(guī)范性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、平安化。平安標識的使用，平安禁止事項的標志，現場有效的監(jiān)護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意平安，大大的提高了職工的平安防護意識，提高了職工工作的平安度。

從工作的績效方面談起，6S制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質量也有了很大的提高。

第四，6S管理的實行，班組管理起來比較便利了，工作中大家都按6S標準事，將6S的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質量，按時、按量地完成，標準化、規(guī)范性作業(yè)也強化了。

第五，提高員工的素養(yǎng)，6S運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、平安、規(guī)范這5S實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧平安的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、主動的工作看法，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現一種新面貌、新風氣。

但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。

6S管理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6S管理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具規(guī)范化合理性一，標準化，力爭班組整體平安生產工作更上一層樓。

學習6S管理心得體會篇9

通過這次6S視頻培訓學習，我充分熟悉到了自己在食堂管理方面存在的'缺乏，讓我對6S工作有了更進一步的熟悉。食堂班組在6S落實工作方面就是通過規(guī)范現場、現物，營造一個良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。就是要將所學到的6S管理的理論學問充分運用到食堂管理工作中去，從而形成一個良好的班組6S文化氣氛，進而全面提高食堂班組的各項管理水平。

我認為，對于6S管理工作不是喊喊口號就行了，而是要踏踏實實地做好每天的基本工作，并要全身心的投入到工作中，要堅固樹立把一線員工當作家人來看待意識，讓員工走進食堂就能體驗到家的感覺。6S管理水平的凹凸，代表著管理者對現場管理熟悉的凹凸，也確定了現場管理水平的凹凸。6S管理這一公認的先進的行之有效的管理制度和模式，對于提高班組的管理水平有著非常重要的現實意義，主要表如今：

1、有利于改善班組現場管理現狀。通過大力推行6S管理，就能有效地改善班組的現場管理水平。讓班組[77范文整理]的一切都處在有效可控的管理之中。6S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。員工每天都在整齊有序環(huán)境中工作，使得每個人都自覺約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提高個人的工作狀態(tài)，最終提高整個班組的管理水平。

2、有利于提高企業(yè)的競爭力。中國正在成為一個世界工廠，特殊是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價的人力本錢是無法長期與別人競爭的，必需通過提升人的品質。實現削減鋪張，降低本錢，增加利潤。保障平安，使產品和服務滿意顧客需求。以增添企業(yè)的競爭力。

以下是我針對食堂6S管理的詳細工作措施和想法：

1、整理。食堂全部物品要根據某些性質或功能分類放好，例如打餐時筷子應當放在什么地方才可以讓員工更加便利的拿到筷子，菜和米飯該按什么挨次擺放，能夠更便利給員工打飯。這一步我覺得可以從以下四個方面做起，

〔1〕分析目前的狀況，看看目前食堂全部物料的擺放是否合理。假如不合理，討論改良的方法。

〔2〕確定該怎樣擺放食堂物品，假如菜和米飯的擺放不便利打飯，就應當進行調查討論。

〔3〕通過上面的調查，確定飯菜的擺放位置，從而節(jié)約打菜時間。

〔4〕做好這些事情后，我們要將這些方法寫入規(guī)章制度，要求食堂的工作人員嚴格遵守，從而使這一步的工作得到落實。

2、整頓。食堂現場要把不需要的東西堅決去除，做到現場無不用之物。對食堂全部進行大清理，食堂全員可以對食堂內的物品進行分析，看看哪些東西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。對于不用的直接進庫封存起來；對于不常常用的可以放在食堂門外xx倉庫里里；對于常常用的，則可以按6S要求定置整齊擺放在食堂內部的某個角落。

3、清掃。食堂每天都要進行清掃，每周要進行大掃除，處理灶臺和油煙機上的油漬和煙塵，也留意對各餐廳各個區(qū)域進行清掃，重點要處理桌子和地面上的油漬，由于這些對食物的衛(wèi)生標準起著至關重要的作用。清潔的食堂和餐廳環(huán)境給人以清爽的感覺，會讓員工更有食欲，從而能全身心的投入到工作中去。

4、清潔。是將前面的整理、整頓、清掃這三個S堅持和深化，并規(guī)格化。要做到這一步，我們首先要制作一個清潔目標。如要求食堂廚房的各個部分都沒有油漬，這要動員食堂的全部員工都參與這個活動，讓全部的人都清晰自己該干什么，這樣管理才會更有效。然后需要制定一個清潔的狀態(tài)標準。如地面的清潔狀況標準，桌子的清潔狀況標準，座椅的清潔狀況標準，窗戶的清潔狀況標準等

5、素養(yǎng)。素養(yǎng)是6S活動的中心。前面的4個S都是對物品的整理清掃，而素養(yǎng)則是對人的要求。員工良好的素養(yǎng)是保證6S順當開展的關鍵。那么如何提高是素養(yǎng)呢？

〔1〕要定期進行清掃，以保持食堂各個區(qū)域潔凈干凈的狀態(tài)，漸漸形成一個良好習慣，并漸漸讓潔凈干凈成為食堂的基本工作要求。

〔2〕要主動的開展食堂員工的思想教育工作，只有讓員工明白潔凈干凈的食堂環(huán)境的意義，他們才能自覺的做好自己的工作。

6、平安。食品平安方面要從進貨檢驗、飯菜操作、窗口打菜、餐具消毒、個人衛(wèi)生這五項重點工作綻開，食品平安至關重要，全部員工肯定要做足做實各項基本工作，嚴格執(zhí)行食品平安操作規(guī)范，消退食品平安隱患，不輕視任何一個操作過程，不疏漏任何一個詳情，嚴防病從口入，確保全體員工平安飲食衛(wèi)生。

人身平安方面大家要從上下班途中平安、地面潮濕防摔倒、正確使用電氣化設備等方面綻開，在工作時，要嚴格按設備平安操作規(guī)程進行作業(yè)，發(fā)覺設備問題要準時報修，不能私自修理。

后續(xù)將定期對食堂6S工作效果進行評估和確定，準時處理管理中存在的問題。要準時告知員工食堂[]推行6S管理的重要意義，讓他們明白6S管理可以讓以后的工作更加便利省力。漸漸地從思想上關心他們做出轉變，讓員工更好的工作，更好的為員工服務，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S管理實施過程中，假如員工做的很好，我們應當賜予合理的嘉獎，來提高他們的主動性。假如做的不好，可以給一些懲處和壓力，讓員工更加仔細的參加到6S的管理中，從而提高6S管理效率。

學習6S管理心得體會篇10

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境干凈有序，預防為主，保證平安。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動供應優(yōu)質的管理平臺。

下面我談談我在學習6S方面的一些體會：在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔，簡潔的認為是“大掃除”；認為每天清掃，每天檢查，是“小題大做”。費時又費勁。很多人都有一種不情愿協(xié)作的心情，認為其中有些詳情要求過于夸張，根本沒必要。但是，經“6S”實行后，事實證明白，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平?？此萍毿?，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。有許多人平常都是由于工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，處處查找、處處清理，搞得手忙腳亂的。

自從xx年6月份推行6S管理后，我發(fā)覺同事們在很多詳情上有很大轉變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，實行了詳細可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務區(qū)，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取便利的公共服務區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門供應相關服務。比方在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而常常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不阻礙生產，又一目了然、伸手可及，避開了找尋工具的麻煩，也削減了工具丟失的現象。

20xx年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了特別生動的2小時“6S”管理培訓課程，在這個短短的2小時內，讓我倍加感受。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到“關注人員的平安”、“關注公司的產品”、“關注公司的利潤”。要做到以利潤=售價—本錢的公式方法去為公司為個人制造利潤。還談到企業(yè)要削減了鋪張，提高效率。目前我們企業(yè)里各種不良現象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的鋪張。為了堵截鋪張與節(jié)約本錢，現由“6S”管理方法來一步步改良優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒服，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能削減鋪張。另外，物品的有序擺放削減了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要表達在使其增添了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和進展極為有利。

在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才叫“6S”，6S包括：整理〔SEIRI〕————將工作場所的全部物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都去除掉；整頓〔SEITON〕————把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標示；清掃〔SEISO〕————將工作場所內看得見與看不見的地方清掃潔凈，使工作場所保持潔凈、干凈；清潔〔SEIKETSU〕————將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)〔SHITSUKE〕————讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)章做事，培育主動主動的精神；平安〔SECURITY〕————重視全員平安教育，每時每刻都保有平安第一的觀念，防患于未然。

應副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進行6S管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡潔地說，就是對企業(yè)各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數量、整改結果進行統(tǒng)計、公示，根據紅牌數量多少實施獎懲。

最終應副總提到“6S”管理不是“全員參加”而是要“全員實行”，從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變，一種“人人參加6S，人人都是推行員”的氣氛悄然形成。從領導到員工要實現從“要我管理”到“我要管理”、從“被動接受”到“主動吸納”的轉變。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高興奮興地執(zhí)行6S管理，有了這樣的“6S”實行，才會讓我們公司得到“提高產量”、“提升品質”、“降低本錢”、“嚴守交期”、“確保平安”的零災難的”6S管理。

學習6S管理心得體會篇11

現代企業(yè)的競爭，已逐步演化成以品質〔產品、人、文化〕為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”為要素的6s管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。國航成都修理基地附件部仔細落實基地“從嚴從緊、保障平安、精細化管理、提升品質”的要求，將6s管理作為精細化管理項目。通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產現場，培育員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產品平安、設備平安和人身平安，把“以人為本”的管理理念落到實處。

抓基礎建制度微小之處見真功

附件部確定開展6s管理工作，將6s管理作為一個精細化管理項目在基地立項。在項目啟動預備階段，附件部仔細總結了以前修理現場定置管理的閱歷和缺乏，組織學習6s管理相關書籍，并兩次前往Ameco學習調研6s管理工作的閱歷。部門決心從基礎抓起，從而建立良好、有序的生產環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識，養(yǎng)成一切照章辦事，按運行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習慣，從而到達規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障修理質量，保證飛行平安的目的。因此，附件部高度重視，一把手親自催促檢查，部門副職牽頭掛帥，成立了6s管理領導小組，下設辦公室，統(tǒng)一部署，從組織上保證6s管理順當進行。先后制定了附件部《6s管理實施工作打算》、《6s管理運行規(guī)范》、《6s管理獎懲細則》以及《6s管理檢查標準》等，使各項制度建立健全。整個6s管理工作有時間進度、運行標準、檢查考核和責任落實，環(huán)環(huán)相扣。為進一步推動6s管理工作，各項目分部組織學習、宣揚6s管理相關運行標準，部門集中對班組長以上管理人員進行6s管理相關學問的培訓，使他們了解6s管理的基本含義，部門推行6s管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使干部員工消退分歧，達成共識。

6s管理重在詳情，也難在詳情。在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔〔兩整兩清〕簡潔認為是“大掃除”；認為每天檢查，真是“小題大做”；還認為“平安”每天講，“素養(yǎng)”漸漸來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現象的隱患之處。為什么？由于看似細小的地方往往潛藏著許多隱患。6s管理就是從現場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平?？此萍毿≡撟龆治醋龅氖拢鉀Q了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。例如：以前，生產現場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉接桿等，大大小小，長長短短，種類不少，件數更多，僅扳手就有七種，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具正、負線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平常“忙于”工作，這些“詳情”自然就被忽視了，假如不實施6s管理，讓這種狀態(tài)連續(xù)存在，其隱患許多：

一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，由于“多余的動作就是鋪張”；二是翻找工具時，工具間摩察而導致損壞；三是上級檢查，才處處查找、對比清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工對工具很多，工作易出過失，存在嚴峻的平安隱患。“兩整兩清”后，以上狀況得到根本性轉變，例如電子分部的電瓶間，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率凹凸的工具進行了區(qū)分。如今取用便利，責任明確，平安保障。這看似簡潔，卻要一留一棄，保存所需，定置定位，一一對應，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理，它需要把許多詳情的事情做到位，而且要每天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習慣。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂微小之處見真功！

抓試點建樣板活動之中有收獲

附件部開展6s管理工作，從抓試點、建樣板開頭，以點帶面，全面推行。經過兩個半月，完成了電子分部電瓶間、機電分部滑梯間、機加分部機加廠房、熱表分部英制件熱處理和綜合項目綜合辦公室五個樣板間的建立。隨著6s管理活動的逐步深化，附件部的員工在建樣板間過程中已經體會到了6s管理不同凡響的意義。以前，員工覺得自己是一個被管理者，如今大家都認為自己是工作現場的管理者，由于現場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合；以前，雜亂無章的工具箱里，東西不簡單找到，要鋪張一部分時間在查找上面，效率很難提高；在以往的工作中，一些常見的問題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出

6s管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作看法、工作理念和工作習慣的活動。同時，通過6s管理，員工收獲著6s管理帶來的好處：“如今修理間更加清楚明白、干凈潔凈；工作時不慌不忙，井井有條，我們不用為找工作單、設備保養(yǎng)記錄將抽屜翻個底朝天，不會再看到同事們著急地找工裝夾具的身影，大大提高了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加干凈有序，每天清掃衛(wèi)生已成為習慣，全部機件、工具、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所潔凈、干凈，在這樣的環(huán)境下工作確實是一種享受”……。全部這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。

全面推廣持續(xù)改良將6s管理貫徹究竟

附件部推行6s管理從建章立制到抓試點、建樣板，使部分生產現場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這說明附件部在推行6s管理中初戰(zhàn)告捷，但這僅是“萬理長征第一步”。隨著6s管理在附件部的逐步深化和全面推廣，一場攻堅戰(zhàn)已悄然打響。附件部召開了6s管理工作階段性總結大會，各項目分部以上領導及6s管理聯絡員參與了會議，部門領導在總結階段性工作的同時，重點部署在各項目、分部中全面推行6s管理的詳細打算，強調6s管理是各項管理的基礎，要充分調動每一位員工的主動性性，將6s管理的過程變成人人參加的過程，要抓反復、反復抓；同時要熟悉到，轉變人的不良習慣是6s管理的難點，要培育員工良好素養(yǎng)是6s管理的重點；要檢查到位，責任到人，持之以恒，持續(xù)改良，決不做秀或搞一陣風；要下決心通過推行6s管理工作，從形式到內容，再由豐富的內容呈現出員工的精神面貌，并表達在平安施工的規(guī)范上，按章辦事的自覺性上，員工良好素養(yǎng)的培育上，增添附件部整個團隊的戰(zhàn)斗力和分散力。

做好6s管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開頭沒有結束的一天。盡管6s管理是極其艱難的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們供應進一步進展的牢靠基礎，進而為基地的進展做出更大奉獻！

學習6S管理心得體會篇12

20xx年4月12日下午我們機械工程系全體老師集中CAD機房觀看了6s精益管理視頻講座，推行6s管理的目的就是使全體老師在工作中切實實行6s，讓6s深化人心，以此提升學校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學校的進展壯大打好奠基石。

6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進、有用性強的現場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。勝利的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產本錢，切實保障平安，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

6s管理源于日本企業(yè)的5s管理，是指在生產現場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎，5s對于塑造企業(yè)形象、降低本錢、平安生產、現場改善和標準化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，漸漸被各國企業(yè)界和管理界所熟悉。職業(yè)院校，與企業(yè)的關系至為親密。現代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現場潔凈、干凈，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時，也深感我們高職院校在學校管理和人員素養(yǎng)上都亟需改良提高。與企業(yè)5s管理的深化、細化、可視化和可操作化相比，學?，F行的常規(guī)管理存在著明顯的缺乏。管理出質量，管理出效率，管理出人才，加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個s〔平安〕，稱之為6s管理，將平安工作做為學校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范，是提升品質的基礎工程，是校企合作的重要橋梁，是平安工作的長期保障，更是學校形象的最正確宣揚。

為此，我系搶先推行6s管理活動，盼望全體師生能自覺、主動、主動地投身到6s管理的實踐中，最終提升自己的品質；也盼望在6s管理的實踐中積累閱歷，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

學習6S管理心得體會篇13

自開展“6S”活動一年來，筆者真實地看到了所在卷煙中轉站發(fā)生的巨大改變：員工的精神面貌煥然一新，工作場所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動的開展無不拍手稱好。

經實踐證明“6S”現場管理模式是一種先進、有用性強的現場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。中轉站開展的“6S”管理活動，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高。

在開展“6S”管理活動前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒有進行整理和劃分位置，查找文件資料時不便利，如此一來，大大影響了工作效率。經過整理后，使空間得到了充分利用，且經過對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，整齊劃一，便利了查找、工作時的心情更加舒服，有效地提高了工作效率。

從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，全部的一切，明顯就是“6S”管理活動取得的巨大成效。開展“6S”管理活動的最終目的，就是促進工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿意當前“6S”管理活動取得的成果，還需連續(xù)穩(wěn)固和維護好已經取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語，禮儀等詳情問題都要留意標準化，并養(yǎng)成良好的習慣。由于，它將激勵、引導我們主動改良自己，不斷為我物流中轉站導入各種先進的管理理念供應更好的平臺，使物流中轉站的各項工作更上一層樓。

學習6S管理心得體會篇14

目前5S或者6S在全球范圍內已經得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經推行了5S或者6S管理，其實6S總結起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡潔，想要真正做好6S管理就必需真正理解6S管理的內涵以及6S管理與其他各部門因素之間的聯系。如何制定6S人員培訓、如何策劃好6S管理的推行周期還有如何解決6S管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對于真正做好6S管理工作具有非常重要的意義。

對于推行6S精益管理具有非常重要的實際意義，主要表現為以下幾個方面：

1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境；

2、削減生產過程中的各種鋪張，實行定置管理，合理利用工作場地；

3、提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，削減工作過程中的來回搬運作業(yè)；

4、做好產品質量保證，做事嚴謹仔細，對重點區(qū)域進行品質掌握。

5、優(yōu)化平安保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事仔細削減事故的發(fā)生；

6、優(yōu)化設備保養(yǎng)措施提高設備使用壽命，對設備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

7、降低本錢削減動作鋪張；

8、交期準：一目了然，異樣現象明顯化，準時調整作業(yè)

6S管理是一項長期性的工作，而目前國內企業(yè)的6S管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時也說明白國內的6S管理工作還任重而道遠。首先表達在對6S管理的熟悉上，在中國許多的企業(yè)還沒有真正理解6S的涵義，甚至在一些管理人員中巴6S管理等同于搞衛(wèi)生，假如是這樣的想法想要搞好6S活動幾乎是不行能的。

由于在熟悉上的差距，所以在執(zhí)行上也不行能落到實處，許多的基層管理人員或者崗位職工更是把6S管理當作是一種負擔，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應付差事地清掃一下衛(wèi)生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素養(yǎng)員工隊伍的先進的基礎管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

從上面的分析可以看出國內6S管理推行的關鍵是在提高對6S管理的熟悉，需要從內心真心情愿去做好6S管理，而不是吧它當做一種任務一種負擔。在推行前，首先應進行全員6S培訓，包括每一名職工，都要對6S有所熟悉，理解推行6S管理的真正意義；其次企業(yè)主要領導要高度重視，常常到現場催促檢查6S管理推行狀況；第三就是要從詳情開頭，常抓不懈，由于6S管理重在詳情，也難在詳情。6S管理沒有結束的時候，只要確定去執(zhí)行了，就要不斷的去推動，一步一個臺階，促進全員素養(yǎng)的不斷提升。

6s管理具有顯著改善生產環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產品質量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素養(yǎng)員工隊伍的先進的基礎管理手段。6個“S”要素間有著內在的規(guī)律關系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內核，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。因此，我們一旦確定要在企業(yè)內部推動6S管理，就肯定要把它做好，真正實現其提升員工素養(yǎng)，打造一流企業(yè)的目的。

學習6S管理心得體會篇15

6S管理是什么東西?6S管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進行相應的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、平安管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、長久性、直觀性、全員性的特點。這6個“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、平安(SECURITY)。

整理只要是與工作無關的物品，如私人用品、報廢的原材料、工裝、設備、儀器、零件、過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)，進行標識管理。簡潔地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)去除。

整頓對留用的生產要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉標準化?？墒褂谜R、干凈的工作器具儲存，用最正確方法擺放，并用標記加以標識，做到定位、定品、定量。

清潔將工作現場的環(huán)境、設備、儀器、材料、工裝的臟物清掃潔凈，排解設備、管道、閥門的漏油、漏水現象，掉漆、銹蝕現象，使整個環(huán)境隨時保持良好的狀態(tài)。簡潔地說就是去除污物，保持工作區(qū)潔凈干凈。

規(guī)范有健全的規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責任之中，成為對每個人績效考核的內容之一。工作現場實施定置管理并有定置管理圖，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行狀況有定期的檢查和考核。簡潔地說一切行為要規(guī)范，按章辦事。

素養(yǎng)員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風，著裝干凈，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團隊協(xié)作、互相支持，共同努力，確保工作質量和工作效率，杰出完成任務。簡言之，養(yǎng)成良好的習慣，摒棄不良習性和陋俗。

平安平安生產制度健全，并配有專職機構和人員，平安標記規(guī)范，重點部位平安設施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現場無平安隱患，操作人員嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)范，無違章作業(yè)現象，各種勞動愛護完備，并按規(guī)定使用。簡言之是確保工作中的人身、設備、設施平安。

我院主動實施6S精益管理，我科作為第三批推動科室，在科主任馬田及護士長付華敏的帶著下，首先進行興奮人心的宣誓活動，當日進入到“三天一層樓”6S行動當中，全科醫(yī)護人員總動員，進行有序的支配和合理的分工，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里全部醫(yī)護人員自覺主動加班打造科室6S，不管上、下夜班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔憂。一日自早晨7點開頭工作至夜里0點甚至凌晨2點。有的護士的孩子還不到2周歲，娃娃始終在家里哭著找媽媽，有的醫(yī)生及愛人都在我院工作，都在進行加班打造6S，有的家里有上學校的兒子無人照料，已是疲乏不堪的身心回家后看到孩子又是滿心的自責，直到生病了都還在堅持同大家一起加班工作。種種類似的例子還有許多。三天后我們比較圓滿的完成了“三天一層樓”的任務，雖然之間有過曲折和插曲，但當大家面對著贊新的辦公室和護士站，以及拿到合格獎牌的時候，全部的酸楚與勞累在這一刻變成了歡樂?與榮耀。

在今后的持續(xù)推動中，我們這個大家庭一如既往的團結工作，努力圓滿完成6S打造。當時感覺6S管理像是一個強迫癥，回顧之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看如今，我明顯地看到工作環(huán)境的干凈，工作效率的提高，操作的規(guī)范，醫(yī)護人員素養(yǎng)的提高。這都得益于6S精益管理。

6S精益管理還有利于提高醫(yī)院形象，增添醫(yī)院信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參加市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素養(yǎng)，增添員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫(yī)院進展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。有利于提高醫(yī)療技術和服務質量，提高競爭力量。

進行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注意詳情，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”奉獻自己的力氣。

學習6S管理心得體會篇16

6S管理活動在事業(yè)部已經如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發(fā)覺事業(yè)部實施6S管理以來發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6S管理，目的就是通過6S管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過對6S學習，我深感事業(yè)部組織實施6S管理的前瞻性和必要性,認為這種管理閱歷的推行勢在必行,能為事業(yè)部的進展、壯大打好基石。

6S管理制度是事業(yè)部領導依據實際狀況,仔細考察,認真分析后適時提出的。通過對6S管理的學習和工作實踐，我對其中的“清掃”感受頗深，受益匪淺?！?S”管理不僅是清掃衛(wèi)生，整理東西那么簡潔?！?S”管理全面推行以來，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大轉變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品具體劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養(yǎng)成一種良好的個人行為習慣。我要將6S貫徹到行動中去，主動改良自己，充實自己。

總之,6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調人的因素、人的意識，同時又表達了管理體系中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡潔卻精而有用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改良個人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執(zhí)行，提高我們團隊的分散力和競爭力。大家都認為通過6S管理的學習，了解并把握到了一些從未接觸的新學問，拓寬了眼界，并且大家都漸漸學會運用相關分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6S管理活動應當說是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最寶貴的一筆財寶，更重要的是“6S”的推行能保證后續(xù)工作的順當高效運作。

我認為只要事業(yè)部長期貫徹執(zhí)行6S管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長，不斷提高工作質量、提升個人素養(yǎng)，將會為事業(yè)部制造出更多的經濟、社會效益。6S現場管理模式是現代企業(yè)最有效的管理方法。把握運用好6S管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業(yè)部的進展壯大，我們每位員工都應當主動行動起來，接受新理念、新學問、新方法。我信任，只要保持這種蓬勃的勢頭和主動的心態(tài)，6S管理理念肯定會長期地貫穿在山煤進展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺立、枝繁葉茂的參天大樹。

學習6S管理心得體會篇17

利用業(yè)余時間，我通過網路學習了《項目管理》課程，我?guī)е甑墓ぷ鹘浭?，仔細傾聽了課程老師對項目管理理論和項目管理實務的精彩講解。

網絡課程對項目管理的特征和涉及的要素逐步綻開，闡述了項目管理的核心理念；從項目管理的規(guī)律架構和項目管理過程的描述，系統(tǒng)闡述了項目管理的方法；從項目管控目標的制定和實施，系統(tǒng)講解了項目管理所運用的手段和工具。朱老師授課理論深化淺出、案例注意實效，聽了之后的確受益匪淺，實現了自身從實踐到理論的再一次升華。如何抓好項目管理，聽了網絡課程，我覺得要重點把握好以下五個方面：

一是高效的組織管理模式和項目團隊是項目管理勝利的關鍵

作為化工企業(yè)，每個產品項目是企業(yè)效益的源泉，是展現企業(yè)形象的窗口，項目能不能管好，直接關系到企業(yè)的效益和市場，關系到企業(yè)的進展前景，項目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要。項目管理團隊作為項目管理的實施機構，代表事業(yè)部履行項目的全面管理目標，選擇合適的項目組織管理模式，組建精干高效的項目管理團隊，是保證項目管理順當進行的關鍵。同時，項目經理作為項目團隊的主要領導，對項目的勝利完成負有全面的責任，項目經理的力量和素養(yǎng)往往又會成為影響項目管理的關鍵因素。實踐證明，創(chuàng)建一個高效的組織管理模式、配備一個精干的項目團隊尤其是一個稱職的項目經理，意味著項目管理已勝利了一半。

二是清楚明確的管理目標是項目管理勝利的前提

項目管理是圍圍著目標進行管理，對項目管理團隊來講，肯定要清楚確定目標、充分理解目標、具體分解目標，項目管理的總目標一旦確定，項目經理要組織項目管理團隊的每個成員仔細學習、討論，要讓全部人理解總目標的內涵，要將總目標逐級分解直至目標到人，形成項目團隊緊緊圍繞目標工作、人人肩扛指標工作。作為施工企業(yè)，公司對項目的總體管理目標是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標量化，通過和項目經理簽訂項目管理總體目標責任書，對項目工作范圍、質量、進度、本錢、平安、風險管控、技術要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標進行界定，商定考核、激勵標準及方式等；項目經理依據管理職能再和每個部門、每位團隊成員簽訂崗位目標責任書，將全部指標分解、再分解，形成橫向到邊、縱向究竟的目標管理體系。管理目標是項目管理的指南針，是項目團隊共同努力的方向，是項目管理勝利實施的前提。

三是周密的項目打算是項目管理勝利的重要保證

項目管理，打算先行。項目打算是圍繞項目目標的完成系統(tǒng)地確定任務、進度、資源預報，保證項目在合理的工期內，用完可能低的本錢和投入、高質量地完成。項目打算的編制，要堅持系統(tǒng)性、動態(tài)性、相關性和職能性等原則，明確詳細指標、制定工作分解結構、確定人員和職責、確定工作持續(xù)時間、確定各個項目實施的預算費用。項目的核心打算主要有范圍打算、時間打算、資源打算和費用打算,主要工具是采納工作分解結構〔WPS〕。通過工作分解結構〔WPS〕，可以提高費用本錢、時間和資源使用預算精度，可以為項目狀況評估和監(jiān)控定義打算基準，便于項目任務和責任的安排支配?？梢姡椖看蛩闶琼椖砍蓡T詳細實施的操作指南，項目打算的合理性、周密性和可行性，將會對項目管理的勝利起到保障作用。

四是嚴格的過程掌握是項目勝利的重要手段

項目管理的各項管理目標要通過過程掌握來實現，在實施過程中通過對每個工序和節(jié)點的進度、費用、性能等指標的有效掌握，來保證項目全過程受控、項目總體目標的實現。項目掌握的根據是項目打算，在實施中要不間斷地對每個工序的實際狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，找出與打算的偏差，通過分析評估，找出偏差緣由，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證項目根據打算的工期和目標實現。目前，在施工項目管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、資源負荷圖、費用本錢曲線等手段，來掌握進度、本錢和