集團(tuán)11人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)“1+1”人材梯隊(duì)建設(shè)（暨要點(diǎn)人材接替計(jì)劃）推行方案一、總則（一）目的為貫徹履行企業(yè)企業(yè)人材發(fā)展戰(zhàn)略，成立和完滿企業(yè)人材培養(yǎng)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)制定有效的要點(diǎn)崗位繼任者和后備人材甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、任職指導(dǎo)、任職培訓(xùn)等人材培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人材隊(duì)伍，以便成立企業(yè)的人材梯隊(duì)，為可連續(xù)發(fā)展供應(yīng)人力資本支持。（二）原則1.“1+1”人材梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃是成立在企業(yè)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上的，不能夠獨(dú)自對(duì)待，應(yīng)當(dāng)和企業(yè)人力資源規(guī)劃、人材培訓(xùn)與培養(yǎng)、核查與談?wù)?、榮膺與裁汰等配合使用。堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外面引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采用“轉(zhuǎn)動(dòng)出入”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。（三）人材培養(yǎng)目標(biāo)人材培養(yǎng)目標(biāo)向來(lái)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人材培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人材和綜合型的管理人材以及專項(xiàng)型的銷售人材。專業(yè)型的技術(shù)人材指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人材，綜合型管理人材指在本企業(yè)或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人材。專項(xiàng)型銷售人材指在本企業(yè)或本部門工作領(lǐng)域從事專項(xiàng)營(yíng)銷工作，有較高銷售能力的人材。（四）人材培養(yǎng)組織系統(tǒng)企業(yè)成立“統(tǒng)分聯(lián)合”的人材培養(yǎng)系統(tǒng)，企業(yè)各職能部門和二級(jí)子企業(yè)作為人材培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人材培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人材培養(yǎng)計(jì)劃的詳盡推行，總經(jīng)辦作為企業(yè)人材培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人材培養(yǎng)規(guī)劃、人材甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象確實(shí)定和培養(yǎng)計(jì)劃的兼?zhèn)浒才?。（五）主要?nèi)容要點(diǎn)崗位繼任者與后備人材的甄選；1+1崗位培訓(xùn)崗位輪換；內(nèi)部兼職；人材分派；人材培養(yǎng)的核查談?wù)?；榮膺與裁汰。（六）合用范圍企業(yè)本部及二級(jí)子企業(yè)二、要點(diǎn)崗位繼任者和后備人材的甄選（一）目的經(jīng)過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真實(shí)擁有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人材，以成立企業(yè)用人及人材榮膺理念。（二）甄選條件知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。要點(diǎn)資質(zhì)：在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采用的工作方式是不同樣的；高績(jī)效者之所以能采用不同樣的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)致使了他們的高績(jī)效。十二項(xiàng)要點(diǎn)資質(zhì)：1、交流能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、履行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、抉擇力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1）性格特點(diǎn)（主要談?wù)撝笜?biāo)）2）職業(yè)傾向（主要談?wù)撝笜?biāo)）3）綜合能力（主要談?wù)撝笜?biāo)）4）心理測(cè)試（協(xié)助談?wù)撝笜?biāo)）（三）甄選工具基本條件經(jīng)過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。要點(diǎn)資質(zhì)經(jīng)過(guò)檢查表、訪談等形式進(jìn)行分析。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助聲威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。（四）要點(diǎn)崗位繼任者甄選要點(diǎn)崗位主要指企業(yè)本部和子企業(yè)目前或依照未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)要點(diǎn)崗位的繼任者要選定1—2名候選人，若是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外面招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。（五）后備人材甄選后備人材主若是指企業(yè)本部和子企業(yè)因?yàn)閼?yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可取代某些中級(jí)崗位的擁有培養(yǎng)潛質(zhì)的人材。后備人材由各單位依照制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由總經(jīng)辦牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最后評(píng)定。（六）要點(diǎn)崗位繼任者甄選程序各單位向企業(yè)總經(jīng)辦提交要點(diǎn)崗位及繼任者名單（確定帶教人）——企業(yè)人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——企業(yè)總經(jīng)辦和各分管副總經(jīng)理針對(duì)候選人擬訂相應(yīng)的人材培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和推行要點(diǎn)崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。（七）后備人材甄選程序各單位向企業(yè)總經(jīng)辦提交后備人材候選人名單（確定后備人材的帶教人）——企業(yè)總經(jīng)辦組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——企業(yè)總經(jīng)辦制定后備人材的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的推行——培訓(xùn)收效的反應(yīng)。三、“1+1”崗位培訓(xùn)（一）任職指導(dǎo)“1+1”人材梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃推行導(dǎo)師帶教制、職業(yè)導(dǎo)航師、崗位自學(xué)三種培養(yǎng)方式。導(dǎo)師帶教制：每位導(dǎo)師定向培養(yǎng)1-2名后備人材，導(dǎo)師不單需做好后備人材的帶教工作還要關(guān)心后備人材的生活等。詳盡為：1）一對(duì)一的指導(dǎo)形式。選擇一對(duì)一的形式是考慮到擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師的員工是比較優(yōu)秀的員工，自己的工作任務(wù)很深重，若是指導(dǎo)的員工人數(shù)過(guò)多，就會(huì)出現(xiàn)影響導(dǎo)師的工作或許影響指導(dǎo)收效的情況。2）導(dǎo)師要為指導(dǎo)對(duì)象制定計(jì)劃。導(dǎo)師在制定指導(dǎo)計(jì)劃以前要與后備人員進(jìn)行交流，認(rèn)識(shí)他的知識(shí)構(gòu)造、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展意愿等，依照交流結(jié)果，為后備人材制定相應(yīng)的指導(dǎo)計(jì)劃。指導(dǎo)計(jì)劃要詳盡描繪每個(gè)月的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參照資料、工作內(nèi)容等等。3）導(dǎo)師和后備人材之間要經(jīng)常交流。導(dǎo)師和被指導(dǎo)者之間只有經(jīng)常進(jìn)行交流,導(dǎo)師才能知道后備人材的學(xué)習(xí)進(jìn)度，保證后備人材碰到的困難和迷惑都能夠?qū)崟r(shí)獲得解決，交流也有助于加深互相的認(rèn)識(shí),創(chuàng)立優(yōu)秀的部門氣氛。（4）核查。指導(dǎo)的收效需要經(jīng)過(guò)核查和反應(yīng)表現(xiàn)，在指導(dǎo)期結(jié)束的時(shí)候有“撰寫工作總結(jié)”、“述職”、“反應(yīng)”等活動(dòng)來(lái)評(píng)估指導(dǎo)的收效。職業(yè)導(dǎo)航師：企業(yè)成立員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬培養(yǎng)人材進(jìn)行如期的一對(duì)一交流，幫助擬培養(yǎng)人材明確職業(yè)發(fā)展方向。員工崗位訓(xùn)練員工應(yīng)積極加強(qiáng)在現(xiàn)任崗位工作的學(xué)習(xí)，并可利用業(yè)余時(shí)間參加有針對(duì)性的崗位技術(shù)培訓(xùn)。（二）任職培訓(xùn)企業(yè)將依照年度培訓(xùn)需求給員工推行各項(xiàng)培訓(xùn)。所有后備人材應(yīng)積極參加企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)，年度參加培訓(xùn)時(shí)間不得低于十天。（三）內(nèi)部培訓(xùn)講課老師隊(duì)伍的訓(xùn)練詳見(jiàn)《內(nèi)部講課老師管理方法》。四、崗位輪換（一）輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)擁有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人材。（二）輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，詳盡輪崗時(shí)間由各單位依照實(shí)質(zhì)情況確定。（三）輪崗比率（年度）中高層干部輪崗由企業(yè)企業(yè)依照人力資源規(guī)劃要求確定比率。其他崗位：如管理、技術(shù)、營(yíng)銷類人員不低于20%；財(cái)務(wù)人員輪崗比率單列。后備人材50%以上（沿專業(yè)線發(fā)展的人員可另行考慮）。輪崗的前提條件是必定勝任本員工作。（四）輪崗與榮膺的關(guān)系所有后備人材必定在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能榮膺為中層干部（特聘人員除外）。（五）輪崗審批內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)企業(yè)總經(jīng)辦備案；跨單位輪崗：由各單位提案——企業(yè)總經(jīng)辦審批。財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子企業(yè)、企業(yè)財(cái)務(wù)部審察——企業(yè)總經(jīng)辦審批。中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員輪崗：各單位提案——企業(yè)行政副總審察——報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。（六）輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗時(shí)期的核查工作由新單位核查，但必定將核查結(jié)果反應(yīng)給原單位，作為績(jī)效核查的依照。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立刻提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位依照《員工績(jī)效核查管理方法》進(jìn)行績(jī)效核查，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效核查得分的權(quán)重，與員工職位起落、薪水級(jí)別調(diào)整掛鉤。派出人員薪水、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。住宿：輪崗人員的住宿由接收單位負(fù)責(zé)安排，住宿費(fèi)由企業(yè)擔(dān)當(dāng)。所有輪崗人員如期向原單位直接上級(jí)（帶教人）及企業(yè)總經(jīng)辦提交工作總結(jié)，企業(yè)總經(jīng)辦專人如期與輪崗人員進(jìn)行電話交流和面談，以認(rèn)識(shí)輪崗人員在新崗位的思想動(dòng)向、工作情況等。五、內(nèi)部兼職(一)兼職目的加強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人材。（二）合用對(duì)象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。（三）兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參加兼職部門詳盡業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，供應(yīng)有關(guān)建講和建議，但不參加詳盡的決議活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并擔(dān)當(dāng)有關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。（四）兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位磋商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能夠低于1天。（五）兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采用跨單位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。（六）工作張開(kāi)方式兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并歸入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的核查。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。一般情況下，兼職人員應(yīng)采用每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。（七）人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍舊隸屬于派出單位。審批程序：各部門提案，企業(yè)總經(jīng)辦（或各子企業(yè)辦公室）審批。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需企業(yè)總經(jīng)理審批）兼職申請(qǐng)審批后，一致由企業(yè)總經(jīng)辦（或各子企業(yè)辦公室）制定專門的“派遺通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員供應(yīng)優(yōu)秀的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。兼職人員薪水不因兼職其他工作而變化。六、人材分派（一）分派目的除去企業(yè)各單位人材關(guān)閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人材內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部人力資源。（二）分派原則符合全企業(yè)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人材需求；符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立企業(yè)（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。（三）分派對(duì)象因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必定向內(nèi)部引進(jìn)或難以經(jīng)過(guò)其他路子獲得的一些特別崗位或急需人材。（四）分派申請(qǐng)由需求單位（部門）向企業(yè)總經(jīng)辦提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書及需求原因，總裁辦依照提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審察確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從有關(guān)部門進(jìn)行分派。（五）分派權(quán)在分派過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以磋商的方式得不到解決時(shí)，企業(yè)總經(jīng)辦有最后判決權(quán)。七、核查與談?wù)摚ㄒ唬┠康募訌?qiáng)各單位人材培養(yǎng)意識(shí)，促進(jìn)各單位明確人材培養(yǎng)的重要性和緊迫感。（二）觀察對(duì)象以企業(yè)各部門和二級(jí)子企業(yè)為核查單位。（三）核查周期核查周期為一年。（四）核查內(nèi)容核查內(nèi)容主要包括：后備人材的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的推行、計(jì)劃的落實(shí)、人材培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。詳盡核查方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)賞方式由人力資源部另行制定。（五）人材培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層負(fù)責(zé)人作為人材培養(yǎng)對(duì)象的有關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人材培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能夠榮膺到更高一級(jí)職位，人材培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效核查結(jié)果將影響部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效核查結(jié)果。八、裁汰與榮膺（一）目的經(jīng)過(guò)裁汰不合格的干部，為后備人材供應(yīng)發(fā)展機(jī)會(huì)和上漲空間，形成管理人員能上能下的用人系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。（二）裁汰和榮膺比率中高層干部每年裁汰比率為5—10%，后備人材每年榮膺比率為20%左右。（三）榮膺條件參照企業(yè)人力資源管理其他有關(guān)制度履行。附表投資企業(yè)有限企業(yè)要點(diǎn)崗位繼任配置表（一）（企業(yè)企業(yè)A3級(jí)別以上管理崗位及人員）序部門號(hào)12企業(yè)高層4

要點(diǎn)崗位名稱總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)副總運(yùn)營(yíng)副總財(cái)務(wù)副

繼任者現(xiàn)提任名職及人目員前崗位1．2．1．2．1．2．1

繼任計(jì)教可輪劃練崗職者位達(dá)成時(shí)間總．2．1投融資．5副總2．1行政副．6總2．17總經(jīng)辦．主任2以此表為例，范圍為企業(yè)企業(yè)店長(zhǎng)（含）以上崗位管理人員。投資企業(yè)有限企業(yè)要點(diǎn)崗位人員職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名員工編號(hào)年紀(jì)性別原學(xué)專業(yè)學(xué)歷目前任職崗位崗位編號(hào)目前所在部門部門編號(hào)規(guī)劃擬準(zhǔn)時(shí)