東莞國貿(mào)中心超高層項目施工進度計劃

第5章施工進度計劃5.1工期安排表5.1-1地上工期安排施工分區(qū)地上進度計劃節(jié)點完成時間T1區(qū)頂模廻轉(zhuǎn)塔機安裝完成2016.11.14T1區(qū)T1區(qū)出±02017.03.04T1區(qū)第一道伸臂桁架安裝完成2017.08.06T1區(qū)第二道伸臂桁架安裝完成2018.01.03T1區(qū)第三道伸臂桁架安裝完成2018.12.03T1區(qū)T1核心筒結(jié)構(gòu)至50層2017.11.23T1區(qū)T1外框樓板至50層2018.02.08T1區(qū)T1核心筒結(jié)構(gòu)封頂2018.10.04T1區(qū)T1外框樓板完成2019.03.08T1區(qū)機電L25以下機電管線壓力試驗及防腐保溫施工完成2018.04.10T1區(qū)機電L26-L49層機電管線壓力試驗及防腐保溫施工完成2018.08.10T1區(qū)機電L50-L68層機電管線壓力試驗及防腐保溫施工完成2018.11.17T1區(qū)機電L69-L84層機電管線壓力試驗及防腐保溫施工完成2019.02.24T1區(qū)機電L85-L101層機電管線壓力試驗及防腐保溫施工完成2019.07.04T1區(qū)地下室二次結(jié)構(gòu)完成2017.12.04T1區(qū)砌體L1~L49完成2018.05.30T1區(qū)砌體L50~L101完成2019.05.04T1區(qū)幕墻L1~L49完成2008.05.30T1區(qū)幕墻L50~L101完成2019.05.04T1區(qū)塔冠幕墻2019.06.13T1區(qū)正式電梯第一批2018.02.02T1區(qū)正式電梯第二批2018.06.07T1區(qū)正式電梯第三批2018.10.25T1區(qū)正式電梯第四批2019.08.20T1區(qū)精裝修L1~L49完成2018.09.27T1區(qū)精裝修L50~L101完成2019.08.26T1區(qū)精裝修收尾2019.10.05T1區(qū)園林景觀2019.08.20T1區(qū)市政工程2019.06.16T1區(qū)T1竣工驗收2019.11.24Q1、Q2區(qū)Q1、Q2地下室出±02017.03.11Q1、Q2區(qū)Q1、Q2結(jié)構(gòu)封頂2018.02.24T2區(qū)T2結(jié)構(gòu)至20層2018.04.27T2區(qū)T2結(jié)構(gòu)封頂2018.07.31T2區(qū)T2機電調(diào)試完成2019.04.29T2區(qū)T2粗裝修完成2019.01.23T2區(qū)T2幕墻安裝完成2019.06.20T2區(qū)T2精裝修完成2019.08.11T2區(qū)T2竣工驗收2019.11.09T3區(qū)T3結(jié)構(gòu)至20層2018.04.27T3區(qū)T3結(jié)構(gòu)封頂2018.08.20T3區(qū)T3機電調(diào)試完成2019.04.29T3區(qū)T3粗裝修完成2019.01.23T3區(qū)T3幕墻安裝完成2019.06.20T3區(qū)T3精裝修完成2019.08.11T3區(qū)T3竣工驗收2019.11.095.2施工進度計劃

5.3專業(yè)工程二級進度計劃5.3.1鋼結(jié)構(gòu)深化、加工計劃

5.3.2鋼結(jié)構(gòu)安裝進度計劃5.4特殊部位施工進度計劃5.4.1標準層結(jié)構(gòu)施工進度計劃圖5.4-1核心筒標準層結(jié)構(gòu)施工斜線圖（含鋼板剪力墻）圖5.4-2核心筒、外框標準層結(jié)構(gòu)施工斜線圖（不含鋼板剪力墻）5.4.2伸臂桁架層施工進度計劃5.5工期保障措施5.5.1組織措施（1）項目實行總承包管理模式，各分包由總包統(tǒng)一管理，進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強同各分包方的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包方進場，并為分包方的工作創(chuàng)造良好條件。（2）承擔(dān)本工程建設(shè)的項目班子具有同類工程施工經(jīng)驗，可以確保指令暢通、令行禁止。加強同綠地集團、華東設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流，施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，首先以郵件的形式進行溝通，及時達成共識，后期再統(tǒng)一整理為書面文件存檔。（3）項目部積極與各甲指分包進行溝通，盡早理清工作界面，明確各方職責(zé)。（4）加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。5.5.2技術(shù)措施（1）項目制定二、三級節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。（2）項目采用頂模系統(tǒng)及廻轉(zhuǎn)塔機系統(tǒng)，通過廻轉(zhuǎn)實現(xiàn)幾臺塔吊高效利用，使得在外框鋼結(jié)構(gòu)施工過程中的鋼構(gòu)件垂直運輸及吊裝能力獲得有利的保障，減少頂升周期，主塔樓核心筒可達5天一個標準層的施工速度。（3）核心筒模板采用鋁合金模板，大大降低了模板的安拆時間。（4）外框巨柱采用獨立頂升模架，加快外框結(jié)構(gòu)施工進度。（5）根據(jù)進度計劃的要求，合理規(guī)劃追至運輸設(shè)備數(shù)量及進場時間，為現(xiàn)場施工的順利進行提供了保障。（6）積極對物聯(lián)網(wǎng)在項目施工過程中的應(yīng)用進行研究，對大型鋼構(gòu)件、機電設(shè)備的生產(chǎn)加工、運輸以及現(xiàn)場安裝的全過程進行網(wǎng)路實時管理，結(jié)合配套的定位系統(tǒng)，實現(xiàn)在線監(jiān)測、定位追溯、調(diào)度指揮、預(yù)案管理、遠程控制等系列管理，確保及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。（7）項目通過BIM新技術(shù)進行數(shù)字化建模，極好地進行施工前的技術(shù)深化優(yōu)化、設(shè)備材料預(yù)加工、工藝穿插流程的預(yù)模擬，施工過程中總承包的資源組織、進度調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)控、配合協(xié)調(diào)，以及施工后的信息存檔和營運管理。（8）利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（9）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包方的考察日期和進場日期，加強對各分包方的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的計劃管理體系。（10）項目深化設(shè)計部在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。（11）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（12）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進度。5.5.3管理措施（1）合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每周四召開1次總包生產(chǎn)例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。（3）作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。（4）貫徹總包管理機制，編制并修改總包管理手冊，加強過程中各方協(xié)調(diào)管理。5.5.4材料保障措施（1）根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。（2）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。（3）及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5.5.5機械設(shè)備保障措施（1）與有實力的設(shè)備租賃公司進行合作，確保各大型機械工作性能并且及時到位。（2）施工準備期間，對工程所需機械設(shè)備進行了充足準備。能根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。（3）配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。（4）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。5.5.6外圍保障措施設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的社會、環(huán)境與施工條件，使施工過程能不間斷地快速進行。5.5.7節(jié)假日及特殊時間施工安排針對除春節(jié)的節(jié)假日這些特殊時段內(nèi)采取以下措施：序號項次具體管理措施1端午、清明、中秋1）后勤部門根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員的實際情況提前購買傳統(tǒng)小吃禮品，在晚餐時間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺。2）組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2五一、十一1）組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4）節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。3高、中考1）調(diào)整施工節(jié)奏，避免夜間進行混凝土澆筑。2）采取降噪措施，避免影響周邊居民休息。第九章總承包管理9.5計劃管理總承包商將以合同履約為基礎(chǔ)，劃分各專業(yè)管理與工作界面，并根據(jù)綠地東村8號地塊超高層項目總承包工程總進度控制計劃，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，將總承包方、業(yè)主方、以及各專業(yè)分包商施工進度計劃都納入到總包商統(tǒng)一計劃體系當(dāng)中，建立立體保障計劃體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，主動幫助業(yè)主以及各專業(yè)分分包梳理進度與相關(guān)資源計劃，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。9.5.1組織建立根據(jù)總承包管理要求，項目獨立設(shè)置計劃部，作為整個項目進度計劃、資源計劃以及工作計劃的牽頭部門，以體現(xiàn)計劃管理的重要性。9.5.2制度支撐項目對計劃管理活動進行梳理，并形成責(zé)任矩陣表，明確各參與方在計劃管理工作中需要參與的活動以及相關(guān)責(zé)任，再以責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，編制《計劃管理制度》，并附對應(yīng)的管理流程，使得計劃管理規(guī)范、通暢，且有據(jù)可依。主進度計劃管理流程專業(yè)系統(tǒng)計劃管理流程資源支撐計劃管理流程工期索賠（風(fēng)險）管理流程計劃考核流程9.5.3保障措施（1）多形式表達在進度計劃的編制過程中，項目計劃管理采取多手段、多表現(xiàn)形式對進度、資源等進行表達，以求最大程度指導(dǎo)現(xiàn)場施工。除了采用常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖的形式，為更清晰表達各道工序的銜接關(guān)系與資源利用情況，項目還采用了條形圖、斜線圖及狀態(tài)圖等多種形式。1）網(wǎng)絡(luò)圖——關(guān)鍵路徑體現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)圖可以很快找到整個工程的關(guān)鍵線路，表達整體施工部署，作為各項資源重點投入的依據(jù)。總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖2）橫道圖——邏輯關(guān)系體現(xiàn)通過橫道圖可以看到施工中各項工作的前置任務(wù)，明確緊前、緊后工作的邏輯關(guān)系。年、月度計劃橫道圖3）條形圖、斜線圖——資源關(guān)系體現(xiàn)通過條形圖清晰地看出在不同施工階段，施工電梯投入情況。總進度計劃條形圖通過斜線圖表達核心筒與外框結(jié)構(gòu)施工中對塔吊、混凝土澆筑設(shè)備等公共資源錯峰使用的觀念，避免不同區(qū)域施工對公共資源需求產(chǎn)生的矛盾，同時也使其得到充分利用。標準層斜線圖4）狀態(tài)圖——可視化體現(xiàn)通過狀態(tài)圖可以看出不同施工狀態(tài)結(jié)構(gòu)各自的形象進度。地下室施工狀態(tài)圖（2）計劃的重點監(jiān)控總承包計劃管理控制重點外乎可以總結(jié)為“5W1H”——“What、Why、When、Where、Who和How”：其中，“What”指計劃的工作任務(wù)；“Why”體現(xiàn)了計劃實施的目的；“When”是時間上的邏輯關(guān)系，表達計劃開始、完成時間，作業(yè)面移交時間；“Where”則是空間上體現(xiàn)出計劃的邏輯關(guān)系，是現(xiàn)場工作面的界面劃分與接口；“Who”指的是計劃的實施者，體現(xiàn)專業(yè)分包及勞動力等；“How”是計劃實施的措施與手段，其中包含內(nèi)容則決定了計劃管理不單單是進度的管理，更為重要的是為了實現(xiàn)進度目標而需要考慮的資源支撐性計劃以及相應(yīng)的工作計劃的管理。而在計劃管理過程中，我們需要對“計劃的實施者”、計劃實施的“時間、空間的邏輯關(guān)系”以及“計劃實施的措施與手段”進行監(jiān)控，以確保計劃的有效落實。（3）動態(tài)管理計劃實施過程中總會因為特殊情況或不可預(yù)見的問題產(chǎn)生偏差，因此項目在計劃管理中始終保持著動態(tài)管理與調(diào)整，形成PDCA循環(huán)。項目在每