二級建造師考試

/二級建立師考試《工程施工管理》記憶小冊

建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處**、物體打擊、觸電、機(jī)械損害、坍塌事故等。

三級平安教化是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的平安教化。三級教化的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。依據(jù)建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教化暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教化內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教化內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的擔(dān)心全因素等。

施工班組教化內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評等。

“三寶”指平安帽、平安帶、平安網(wǎng)的正確運(yùn)用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面和屋面周邊、分層施工的樓梯和樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷和挑檐邊、水箱和水塔周邊等處。

1)平安管理目標(biāo)主要包括：

①傷亡事故限制目標(biāo)：杜絕死亡、避開重傷，一般事故應(yīng)有限制指標(biāo)。

②平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)：依據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定平安達(dá)標(biāo)的詳細(xì)目標(biāo)。

③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：依據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的詳細(xì)方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

2)建立平安管理體系的要求有：管理職責(zé);平安管理體系;選購 限制;分包單位限制;施工過程限制;平安檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識;事故隱患限制;訂正和預(yù)防措施;平安教化和培訓(xùn);內(nèi)部審核;平安記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①快速搶救傷員并愛護(hù)好事故現(xiàn)場;

②組織調(diào)查組;

③現(xiàn)場勘察;

④分析事故緣由，明確責(zé)任者;

⑤制定預(yù)防措施;

⑥提出處理看法，寫出調(diào)查報(bào)告;

⑦事故的審定和結(jié)案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)平安技術(shù)交底要求：平安技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場平安員三方各留一份。平安技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要肅穆仔細(xì)地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡潔，一模一樣，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對詳細(xì)的作業(yè)條件進(jìn)行。

平安技術(shù)交底內(nèi)容：

①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;②對詳細(xì)操作者講明平安留意事項(xiàng)，保證操作者的人身平安。

1)重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

③事故發(fā)生緣由的初步推斷。

④事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故限制狀況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)項(xiàng)目經(jīng)理對合同工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的平安管理要求，嚴(yán)格履行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法;

②仔細(xì)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目平安交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收運(yùn)用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項(xiàng)目施工中存在的擔(dān)心全生產(chǎn)問題，并剛好落實(shí)解決;

④發(fā)生事故，剛好上報(bào)，愛護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，主動(dòng)協(xié)作調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)訂正和預(yù)防措施，并仔細(xì)吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的平安設(shè)施、過程和行為進(jìn)行限制，確保不合格設(shè)施不運(yùn)用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止運(yùn)用、封存;b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求;d.對有擔(dān)心全行為的人員進(jìn)行教化或懲罰;e.對擔(dān)心全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對存在隱患的平安設(shè)施、平安防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級檢查部門備案。

4)主體結(jié)構(gòu)施工階段平安生產(chǎn)的限制要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電平安;②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機(jī)械設(shè)備運(yùn)用平安。平安技術(shù)交底內(nèi)容：

①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;②對詳細(xì)操作者講明平安留意事項(xiàng)，保證操作者的人身平安。

1)重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

③事故發(fā)生緣由的初步推斷。

④事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故限制狀況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)項(xiàng)目經(jīng)理對合同工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的平安管理要求，嚴(yán)格履行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法;

②仔細(xì)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目平安交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收運(yùn)用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項(xiàng)目施工中存在的擔(dān)心全生產(chǎn)問題，并剛好落實(shí)解決;

④發(fā)生事故，剛好上報(bào)，愛護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，主動(dòng)協(xié)作調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)訂正和預(yù)防措施，并仔細(xì)吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的平安設(shè)施、過程和行為進(jìn)行限制，確保不合格設(shè)施不運(yùn)用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止運(yùn)用、封存;b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求;d.對有擔(dān)心全行為的人員進(jìn)行教化或懲罰;e.對擔(dān)心全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對存在隱患的平安設(shè)施、平安防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級檢查部門備案。

4)主體結(jié)構(gòu)施工階段平安生產(chǎn)的限制要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電平安;②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機(jī)械設(shè)備運(yùn)用平安。

質(zhì)量施工單位應(yīng)實(shí)行哪些質(zhì)量限制的對策來保證工程質(zhì)量?

標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量限制的對策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;②嚴(yán)格限制投入品的質(zhì)量;③全面限制施工過程，重點(diǎn)限制工序質(zhì)量;④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān);⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針;⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

1)質(zhì)量限制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，干脆進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

2)施工項(xiàng)目的質(zhì)量限制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)限制過程;也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量限制起先，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么?對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?

標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故狀況，并確定是否須要實(shí)行防護(hù)措施;②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要緣由;③確定是否須要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。

假如該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，須要進(jìn)行處理，可采納什么處理方法，處理后應(yīng)滿意哪些要求?

標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可實(shí)行的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制運(yùn)用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到平安牢靠、不留隱患、滿意生產(chǎn)和運(yùn)用要求、施工便利、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

②重視消退事故緣由。

③留意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。

⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。

⑦仔細(xì)復(fù)查事故的實(shí)際狀況。

⑧確保事故處理期的平安。

1)驗(yàn)收條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程運(yùn)用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告;④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和運(yùn)用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

2)基本要求：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)

二級建立師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義(一)

施工管理概論

★項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作：分解目標(biāo)，確定安排值。

★項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期和安排值比較，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏。

★工程合同價(jià)和

投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃和實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

比較

取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)確定。

★取得建立師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其學(xué)問和實(shí)力符合建立師執(zhí)業(yè)的要求

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人托付對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。

★項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行平安、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

★項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度安排的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。

★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理安排、合理供應(yīng)和運(yùn)用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)供應(yīng)資源保證

★人力資源管理的任務(wù)：

組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。

組織項(xiàng)目管理班子人員的獲得：通過外部聘請方式獲得，也可以對項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新安排。

管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績和士氣的因素，并實(shí)行措施調(diào)動(dòng)主動(dòng)因素，削減消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

★項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)限制P10

業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。

質(zhì)量目標(biāo)

建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段

七大管理任務(wù)：平安管理；投資限制（對設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制；對總承包方還有總承包方的成本限制）；進(jìn)度限制；質(zhì)量限制；合同限制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

★項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期

決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性探討報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）

設(shè)計(jì)打算階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段）

設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

★設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或供應(yīng)施工的勞務(wù)。

★施工總承包方對承包工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

1.施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制、施工的組織

2.限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

3.施工總承包方除了完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

5.代表施工方和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★施工總承包管理方對承包的工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

不擔(dān)當(dāng)或部分擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參和施工和供貨合同的簽訂；擔(dān)當(dāng)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的分別致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采納變動(dòng)總價(jià)合同。

★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)沖突的指令源。有多個(gè)指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二

★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各