建設(shè)工程監(jiān)理 基本概念

建設(shè)工程監(jiān)理基本概念第1頁/共49頁第2章

監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理人員（2）第4章

建設(shè)工程組織與協(xié)調(diào)（2）建設(shè)工程監(jiān)理第1章

建設(shè)工程監(jiān)理基本概念（2）第3章

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件（2）第5章

建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制（2）第7章

建設(shè)工程投資控制（4）第9章

建設(shè)工程監(jiān)理合同管理（2）第6章

建設(shè)工程質(zhì)量控制（4）第8章建設(shè)工程進度控制

（2）第10章

建設(shè)工程監(jiān)理信息文檔管理（2）第2頁/共49頁第1章

建設(shè)工程監(jiān)理基本概念第3頁/共49頁1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程1.3建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)體系第1章

建設(shè)工程監(jiān)理基本概念1.4監(jiān)理工作的內(nèi)容與工程的目標控制1.5國內(nèi)外工程項目管理模式概述第4頁/共49頁

本章主要講述建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念及其內(nèi)涵，建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)、作用及發(fā)展，監(jiān)理工作的內(nèi)容與目標控制等內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)達到以下目標：掌握建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)。熟悉與我國建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)體系。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。了解國內(nèi)外現(xiàn)行的主要工程項目管理模式。第1章

建設(shè)工程監(jiān)理基本概念第5頁/共49頁

1.1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述第6頁/共49頁1.1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)單位：也稱業(yè)主、項目法人，是建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的委托方，工程監(jiān)理單位是監(jiān)理任務(wù)的受托方。1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述第7頁/共49頁1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述1.1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概念

工程監(jiān)理單位：建設(shè)單位的委托授權(quán)范圍內(nèi)從事專業(yè)化服務(wù)活動。與國際上一般的工程項目管理咨詢服務(wù)不同，建設(shè)工程監(jiān)理是一項具有中國特色的工程建設(shè)管理制度，目前的工程監(jiān)理不僅定位于工程施工階段，而且法律法規(guī)將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)任賦予工程監(jiān)理單位。第8頁/共49頁笑話一則有一對小兩口都是干土木施工行當(dāng)?shù)模约旱男『⒁簿投δ咳?，一天小孩問媽媽：業(yè)主、設(shè)計院、施工單位、安監(jiān)站、監(jiān)理都是干什么的？

母回答：業(yè)主就象你爹，什么也不干，整天背著個手光知道訓(xùn)人。設(shè)計院就象你爺爺，思想保守，觀念落后，提著個鳥籠子瞎晃悠，到處指指點點其實啥事也不管。施工單位就象你媽，整天傻干活，忙里忙外，有時還要挨你爹、你爺?shù)挠?xùn)。安監(jiān)站就象你奶奶，處處看你媽不順眼，整天嘮嘮叨叨，但誰也不聽她的。

小孩又問：還有一個監(jiān)理單位是什么呢？

其母說：監(jiān)理就像你，說是監(jiān)督爸、媽的，但又吃爸媽的飯、穿爸媽的衣、花爸媽的錢，只能裝裝樣子監(jiān)督一下爸媽，不過有時耍起小脾氣來，老媽還得哄著你。1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述第9頁/共49頁1.1.2

建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性四個方面。

1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述第10頁/共49頁1.1.2

建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)1、服務(wù)性在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)。工程監(jiān)理單位既不直接進行工程設(shè)計，也不直接進行工程施工；既不向建設(shè)單位承包工程造價，也不參與施工單位的利潤分成。

1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述第11頁/共49頁1.1.2

建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)2、科學(xué)性科學(xué)性是由建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)決定的。工程監(jiān)理單位以協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)其投資目的為己任，力求在計劃目標內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理必須嚴格遵循工程建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，堅持科學(xué)性的原則，提供高技術(shù)、高智能的服務(wù)，才能為社會所接受。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該是知識密集型、技術(shù)密集型的組織；監(jiān)理人員要求具備相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，綜合的技術(shù)、經(jīng)濟、法律方面的知識和能力，并經(jīng)權(quán)威機構(gòu)考核認證，注冊登記。1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述第12頁/共49頁1.1.2

建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)3、獨立性《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）明確要求，工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。獨立是工程監(jiān)理單位公平地實施監(jiān)理的基本前提。為此，《建筑法》第三十四條規(guī)定:“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系?！?/p>

1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述第13頁/共49頁1.1.2

建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)4、公平性國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）《土木工程施工合同條件》（紅皮書）自1957年第一版發(fā)布以來，一直都保持著一個重要原則，要求（咨詢）工程師“公正”(Impartiality)

，該原則也成為我國建設(shè)工程監(jiān)理制度建立初期的一個重要性質(zhì)。然而，在FIDIC《土木工程施工合同條件》（1999年第一版）中，(咨詢）工程師只要求“公平”（Fair)。（咨詢〉工程師不充當(dāng)調(diào)解人或仲裁人的角色，只是接受業(yè)主報酬負責(zé)進行施工合同管理的受托人。與FIDIC《土木工程施工合同條件》中的(咨詢〉工程師類似，我國工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實施建設(shè)工程監(jiān)理，需要公平地對待建設(shè)單位和施工單位。公平性是建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準則。1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述第14頁/共49頁1.1.3建設(shè)工程監(jiān)理的作用

1.有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化。

2.有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。

3.有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。

4.有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益

1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概述第15頁/共49頁1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

1.2.1國外建設(shè)工程監(jiān)理概況起源可以追溯到產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生以前的16世紀，那時隨著社會對房屋建造技術(shù)要求的不斷提高，建筑師隊伍出現(xiàn)了專業(yè)分工，其中有一部分建筑師專門向社會傳授技藝，為工程建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢，解答疑難問題或受聘監(jiān)督管理施工，建設(shè)監(jiān)理制度出現(xiàn)了萌芽。第16頁/共49頁1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

1.2.1國外建設(shè)工程監(jiān)理概況18世紀60年代的英國產(chǎn)業(yè)革命，大大促進了整個歐洲大陸城市化和工業(yè)化的發(fā)展進程；第17頁/共49頁1.2.1

國外建設(shè)工程監(jiān)理概況英國政府于1830年以法律手段推出了總合同制度；20世紀50年代末起,隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大型工程的建設(shè)；20世紀80年代以后，建設(shè)監(jiān)理制在世界范圍內(nèi)得到了較大的發(fā)展，并且法律化、程序化。1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

第18頁/共49頁1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

案例：魯布革水電站項目，是我國第一個使用世界銀行貸款、部分工程實行國際招標的工程項目，揭開了我國水電建設(shè)管理體制改革的序幕，也開創(chuàng)了我國基本建設(shè)行業(yè)建設(shè)管理體制改革的先河。魯布革水電站位于云南省羅平縣南盤江支流黃泥河下游，裝機容量60萬千瓦，工程由大壩、發(fā)電引水系統(tǒng)和廠房三大樞紐組成，總投資8.9億元。第19頁/共49頁1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

魯布革工程，原由水電部十四工程局施工，1984年工程已開工二、三年，由于政府沒錢，為了使用世界銀行貸款（1980年5月我國恢復(fù)了在世界銀行的合法席位，貸款1.454億美元），引水隧洞（洞徑8米，長度9.4km）從十四局的“鐵飯碗”中拿出來，進行國際招標。標底：14958萬元，8個國家的承包商展開了競爭，其中幾家的投標報價為：

日本大成公司，標價8463萬元日本××公司，標價8800萬元C.意大利××聯(lián)營公司，標價9280萬元D.中國××聯(lián)邦德國×××聯(lián)營公司，標價12000萬元中國××挪威×××聯(lián)營公司，標價12120萬元結(jié)果日本大成公司以比標底低43％的標價中標。1984年11月24日開工，1989年3月發(fā)電，共1597天（四年零四個半月）。第20頁/共49頁1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

（1）勞動用工、管理人數(shù)、勞動生產(chǎn)率

比較內(nèi)容水電十四局日本大成公司整個工程1500～2000人500人洞內(nèi)工程70人10人項目班子200人21人（高峰30人）人均勞動9000元／人年15000元／人年生產(chǎn)率25000元／人年

45000元／人年第21頁/共49頁1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

（2）施工技術(shù)（以洞內(nèi)開挖為例：d＝8m，L＝9.4km）水電十四局日本大成公司比較馬蹄形開挖方式〔上下導(dǎo)坑）全斷面開挖方式（一次成型）節(jié)省砼7方／米節(jié)省1500萬元規(guī)范允許直徑誤差±20cm

寧欠勿超（－10cm）節(jié)省2.92方／米節(jié)省616.6萬水泥用量：390kg／方砼水泥用量：270kg／方砼節(jié)省413萬元總用量：93000噸總用量：52000噸（加添加劑）炸藥用量：1850噸炸藥用量：1010噸合計節(jié)省2529.6萬元（3）合同管理（按索賠管理）第22頁/共49頁1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

魯布革水電站的管理經(jīng)驗：（1）實行招標投標制，在工程建設(shè)領(lǐng)域中引入了競爭機制；（2）采用了先進的施工技術(shù)、施工工藝，實行了全過程總承包項目管理；（3）實行兩層分開，建立了高效的經(jīng)濟責(zé)任管理體系；（4）實行優(yōu)化組合、動態(tài)管理，講求綜合經(jīng)濟效益（如：工作面混合編組，工種配套，一專多能等）；（5）在工資分配上，把勞動報酬與完成的工程量和質(zhì)量掛鉤，實行超額累進獎勵工資。第23頁/共49頁1.2.2

我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展

在我國漫長的封建社會里，工程建設(shè)處于小生產(chǎn)狀態(tài)，基本上屬于自建的管理方式。

19世紀末，西方資本主義的生產(chǎn)方式開始傳入我國，工程建設(shè)管理方式發(fā)生了很大的變化。

1949年中華人民共和國成立以后，我國的工程建設(shè)取得了巨大的成果，建設(shè)了大批工程項目，極大改善了人民的物質(zhì)生活條件。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理是在20世紀80年代后期隨著經(jīng)濟體制改革不斷深入而逐步發(fā)展起來的。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

第24頁/共49頁1.2.2

我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展1988年7月，建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》。1988年11月，建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》。1989年7月，建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定的通知》。1990~1992年，建設(shè)部先后頒發(fā)了《建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法》、《監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法》，與國家物價局聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于發(fā)布建設(shè)工程監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》。1995年12月，建設(shè)部和國家計委正式頒發(fā)了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》，同時宣布建設(shè)部1989年發(fā)布的《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》廢止。1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

第25頁/共49頁1.2.2

我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展1997年12月，第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國建筑法》由2001年開始施行的國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)部最新發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，進一步規(guī)范監(jiān)理活動，加強了對監(jiān)理企業(yè)的管理1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

第26頁/共49頁1.2.2

我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展

3、我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展前景

1）加強法制建設(shè)，走法制化的道路；

2）以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展；3）適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)；

4）加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)；

5）與國際慣例接軌，走向世界。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

第27頁/共49頁1.2.3我國建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)

1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

第28頁/共49頁1.2.3我國建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)

在項目建設(shè)前期，為建設(shè)單位進行項目建設(shè)可行性分析研究、經(jīng)濟評價、編制投資估算。項目投資估算控制在計劃范圍內(nèi)，確保以最小的消耗取得較大的經(jīng)濟效益，與國家和全社會的利益相一致。1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

第29頁/共49頁在工程設(shè)計階段，提出建設(shè)項目的設(shè)計要求、標準、規(guī)模，通過工程初步設(shè)計，組織評選設(shè)計方案，協(xié)調(diào)選擇勘察，設(shè)計單位，協(xié)助建設(shè)單位商簽勘察、設(shè)計合同、審查設(shè)計和概預(yù)算。項目概預(yù)算控制在標準的計劃任務(wù)書和初步設(shè)計投資額內(nèi)，確保建設(shè)單位提出的使用功能和工程量，且質(zhì)量最優(yōu)。在建設(shè)項目實施階段，通過對施工招標標底的編制，對施工過程中工程費用的控制，確定建設(shè)工程項目的實際投資額，使其不超過計劃投資額。在實施過程中，進行費用的動態(tài)管理與控制。1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

1.2.3我國建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)

第30頁/共49頁項目竣工驗收階段，通過項目決算，控制工程實際投資不突破設(shè)計概算，并進行投資回收分析，確保建設(shè)項目獲得最佳的投資效果。1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

第31頁/共49頁1.3.1

建設(shè)工程法律法規(guī)體系與建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程法律：指由全國人民代表大會及其常務(wù)委員會通過的規(guī)范工程建設(shè)活動的法律規(guī)范，由國家主席簽署主席令予以公布，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等。1.3建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)體系第32頁/共49頁

建設(shè)工程行政法規(guī)：指由國務(wù)院根據(jù)憲法和法律制定的規(guī)范工程建設(shè)活動的各項法規(guī)，由總理簽署國務(wù)院令予以公布，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等。建設(shè)工程部門規(guī)章：指建設(shè)部按照國務(wù)院規(guī)定的職權(quán)范圍，獨立或同國務(wù)院有關(guān)部門聯(lián)合根據(jù)法律和國務(wù)院的行政法規(guī)、決定、命令制定的規(guī)范工程建設(shè)活動的各項規(guī)章，屬于建設(shè)部制定的由部長簽署建設(shè)部令予以公布，如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等。1.3建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)體系1.3.1

建設(shè)工程法律法規(guī)體系與建設(shè)工程監(jiān)理

第33頁/共49頁上述法律、法規(guī)、規(guī)章的效力是：法律的效力高于行政法規(guī)，行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章。1.3建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)體系第34頁/共49頁1.3.2

與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章名目

1、法律（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國合同法》（3）《中華人民共和國招標投標法》（4）《中華人民共和國土地管理法》（5）《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（6）《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》（7）《中華人民共和國環(huán)境保護法》（8）《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等1.3建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)體系第35頁/共49頁2、行政法規(guī)（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（3）《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》（4）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（5）《招標投標法實施條例》（6）《中華人民共和國土地管理法實施條例》等1.3建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)體系1.3.2

與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章名目

第36頁/共49頁3、部門規(guī)章（1）《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》；（2）《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》（3）《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》

（4）《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》

（5）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》

（6）《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（7）《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》1.3建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)體系1.3.2

與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章名目

第37頁/共49頁3、部門規(guī)章（8）《建筑工程施工許可管理辦法》（9）《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（10）《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（11）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（12）《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（13）《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（14）《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》（15）《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》等1.3建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)體系1.3.2

與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章名目

第38頁/共49頁1.4監(jiān)理工作的內(nèi)容與工程的目標控制

1.4.1

監(jiān)理工作的內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容是通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等基本方法，實現(xiàn)建設(shè)項目各項目標。1、目標規(guī)劃目標規(guī)劃是指以實現(xiàn)目標控制為目的的規(guī)劃和計劃，它是圍繞工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量目標進行的研究確定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施等各項工作的集合。第39頁/共49頁1.4.1

監(jiān)理工作的內(nèi)容2、動態(tài)控制3、組織協(xié)調(diào)4、信息管理5、合同管理1.4監(jiān)理工作的內(nèi)容與工程的目標控制

第40頁/共49頁1.5國內(nèi)外工程項目管理模式概述

1、CM模式CM（ConstructionManagement），又稱階段發(fā)展模式或快速軌道模式。2、EPC模式EPC（EngineeringProcurementConstruction）經(jīng)常被翻譯為設(shè)計-采購-建造模式，又稱設(shè)計施工一體化模式，是指在項目決策階段以后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標，委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進行總承包。第41頁/共49頁

3、Partnering模式

Partnering模式于20世紀80年代中期首先在美國出現(xiàn)，到20世紀90年代中后期，其應(yīng)用范圍逐步擴大到英國、澳大利亞、新加坡、中國香港等國家和地區(qū)，近年來日益受到工程管理界的重視。Partnering一詞看似簡單，但要準確地譯成中文卻比較困難。我國大陸有的學(xué)者將其譯為伙伴關(guān)系，臺灣學(xué)者則將其譯為合作管理。1.5國內(nèi)外工程項目管理模式概述

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4、DB模式DB模式即設(shè)計-建造模式（Design-Build），在國際上也稱為交鑰匙模式（Tunrn-Key-Operate）一攬子工程（PackageDeal），在中國稱設(shè)計--施工總承包模式（Design-Construction），是指在項目的初始階段，業(yè)主邀請幾家有資格的承包商進行議價，根據(jù)項目確定的原則，各承包商提出初步設(shè)計和成本概算，中標承包商將負責(zé)項目的設(shè)計和施工。1.5國內(nèi)外工程項目管理模式概述

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5、DBB模式DB